你所接過的最爛的項目是什麼？
你曾經接手過的最爛的項目是怎樣的？你是如何解決的？從中你獲得最大的感受是什麼？希望不要抖機靈，能詳細寫寫解決的過程。。。
說說我上半年結束的一個項目吧。
這個項目可能不是最爛的，但是卻是給我造成困擾最多的項目。答主身在造船行業。這是一條35000噸的散貨船，馬紹爾旗，主機廠家瓦錫蘭，發電機廠家鎮柴，導流罩廠家貝克。項目一共八條船，前面六條入級競爭對手，後面兩條入級我公司。背景資料介紹完畢。
從哪兒說起呢？1. 房間更名事件干這行的都知道，系列船除非時間節點上的要求例如上船台時間變化，或者掛旗國變更，一般是不會更改設計的。然而不幸的是，我們這兩條船換旗了。馬紹爾掛旗國要求船員的餐廳不能和住員房間挨著，如果相鄰要有兩道鋼製壁形成的空艙隔開。省得餐廳有人吃飯的時候吵到人家睡覺。然而我們的設計正好是值班餐廳挨著廚子的房間，別說鋼製壁，中間就是插了幾塊板子啊。。。。怎麼辦呢？大家坐下來聊一聊？更改設計是不可能的，知道這回事兒的時候分段都做好了，再找地方也沒有啊。。。。。要不去找馬紹爾申請豁免？理由呢？人家不罵你眼睛瞎？妖工，馬紹爾旗不是授權你們了嗎？你們答應就行了唄。
憑啥？我不答應。要不先發一個試試？那你去試試吧。。。。。。還不走在這幹嘛？你特么把郵箱給我啊！一個禮拜以後馬紹爾回復，滾犢子，不行。然後乙方設計部門老大說，要不我們給房間改個名字吧。。。然後值班餐廳功能上依然是值班餐廳，上面的名字改成了International Telecom Room。。。。。
艾瑪總算是有驚無險。
那就接著干吧。
2. 導流罩裂紋事件然後船就下水了。這個時候來了消息，五號船的導流罩裂了。。。。。。然後緊接著三號船裂，六號船裂，還有一條船把尾管冷卻水艙都拉裂了。幸虧是水，這要是油甲方估計要哭死。於是我目睹了人生中可能是最壯烈精彩的一次撕逼。甲方問為什麼？導流罩廠家說關我吊事，乙方焊接有問題。乙方本著出問題了先自己找原因的態度開始大規模的處理措施。背地裡尋找證據推翻廠家的說辭。
甲方說你們丙方（也就是我）沒個說法？我說建造過程整個都是被監控的，圖紙也都是審過的，你覺得問題會出在我這裡？甲方說那你圖紙是不是也有問題啊？我說那你找廠家去。甲方說我艹。然後乙方拿著計算結果過來找我了，說計算結果在臨界值附近。我說那就是應力在允許範圍內的嘍？乙方說我艹大哥你太高估我們現場的施工水平了。（這個不是吐槽，理論值的計算和實際施工總歸是有偏差的，沒有任何地方能夠避免。）我說那這樣吧，前面裂的反正也不關我事，後面兩條船要不改個設計？然後就改了。。。。。（以上過程是簡化版，整個撕逼歷時半年）
然後我就在張家港度過了三個沒覺睡的晚上。
那就接著干吧。
3. 主機增壓泵事件然後主機廠家來了個信兒，說我這個主機可能有缺陷。
我當時就懵逼了。我說大哥你啥意思？廠家說你淡定，就是缸內十字頭內滑油壓力低，主機運行一段時間以後十字頭下瓦上會有碎片。我說鉛化？他說鉛化個鎚子。哪條船不鉛化？我說那咋整？他說這樣吧，我給你加兩個十字頭滑油增壓泵，你看咋樣？包你絲般順滑，鐵樹開花，三花聚頂，不想回家。我說那你問甲方乙方什麼想法吧。甲方說關我屁事。乙方說我不出錢無所謂啊。
然後開始重新畫圖紙退審安排施工。快到試航了，大家惴惴不安，廠家工程師信心滿滿。此君大名舒馬赫，日耳曼碎催。然後試航一個泵不工作。大家怒喊我艹。然後第二次試航，一個泵工作狀態下壓力達不到設定值。沒辦法只能一直開著倆泵。大家怒喊我艹again。然後第三次試航，還是倆泵一起工作，舒爺崩潰了，說要不我送你一個備用的吧。（本來原本的設計是一個工作一個備用）甲方說好呀好呀。艾瑪總算是有驚無險。
那就接著干吧。
4. 環保油事件美帝仗著自己牛逼，本著我家門口的海水都比你們的血值錢的原則，喪心病狂的發布了環保油計劃，史稱環保油事變。這事兒是這樣的，美國環保署要求經過美國領海的船舶在有可能造成油類污染的油水分界面部位使用可以生物降解的油品（你就當是豆油好了）。包括但不限於xx，xxx和xxxx的地方。然後我們的尾軸潤滑油麵臨著換油的問題。油是有的，可是。。。。會把尾軸燒壞掉。說好的潤滑呢？從要求換油開始，xx輪，xx輪，和xxx輪已經成功的報廢了幾根尾軸。一根幾十萬。大家開始惴惴不安。
試航。主機負荷試驗，集控室除掉機器設備，大概還剩下不到20個平方，裡面站了30幾個人。我說麻痹的老子要出去，老子要被你們抽的煙熏死了。25%負荷，38度。哎呀我去，挺好。50%負荷，40度。哎呀我去，還能忍，75%負荷，41度。貌似有點不對勁呢？100%負荷，76度。卧槽卧槽趕快停車。100%負荷要求兩個小時，實際用了三分二十秒。咋辦呢？乙方試航負責人嘴裡叼著一根雞腿，煙屁股直接扔我的一次性水杯里了。換油吧，先換回礦物質油，跑完負荷再說。然後換油。我掏了幾個瓶子，這位選手，我們現在有殼牌，海灣，嘉實多，道達爾四種環保油，你想用哪個？乙方說哪個便宜用哪個。哎我聽說嘉實多磁護不錯啊。磁護是半合成，極護是全合成。那我用道達爾9000也挺好的啊。你那個307還是賣了吧。。。。你們夠了。最後大家抱著試試看的心理同時也是瞎貓碰死耗子的心理，終於在換成道達爾的時候，不高溫了。道達爾業界良心。皆大歡喜。艾瑪總算是有驚無險。
那就接著干吧。
5. 發電機事件乙方為了節約成本，把發電機從進口換成了國產。前面六條船發電機都是大連現代的，統一供貨，610千瓦的動力，妥妥的。第七條船換成鎮柴了。嗯？怎麼來的是600千瓦的？一查技術協議，上面寫的「600千瓦左右」甲方說我艹。乙方說600千瓦也夠了啊，妥妥的。甲方說我特么一個系列八條船前面都是610你現在給我換成600？乙方幽幽的說你還換旗了呢。甲方開始傲嬌，我不管，你給我換成610的。然後開始準備更改功率。發電機已經上船了啊。。。。總不能拆下來重新做試驗吧。。。不過萬幸的是，原動機是645千瓦的，足夠了。乙方提供了新的試驗程序。xx試驗還做嗎？你們能做嗎？這個能不做嗎？那就不做了吧。xx試驗還做嗎？你們能做嗎？這個能不做嗎？這個真不能不做。於是我又連著一個禮拜中午吃肯德基。。。。艾瑪總算是有驚無險。
最後順利交船。以上故事有藝術加工成分，但是95%屬實。
很多人覺得這樣的船質量一定很差。其實不是的，我只是換了一種表達方式而已。這條船維護得當的話，跑30年輕輕鬆鬆。所以大家不要胡思亂想了。之前在某網路公司，部門總監與另一小公司的老闆私交甚好。
這小公司的主營業務，是數碼印刷。舉個通俗點兒的例子，是把花花草草的圖片輸進電腦里，再用他們的特製印表機印出成品。
他們主要負責的是設計列印程序和數據軟體，算半個軟體公司。
這小公司有一次接了個項目，某大型家居商場三個月之後隆重開業，打算在商場中央立一個巨大無比的顯示屏，來逛商場的人們可以通過顯示屏下方的觸摸板，自主選擇自己想要的布料、花紋、尺寸，選擇完畢之後直接現場列印出來，以顯示他們強大的技（chui）術（niu）實（bi）力。
剛才說了，這小公司老闆與我們總監私交甚好，於是與總監約定，他出錢，總監出力，事後酬金四六分。
總監做著發財的美夢，淫笑著回過頭去，正好看見在工位上如痴如醉玩著俄羅斯方塊的我。
於是我就成了這個項目的產品經理。
硬著頭皮上吧。做調研，出Demo，聯繫視覺設計，安排軟體開發，紅紅火火按部就班。本來界面與功能洋氣得很，但項目進度卻遇到了一個巨大的不可抗力：
他們的老闆是土鱉。
他們的老闆是土鱉。他們的老闆是土鱉。我們的視覺設計師做出來的登錄按鈕是這樣的：
他們的老闆大手一揮，改嘛，改嘛，這樣的不是更好看嘛：
當時我的表情是這樣的：
內心則是這樣的：
我心領神會，於是處處按著這小公司的意思來，界面雖然丑到無法直視，但至少功能沒問題。
我們最後打包了程序，把所有成品軟體都移交給了那個公司，之後便不再過問。
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一個月之後的某天周末，我收到封郵件，商場開業慶典即將舉行，邀請我過去觀摩。
我心中激動不已，老子居然也能體驗一下受邀的滋味！於是二話沒說，拽起女友直奔展廳。
到了展廳，我果然看到了巨大無比的顯示屏上播放著的軟體頁面。我自豪地和女友說：看，這交互、這功能、這設計，都是你男盆友做出來噠！花了三個月呢！
女友崇拜的目光猶如滔滔江水連綿不絕。隨後她微笑地和我說：
做張PPT也用了仨月？
做張PPT也用了仨月？
做張PPT也用了仨月？
我茫然地走近大屏幕，動了下滑鼠，看到了一個熟悉的標誌：
說好的軟體呢！說好的功能強大呢！說好的印表機呢！怎麼一夜之前變成PPT了！！！還特么的只有一頁！只！有！一！頁！
直到現在，我也不知道我辛辛苦苦設計了三個月的軟體為毛線一夜之間變成了PPT。
有知情者請聯繫我。
急，在線等。
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[習慣性小尾巴]自己的公眾號，把生活揉碎了，給你看。
在公眾號中回復「知乎」，為你講述一個我永遠也不會在知乎上提及的，關於「毒藥」的故事。
微信號：mengshuhz
大二的時候幫某985念書的發小做了一個校級的「創新項目」，項目題目挺高大上的，叫什麼下一代智能化照明控制的研究。
他找我的時候只剩下兩天答辯了。
我用STM32點亮了8個LED流水燈，美其名曰「基於ARM Cortex-M3的智能燈光控制系統」。
後來他很高興地打電話告訴我，他的項目不但過了，而且老師還給了很高評價，說他動手能力強。x建x局的一個維護Web的項目。
公司里銷售是大爺，出去亂吹根本不管實現，需求管控也不做。
代碼管控是災難，管控的的只有2個大版本，公司銷售對外也說只有這2個版本，但實際上不同站的客戶有定製的需求，20多個站點定製的代碼就因為公司某銷售領導覺得對外只有2個版本，所以代碼版本管控也只准有2個（大版本）。
開發每個人手上私自管控的代碼，結果就是同一個站點的程序和資料庫都差不多又他娘的不太一樣，沒有任何文檔記錄。經常項目發布了以後，上幾次更新的東西就沒了。
項目用了大量的自定義控制項和Dev控制項，斷點每次運行都不一樣...。
資料庫的表中海量（真的是海量！！！）的觸發器，效率愁死人，還被經常要求做數據查詢優化。
測試幾乎也不懂，有時候需求都不清楚點點頁面不報錯就測試通過了，測試用例是什麼？測試不懂。
發布的工程師招的是個實習生，把開發給的發布文件閉著眼睛一運行就完了，根本也不看是否運行成功，反正最後開發或測試擦屁股。
辦公室是居民區內的三室一廳。
公司里的地位是 銷售&>財務&>行政&>運維&>開發&>測試
公司經常拖工資，找借口不發年終獎和績效，我走的時候還說我坑爹。
我都不知道我是怎麼在那幹了快一年！給學校的教授做的一個拖框框生成C++代碼的程序，一開始催得那麼緊，然而最後他並沒有驗收……
好像是12年底吧，那時我在大吃省的某商業銀行的信用卡中心，要做個和平板電腦相關的項目，功能不複雜，用個平板讓客戶在上面填資料。上面都很正常，要跟上移動互聯網時代。問題是在選廠商實施的時候，最終結果是選了一個沒有任何金融IT實施經驗的西安的山寨小公司。他們在廣州連辦事處都沒有一個（最終我閃人的時候，他們都沒有租辦公室）。競標成功後，該公司在官網上打廣告是《XXX打敗YYY等國際巨頭成功中標zzz銀行**項目》。哦對了，不要問我為啥他們為什麼第一次能中標，以及14年初左右第二次招標的時候還能中標。我就舉個例子：你們見過開發人員在找生產問題的時候，不是靠找日誌來排查，而是靠人肉一遍一遍測試期望在測試環境直接重現的嘛？時不時還要在郵件、會議中和某些業務部門不懂裝懂喜歡在旁邊指手劃腳的2B對噴。最終結果就是，呵呵呵了。本來是一個挺好的想法，就這樣浪費了2年多時間，這東西做出來天天出問題，一線營銷人員不接受，難推廣。這個項目的經驗，可以寫出一本書《實施一個失敗項目的一萬種方法》。
某司CRM系統落地，項目code起名叫Project Infinity
媽的一語成讖前一陣子接了個外包要用 PHP 做個論壇 + 朋友圈什麼的東西甲方一開始說要用 Discuz我跟他說，你這需求 Discuz 搞不了啊，我給你造輪子吧他說好輪子造了一半甲方說，先不造輪子了，我們決定改用 WordPress 了，你給我們開發主題吧我說好然後甲方給了我一個表格都沒對齊的效果圖我強行做了一大半之後甲方沒影了
說說我做過最爛的公司，金融行業的。我負責市場部的平面，剛進公司就熱火朝天的要幫推公司的新項目一個P2P上線。我就開始做戶外推廣的物料宣傳，因為這是實打實的砸錢，公司又捨不得投那麼多，所以推廣開始還沒一個月公司就換方向朝著基金產品直奔而去。在股票大跌前一個月不到發了一支新三板的基金，吹的天花亂墜我又開始了做基金的物料宣傳，基金也算是賣出去了。好好的畫風一變，又開始弄一個公司的積分兌換的網站，並還要以此網站為盈利點，我想這是準備整電商的節奏了？結果擱置了。沒過多久迎來了公司的第二支基金，做的是期貨，可是這時暴跌的股票導致很難賣，最後還是艱難的成立了。過了幾天突然第一支基金結算了,公司自己虧了一筆錢。這個時候開始了戲劇性的事情，公司的三個總裁（聘請的總裁），開始背後謀劃著成立自己的公司，當然這只是他們的小秘密，謀划了一兩個月找到了出資人，他們三人就開始準備成立公司了，告訴了公司里最信賴的幾個部門經理要他們幫忙，不久公司便註冊成立。這時迎來了高潮，總裁把所有部門經理叫去開了個會說明了情況，拉走了所有部門的經理，每個經理又都帶走了自己部門的下屬。一個月後的某一天，一整層樓的人浩浩蕩蕩離職了。卻沒想到的是選擇不去新公司的員工第二天就收到了來自總部的辭退信…… 哦，對了。你問我第二支基金怎麼樣了？我也不知道，就好像人們都把這件事忘了。這所有的事發生只用了5個月……
之前進了一家創業公司，說要搞一個抽獎類項目的app，老總請來了一個「技術大牛」，帶領幾個開發人員干。「技術大牛」和老闆負責業務和需求，結果整了半年，需求仍然不清不楚，開發的一塌糊塗，「技術大牛」對項目的進度不聞不問，平均每個月只有3-5天在公司，其他都是美其名曰在家「閉關」（老闆竟然不聞不問）。最近幾個開發人員都在籌備跳槽了，其中一個就是我。只想說，遇到這種爛項目，如果自己非核心人員，最好的解決辦法就是離開，其他的，只是在浪費青春了
就是最近兩天,同事的同事接的一個圖像的項目.需求是 "打個比方, 攝像頭前面放個蘋果要識別出蘋果".(應該就是百度的識圖功能, 而且這個應用要是離線的)我說不會, 然後對方表示
- 價格合理, 做不做
- 先做做看能能達到多少準確率
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我只好表示我技術渣, 誰牛逼誰接吧....老闆頭腦一熱說要搞個電商網站然後頭腦一日老闆被忽悠簽訂了一家史上無敵爛的技術公司做網站然後就把攤子丟給我這個it門外漢去做然後還不給錢我請IT技術人才，不給錢請運營專員然後過了半年出來了一堆狗屎最後任性的和我說：我不管，你搞定他。==呵呵。。。真的日了狗了
給學校做網站，期間多次改無腦的需求就不說了，嫌棄我們美工做的不好也不說了，結果tm竟然不用我們的，自己找外包做的網站，重慶理工大學網上校史館看著界面我呵呵呵呵呵呵呵。------------------------------------------分隔線---------------------------------------那些說我們做的比這個丑的你們真是夠了。=，=只是因為學校每隔兩三天大改一次需要，基本就是全部推翻重做的那種！！！我們前前後後做了5、6套，不說絕對好看，但是至少比較正規。~~(╯﹏╰)b，也能拿出手。它這首頁一張奇醜無比的照片什麼鬼？( ｀д′)它這導航什麼鬼？( ｀д′)輪播圖什麼鬼？( ｀д′)圖片全部載入什麼鬼？( ｀д′)還有，這審美是什麼鬼？！！！！！！！！( ｀д′)。。。。。我不吐槽了。QAQ
坐標：深圳當年在學校，老師不知從哪聯繫的一個工地的三維示意動畫的活找到了我。說 這個項目做完了你學費至少能賺回來。我天真的以為是一學年的學費1W2+……興奮的自己折磨了自己一個月（人手不夠還拉了班上的一個妹子一起）。最後到手和妹子每人各拿1K2。哈哈哈哈哈…木哈哈哈哈…半個學年的學費都沒回來。畢業前跟那個妹子表白也失敗了……（微笑臉）
某城市國土和規划行業調查評價項目
當時正值心情低落不想讀書時期（雖然一年有300多天這樣的狀態）
組裡其他人做了大量工作，搞評分體系，搞AHP，用arcgis等等，反正我是學渣，完全沒怎麼做事，而且啥都不懂。然後，出來很難看的結果（廢話，小城市各種統計數據精度低的精度低，不全的不全，錯誤的錯誤，而且評分體系本身不嚴謹）馬上要評審，怎麼辦？我就直接腦補用評價結果，著用ps畫了幾個成果圖，然後結合其他gis出來的前期工作成果出了一套綜合圖。排版的還不錯，熬了幾天夜，成果看著挺好看。然後，評審時候所有專家都在研究我的圖，給了挺高評價，項目順利通過。老闆後來在每個報告的ppt里都用我的圖PS大法好這問題簡直就是為我準備的啊，分享下親身經歷的一個，石油設備的：
三年前公司接了個大項目，領導也高度重視。各部門領導專門開了大會，個個表示堅決把任務執行下去
然後就沒有然後了因為領導們不見了，把項目分給了實習生和想我一樣的初級工，初級，工！名副其實，因為這是我從技術崗調過來第一次接項目的活，主要負責跟進各種監理，阿三的居多。一天晚上10點半，正洗腳，阿三來電話：給我備車，我要抽檢。我說特么十點半上哪給你找車去，你抽風吧還抽檢。阿三說我對你們的產品不滿意，今晚就是最後期限，你不派車我就拒簽字。我說離廠家300米派個蛋車，你走過來，我去叫工人，你不過來算求。阿三沒發火，來工廠了，看了二十分鐘，看完了。我說好不容易給你調了貨開了門你看完了？他說可以了，不過還有一個事。這貨拉我到一邊，你們這熊貓出名，熊貓girl我咋一個都沒見？老子日你個屁的熊貓girl，你要耍自己去半夜打老子電話。把他帶去找了熊貓girl，說了價錢，走人。第二天他簽字了第三天新監理來了，還是阿三。一見面說我看了你們之前的記錄，不夠全面，之前的簽字不算數。後面流程與之前基本一致，找lady，簽字，過關。最後聯調，一個大部件不轉了，死活都不轉了。一圈人都火了，前面轉的好好的，怎麼可能突然壞掉了？電氣的工程師分析了半個月，跟部件廠家扯了半個月，沒轍。有一天一個實習生偶然說個個事，跟咱一起來內實習生辭職之前跑了個夜班，好像就是去的這套設備。那會你們咋還派人值夜班？我哪裡會讓實習生值夜班，大家都感覺這事蹊蹺，跑到設備艙一檢查，又調了監控，原來這實習生一直對公司不滿意，走之前趁著夜深，跑到設備上把部件內存卡給卸了！！！！據說公司要起訴這個實習生，不知道現在咋樣了。前前後後，這個項目把我一樣的初級工和實習生折騰得跟孫子一樣，前前後後兩年多。跟進的人換了一波又一波，阿三來了一次又一次，熊貓girl叫了一次又一次。總算完成了。公司專門開了表彰大會，表彰了各位辛勤的領導，並沒有我和我一樣前前後後瞎折騰的人。我也不說啥，因為我已經不在這公司幹了。雖然還從事著類似的行業，還得面對一張又一張阿三的臭臉，但我不用擔心會不會有同事給我挖地雷，製造著令人想得到，想不到的意外。我會不會在這個行業一直幹下去，誰知道呢？或許當我下一次感覺不滿意的時候，我就不會再在這個行業待下去了吧。