移動產品經理跟互聯網產品經理的區別？

01-21

目前是PC端上一個很成熟產品的PM，在嘗試將產品複製到移動端的過程中同移動端的PM進行了多次合作。總結如下：

和其他答題者說的一樣，本質上雙端的PM工作的核心是一致的，都是挖掘用戶需求提供更好的產品功能和體驗。但是由於二者在使用場景、交互方式和信息渠道等方面的不同，會產生以下幾點區別。

1、由手機展示區域限制和交互操作模式不同導致的用戶需求和設計規則變化

在以PC端產品為模板複製出移動端產品的時候，第一個出現的問題是由於顯示區域太小，導致無法呈現足夠的內容，會經歷非常痛苦的減法過程。第二個問題是，終於把我們認為的核心功能逐一確定做完減法，APP上線後卻發現效果非常差。原因是移動端的網路環境（網速差且連接不穩定）、使用情境（使用時間碎片化）和交互操作大不一樣，導致用戶需求發生了變化（移動端的用戶在使用產品時注意力更加分散，持續時間也短得多，因此移動端產品功能在使用深度層級和心流狀態上要低很多）。PC端的產品功能和運營思路並不能完全移植到移動端產品上。

2、迭代頻率

PC上產品的使用率和在線時長都有所下滑，獲取新用戶的成本也大幅提升（至少對我們的產品是這樣），產品的競爭強度和前瞻性需求上都遠不及移動端。因此在產品上的體現是迭代周期更長、創新點更少（由於新用戶少，在迭代時要更多的考慮到老用戶的使用習慣），也不排除偶爾出現大的功能性改動為移動端進行上線前的試錯。

頁面瀏覽時間的區別，頁面布局的考慮，特色功能的建立提高客戶粘度，比如手機客戶端可以有搖一搖，刮一刮等抽獎累的營銷，而網頁版的頁面其實更適合一些簡單的小遊戲

產品有區別，產品經理沒區別。

區別不大~~都要把使用者當白痴一樣來設計

前者重場景觸發，後者重流程衰減。差別很大。

原則上區別不大，畢竟產品主要是解決需求的啥！

口袋裡多了幾款手機！

沒有本質的區別，但是，前者比後者要求高！移動互聯生長於傳統互聯網，優秀的移動互聯產品經理必須很好的了解傳統互聯，而傳統互聯的產品經理不一定需要了解移動互聯。

有一個比較直接的就是PC互聯網產品的壽命比移動產品長，移動互聯網產品的更新更加容易與頻繁。這就意味這PC產品經理在產品上市前需要很長時間的調試，確保產品更維持較長時間，然而移動產品裡面用戶反饋是一個主要的調試依據，即使產品還不夠完美，也可以先上市，然後根據用戶反饋再進行改進。

有點類似於玩Dota跟玩LOL的區別。面試的人提出質問：你是打Dota的沒打過LOL，怎麼可能打好LOL。個人覺得實際上沒啥大的區別，學學練練就差不多了，但是也不至於上手就能暴走。

沒區別，也就是移動端平台與PC端平台的區別，應用場景的區別。所以區別於傳統互聯網移動互聯網更要熟悉移動終端的平台環境比如ANDROID IOS ，手機端、Ipad端的特性