我有個計劃方案，可以讓某一有機蔬菜成為北京或上海市的龍頭，如何有效實施以及實現個人利益？
有機蔬菜最大難點就在於
1.不能及時準點配送，同時配送成本高2.無法快速建立銷售渠道，客戶群體3.銷售方式有兩種： 線上營銷（我司不做這個，效果我也不清楚，但是個人感覺線上營銷效果不是非常好）線下營銷，銷售打電話，跑客戶家做客情推銷會員卡，在社區在超市在早教機構做活動，（這些都是很原始，效率很低下的營銷手段）
現在一個方案，能做到：1.低成本準確運輸配送2.對目標客戶群有效的推廣和營銷3.快速增加銷量，同時增加經濟附加值問：1.我如何利用這個方案獲得個人利益最大化，包括經驗和錢我的想法是，能讓我負責這一塊內容，讓我的方案由我來執行，實施過程我自己付錢，公司不要承擔風險都行，我來墊都行。2.我和公司老闆談什麼，包括承諾（錢和職務）3.我該如何和老闆談（簽合同前不能透露方案，一腳踢了就悲催了，畢竟只是個思想，沒有管理經驗）4.如果真能達到我說的效果（行業龍頭，佔領市場）這個方案價值多少錢---------------------------------------------------------------------------------------------
@冰語 所說「生活消費的市場，現在正處於全民搶蛋糕佔山為王的階段「所以我也很著急能希望公司能立即執行不管成與敗，我都會有一個答覆，策劃分為三個階段初期階段：中期階段：執行後期階段：-----------------------------------------大結局篇-----------------------------------------準備4月註冊公司按照自己思路干私活了，卻意外被某500強錄用，崗位薪資還可以，反覆思量後去大型企業看看能不能學到東西。。。很令(皆)人(大)意(歡)外(喜)的結局
按照國際慣例，打死也不能說出「謝邀」二字，哈。
實際上，也真不太想回答這種毛躁的問題。
來個粗體：要成多大的事，先看有多大的格局。
雖然都是便利店，格局小，只能開個士多，每天數那麼幾百塊，格局足夠大，才有可能開「7-11」。
請參見此萬字回答，我說得很清楚了 ：作為一名主管，每個月用四分之三的收入犒賞同事，十年後自己會變成怎樣？
很明顯，題主的「格局」不足以支撐「三年內做到一線城市的有機蔬菜市場的行業龍頭」這個事。
問題中，我只看到幾個點：
1、題主大學剛畢業，實習三天；
2、題主「空想」了一個方案；3、題主迫切想知道，如何通過這個「點子」獲得個人利益最大化4、題主並不願意共享此點子。接著，我猜測：
1、題主腦子裡全部是「如何獲得利益」，就是如何「得到」；
2、題主是天才少年，實習3天即可窺視出行業最核心的部分及提出解決方案；3、題主不願意公布「點子」，原因是害怕「剽竊」，就是不願意「舍」。給出結論：
1、題主估計家境不太好，也沒見過啥大世面，滿腦子只想著錢，估計是太缺了；
2、題主格局只在大學畢業生的階段，還在井底，建議閱讀 屌絲，說的就是你，進來跪讀 ；3、題主根本不明白「舍」與「得」的道理，還是之前的結論，格局太小。嘮嗑幾句：
1、我認識的人當中，不少可以一天想出50-100個新「點子」，工具我也可以給出：思維導圖；
2、任何到最後證實可行並可以牛逼大發的「點子」，都是一開始攤出來放大街上都沒人撿的；3、投行和VC的人，一天估計要審閱大概200個「點子」；
4、賺的錢不是項目的原因，是結果，「舍」了以後，所「得」，本末倒置為出發點，基本完蛋；5、如果我是項目投資人，會很懷疑題主這樣的格局所分析出來得到的「點子」，視野是否足夠高，是否可行；6、建議題主好好打工，目標是一年內往上跳兩級，二年內在行業內有一定知名度，打工都沒成績出來創業，這是很毛躁的行為；7、建議其他回答的人，不要再引題主到「項目該如何如何落地」的節奏，這樣會讓題主越鑽越深，害了他；8、如果類似的情況，是跟隨我多年的高管給我提出，我會幫他認真分析項目可行性，鼓勵他走出去創業，我個人會投資參股，共同價值成長，天下的錢一個人賺不完；9、如果是一個剛畢業，實習才3天的人跟我提類似的項目建議，我首先會反問一句：「你丫確定你真懂行？」10、嘮嗑病又犯了，真不好，還是國際慣例吧，如果這回答贊超過50個，或許我來嘮嗑下創業如何從「點子」落地到「執行」？沒有就算了，我也懶得扯，這可又是跑題的節奏啊，哈哈哈哈哈。————————————晨運回來洗完澡很舒暢的分割線———————————
知乎上讀者的反應總是能超出我的預期，可不，今兒回來，贊都29了~還不到24小時耶~
評論那個啥ID，說我騙贊的那個，你才騙贊，你全家都騙贊，哈~ @李湛良
「你這樣不好滴~乾貨啥時候來呀~我想看呀~」鑒於這是對知識的渴望，我就不調戲了。
越得不到，越期望，越會認真去讀去學習，這對於你來說，其實是好事，所以我還是決定，暫緩填坑（其實也就一個，傳送門：什麼是公司文化？ 而且我覺得，這個問題即使回答了，對大部分人來說，除了「哦」以外，沒啥大收穫）。
但是你在別的地方的評論，我得晒晒：
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在你們公司打工除了薪資還想得到什麼？我想你展開來說一下如何才是合你心意呢？如果我說我還想在你們公司得到宇宙的真理這合乎嗎？不然呢？除了錢我很難想像其他的很重要的附加值。
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可以看出，目前你過的是苦逼的人生，除了工資，啥都想不到，錢只是工作的副產品好吧？人生的樂趣怎麼就只有錢呢？！這恰恰證明，目前你所處的環境以及人生，還是很缺錢啊啊啊啊~
試下撇開工資，去思考問題，假設，做這個事兒，沒錢賺（還可能虧本），沒名聲（還可能得不到周圍的人的體諒），不安全（可能危及生命），你還會日復一日，年復一年地去做，那麼恭喜你，你找到這輩子最想要的東西了，死命做下去，錢和名，會自己敲你的門。
世界上，比錢重要得多的事兒，還是有很多滴。
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年底了，總會有點同學聚會，剛好有個栗子，能滿足這裡N個人的M個願望，這裡扯淡下吧。
此故事的關鍵字包括：
1、大學生
2、創業3、格局及方向4、「點子」到「落地」5、跑題是必然的6、求贊300（奸笑中）故事開始，請把手機調到震音，提前上廁所，準備好紙巾，關閉此瀏覽器上其他窗口。
我一發小斌哥，屬於關係不錯的那種，但後來由於拆遷，搬家等各種原因，從大學時期開始，聯繫開始變少，直到最近幾年的同學聚會上碰到，混得人模狗樣，國內某知名房產企業營銷副總，年薪120-150W，舉手投足整一社會精英的派頭。
看到人才，我的老毛病又犯了，不自覺哈喇子流了一地（喂，別懷疑我的取向），不自覺地蹲（？）在他面前，伸（？）出前爪（？），斌哥看到，微微一笑，伸出他的手握住了我的爪（？！）：
「旺旺~旺旺~（斌哥斌哥，不簡單啊，混成這樣了都，指點指點小弟唄，求點乾貨啊。）」
「James乖，這有吃剩的雞骨頭，隨便拿去享用……哦，那還有個小橡皮球，我丟出去，你跑去撿，明白不？」「旺旺~旺旺~」（瞪大了包含淚水的眼睛，開始甩尾巴（？！）賣萌）「哈，別這樣幽怨的眼神看著我，行吧，我把我的經歷告訴你，但一定要保密哦，要是某一天你想公開，記得給聽眾們討點贊，知道不？！」「旺旺~旺旺~」（死命點頭，開心到滿地打滾狀）好，不玩兒了，下面開始認真地講故事，第三人稱，嗯。
斌哥生長在一個小康家庭，家裡2套房，高中前每年必定舉家旅行，打球必穿NIKE，每天放學後必去「7-11」吃下午茶，還請客（我發誓我當時沒有蹭！），騎的是1500元的山地自行車，喜歡玩LEGO，愛砌模型（還喜歡收集BANDAI的PG版！五星物語的手辦大概有那麼20個）那可是1998年前唉~那時候房價才2500不到，四大城市之一唉~
總之，斌哥的童年幸福美滿，也按照大城市小康之家的小孩成長軌跡，小學初中高中，最後考上大學本科。
出事兒了。
斌哥的爸爸，患了尿毒症（慢性腎衰竭），在他初三的時候查出來（因此他高中三年家裡沒有去旅行），一直隱瞞著，靠吃中藥調理（這個病除了換腎，沒法根治），在他大一的那年寒假病情惡化，必須入院，每天ICU室透析（據說一天的費用大概在2000-3000），在這個時候，斌哥才知道家裡發生了這樣的事兒。
事兒發生後，斌哥的媽媽流著淚跟斌哥說：
「兒啊，要不咱別讀大學了，你爸這樣的病都不知道要透析到什麼時候才有腎源。」
「媽，既然事都到這份上了，我讀不讀大學，你就別管了，總之明天開始，不需要再給我任何的零花錢和學費，我自己搞定。」「媽，爸的病要用錢，就先把房子賣掉，還不夠的話，再借點外債，欠條上寫我的名字。」看著淚流滿面的媽媽，斌哥當時就覺得自己該長大了。
（旁白：這不是一個雞湯故事，重點來了。）
回到宿舍後，斌哥兩晚沒合眼，滿腦子盤算著錢的事，當時大學本科學費一年大概10000，住宿費3000，每個月的生活費再省也得500，那三年（大一的學費家裡已經給了）下來得54000，還沒算支撐家裡的那部分。
手上就剩1000塊了當時，沒錢咋整啊？掙唄！等等，斌哥當時的「決定」，已經不是一般人的逼格可以企及。
最近同學會上，他跟我之間有這樣的對話：
我：「那你當時每天做家教，泡女學生？」
斌：「你覺得我是做老師的料？看到白痴學生就想揍。」我：「給社團和學生會跑腿，拉贊助費抽油水？」斌：「最煩看到那幫人的嘴臉，整一小型政府玩兒政治，無聊。」我：「倒賣成人用品？扯皮條？」斌：「……能不能逼格高點？」當時斌哥想了兩個晚上，然後拿張紙，把自己擅長做的事兒都列了出來，看下接下來路怎麼走，據他回憶，當時有兩個點彙集起來蠻有意思：
1、由於家庭比較富裕，斌哥從小學3年級就已經接觸電腦，且一發不可收拾，成為主要興趣之一；
2、斌哥文字功底很不錯，小學寫作文，初中寫散文都小有名氣；當時的他靈光一閃：能否寫點文章，投點稿，賺點稿費？
這活兒看上去逼格夠高（怎麼著是文字工作者，以後變成作家？哈哈哈），前路寬廣（其實這是瞎蒙，但後面發覺蒙對了），不耽誤時間（敲字可以凌晨敲，不耽誤日常上課）。
死馬當活馬醫，但最關鍵的問題是，你一介窮學生，不認識報刊編輯，怎麼著讓別人知道你，要你的稿子？
斌哥當時做了幾個事：
1、去圖書館和書報亭，把所有關於電腦的軟體、硬體、遊戲的月刊，周刊，報紙統統搜刮回來，大概50種；
2、把這些刊物里透露的所有電子郵箱（廣告部的，編輯部的，責編的）全部歸檔，大概250個；3、給這些電子郵箱群發第一封郵件，大意是自己對電腦了解很深，願意「免費」（重點）給貴刊物供稿，望能給個機會，合作，巴拉巴拉巴拉巴，態度那叫一誠懇。郵件群發出去後，2天內，250個郵箱僅有3個編輯回復，答應試約一下選題，斌哥一個通宵，3篇青澀的文字出爐，雖然都不夠1000字，但畢竟是刊登了，且用的是本名。
根據斌哥描述，稿子被採納後，刊物會給他寄當期的樣刊，因此他2周後收到了3本樣刊，上面都有他署名發表的文字，接下來他又做了幾件事：
1、繼續搜刮新的相關刊物，新找到了大概10種，新郵箱50個；
2、繼續給這群郵箱群發郵件，但這次，郵件附件上已經附帶了剛發表的3篇文章的複印圖片，並寫明是什麼刊物，哪期發表，以及字數；3、郵件的大意也已經修改成：本人在國內不少刊物上發表過文章，望能跟貴刊合作，樣板文字請看附件文件，巴拉巴拉巴拉巴。接下來，周而復始，循環操作，1變2,2變4,4變8，成績是：
1、大一下學期的時候，單靠稿費，斌哥已經能解決自己的學費及生活費；
2、大二開始，在圈子裡小有名氣，開始擔任幾本知名刊物的特約作者，從投稿基本變成約稿，稿費標準從千字100漲到千字150；3、大三開始，千字稿費漲到200，月入穩定超過10000（純稿費），要知道那可是2000年前後，他還是一大學生啊啊啊啊啊；4、大四除了寫稿，玩兒了一年，因為根本不需要找工作，已經有多家媒體提出豐厚OFFER給他，且因為約稿數量太大，已經開始把稿子任務外包，中間賺點倒手費，活生生一碼字兒包工頭；請注意，這不是一個雞湯，這是一個創業的故事。
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接下來到「格局」和「視野」。
畢業後的第一年，斌哥居然華麗麗地轉行了！從IT行業轉到房地產行業，雖然都是做的媒體，但收入降了一半不止，之前積累的人脈，資源幾乎全部推翻，而且為了適應新的圈子和業務，還不夠時間寫稿子賺外快了！
那收入跌得厲害啊~難道斌哥當時跟我一樣，老忘記吃藥？
我把這疑問提到嘴邊，還承諾接下來一個月的吃喝玩樂歸我管，斌哥才告訴我當時轉型的原因，以下是原話：
當時（2003年左右）電腦已經開始不斷地「家電化」，通俗點說，那時還一大幫人在研究超頻，性能和DIY，並以此為樂，歸根到底是因為當時電腦的性能還不足以完全滿足日用的需求（比如更完美地打遊戲，看高清電視……），但電腦的性能的提升速度一定是能超越日常需求的速度，也就是說未來（其實最近幾年已經是這樣）的電腦，隨便配一台，即可滿足大部分人的日常使用要求，因此研究如何用更少的錢，提升電腦的性能的這群人，會越來越少，也就是電腦刊物的讀者群會越來越少。
當電腦變成跟電視機一樣的時候，誰還會特別在意裡面用的是什麼？你見到市場上有「電視機」刊物嗎？
可見，DIY的讀者會越來越少，這類型的媒體也會越來越難混，最後可能就剩下比較高端的DIYer那一小圈子人。
那你叫像我這些作者，以後如何活下去？路只會越來越窄，當然得轉型啦！
看下目前的IT電腦媒體環境？！這是2003年斌哥的思維，比現在整整早了10年啊親~
「那為毛後來跑去房產媒體了？」
「這...天機不可泄露。」「得，下下個月的飯我也包了。」「...規格不能低於500塊一頓，還有，這故事得討至少300個贊回來。」「...好吧。」媒體歸根到底是依附業務，主要看廣告主的臉色，也就是說，廣告主越有錢，依附的媒體相對就越滋潤，電腦廠商的發布會，給媒體的紅包也就200，撐死了300，房產公司呢？500起步呢，1000也常見，這就是差別喲。
關鍵是，房地產必定是最近20年的熱點，讀者群大大的有，那媒體能發展壯大，也是常理啦。
後來斌哥在房地產圈裡混開了，又一次轉型，直接到開發商管營銷，直到現在聽說這小子手上還有點地，咦？等我擦下哈喇子先。
好了，故事說完。
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私信裡面不少是抱怨我的文字是成功學，落不了地，其實在我看來，「落地」的部分，是最簡單的，「方法」隨便可以想幾十種，但更重要的是「方向」。
一簡單數學題：
兩個男孩，A和B，同樣走的是100米泥路，其中A的速度是20米/秒，B的速度是5米/秒，問題：誰先走完這100米？
很簡單嘛，A同學只要花5秒，B同學呢，要花20秒呢！
A同學比B同學速度快這麼多，很牛逼，對不？但是：
A同學這100米泥路後面，是個懸崖，所以A同學5秒跑完後，就...就摔死啦~
B同學這100米泥路後面，是個美女，所以B同學20秒跑完後，抱著美人回家啪啪啪去啦~哈哈哈哈哈哈，這說明啥？方向錯了，跑得越快，有可能死得越快。
怎麼看清方向？先擺正「心態」，適當提高「格局」和「視野」，比「落地」的那麼點招式，重要太多太多啦。
貌似跑題了又，好吧，接下來要嘮嗑啥呢，「點子」？「落地」？等300個贊後再說，陪斌哥釣魚去鳥~
——————————突然想跟題主打情罵俏的分割線？！—————————————
朋友多就是不好，年底幾乎天天酒局，嗝~ @錢侯
贊怎麼還沒過100啊！？為啥呀為啥呀？肯定是因為這個題目太無趣，沒人來看了都，嗯，一定是這樣。
突然看到題主還評論了呢，寫的還挺長，咱最喜歡啥？最喜歡胡侃亂辯啊，對不？
看文字和描述，加上題主的年齡，實在不忍心拍得太狠，一會那玻璃心碎了糊不起來，那可是造孽呀，咱就贈點小磚頭算了，當然跑題還是必須的。
先貼過來先：
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以前女友買一件優衣庫的衣服就很滿足，買一件ONLY衣服感覺很夢幻估計月薪3000差不多能養她後來看不上ONLY的衣服了，只能買看不懂英文名字品牌的衣服了估計月薪差不多10000能養她再後來她告訴我，她在商場逛了一圈，已經看不上那些牌子了，然後，陪她逛她告訴我一件斗篷很好看，我翻了一下標籤估計月薪50000能養她了哎，能為了自己媳婦去奮鬥，成功後看著她臉蛋兒上滿足的笑容，那便是我現在的意義吧，千里一騎妃子笑，便是如此。從頹廢男-&>大學創業男-&>圖書館經濟類一霸的進化爾等可能理解！————————————————————————————————————————縱觀周圍的圈子，不管是創業還是打工，能有點成績的朋友，起因都有點「自私」。
這裡的「自私」並不是貶義詞。
斌哥創業的起因是為了「憑自己讀完大學」；
我導師的創業起因是為了「不用每天一早爬起來上班」；題主的創業起因本質上是為了「月入能早日提高到5W，繼續養媳婦」；我的創業起因呢？就想印證下王朔所說：「什麼叫成功？不就是多賺點錢，讓傻逼們知道嗎?」這可不能自己騙自己，理由看上去「無私」，本質還是很「自私」，這其實是一個先後問題。
自己都不夠強大，憑啥能照顧周圍的人？
雖然這個方向整體沒錯，但感覺題主還是處在奧特曼變身打怪獸，白雪公主與七個壯漢（哦，是小矮人）的童話節奏裡面，但，世界真不是這樣的。
當你月入從3000到超過5W的時候，你的女人未必還是她了，信不？歡迎倫理道德黨來噴。
理想豐滿，但歸根到底，還只是理想，真到那地步了，一般都不是你之前想像的那樣，因為你的「理想」都是基於目前所處的環境「想」到的，還沒真正到那個「高度」，沒有那「視野」，之前的都是想當然爾。
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答主你說的「方向」，憑我的22年淺薄的人生經驗來看，大部分「方向」的規律必能和常識匹配，而且方法簡單明了，無需複雜的技術和數據（告訴我是不是！）。「方向」提升方法無非兩種要麼多學習，要麼多失敗。但有些人花了10年由失敗得出來的經驗，可能比不過我花一個月學來的經驗更靠譜，單純從年級和工齡來分辨一個人的能力是一件很不謹慎的事情。不過不得不承認，社會就是這樣，與之不同而又不能擁有與之匹配的地位和資歷時，必然會受到冷嘲熱諷。———————————————————————————————————————————翻譯一下，題主這段話的意思：
「我的悟性可逆天了！花一個月學習過來的經驗比別人花10年失敗所得的經驗更靠譜呢~你們就因為我是一大學生，才實習3天就出來創業，懷疑我的能力？我的悟性？哎呀這社會為毛就這樣呢？雖然我沒有資歷和地位，也不能就這樣冷嘲熱諷我呀~」
別裝自謙，是個人都看出來你那22年人生確實是很淺薄。
再普及一下，我文中所說的「把握方向」，指的是看清楚這個領域以後發展趨勢的「能力」。
某種程度上來說，這是一種預判能力，或者是下意識能力。
舉個栗子，拳擊。
估計不少人知道阿里、泰森、劉易斯這幾個拳王，如果不知道的，去看下這個視頻：拳王泰森KO對手集錦（1080P高清珍藏版）Mike Tyson-頻道：體育教學視頻
慢動作里，泰森那致命的勾拳，擺拳多帶感啊，往往完美的躲避後，順勢就一拳把對手的口水鼻涕淚水汗水全打崩，KO了！
人們往往注意的就是拳王們的拳頭力量有多大，但沒多少人去關注他們的「預判能力」。
假設你也有拳王們的力量，但是當對手的拳頭揮過來時，你腦袋裡想多了一點「躲左邊還是右邊」，「接下來出左拳還是右拳」，稍微猶豫多那麼0.1秒，估計被打出翔的人就換成是你了。
在那麼短的時間裡做出反應，靠的不是「悟性」，也不是「思考」，而是「下意識」和「預判」。
「下意識」怎麼來？大量重複無間斷的模擬場景練習，以達到「肌肉記憶」，讓身體自然去反應，預判，出招。
在進行「大量重複無間斷的模擬場景練習」時，悟性的作用才發揮出來。
但，再怎麼樣牛逼的天才，總不可能練習了3天就等於別人練習了三年吧？
你丫開車轉個彎都要先思考5秒「我的右腳是踩在油門還是剎車上」、「我的左轉燈打開了沒」，然後還想去開F1方程式賽車，這不是坑死你自己的節奏嗎？
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說到落地，不管成功與否，獨立完成項目的過程是難得可貴的機會，這幾天我最大的感覺是，大計劃分成小計劃，按照小計划進行推導和模擬，把預測中利益和風險先分配好，再分工合作。可以在能承受範圍內進行試點和預估，得到相關材料，並進行改進。當然我實在沒能力從市場部那裡都到材料，只能自己乾和瞎猜。。。點三十二個贊哦給您~———————————————————————————————————————————你缺的不是點子，不是激情，不是機會；
你缺的是「視野」，「社會資源」，「團隊管理」，而這些都是需要大量練習積累得來的；所以承上面所說，還是建議題主先別落地操作：
1、把點子全部公開（舍），知乎上牛人很多，能給你很多意見甚至批判（得），這個成本比自己操作後發覺出問題，來不及糾正的情況，要低很多，即使跟你之前想像的相差很遠，也是一個學習的過程，對你未來很有好處；
2、按照你目前的視野，我真比較懷疑「實習三天，期間得知有機蔬菜最大難點就在於：1.不能及時準點配送，同時配送成本高；2.無法快速建立銷售渠道，客戶群體」的方向是否正確，這得行內人給你把脈，如果這個出發點本身就錯了，那麼你所有的落地，都得推翻；
3、任何「點子」和「方案」，在沒有實質性的效果公諸於世的時候，是沒人模仿跟進的，你要考慮的是，如何把握住正確的方向，繼而建立起壁壘，不過按照你目前的情況，我還是覺得即使第一步成功邁出去了，後續的估計你比較難控制好，還是那原因，格局欠了點。
酒醒鳥~碎覺。
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回答一下下面 @趙昌 小盆友的問題，誰叫人家認真碼字兒呢。
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也就是，做一件事，只是為了收益，就一定要有夠高的格局，夠高的視野，照著超前行業十年的勁頭去開始，才能實現收益嗎？那麼比如皇太極煎餅，比如大學生創業賣手抓餅收入爆棚怒開分店等等，這些都是先有格局視野再去do嗎？——————————————————————————————————————首先，題主的問題中，有個假設前提：
「我預計能在三年內做到一線城市的有機蔬菜市場的行業龍頭」
我的文字中從來沒有說過，做任何事，都要足夠高的高度，只是說，感覺題主目前的「高度」和「視野」，對於這個假設前提來說，有點匹配不上。
注意，是匹配。
開個士多跟開個「7-11」，需要的格局視野相同么？
路邊攤賣煎餅和做皇太極煎餅，需要的格局視野相同么？管10個人和管500個人，需要的格局視野相同么？黏貼我別的問題的部分文字：
你是基層，因為你只有基層的格局，高度和視野；
你是中層，因為你擁有了中層及以下的格局，高度和視野；你是高層，因為你擁有了高層及以下的格局，高度和視野；你是企業主，因為你擁有了老闆及以下的格局，高度和視野。基層時，你看到和想到的只是自己的那攤子小事兒；
中層時，你看到和想到的是自己和部門小團隊的那攤子事兒；高層時，你看到和想到的是整個公司及公司團隊的那攤子事兒；老闆時，你看到和想到的是整個行業及其他公司的那攤子事兒。前面可以換成「小老闆」、「中老闆」、「大老闆」等等等等……
要做任何事兒，打工也好，創業也好，首先要清楚自己的「格局」、「視野」、「高度」大概在什麼層次，是否能跟即將要做的事兒匹配得上，如果是的話，那成功幾率可能會提高那麼一點點。
過段時間具體侃侃如何提高「格局」、「視野」、「高度」好了，目前從反饋看，即使知乎上讀者層次比較高，但看不明白的說我是成功學，智商有問題的說落不了地，這都哪跟哪啊！？嗯！？
「落地」和「執行」，是最簡單的部分好吧，你沒有足夠的高度，「落地」和「執行」再牛逼，最多也就是個「工匠」，不可能是「藝術家」，好吧？！先讚賞題主一句，有思考工作中的問題與現象的自覺性，具備這樣的好習慣以後發展一定不會差。
然後再說，「方案」也好，「預計」也罷，這些都不值錢。甚至，站在你的角度你覺得非常棒的設想，以你老闆的眼界看來，就是一坨幼稚的便便。你有你的10個理由/角度去支撐它，你的老闆說不定有100個理由對你不屑一顧。
能提出好方案的人太多了，有價值的不是什麼「方案」，而是把方案變成現實的「資本」、「執行力」、「團隊能力」、「管控能力」等等。Ok，就算如果恰巧你的方案的確很不錯，你的老闆會認可它，那怎麼讓他把方案交給你做？
站在老闆的角度，一個好的方案，必須交給一個好的人做。那麼，什麼樣的人是「好」的？這時候，他考慮的就是題主的個人能力了。這之中的重點包括經驗、業務能力、人脈、團隊等等，不過很可惜嘛，這些東西題主正好都缺。答案到這裡基本就over了，題主大概是沒有多大機會能把你的「方案」變現的。--------------------------------------------然後給題主一些個人建議。
看得出題主是個很有想法的人，剛實習三天就能構思出這樣的方案，不管方案質量如何，至少證明你善思考和歸納，也對自己的眼光有些信心。我相信，這樣的人成長速度會很快。但往往潛力很強的人都會對自己的成長或者成就達成速度有一個過高的期望，比如題主現在的行為，在自己沒有具備相應的「資本」之前，就急於功成名就。再之，題主也同樣很容易過於自信，甚至自我膨脹，這對自己的發展是極度不利的。所以我的建議是，作為一個剛畢業的人，還是先沉下心，切忌浮躁，多觀察、多思考自己所處的行業，積累經驗與能力，利用自己的高速成長，不久你就會有能力實踐自己「理想的方案」。唉，做事最怕急。題主最好還是暫時放棄現在這個「方案」吧。【如果能保持勤觀察、勤思考的習慣，未來你還會有很多比今天這個idea更好的idea出現的，到時候，實力、資本皆有，就是你大展宏圖的時刻了。】
所以，不要急。祝成功。人們總覺得自己已經掌控了事物背後的商機，只是缺乏利用和變現它的資源。
但其實前者的能力每個人都有，能否改變後者的狀況才是夢想家和空想家的區別。
我的建議是，想要獲得與想法價值相對稱的回報，你要先把它做出來。
生活消費作為被大家普遍看好的下一波電商爆發點，其競爭之激烈想必題主也知道。
在這之中打有機蔬菜主意的人就不少，我正好有朋友在做，用微信公共賬號做營銷，下班時間站在小區門口做推廣，最開始從雇一個人配送開始，做了幾個小區有聲有色，和一個大學團隊一起創業去了；一個物流管理的博導，聯合了幾個有機蔬菜供應商，用你覺得最傻的電話和關係營銷，在小白領階層也能把菜賣得如火如荼；而就我所知，立信和華政今年的挑戰杯創業項目都有有機農產品的影子。
說這些，是想要說明一點，生活消費的市場，現在正處於全民搶蛋糕佔山為王的階段。當你在構思怎麼保住自己方案不被上司據為己有並且為自己帶來最大收益的時候，有更多的純粹的人，他們把自己的想法付諸了實踐並在為之努力。
從我的角度來理解，要實現你說的幾個假設，這個方案應該具備以下幾個特點:
1、低廉成本下實現的穩定配送；
2、具有擴散效應並能形成品牌；
3、具有競爭力。
如果你能實現第一點，各大電商物流會哭著來請你；而第三點對於初期搶佔空白市場顯得太遠；那麼我推測你的方案會以第二點為主導。
這就必然會面臨一個問題，當它只停留在一個方案時，哪怕你有完美的邏輯，也根本沒有足夠的數據去支撐你的論點:發展單個用戶的平均成本是多少？日增長、月增長有多高？用戶成為穩定客戶的可能性有多大等等。
脫離了可行性的支撐和驗證，你的想法的價值想要變現，太難。
個人覺得，想要把你的想法變現，大概也有三種可能:
一是你把想法的邏輯理清，做成策劃交上去，至於可行與否，效果如何，交由公司判斷。你賺上司的面子和一個好印象。
二是依託公司的資源把項目做試點，打個報告要點資源做嘗試不過分吧？做個小負責人，實際操刀，做好了自然是你的功勞。
三是用自己的資源做，既然方案這麼好，那就找同學找朋友，找有熱情的在校大學生，要是真做出了一片天，賣與不賣到時還真說不準了，說不定下一個一號店就是你呢？
另外說點題外話，總覺得題主這樣提問有雞湯喝多了的嫌疑，莫不是還惦記著那個拿著一張寫著「把口開大」的紙條從牙膏公司處要了五萬美金的故事？
其實能做出來，就比什麼都強。
對評論里那些抨擊的人只想說不要把你們的庸碌無為扣到別人頭上，這個大學生要的不是你們所謂的「掂量掂量自己」而是一些誠懇的忠告，你們年輕時沒成功就是因為別人這樣說你們的
在上海、北京，線上的蔬果營銷已領很NB了，什麼本來生活網、天天果園、美味七七基本上當日配送毫無問題，中心城區更是能做到2小時內的配送。你問的我其實答不好，但我覺得題主你還是見識少了些，主要靠空想。
如果你的計劃真真的NB,那你就去申請貸款吧，自己創業，簡單直接給力。
真想做的話，我建議你用SWOT模型給老闆一個彙報：S：strength，分析公司的優勢所在，如何利用。W：weakness，指出弊病或缺陷所在，提出改正方案的思路，並說：具體實施步驟我會有更詳細的報告描述。O：opportunity，市場里你所發現（identify）的機會。論證為什麼這機會必須要在此時此刻切入。如果你能把上述三點表達的非常清楚並將你的想法繪出一份藍圖，你的機會已經開始浮現T：Threat，最後是威脅/競爭。1。競爭對手是誰？市場購買力如何分級？政策輿論會否不利？記住：只會說好話的那叫忽悠。設想出每一個可能出現的問題並準備好plan b的人才牛b。
嚴肅回答。我的經歷和題主幾乎一樣。兩年前有個點子，自我覺得非常牛，和我老婆說了她覺得不錯，和我的朋友也是相關行業的人說了，也覺得不錯，和同學說了，他們從外行角度提了一些犀利的問題，我反思。然後重複上述過程。有一天，遇到了我現在的直屬老闆，和他說了，他很驚訝，然後我們溝通了若干月，見到了大老闆，我加入這家公司，負責這個項目。待遇各方面都很好。也就是說個人利益得到保護。我和你的區別：我在這個行業做了7年。我冒出過無數不靠譜的點子。這個項目除了代碼我不會寫以外，客戶資源，產品規劃，落地執行商務談判都是我在做，而且多年的銷售工作也使我得到了這個能力。和你一樣，這個點子對市場還是需要保密直到正式發布，但我確定它絕不是我一個人智慧的結晶。
你的擔心不是多餘，朋友專供某城市大酒店的蔬菜，當地是有黑道摻和的，想供哪家酒店要先聯繫當地的黑道，交費得到他們同意才可以供應，包括凍品和日用品這些，不按規矩來的話一般都要打架的，刀架和群架。供貨買賣的確有某些潛規則。
我好奇三件事：
第一：比起你這個方案更令我好奇的是為什麼你想到的方法老闆想不到？我主觀上是不願意接受「你是個天才而老闆剛好是個蠢材」這樣的假設的，每個人都在自己專業的領域花費的時間最多，思考最多，學費交得最多。這種人得到的回報不應該是「一個新人花費三天思考就超越了我。」如果你的計劃里包含了關係、人脈這種你有別人沒有的資源，那我閉嘴。第二：
你有錢又有膽去冒險，那為什麼你不幹脆點直接承包他的蔬菜自己做經銷商，做大了甩開他自己做？第三：
一個好創意不旦你上司想要剽竊，全世界的人都會想來分享你的成果，為什麼你緊張「怎麼和老闆談判」而不緊張「一旦你執行起來，別的公司完全複製你的方法，其中或許有財大氣粗者小偷小摸者，到時你還有什麼做成龍頭的優勢？」以上沒有給你解答反而問了更多問題我表示抱歉，我希望你再花費一些時間去觀察。也建議你直奔老闆面前問他為什麼你不這樣這樣做？上班"不是你認為"而是做完了以後你是什麼。
舉例子
大學的時候和英語學院的老師扯淡，他要靠英語賺外快，嫌教課太慢，想做遊戲，我說你不如做網路社區，會員制，發發簡訊，背背單詞，期間突然接觸到必須用哈佛郵箱才能註冊的FACEBOOK。覺得這個模式靠譜，以後還可以發展線下業務，網路與現實實現互動，這不正好是WEB 2.0的機會嗎，隨後組建了個團隊，到處忽悠，評價是，挺好，但是沒什麼前途。在三個月後，校內出現了，整個複製了FACEBOOK，我們學校還不在可以註冊的清單里，弄了個北林同學的信息註冊的。同期還有其他模仿者。點子好嗎？嘿嘿！點子重要嗎？嘿嘿
舉例子
2010-5-22 第一條微博。2010-8 和一個在優酷的朋友聊他的工作，然後撤到了微薄。我說，文字這東西溝通起來好虛偽的。不帶體溫，也容易誤會，要是能搞個語音版的微薄多好，把自己的聲音發出來，知道你今天過得到底怎麼樣了。然後就開始構想各種功能。2011-1 微信出現。即時通信點子好嗎？嘿嘿
有一種史學觀點叫唯物主義歷史觀。歷史是客觀的，所謂的偉人，都是時代的產物，他只不過正好叫拿破崙，沒有這個人，會有另外一個人出現，他們名字不同，屬性都是偉人。
點子某種程度上也是這樣，點子隨機分布在全世界，同一個時間節點上，想到一個問題的解決方案的人有很多，然而做出來的就很少，做得好的又很少，做成的那就只有一兩個。
時至今日，我是這麼理解我想到的任何一個點子：
1 一生二，二生三有第一個就會有第二個，第一個永遠不會是最好的那個，永遠會有更多的點子出來。除非，我放棄了。2 點子要分享，才能有價值如果為了保護自己的利益，不將點子分享出來，那麼點子永遠只能是點子。分享出來了，觀點進行碰撞可以合理化點子，如果能吸引到團隊，那更好，有了團隊，作出一個雛形，說不定就能有錢，好好花錢讓雛形完整，說不定真就能成為一個產品。3 有點子，最好經過評估以後，當機立斷以上一線城市行業龍頭……樓主知道運菜的卡車幾點能進北京么？知道北京限號么？知道上海的各種環限行政策么？知道一間公司要配多少車多少司機么？先把最小的交通問題解決了再說吧。國內據我所知還沒有哪個有機蔬菜公司在前三年內贏利的，所以你要個人利益最大化……咳……有創意是好的，但是剛畢業的大學生，特別是才實習三天的，別以為自己是天才，人家都是傻瓜啊。利益聲明：多利農場客戶
許強文、羅輯說的都挺好的。我和題主有過類似情況，來結合自身的經驗，給題主提供點思路
————————————————————————————————————曾經進入一家英語培訓機構，來了一段時間愈發感覺到，傳統的公司在推廣時的捉襟見肘（只說缺點）：「電話邀約、學校門口活動、傳導率低的口碑營銷、內部培訓的不規範性、從上之下沒有高效的績效...」我覺得隱藏的危機對新人是一個練手的機會。但這家是分公司，集團創辦時間屬於2000年左右，分公司在職員工全都是資格老派，對新人只當是個小兵，所以題主的環境可能比我要好。各種因素的結合，我想還是摸摸公司的情況，帶著問題去摸索，不急於立即下決斷：1.先公司的同事關係弄好，能了解很多你不知道的情況，以後有什麼想法也要幫你說話，傳統的教育機構分為老師和招辦，我屬於招辦，所以還要了解下部門間的利益摩擦帶，避免莫名其妙被設為黑名單。所以團隊的氛圍一定要弄好，這是最關鍵的。
2.多做事、勤做事，盡量抵制住一些不良情緒（我前期對電話銷售，極其的抵觸），出去跑業務的時候要多表現，突出你的能力，也讓大夥覺得你做事很實在。
3.在前期我用了將近一個月的時間，去了解和適應公司的文化、人事、團隊的狀態以及業務的優勢和薄弱，這段時間會發現之前對公司的發展認知會有很多需要改進的觀點，但也有很多地方的確問題重重，更關鍵了解了很多和我一樣的想法的老員工，只是他們或安逸、或幹勁不足或公司重視他們的觀點等等都在消磨他們的想法。
4.除了公司的前輩，在比我後來的新人，一定要多多輸出自己的一些見解，三觀要正，觀點要切中要害，由此可以觀察他們的態度也可以發現很多不足，這樣也為你後來提出策劃，做了一些準備，所以最好不要操之過急
所以我決定微創新，有了前期的準備，我和主管聊了幾次，決定先做「微信公共平台」，0成本且用戶覆蓋廣，且有很多成熟的案例供我參考，我就這樣自己策劃、自己部署了第一個項目
1.即使項目的開展得到高管的認可，但是不代表你的項目實施起來是沒有阻力的，不少老員工對這個都持觀望態度，因為他們不知道這個項目能給自己帶來多少利益，員工更關注眼前，所以項目一開始是單幹，我折騰一段時間，設定內部的交互邏輯、素材、軟文編排選取等等，又要想辦法說通老師讓家長去加微信，又是貼海報等等，所以一定要能忍受孤獨。一個月過去了，總體進行的不錯，但是感覺用戶量還是太少。我也一直在思考線上的短板，所以我做了一個PPT，開會眾人面前宣講，策划了第二個「鋪點」項目，去核心學校、高檔小區、市中心的書店、中小型商超、小賣鋪、奶茶店等等去張貼海報，海報的內容是多環節多梯度的（有21世紀杯大賽的、有校區聖誕晚會活動的、有校區的集中的家長課堂等等，當然也有微信）然後發放邀約卡（微信上關注也有相關交互）客戶達成之後，和商家按人數合作分成，這個也算是微創新。
當然之前的一段時間還是一個人，但之後的事情就有意思多了，一些老員工時不時問我你項目進展到哪了？跟我聊這個項目的需要改進的地方，幫我說話的也開始有了。即使這樣，由於我在利益分成和領導的總達成不了一致，在做了還行且有了更好發展的時候選擇了辭職。走了之後，我站在領導的角度想了想；可能他們看中的是自己地位的鞏固，以及投入產出比例的控制，不能輕易下決定去改變已有的做事方針，因為新的方法需要投入很多人力、時間還有金錢，但是項目的快速穩步發展不同於項目啟動，需要的不是一群人的力量，不是每個團隊都是高效的，很多事情需要從頭去引導，從頭去培訓。假設效果不明顯，更多是領導自己擔著責任，新人可以一走了之，他們呢？
站在前輩的角度上說，他們是老人，沒有走上去，屬於想掙錢，但是又擔心風險，萬一跟錯了項目，很多路他們就不好走了。只有金錢味重的，他們才會去嗅嗅。說了這麼多，也是回答問題，也是對我前段時間工作的一個文字總結，我想說的是既然做了，就要全心的去擔責任，項目上多觀察相關優秀的企業變化、多做點AB試驗不要一股腦扎進去，執行上多和領導、前輩溝通盡量成為好朋友，一流的點子加上三流的執行 不如 一流的執行和三流的點子，遇到困難多站在對方角度上去想，這樣成長會快許多。有時候還要多想想項目做死，是要怎麼做，會理清很多思路還有一些就是，劉念也說了，不要輕易的投入自己的金錢，因為是去打工，不是去做老闆，不管策劃執行有多好都要清楚，這個公司沒有你的錢在裡面。一定要清楚公司的發展進度和你所在行業市場的變化（比如現在很多教育機構都在進行大洗牌）最後希望你能走的很好。我的猜測是題主目前還只是「想」的階段，而你唯一要做的就是把你的想法全部寫出來 形成方案，當你真正開始寫的時候你就會發現問題在什麼地方。千萬不能拿想法當能力。互聯網時代想法這玩意太容易獲取了。
哥們兒，別聽那些噴你的人瞎扯。
在生活中保持住這份激情，別被消磨殆盡了。
另外，你的這個點子，是從上往下做，也就是從源頭往消費者盤子里發展。個人感覺不是很靠譜，好的貨源，在今天的社會，沒有以前那樣匱乏了，缺乏的是推廣渠道和消費者認可度，也就是怎麼賣？賣給誰？哪些人會來買？而蔬菜又是一個保質期很短的商品，沒有一個快速分銷渠道的話，即使目標消費者能接受下來，也會由於中間環節的堵塞而造成不必要的損失。
本人也曾經考慮過類似的問題，方向與你相反，是從下往上走，也就是從直接目標消費群體開始，採購，配送，直到貨源。
另外，您這都還沒怎麼滴呢，就開始考慮自身相關利益問題了，有點急功近利了哈。真想做的話，先可以利用好目前的平台和資源，多熟悉一下市場運作規律，多留意下這些運作規律中的利弊，這種模式哪些地方可以利用當今已有工具來改進，等等諸如此類的吧。
個人成長起來了，過個一年半載的，再去按照自身想法去實施，也為時不晚（因為你提到即使自己墊錢都可以，缺乏的是相關管理經驗與實際操作經驗）。
別風頭太過了，會帶來很多不必要的麻煩，勞心勞力，還浪費時間。
保持住著顆積極的心態，別著急，先把溝挖好，放水，只是一鋤頭的事。題主，建議你先去深刻理解「為什麼兩個相愛的人卻不能在一起」這句話，然後你會明白，即使看起來簡單到不能再簡單了的事情，都不簡單。對於這個方案，也許你想到了a因素，但或許還有bcdef因素你沒考慮，也許你有3個理由來佐證你方案的可行性，但或許你老闆能找到10個理由讓你閉嘴。
人生就像蔬菜有機一樣，也是有機的。無論成功和失敗，都是滋養你一生的好糞，就怕你嫌它臭而棄之不用。
作為消費者，我覺得我買的那家有機蔬菜的配送完全沒什麼問題。所以，題主都沒完全調研自己所在的行業情況就開始畫藍圖，我作為一名市場分析數據人員表示無感。。。