如何在群體中成為一個自發推薦的領導（組織者） ？

我想到：1你是一個有魅力的人，2能解決問題，但我經常在群體中成為一個能解決問題的人，而不是組織領導者，相當於是一種工具？歡迎補充

---

承擔別人不願承擔的壓力和痛苦。

---

1、客觀的、建設性的看待問題

2、通過犧牲建立尊重

3、善於發現別人的優點，並不斷給予肯定

4、幽默的處理分歧

5、通過公平處理建立信任

其中最重要是3

---

有成為領導者的野心，就不應該怕暴露出來。魅力是不夠的，更多的是魄力

所以「自發推薦」這樣的心態，就省去吧。

---

德魯克把權利分為兩種，一種叫職務性權利，一種叫知識性權利。

有的人的權力是來自於他的職務，有的人的權利是來自於他的擔當見識，德高望重，眾望所歸。

---

玩政治要夠陰,陰得正大光明義正辭嚴.等待那個蠢蠢欲動躍躍欲試的想上位者.他一旦冒頭兒出來了,呵呵,就當眾尖銳的指出其的漏洞缺點,將他放到公眾利益的對立面,打倒,然後,你知道大家終於盼來了大救星.,,,好黑暗啊,哈哈,大家到金庸小說里找原型吧.

---

I would encourage you to read the book "the power paradox" by UC Berkeley psychologist Dacher Keltner. It"s very insightful on this topic.

"Leadership," like falling in love, or finding happiness, is not something that can be found by pursuing it directly. Instead, it is the consequence of when others feel as though you care both about achieving the vision of the group, and about the well-being of the group members. If you do these two things, people will eventually view you as a leader.

---

1. 展現出超出別人的遠見卓識，在眾人面前描繪未來的宏偉藍圖的能力

（2.） 妥協。團結所有人的觀點，在成為領導前不要自以為領導，這樣很招人煩

3. 執行力

4. 在別人絕望的時候擔起責任。

---

首先，組織者必須是大膽地發起組織、帶頭。

其次，要有一個跟隨者，必須是支持你的，然後與你一起進展項目。

最後，陸續會有更多跟隨者跟風，一起參與組織，最初的組織者就會成為領導。

建議觀看：德雷克·西弗斯Derek Sivers：如何發起一場運動

---

野心，膽識，責任

---

1，要有自信，能把信心傳遞給大家；

2，要有能力，能夠解決複雜的事情；

3，要對身邊的人不斷給予肯定；

4，要勇於承擔責任，在合理的範圍內力挺身邊的人；

---

推薦閱讀：