準備 Plan B 會不會讓人無法專註把 Plan A 執行得更好？
是不是完美主義的人或者安全感少的人更喜歡準備Plan B？但會不會因為 Plan B 的存在，導致執行 Plan A 時缺乏鬥志，無法專心把 Plan A 做好？怎樣避免退而求其次的心態？
「備胎的存在在於讓你專心朝目標賓士沒有顧慮，而不是讓你故意爆胎」
為什麼Plan B它只是Plan B， 而不是Plan A？顯然它不是最佳結果，無論誰都會追求更好的，包括完美主義或者安全感少的人。退而求其次的原因是Plan A難度太大可能失敗，Plan B的存在的意義更多的是消除你對Plan A失敗的顧慮，而不是降低鬥志。Plan A一般你要準備的是普通情況下的方案；很多人準備Plan B是為了在A執行的過程中有了意外情況而可以轉向B去執行，從而A計劃和B計劃都可以達到相同的目的，B計劃的存在並不是降低目標要求。如果你的B計劃是為了降低要求，這樣你會有C計劃，甚至Z計劃。
關於做事與計劃，我的看法是靜與動，一靜一動。
出征打仗的將軍，陣前打開錦囊，依計行事，果然取得大勝，這是演義小說里通常的故事套路。然而真實世界裡不是這樣，所以才有句話叫「將在外君命有所不授」，因為形勢瞬息萬變，隨機順勢而動，才能獲取成功。
一個計劃制定下來，就是 Plan A，就要憋足了勁走下去。在某個階段，Plan A 是靜態的。而所謂 Plan B，不要設定為即使不能如何如何，還可以如何如何，動搖自己內心的事實士氣。你的目標在那裡，只需向前。Plan B 應該是動態的部分，有縫隙，有空間，就要迎上去。
歸根結底，重要的是目標，而非路徑。只要目標不變，Plan X 都只是實現手段。無法專註，無法執行好，是要看對目標的態度是否堅定。而 Plan B，無論如何動態，都朝向同一個目標。退而求其次心態的問題不在於你有多少個Plan, 而在於你成事的決心遠遠不夠。
先說結論：
關鍵在於如何清楚的界定Plan B的發動條件，這樣就不會因為Plan B的存在而導致執行Plan A的心態發生變化了。————————————————————分割B線————————————————————
首先我們要看看為什麼要制定Plan B，制定Plan B大體有兩種情況：
一種為了實現目標，在特殊條件發生時的響應方案。當Plan A 和Plan B是為了達成同一目標時，由於是Plan是預先設計的，可能會有因條件改變（計劃外狀況）導致計劃受阻的情況發生，而Plan B要解決的就是在某種特殊條件形成時，如何達成既定目標的方案。另一種可以稱為撤離方案。當目標無法達成或達成成本大大高於預期時，為了降低風險或為逆襲保存實力降低損失，而制定的方案。
回頭再來看一下樓主的提問，Plan B只是一種工具，它提供的是一種視角，幫助你從更多的角度去看待問題，使你在事情沒有朝著預期方向發展時，你仍然能保持控制力並從容應對。和一個人是否完美主義或者缺少安全感沒有必然關係。前面說過，Plan B有兩種情況，第一種情況是在某種特殊條件發動時才會考慮Plan B，因此不會導致無法專心Plan A，或者退而求其次。對於第二種情況，其實只要在制定Plan B之前 充分評估資源的目標並設置好撤離的發動條件，也就可以避免無法專註執行Plan A的情況發生。
總之，不管是那種情況，關鍵在於如何清楚的界定Plan B的發動條件，這樣就不會因為Plan B的存在而導致執行Plan A的心態發生變化了。吼吼，這不就是著名的勵志奇幻電影《小時代》中的Plan B宮洺顧里嗎？
首先回答題主的問題如果無法專註Plan A做好一件事的話，那他準備的Plan B肯定也不會靠譜到哪裡去，甚至還有會由Plan CDEFG。
就我個人理解而言，Plan B存在的意義就是在你傾盡全力做Plan A後還無法達到預期效果時拿出來保住自己底線的，Plan B不是為了達到Plan A的結果，而是為了讓自己以後還能有Plan。
比如去做一個項目，會傾盡全力去做它。如果到deadline還做不好的話，那我會拿出Plan B來救場(雖然從來沒這種事發生)。這個Plan B基本就是為了可以保證項目做完以此來保住自己不被fire，而不是把項目做好並升職加薪迎娶白富美。所以如果為了準備Plan B而無法做好Plan A，那這個就壓根不算什麼Plan B，只能算是Plan A的其中一環。
完美主義的人的Plan B基本是不會用得上的，因為Plan A就可以做完美了。對他們來說Plan B存在的意義就是羞辱那些連Plan A都做不好還沒準備Plan B的人。 你可以看到宮洺用Plan B是因為林蕭的不靠譜，拿不到崇光的稿子導致要開天窗。你可以看到顧里用Plan B是因為林蕭的不靠譜，選了個戶外場地結果暴風雪導致沒場地辦活動。所以說冪冪才是主角啊，不然劇情發展不了啊親。
因為沒有看到很符合自己觀點的答案就忍不住滾進來了。
首先要明確一點，做一件事，可能會出現很多不同意義上的planB，因為哪怕再簡單的事，做起來也要分幾個步驟:
1.初步設立目標；
2.評估目標實現預期，細化目標；
3.制定計劃；
4.落實計劃完成目標。
下面開始舉例:
1.我想吃一頓自己做的包子並吃飽；
2.雖然我沒做過包子，但我會發麵，做包子理應不難。我決定做豬肉大蔥餡的包子；
3.我在腦子裡過一遍，先發麵，再擀皮，然後剁餡，包包子，上蒸架；
4.我按計劃操作成功吃上了包子。
大家可以看到，在一個簡單正常的流程中，是沒有planB的，想做就做，什麼時候會出現planB呢？
一、初始目標實現預期出現問題。
1.我想吃一頓自己做的包子並吃飽；
2.我沒做過包子，雖然我會發麵，但做包子沒把握。我決定先做做看，實在不行我就做餃子，這個我擅長；
這裡就有了planB，備用計划出台的原因是評估出現問題，如果評估準確的話，這個planB就是合理的。儘管說它達不到我的完美預期，但起碼能滿足我吃飽的基本願望。以下我向planA努力的程度，就正比於我對初始目標的渴望程度了。
在這種情況下，planB的存在本質上不會影響planA的實施，如果我是個沒信心的人，高估了做包子的難度，低估了自己的能力，我將在遇到挫折的時候迅速轉向planB。
搞清楚這一點，妨礙planA實施不是因為planB，而是因為你評估不準確。
二、計劃制定或落實出現問題。
1.我想吃一頓自己做的包子並吃飽；
2.雖然我沒做過包子，但我會發麵，做包子理應不難。我決定做豬肉大蔥餡的包子；
3.我在腦子裡過一遍，先發麵，再擀皮，然後剁餡，包包子，然後把包子放鍋里加水；
或者:
1.我想吃一頓自己做的包子；
2.雖然我沒做過包子，但我會發麵，做包子理應不難。我決定做豬肉大蔥餡的包子；
3.我在腦子裡過一遍，先發麵，再擀皮，然後剁餡，包包子，上蒸架；
4.我按計劃操作時發現我捏不好摺子包不住，只好捏成餃子；
在這兩種情況下我被迫走上了planB的不歸路，很受很被動，這與其說是planB，不如說是planA的低端改進型， 妨礙planA實施依然不是因為planB。 現在你面臨兩種選擇:接受planB或者放棄繼續追求planA。
人品爆表者可能因為接受了planB而走運，比如把感冒藥水做成可口可樂，實驗失敗發明青黴素之類，但大部分情況下人的感受是:心有不甘。
繼續追求planA要付出兩方面的代價，一是時間和精力的繼續投入，二是延誤計劃所造成的損失。甚至有把事情做砸的風險。
事情會出現兩種可能性:
1.我上網求助或打電話給父母或找人幫忙教，終於包成了包子，夜已深，飢腸轆轆的我面對包子充滿了幸福感。
2.我求助不成功，怎麼也做不成， 夜已深，飢腸轆轆的我面對餃子充滿了悲劇的宿命感。
甚至連面都硬了，眼看只能烤餅了。
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綜上所述，事情能不能做好，和planB沒什麼關係，而是個人能力、現實條件、心態性格、運氣等各種因素共同作用的結果。
繼續喪心病狂的上例子:
甲午戰爭日軍planA:陸軍進攻朝鮮，海軍尋求北洋水師決戰，海軍勝利後陸軍登陸合圍遼東；
planB:海上決戰失利後海軍退守近海，陸軍控制朝鮮尋求和議。
還有個傳說中的planC:全面失敗後被清軍攻佔本土，舉國遷往西伯利亞。
清軍no plan，失敗。
萊特灣大海戰，日本人做了捷—1到捷—4四個計劃，而美國人也沒什麼計劃，他們甚至把預案當成了方案用，用「全世界都想知道在哪裡」的特混34編隊顛顛的追小澤的誘餌艦隊，然而他們贏了。
日軍full of plans，失敗。
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碼這麼多字你們再不理解我就吐血給你們看，你們還想不想吃包子了？
欽此。
穿普拉達的女王里，miranda從來不接受plan B
小時代里，宮洺一定要有一個plan B
如何避免退而求其次的心理：
plan B作為plan B是因為它存在不如plan A的缺點。
plan B是一種保險措施，是在不得不選擇的時候才會做出的選擇。
讓自己陷入尷尬的境地，給自己製造更多的麻煩，是愚蠢的行為。
請自行連貫觀點。
說簡單點： 思路轉換：
如果我planA沒成功，我還有planB。
→
如果我planA沒成功，我只能planB。
首發於微信公眾號：石頭的日記本。微信號ID：diaryofstone。
有back-up plan的人都會有恃無恐。我一直都明白這個道理。
在高中的時候，我的書包里總會有多餘的筆芯，修正帶和活頁紙總會在用完之前買好新的，就連眼鏡都會帶兩副。這就決定了我這三年幾乎沒有向別人借過東西，尤其是高三坐了一年的特座，要麼最後一排要麼講台旁邊，沒有同桌，但仍然很自在愜意。
這是最基本的back-up plan了，稍微複雜一些的話，就是做事了。
舉一個比較典型的例子：有一次現實需要，我需要不動聲色地演戲給某人看（不要問我為什麼）。我在紙上列舉了可能去到的地方，以及每一個地方可能發生的事情。我提前寫好台詞背了下來，用大課間的時間到操場上模擬說了幾遍，並錄了音再回放給自己聽。我想好了在什麼時候來說，並且做出了結果的推斷，無非就是兩種結果，而這兩種中任意一種都是我預料到的可以接受的。
正式實施的時候，一切都在我的計劃之中，我順利地進行了對話錄音，順利地背出我的台詞，順利地達到了我的目的。
一切都在自己掌控下，這是最有安全感的。這裡的掌控，不是對於別人的掌控（尤其是情侶要完全掌控對方是一件很蠢的事），而是對於自己的未來進行掌控。
我最討厭的東西就是匿名表白信。你完全不知道是誰在背後觀察你，是誰偷偷寫好了信放進你的抽屜，這個人到底是真心實意的還是開玩笑捉弄你的。我沒有辦法對接下來發生的事情進行預測，這令我抓狂。（而且某些匿名表白信會在信中寫下一些我個人的秘密，這樣很不好，感覺自己的隱私被暴露了。）
與此相類似，很多男人不願意娶一個太過於漂亮的女人，是因為有一種親子不確定性（其實我覺得這些都是鬼扯）。
而擁有back-up plan會讓人很有成就感。很多時候，你需要的不僅僅是plan B,而還要有plan C甚至plan D。現在我在某項事情上就有著4個plans，除去一個不確定性太大的，還有三個是完全處於我的掌控之下的，只要我不作死，這些計劃都將會是完美無缺的。
有著更多的plan也意味著在遇到某些事情的時候會果斷地放棄。既然已經有了近乎完美的計劃，那麼一個不可捉摸的變數太大的計劃就會被放棄掉，這會節約大量的時間。
我用三年的時間，從一個只會死揪住一個plan完全不給自己留後路的人，到現在成為了擁有眾多plans遇事鎮定自若的人。這是我所收穫的最大的財富。
最後，感情中沒有back-up plan，在感情里你需要全心全意地付出，而不是沾沾自喜擁有一堆備胎。這句話送給我自己，也送給某個正在看這篇文章的人。
請記住：永遠做好所有的打算，永遠想清楚所有的後果，永遠找到所有的解決方法。這樣會很累，但是很值得。人活著總是要累一些的啊。
以上。如果花費很大精力在Plan B上，這個Plan B實際上已經成為Plan A了。
私以為，PLAN A 和PLAN B的關係，就如同古代上中下三策。A 上策 無論從整體方案架構，還是執行要點，包括人力物力。都是最合理的。如果A出現問題，那麼只有執行B中策，不過可能從成本到效率都不如A。A執行的效果，跟B的存在關係不大。因為自己知道執行B會損失什麼，會多付出什麼。說到底是執行力的問題。：）
這個問題真正的焦點在於執行的人身上，而不是 Plan A 或 Plan B的事。
（註：問題問的是執行的情況，所以我們就先略過計劃制定的環節，雖然制定的好壞對執行也有很大的影響。）
1. 如果計劃制定者與執行者不是同一個人。計劃制定者不告訴執行者有 Plan B 的存在，只告訴執行者在某個期限之前必須完成 Plan A，並且達到一定要求，否則就有嚴重後果。那麼可能出現的情況有：- 執行者由於各種原因（能力、經驗、利益關聯等等），執行時不專註，效率低，最後導致計劃失敗。
- 執行者全副身心地投入到任務中，發揮才智，最後不僅完成了計劃，而且遠遠超過預期。
- 對於一部分人來講，由於有了後備計劃/止損方案/安全措施，反而會導致 Plan A 達不到預期。這一點上，不能忽視人的僥倖心理。要不然，避孕藥就沒有存在的必要了。
- 對於另一部分人來講，深知成敗的重要性，有無 Plan B 都不會影響 Plan A 的執行。
不要準備plan b，因為準備的人都不用自己執行plan a。如果自己執行，請一干到底。職場如此，人生也是。執行的人應該信奉「船到橋頭自然直」
不會。Plan A 永遠是best way，如果失敗了而去選擇Plan B的話會增加好多麻煩，作為一個超怕麻煩自己也怕麻煩別人的人，我絕對會盡所有努力執行Plan A。In my opinion, plan A=success, plan B=alive.
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