如何提高自己的管理技能？包括管人、管事等。

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或者先推薦幾本管理學方面的書籍。希望能夠系統、實用。
做為IT行業的項目經理，希望能夠更加系統的學習管理學，看過德魯克的《卓有成效的管理》、《七個習慣》等，覺得挺不錯的。
請多多指教。

實踐出真知，不要怕錯。多管人、管事就能提高。

手腕很重要，這個要多看書，多總結，最好有能學習的榜樣

　　第一，正確有效的運用目標管理，順利達成部門和下屬目標;第二，真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效;第三，科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理;第四，領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進。

　　企業中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因為業績過人而脫穎而出。因此，他們業務能力都很強。提升到中層崗位之後，工作的主要方向發生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領基層團隊做戰及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，儘快地調整，把自己的業務能力轉變為指導和管理能力，同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。

　　堅持持續改進，做一個有能力的中層管理者是一個永恆目標，為了能實現這一目標，就要求中層管理者努力學習，提高自身的知識水平;著眼實際，提高管理能力。

　　現實社會，是一個知識時代，知識的發展、更新非常快。知識的豐富是領導能力、工作能力的基礎。作為中層幹部，必須牢固樹立終身學習的理念，儘可能地擠出時間學習，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學者型的中層幹部。

　　一是要不斷地
學習與自己工作相關的知識，不斷豐富自己的業務理論，創新工作方法，尤其要重視管理科學知識、理論的學習，努力提高自己的管理能力，還要學習系統論，如：過程方法、系統方法和基於事實決策的方法，因為管理是個系統學，建立什麼樣的管理系統、怎樣實現系統管

　　理、如何建立一個創新、高效的系統是當前管理科學的新理念。

　　二是要重視人文科學知識的學習，要學習行為科學、心理學、社會學等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調動人的積極性，最大限度地激發人的工作創造性，才能做好工作，完成各項工作任務。三是要注意學習的方法，必須堅持理論聯繫實際，求真務實，做到學習與工作實踐相結合、學習與研究工作相結合，用理論指導實踐，靠實踐豐富理論，以此循環，不斷推進，從而提高自身的知識水平。

　　中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會越多。「予人玫瑰，手有餘香」，用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的中層管理者，所帶領的團隊也是一個優秀的團隊、一個有戰鬥的團隊。

敢於承擔責任。多看身邊的朋友怎麼帶團隊的。不恥下問。讓別人有成就感。

跟我的領導們學到的：雖然我不打算當領導。但我所有的領導都讓我佩服。

第一，凡事「跟我來」，而不是「給我上」的管理方式。

第二，怎麼對待你的家人兄弟姐妹，怎麼對待你的員工（注意不是裝）。這樣打造出來的團隊和諧正能量，都是一家人。

第三，出任何問題，選自查，敢於帶頭逼自己，勇於承擔，以身作則的影響別人。讓每一個員工明白你是腦袋決定屁股。不是屁股決定腦袋的領導。讓人覺得跟著這樣的領導有未來。

問題主所從事的IT產業究竟細分為什麼產業？IT是一個很大的概念，裡邊細分為很多分野。比如ISP通信網路服務商，例如：中國電信。網路服務運營商，例如：阿里巴巴。還有軟體開發，系統開發，維護運營之類。不同的項目有著不同的管理方式。

如果要推薦一本萬能的書的話，我推薦你去開PMP相關的書。PMP像ISO一樣全球承認，而且知識都很成熟，可操作性很強，並且被標準話，容易上手。配合app，軟體對於項目管理很有幫助。推薦你一款ipad的app，【quickplan pro】樣板多，社群發達。預算，進度管理，團隊交流都非常便利。不過都是英文，建議多看看PMP的書，單詞裡邊都有。

項目管理很大程度是靠工具的，多使用好的工具對提升項目管理水平很有幫助。

一方面不斷的自我提升（讀書），另一方面就是不斷的實踐，實踐出真知~！

讀書的話建議剛開始橫向閱讀，將管理學的相關知識點有個大概的掌握；然後縱向閱讀比如具體到某個人（比如你看德魯克的書就是個很好的切入點）或某個點具體的深入研究了解！

比如管理的四要素：計劃、組織、領導、控制。

你完全可以先從「計劃」為切入點去學習，在這個學習的過程你就會自動的形成一套自我的行為模式的~！

建議從網上找找MBA的課程看看，每天看看裡面的東西，只有掌握了足夠多的知識，才能更好的管住人。