遊戲策劃的推進執行能力在工作中如何體現？

01-21

我現在是一名執行遊戲策劃，同時也負責一些較大功能的跟進，我和領導溝通時，他認為我的推進執行能力並不突出，但是我一直積極私下與美術、程序溝通並及時提出自己的想法，美術和程序也會與我進行討論，最終得出一個大家都覺得舒服併合理的方案出來才會再具體執行，那麼我現在似乎遇到瓶頸了，東西能做，會如期但不高效，成果也並不突出，請問「推進執行能力」如何在工作中體現？在這之前，我還需要具備什麼樣的能力？

謝邀。

首先需要明確一點，在大多數公司里，策劃的執行力是指「如何快速高效的實現老闆和上級的需求」

所以題主可能搞錯了一個問題，就是你和具體執行人員（比如美術和程序）「覺得合理的方案」其實無關緊要，重要的是你的上級和老闆的需求。

工作經驗告訴我，如果上級「有一個什麼點子」，你一定要把他實現出來。哪怕這個點子再愚蠢。一般情況下，你的上級的點子會比你自己想的合理。

如果萬一這個點子真的很愚蠢，你拒絕的理由應該是如下幾種：

1：實現這個方案的成本過高（比如1-2個月）會嚴重拖慢項目進度，此時需要相關人員提供的可信數據，比如主程或者主美。

2：如果點子的實現成本不高，但是過於愚蠢，你可以先實現了然後給上級看，讓他自己否定自己的想法，不要你來否定。

3：千萬不要說「我覺得這個點子太愚蠢了」這等於自尋死路。

所以我給題主的建議是：

1：做東西之前一定要先跟上級或老闆明確需求，有時候他們的想法不是很成熟，你需要反覆跟他確認他到底想要一個什麼東西，確認到你們雙方都對這個需求沒有什麼分歧了，再開始做。

2：你和執行人員需要討論的是「如何快速高效的實現需求」，也就是討論「實現方案」，而不是「設計方案」

3：如果老闆和上級真的說了「你們看著辦吧」，你再發揮個人想法，並且也要把想法整理成方案跟老闆和上級確認了以後再開始做。

需要說明的是，重點並不在於「老闆和上級都是愚蠢的但是你也得照著做「這種辦公室政治一樣的東西。主要問題在於，題主只是一個執行策劃，老闆和上級的經驗肯定比你豐富的多。一個執行策劃的職責就是把別人設計好的東西做出來。

推進執行有個技巧吧

每天花點時間確認一下工作進度。整理並且反饋。

美術或者程序得到一個任務的同時就得到了一個時間節點。想著保證項目在時間節點內完工……恩，必須說沒那麼容易

從執行力上，你首先必須知道手裡案子的進度，如果有拖延，需要有拖延的原因和更改時間節點。

聽著像把責任推出去？

確實，研發進度和你沒關係，你掌控不了的。你要保證的是你手裡文檔出去和驗收的時間。其他東西都不歸你控制。

但是，你沒事盯著程序美術，他們的進度真的會快些。有的時候可加班可不加班的時候，能多工作一下。

當然請注意節奏，如果太過了。

會被程序坑回來，

會被程序坑回來。

作為策劃來講，其實對這種現實挺無奈的。

所謂【推進執行能力】，明顯是PM（項目經理）的職責，策劃只是輔助執行而已。但是小公司往往沒有PM，依靠策划進行項目執行管理，這往往導致剛入行不久的策劃在職業之路上越走越偏，一些名義上的主策劃甚至往往只履行了PM的職責，令自上出，自己只負責執行。

策劃所謂的跟進、執行的責任，只在於與程序和美術溝通功能實現層面的問題，是【功能是否能做】，【功能是否按照需求開發】，而不在於【這項功能什麼時候做好】或者【做的快還是慢】。

但是老闆只關心——這個功能在跟能實現的前提下快速做完！做不完就是你策劃的能力問題！

但是這個功能是否符合功能架構，對整體遊戲造成什麼影響，以及有沒有做過幫助文件，預估判斷，反而都是不重要的！這也是拍腦門決策的常態化現象。

當國內的策劃日常工作內容已經常態化的脫離了設計的時候，那麼策劃素質和設計能力的普遍缺失也必然成為大範圍的正常現象。

作為一個大陸策劃，感覺非常艱辛——對抗如此惡劣不正常的開發環境和價值觀氛圍。

教幾句話增強推進能力

「我看你做完再走」

「改一下很快的」

「我請你喝下午茶吧」

。。。。。。

記得還有表揚「XXX效率很高點個贊」

這要看你們領導眼裡的執行力與工作進度推進的概念是怎麼界定了；是執行任務的進度、質量、數量增加，還是最終變成產品完成階段目標才算是進度推進了？還是你沒有將自己的工作情況，直觀的表現出來，還處於混沌管理的狀態？

如果是前兩種情況，你還需要和同事多溝通，明白老闆的需求是什麼

如果是第三種情況，你可以試著使用Project 2013來管理你的團隊進度；嘗試讓自己更清楚的把握到你做了什麼，並且體現在工作報表中

1、你認為可以，領導認為不行。可見雙方的標準有偏差，從經驗來看，是你不可以的概率大。

2、你和美術程序溝通得到可執行方案再做。這個是沒有問題的，但問題在於結果是否讓人滿意。從經驗上來看，比如美術忽悠你一下，拿出一個爛圖片你通過了，上司肯定要叼你，因為是你拍板通過的。

3、問題的關鍵在決策，以上點的美術圖為例，根本原因是你的審美不夠，所以拍板通過了質量差的圖，這不是你的溝通執行有問題，是你的對美的理解沒跟上項目需求。

4、策劃是整個項目的簽收者，你同意即代表此物達到對外發布的整體要求，如果你對美術、音樂、用戶體驗的思考不夠成熟，是不能擔當此任的。

5、上司既然讓你做，自然對你的能力有了解，也不必妄自菲薄，好好努力好好乾。

以上。

推進執行能力，推進是什麼，就是往前走往前走。

為什麼會被認為推進執行能力不足，是因為觀察你所負責的工作，沒完成，或完成得不夠迅速。上級沒那麼多時間關心你們討論了什麼，過程是如何，你在這個過程中付出了什麼，上級關心的是交付時間點與完成時間點。

我覺得這不是關於能力，而是關於意識，是否時時刻刻意識到時間不夠用，意識到項目的完成時間點在哪裡，所以每天都在催促自己，催促同伴，跟進每個細節的執行情況，是否有阻礙。

簡而言之就是自己找事做，尋找更快更好的方法。

好的執行策劃是什麼樣的？就是交出去的事，不必再擔心，他一定給你搞定。好的執行策劃不當自己是初級執行崗位，而是自己職責範圍內經理人，並且給予上級簡潔的反饋。我共事過的好的執行策劃，即使在初期水平並不夠高，但意識和責任心都是非常好的，這些也奠定了他們將來在擔任主策劃、項目經理時的基礎，因為他早就培養自己處理事務的意識了。

第一越權

你的職位是策劃，這不等於你在跟進的時候可以不經主策和製作人同意就擅自改動別人的方案！如果方案有問題，你也是先把目前已經通過的方案做出來，系統策劃和主策考慮的可能不僅僅是這一個地方，而是通盤考慮的，你以為改得很好的方案，可能會影響他們事先做好的其他相關設計。

第二能力不足

你是執行策劃，也就是經驗不那麼豐富能力不那麼突出的，所以能改的也只能是一部分細節。如果你改的是大方向，估計你問的應該是被開了怎麼辦之類的問題了。所以你看到的問題，領導未必看不到，而是他們更關注大方向和大進度。

第三浪費時間

把目前已經通過的方案做出來，找到所有的問題一起改，遠比你花了時間改了一點點，但是又沒改到位上花的時間少。結果，作為推進的人，你改動方案後，如果花了更多的製作時間，那你就是延後進度的人，那又何談進度推進呢？

第四向上建議

如果你真的覺得這個方案有問題，那也應該事先與主策溝通好，並且分析出利弊並且給出新的方案和時間。

最後，如果你有進一步的能力，就展現出來，而不是自說自話。