地產諮詢和策劃的項目一般都會有多少人參與？是如何在短時間內生成上百頁海量信息的PPT？

01-21

長時間待在做城市規劃的外企，在做諮詢的PPT時更多聚焦在內容精練和排版美觀上，對於地產諮詢如JLL、世聯等動輒上百頁的PPT嘆為觀止。
不知道類似的前期定位研究項目，在地產諮詢公司一般都投入多少人？用多少時間生成這麼多頁的PPT？以及怎麼辦到的？希望能有先進予以解惑

套路而已，外行看熱鬧。說出來多不好。

在偉業顧問和睿意德呆過，曾經同事也有世聯和戴德梁行的

不同公司、不同規模、不同類型、不同簽約額的項目參與的人員不等

個人經驗來說，一個百萬平米左右的綜合體項目（基本上有辦公、酒店、住宅、商業的）

1、前期市場調研階段可能會有4-6人左右，時間持續7-14天不等（看項目時間、市場大小）

2、《一階段定位報告》初稿撰寫一般3-4人2-3周左右，到這一步就能出來個100-200多頁的PPT了

3、彙報之後深化修改，到這個階段時間基本就不定了，如果項目還正常推進，一般2-3人1-2周進行修改

4、《一階段定位報告》定稿之後是《分物業的定位深化階段》，這個一般2-3人寫2-4周甚至更長，

再往後順利推進可能就是一些設計建議的專題了，一般就是1-2人撰寫，每個專題1周左右時間

至於題主問如何辦到，以上工作流程是成熟的，報告內的大結構是固定的（雖然項目不一樣，但是分析問題的思維邏輯是一樣的），所以基本上需要花時間的就是熟悉市場進行調研、整理市場數據、判斷項目方向，構思報告的邏輯表現形式（如果是套用現成的邏輯框架這個就省了）、最後就是撰寫報告並進行修改

我是世聯的，現在也還在世聯；介於題主的問題中提及到了我們公司的前期，而我正好做了幾個前期項目。可以和題主分享一下。

首先要說的是，其實題主完全不用嘆為觀止。每家公司的報告風格不同，但是能夠解決問題的報告才是好報告，並不是一味貪多就行。世聯的報告注重數據羅列和分析，而且喜歡找案例說明問題，因此報告內容複雜是正常的。但並不是說這樣的報告就一定很好，很多次我們彙報完，開發商絕壁的反應就是：先一堆虛頭巴腦的寒暄式讚賞，然後再說，你們內容太多，我們需要消化一下巴拉巴拉的。這樣其實是不利於溝通的和進一步工作開展的。

那麼先說一般我們公司做前期，絕不會超過5個人一個項目，常規配置都是3個人左右（當然具體指導方向的領導除外），其中一人是主要負責的項目經理，另外兩個就是參與撰寫的顧問。一般前期項目分為三個階段。

第一階段市調，從開始到報告形成一個星期。一般就是到一個陌生區域，白天做各種市調訪談拜訪。晚飯過後就開始整理資料，然後形成一天的報告。這樣一個星期形成的報告大概在100P左右，主要是政策走向市場數據什麼的，主要是給定位提供基礎資料的。差不多每天晚上3個人完成20P是正常。題主看見的一份完整的定位，有一部分就是在這個階段完成的，最後會匯總到一起。

第二階段定位，一般合同簽一個月，但實際上三周就可以寫完，還有一周是內部評審及修改。完整的大概在120-150P不等，按照一天3個人20P的工作量綽綽有餘了時間。這個階段結合之前的數據和查找案例形成報告。說實話我不同意是完全的模板套用，但是你說沒有案例參考也是不可能的。曾經大白也偷過懶從其他報告copy過來東拼西湊形成報告，結果在我們內部評審的時候被領導看出來是抄來的，被叼得飛起來。我們可以參考的是案例的操盤和設計邏輯，理念，但全部照抄也是很難的。至於哪裡來那麼多參考，因為像世聯內部有一個類似百度的知識平台，上面有成千上萬全國各地分公司策划上傳的資料，基本上寫報告我們想要的都能找得到。我相信其他公司也有類似的東西。

第三個階段就是物業建議什麼的，主要是關於具體怎麼項目怎麼打造的，和第二階段過程雷同，時間也差不多，三周左右，然後留一周內部評審修改。這個時候可能就可以直接copy一些東西過來，畢竟圖片和打造細節都是大同小異的，而且具體細化需要設計公司實現，我們也就只是建議罷了。

差不多流程就是這樣，不知道題主還有什麼問題

很簡單。

乙方賣報告，甲方買報告。

賣報告的人因為乾貨少，為了讓買主看不出他其實懂得不比對方多，就用數量嚇死對方。

一份20P的PPT，就算不專業的人，也能清晰的看出邏輯、問題和結論，但是多到了200P，全部認真看下來也要一兩個小時了，當中稍微注意力不集中，就有媽的這報告不是那麼好懂的錯覺。其實根本原因在於寫報告的人是混亂的，或者說是故意把篇幅拉長好裝逼。

再說乙方一份前期報告收30萬，給甲方20P報告，多少會有不值這個價的感覺，寫到200P至少證明了很辛苦，30萬不冤。

我在開發商的時候寫可研報告只有20P左右，到了代理公司，也是動不動200多P，當時覺得開發商的報告爛，但寫的多了，發現真正節省時間，精鍊準確表達核心問題的還是開發商那短短20P，儘管排版稀爛，字體奇醜。

吳亞軍和王健林都說過PPT超過20P的人要麼是腦子不清晰，要麼是不會寫PPT。

代理公司的報告一般都套模版，問題比較多，或者比較複雜的項目，一般分幾個人寫，每個板塊專人負責。最後拼湊在一起，負責提報的人整理一下，寫一些銜接的P，大致就可以出去忽悠了。

前些年甲方也不那麼專業的時候，乙方通過這種模式生存的很嗨，現在甲方專業了，乙方卻還是這一套，所以很明顯甲方一般瞧不起乙方這些所謂的方法論，乙方的前期諮詢業務也在萎縮。

從專業的角度講，再差的開發商也比關在辦公室埋頭抄PPT的應屆畢業生強。

但有的城市公司、區域公司彙報給總部的PPT需要找第三方擔責，就是另一回事了。。。

內部知識平台有很多模板可以參考。。。

俺們曾經五六個人，三天寫了個200p的方案，方法就是拼湊。不過俺也參與調研。

有個叫代理公司的組織

套模板

世聯對出報告有詳細的版塊規劃和分析方法，都是流水線產品。一般來說，不是特別費心思的前策報告，兩三個人，兩周就能做完