如何鍛煉結構化思維方式，思考問題時更清晰且完整？

01-21

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1 認知，清楚基本原理，上文提到的《金字塔原理》就是不錯的一本。

我個人認為結構化思維方法就是分類，就是把一件事分割，到什麼程度呢？八面佛原則：前後左右上下里外都考慮全面，然後寫道紙上，或者軟體里，如mindmanage；所謂八面佛原則就是按照事情的物理特性或者其他特性將目標分解，不重複，不遺落；這個很難，需要有實踐經驗的積累和相關的專業知識；

2 實踐：按照你的分解去做，去實現。適時調整。

3 反饋：總結你的結構化分類方法，哪些不足，哪些重複，記錄下來，積累經驗，總結和完善。反饋到你的思維體系中。

其實題主的問題有一點點小問題。

思考問題「清晰」是屬於結構化思維的好處，但「完整」卻不是結構化思維的作用。

實際上，「結構化思維」屬於「系統化思維」的一部分，「完整」是「系統化思維」的作用之一。

下面就只說如何鍛煉「結構化思維」吧。

「結構化思維」本質上可以抽象為：對於外部的非結構化信息，找到一個結構化模型來匹配它（結構化的東西，因為有結構，我喜歡用「模型」來稱呼）。

注意：這裡是「匹配」，這意味著，結構化思考是一種近似或者抽象。這裡有可能是存在誤差的。

「結構化思維」可以拆解為如下要點：

（a）大腦中必須要有對應的結構化模型。意味著大量的結構化模型的儲備。

這需要你平時就注意不斷積累這種結構化的模型，並且不斷使用才能使得它們隨時可以從記憶中提取。

（b）分析非結構化信息：首先要「分」，然後要「析」。不僅能夠分解信息，而且要能找到信息各元素之間的關係。

（c）在大腦中尋找能夠匹配這種關係的結構化模型。

下面舉個幾個結構化思維的例子。

決策樹幾乎是日常最常用到的結構化模型，因為你每次決策都不可避免的會用到決策樹。

那麼遇到決策問題時，基本都可以用決策樹模型匹配。

麥肯錫的MECE實際上還是決策樹的一種變形。

可以映射到循環這種結構化模型的問題也非常多。下面舉幾個例子。

a）孩子的成長。小孩子做了一件事情後，如果得到了肯定，自信心會增強，則可能會在後面的事情上越做越好，這就可以建立正向循環；反之，則可能導致負向循環（日常所說惡性循環）。很多教育中的問題都可以通過循環來分析。

b）如何在工作中取得進步？那麼可以用PDCA模型來解決。其實跟上面的道理很像。

c）互聯網產品設計中的「小步快跑，快速試錯」迭代，也可以用循環來分析。

d）甚至這個問題本身，也要靠一種循環來真正解決：在最初，我們腦中是沒有任何模型的，我們需要不斷地積累模型，訓練自己映射到這種模型的能力，然後再去積累新的模型。如此循環往複。

e）心理學中的「羅森塔爾效應」或者叫「皮格馬利翁效應」也是循環模型的一個應用。

之前記得見過一個ppt，好像名字叫「像諮詢顧問一樣思考——結構化思維」。文中將結構化思維分為三部分：結構化分析、結構化表達、結構化展示。

個人認為：思考問題的方法論是在工作中慢慢體驗和鍛鍊出來的。多參加會議討論，是一個有效的辦法：1）會前，思考自己的觀點，通過結構化分析方法來形成邏輯思維。2）會中，多聽其他人的視角，對比自己的觀點和邏輯，找出不同，找出誰優誰劣。3）會後，對比之前的結構化分析方法，總結和完善。

看一些邏輯思維方面的書，獲得靈感和啟發的同時在實踐中慢慢摸索屬於自己的思維方式...相關的書籍比如《金字塔原理》、《餐巾紙的背後》等...

掌握金字塔原理，進行思考；看看麥肯錫的書。

以我有限的見識看來，這個兄台關於結構性思維的表述是正確的。

看到大家都在說《金字塔原理》，我也要重新翻看這本書了， MECE原則，在平時遇到問題的時候多刻意訓練自己的結構化思維，套用已知的結構化模型去實踐。