為什麼電視台通過廣告活的好好的，但是視頻網站都在虧錢？

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電視台（比如湖南和浙江衛視）也許分為兩部分，一部分是內容製作（比如跑男節目組、我是歌手節目組），一部分是流量平台（購買並播放各種節目）。

兩者協力，形成越來越好的閉環：用戶認同內容，內容只在這個平台，所以認可平台。

相比之下，視頻網站的內容製作能力（把一個IP影視化並宣傳，全年無休，獨家，高質量）與傳統電視台，差距要追好多年。《奇葩說》是現象級節目，然而背後是央視出身的製作團隊。

那麼視頻網站只能買：向優質內容的製作者詢價。美劇日劇韓劇穿越劇，NBA英超意甲。一筆筆銀子花出去，時間以十年記，支票以百億記，無底洞一樣的買。可是沒有一家視頻網站能【持續】買到用戶的興趣。愛奇藝靠盜墓筆記引來的用戶，因為好聲音轉身就去了騰訊，又因為羅輯思維打開了優酷。

這是一個越來越壞的循環：花錢買到內容吸引用戶，花更多的錢買內容吸引用戶，跟吸毒一樣不能停，不然用戶立刻就走。

看電視的人在變少。湖南浙江有好閉環，所以活的還不錯，而沒有造血能力的電視台們，處境其實也很焦慮。

看視頻網站的人在變多。直播/短視頻/體育都分走了一批用戶，優愛騰堅持著看誰先出局，痛並堅持著。

電視台沒有帶寬成本，畢竟運營了那麼多年，資源豐富，強勢，獲取資源比較廉價，客戶和用戶畢竟都有一定規模了。

第一，所有電視台都活得很好嗎？

屍骨未寒的亞視表示寶寶心裡苦。

再看內地，除了央視和40幾家上星衛視，2000多家地級市縣級市電視台的處境幾乎可以用岌岌可危來形容。

《中國2000家電視檯面臨倒閉，新電視經濟正在形成！》：http://dy.qq.com/article.htm?id=20151117A02NTG00

第二，視頻網站的虧損主要因素是什麼？

實際上可以歸納為產能過剩。行業內競爭對手太多，視頻內容的種類和方向更多。當前，無論是優酷土豆還是騰訊、樂視、愛奇藝，乃至AB站都希望覆蓋儘可能多的內容類型，一方面使得自身攤子鋪得太大，運營成本扶搖直上，另一方面也導致這些綜合視頻網站內容差異化不明顯，內容高度重複，而少量獨佔優質內容的購買成本則居高不下，數量匱乏。每家都在投入巨額資金以維持經營，卻很難看到自身競爭力的明顯提高。

第三，網路視頻行業在未來會怎麼樣？

顯然會再度經歷一次洗牌和重組。

就看誰能撐到最後吧。

是否盈利無非從兩點分析：收入和支出。

電視台：

成本是自製節目和購買影視、綜藝版權、硬體設備。

其中，有優質自製節目的電視台才能活的更好，成本非常低，而且收益又非常好。這樣電視台的廣告才能有大商家冠名、購買。就像春晚，多好的自製節目，冠名費相當的高。

至於影視節目，這個的確是要出點血的。不過有很多電視節目也是有電視台參與拍攝的，所以成本有時也會比較低。例如有些電台非常捧某些導演。那麼播放版權成本也會降低。

電視台的硬體設備成本還是比較低的。播放出去無論多少人看，對他們而言成本幾乎都一樣。

在收入上，電視內容好了，自然各種廣告收入就來了。

視頻網站：

自製節目的水平還是很低的。相比電視台而言，這方面的積累不多。但都在發力。看得到大家都在努力，而且有些視頻網站在這方面成果也很不錯的。

影視節目，那也是狠狠的買，競價。

網路設備成本很高，人數不同，帶款成本也會不同。並且，視頻網站需要運營大批技術、產品人員。畢竟，電視沒啥操作體驗，但視頻APP、網站則不同，需要人參與維護，優化體驗等等。

收入上可能要多樣一些。例如廣告，會員，商品售賣，這也是APP和網站的優勢，相比電視機。

所以，綜合來看

視頻網站和電視台相比，最大的問題在於：自製節目能力差，成本無法降低；硬體和維護成本高。總之，就是成本高、收入低、競爭同質化。