VR的前景被高估了嗎？

01-21

最近看科技媒體，感受到VR很火，各種產品如雨後春筍，但是我試過一些產品，也有一些初步的了解，對此很疑惑，求解。

「技術總是在短期內被高估，但是在長期又被低估」

相信大家都聽過這句話，把這句話用在虛擬現實領域，個人覺得最好不過了。說實話，在去年（2016年），這個行業是被嚴重高估的，高估到什麼程度呢？一天一小會，三天一大會。就是說，在VR風口被熱炒最鼎盛階段，每天在全國各地都有各自各樣的虛擬現實沙龍、盛會，以探討這個行業的未來。

這是中國創業的一個普遍形象，一個技術被突然提出來之後，往往給人看到一種虛幻感，巨大的創業需求，導致很多人願意相信這個東西能馬上、立即起到「顛覆」的作用，這是很多創業者希望看到的，因為它意味著機會。

因此，隨著大家的熱情，一開始資本也看不清楚，所以大量的熱情開始湧入，每個項目都因此水漲船高。自然而然，虛擬現實的前景被「瞬間」高估了。當然，站在科技創業的角度，這其實也叫泡沫，短期高估，很正常，畢竟大家都不懂嘛，一下子湧入來。當潮水退去之後，你才發現，誰沒有穿褲子。

所以這個時候可以回答題主的問題了，題主通過對科技媒體，感受到VR很火，各種產品如雨後春筍，這寫都是事實，去年的確出現大量的產品，無論是硬體還是內容，同時包括科技媒體和傳統媒體的根據，導致大家都覺得太火爆了，馬上就進入VR時代了。

但實際上，行業並不是這樣。

因為從做VR的角度，前兩年的確是布局的好時機，但布局歸布局，不會有那麼快的回報，因為VR需要在兩塊完成突破，才可能真正進入VR時代，你可以說現在已經進入了爆發的前夜，但正如馬雲所說，今天很痛苦，明天很痛苦，後天很光明，但好多人都輸在了明天晚上。VR也這樣，迅速被高估，迅速又被低估，其實都是不對。

今年以來，很多人放棄了做VR，也有很多行業小夥伴繼續會堅持。其實本身是很正常，樹木有枯榮的時候，行業也有熱冷。但很多媒體就開始講VR寒冬，從去年年底到今年，各種黑VR，正如此前鼓吹VR一樣。

實際上，VR自從幾十年出現以來，一直面臨著各種吹捧和冷落，所以這兩年所經歷的，不過是歷史上的一個重複而已。但從長期來看，VR的技術已經基本完善，產品也在快速迭代，今年B端在大力推進，出現了大量不錯的案例。

不可否認，此前的確是高估了，現在的確低估了，但長期來看，VR會在各種跌宕中體現它的價值，兩年以後、五年以後、八年以後，這個行業會高速發展。

奏凱，我要說、！！這個是我帶著眼鏡看了恐怖片之後久久無法正常入眠引起的現狀！！！

對於一個不看恐怖片就無法入眠的人來說！！

第一次帶著DK2看恐怖片非常震撼！！！

沉浸感十足，音效感十佳，第一視角！！

絕對絕對是十足的震撼力。。不對，是恐怖！！！

當然啦！！VR這款現在在國內只是起步階段

大鵬、暴風、連做手機的魅族。鎚子都要進軍

能說不火，沒市場？？

最近在北京召開的HTC vive 開發者峰會，還必須有邀請函才能參加！！

十分火爆。。。

前途是光明的，道路是曲折的。

現在的VR正在曲折處行走，也許以後很長一段時間內都會在曲折處行走，甚至直到我們生命終結的時候，VR仍然在曲折處行走，但在那條曲折的道路的盡頭的，仍然是一個金光閃閃的未來。

當然，VR的未來不等於VR的現在，兩者不能混為一談，所以要理性看待當前VR行業的"冷"與"熱"。

如果你知道像FACEBOOK、阿里巴巴這些巨頭都在投VR領域研發的話，應該就會對VR發展有更深入的理解。VR畢竟被譽為將會替代電腦、手機的新一代媒介產品，其未來應用價值是不可估量的。

歷史的車輪在前進，當年3d化大潮前好些人都質疑遊戲需不需要3d化，2d也是不錯的么。任爺爺如是說……然後ff7跳出來給了全世界一記耳光。

電力早晚會取代蒸汽，u盤已經快打死光碟機，歷史的車輪是不會停歇的

重大創新，難免經歷提出、泡沫、崩塌、沉澱、提升、爆發的周期。

並不會，你看看現在互聯網大佬們對待VR是怎樣就知道了。

VR+的理念正在慢慢滲入到我們的各種行業，改變著我們的各種生活方式。

VR+電競」、「VR+音樂」、「VR+旅遊」「VR+教育」、「VR+體育等等這些。

就是未來VR更多面的一種。

厲害

來看這邊文章吧《八問VR：風口過去後的求生之路》

1、VR的市場足夠容下這麼多玩家嗎?

我們先算一筆賬，到目前索尼的PS4已經銷售了4700萬台，預計17年能夠突破6000萬台。回想微軟推出的Xbox的配件Kinect，即便只是增強部分遊戲的操作體驗，也在其積極的推銷之下其銷量達到主機的36%。只要索尼願意推動，PSVR賣到3000萬部是完全沒有問題的，這對於遊戲開發者來說肯定是個好事。

話說回來，如果VR只是一個玩遊戲看小視頻的工具，定位就是「遊戲機+DVD機」，遊戲機市場每年只有1500萬台，無疑跟雷軍所說的一樣，「VR只是個玩具」。那麼這個市場太小了，小到谷歌根本就不應該進來，更不用提英特爾、微軟這些了。

未來VR的市場應該是遊戲機+電視+PC的市場規模，其定位會是家庭娛樂市場，更大的市場會是AR，如TimCook所說「VR是個非常重要的市場，但不會有AR那麼大」，AR的終極目標將是取代手機。

2、目前VR發展的瓶頸在哪裡?

硬體能力，從傳輸到晶元到顯示能力都跟不上VR的需求。各家廠商做了很多聰明的優化，比如錐型編碼、視角預測，來解決處理能力和帶寬上的壓力。像眼控，手勢識別，無線傳輸這些」甜點」也在不斷的加入，來提高使用者的體驗，想必在17，18年會普及到各家的設備。

但始終沒有解決的是顯示的問題，目前的解決方案都是手機屏幕加上兩個透鏡，一是重量難以做到使用舒適，一是紗窗效應非常明顯。我們可以想見，至少兩年內無法期待能夠滿足雙目4k的屏幕出現。顯示的問題只能期待科技上的革新，工程層面，短期內創業者只能在現有硬體架構中尋找機會。

3、巨頭們給創業公司留了什麼機會?

谷歌、微軟、Facebook等巨頭公司早已布局VR多年，國內的樂視、小米也在都在積極完善自己生態版圖，即便看似置身事外的阿里也重磅押注MagicLeap。在人才、數據、IP等等方面積累和儲備，初創公司確實是無法挑戰大公司的。相比於直接在平台層面正面競爭，小公司更適合從端上尋找大公司照顧不暇的機會，比如像拼接、拍攝、手勢、定位、內容等等。

4、硬體短板或許也是件好事?

反觀手機行業，現在已經進入硬體的平台期，對於消費者來說，今年的手機和去年買的只是外觀稍微好一點，硬體能力上沒有明顯的提升。這時候硬體產業就會停滯，只有內容上能夠掙錢。VR恰恰處於所有人都不滿意，但所有人都期待的時刻，現在是創業公司進入的好機會，假設2025年行業才走向成熟，一年一升級，兩年換一次硬體，還有很多錢可以掙。

5.做頭顯的創業公司準備好了嗎?

現在深圳每個月的頭顯出貨量能達到千萬級別，去年一台機器能賺到3塊到5快，今年大概2毛到5毛他們都做。深圳的工場接地氣，產品成本非常低廉，市場投放也非常快。創業公司如果沒有在分發上的優勢，希望靠著設計和功能上的創新，頭顯已經沒有機會了。

6、硬體跟不上，VR內容怎麼辦?

有消費者被問到，如果有成人內容的視頻，但是看不清楚，你願意看嗎?他說，會看，而且我會很用力的看。所以也可以理解深圳大量的廉價VR頭顯賣到哪裡去了。在日本的成人用品展上，VR相關的內容，甚至「智能硬體」的豐富程度遠超想像。

相比於大型體育賽事的實時性要求，強互動性直播的操作和延遲，在硬體不能支持之前，完全可以從一些對延遲和畫質容忍度更高的業務切入。比如VR秀場就是個很典型的例子，降低互動，把視角壓縮到雙目180度，而且場景中大部分的內容是靜止的，不會出現暈眩感，但對於觀看者已經是完全進階的體驗。

對於內容創業者，即便VR的顯示體驗距離ritina尚遠，能做的事情也已經很多，除了上面兩個，還有駕駛培訓、裝修設計、產品展示等等。

7、技術公司如何夾縫求生?

越前沿的技術它越自然地跟B端是在一起的，只有越成熟的技術它才會越自然地跟C端在一起。技術導向的公司如果不是在流量或者資源上有特別的優勢，從2B入手更可以專註於技術本身，而且B端客戶相對更加理性，對能給其業務提供價值的技術更加敏感。同時2B公司的成長軌跡相對於2C製造爆款要漫長得多，這就要求創始人和團隊都能耐得住寂寞，並且管理好現金流。與會的一位創始人談到，他們做到現在差不多用了6年，中間經歷了很多考驗，給一些大公司做做外包項目也是很好的生存之道，一方面保持收入留住員工，另一面挑選項目一定要和公司方向有契合之處，這其實是變相的技術積累。

8、什麼樣的VC會跟你穿一條褲子?

其中一位與會的創始人提到，之前有投資人找上門來「我們打算投你，但是你得給我一個保證，保證我投完你們之後沒有風險。」這樣實在無法稱之為「風險投資」。

來源：前瞻產業研究院