員工沒事兒的時候打遊戲怎麼看。？

01-21

我一初創公司，沒什麼太多的管理經驗，我最初開始的理念是，寬鬆點，大家有事兒就干，沒事兒可以做自己的事情，但是由於第一波員工沒怎麼管理好，有一個優點就是，自覺的人，願意拿著低工資，自願加班，但很快就不幹了，當然也能在我這兒學到很多技能。第二波員工就是實行的嚴格制度，絕對不能做什麼，結果導致的是大家各做個的，氣氛很不好，況且每天面對的是我這個管理者（辦公室小），怕看我臉色，也不好怎麼說話嘮嗑，也是很快就離職，。。。。。。最近的一波員工，我保持一定的距離（辦工桌和相互之間的交流程度），然後放縱一些行為，也規定什麼時候不能做什麼，說話是比較商量的語氣，沒給太多壓力，但是有一點，我不曉得對不對，該不該放縱，我們這行有淡季，也有旺季，淡季幾乎沒事做，現在就是，有兩個員工就打遊戲，現在還在招人，人員較少，就兩個，外加一個我和另一個管理者，業務員在外忙，一般不回辦公室，我就是在糾結對於員工上面來說，該怎麼樣的態度才合適，這當中怎麼來平衡把握呢。

沒活干，玩就玩了，但是不應去影響有活乾的人。

有活干時，如果玩了又乾的不好，那對不起，自己面壁去，事情如果愛干不幹不分輕重那是職業道德問題。

公司最怕的就是，勤勞的人多幹活兒拿到的薪水和其他人一樣多，每個月多200塊錢也會繼續保持的。至於混子，千萬不要提拔他，和你關係好你提拔他，眾人不服，毀你自己。哪怕別人看在眼裡，不敢說。最後你只會坑自己。

至於玩遊戲，我感覺，他不忙一個是效率高，一個是量少，這個需要你衡量，但是我提倡多勞多得，不看他忙不忙，看他完成量多少，我們公司有一個員工，來了除了交任務就是取簡設，剩下時間從不在公司出現，乾的最多，而且掙的也最多，反正我是啞口無言，沒什麼可不服的。最怕的就是一天到晚看似在忙，工作量不大非說工作量大，到最後付出的少，得到的多……這個沒法服眾的。

這個問題比較分情況

業務分淡季和旺季，旺季業務很忙或者正常工作就可以。那淡季是基本沒什麼工作量。

這樣問題就來了，我們假設這兩位員工旺季工作滿意。那淡季打打遊戲又何妨？

很多人不把休息當做一種福利，這是沉默成本已經花了下的最低成本福利。要知道大家都想找個錢多事少離家近的工作。

這種隱形福利其實更能留住人。你也體驗過了，嚴格管教效果不好。

如果你權利夠大，你甚至可以在無工作時給他們帶薪休假，可以靈活安排。同等福利待遇下，你這裡多個帶薪休假怎麼會留不住人。

同時，也可以利用這個時間進行業務培訓，不要老是擔心人走，大家都為利益工作，人家工作了利益不符誰都要走。提高業務水平可以創造更多利潤，然後員工也賺的更多了。你如果擔心別人學到技能就走，很明顯待遇不夠。然後這個空閑時間可以做些工作無關的就是待遇了，這不就彌補了其他方面一定程度上的不足。

作為一個管理者，如果大家出現懶散慣了旺季效率下降，這時候你就該出手了，提前做工作，讓他們做好心理準備。及時觀察工作進度。畢竟大家都是知道拿錢就要幹活的，一般都有自覺。對於不自覺的，那就提醒一下，給予調整時間。如果既不想旺季幹活還想淡季休息，那大家好聚好散。

這個情況是典型的初創型企業遇到的問題，屬於管理制度不完善！

初創型的企業還是屬於人管人的方式！

發展期就需要導入一套自動運行的管理機制讓企業自動自發的運營！(股權激勵)

成熟型的企業就需要更深一個層次了，通過企業文化來約束！

創業公司最大的問題就是不清楚公司生死存亡的關鍵。這個不是打不打遊戲得問題，而是對於一個企業領導人來說，不清楚到底什麼決定了公司的生死。要做的事情很多，太多了，但是沒個重點，目標又不明確。招來一班人，大部分也都是人手，談不上人才。

人手比人才多的公司，得清楚的知道每項工作的價值在哪裡，只有一個。公司的獎勵得和價值掛鉤。基本工資+浮動獎勵。完成基本的任務，拿工資。創造額外價值拿獎勵。像業務按季分的，就可以把基本工資減少，把獎勵增加，愛做不做。非要不可的，請領導者自己努力去別的公司挖人才，當然也得養人才。

所以他打不打遊戲，重點是公司有沒有給創造了很多價值的人高獎勵。而像豬八戒那樣就幫幫忙的，是不是給了太高的基本工資。不是一個人經常加班就為公司創造價值。也不是一個人打遊戲就創造的價值少。就像讀書，有的很努力但是就是考不好。有的就是很聰明，隨便搞兩下都是滿分。領導者請不清楚工作能產生多少價值，才是最重要的。

這個問題不在沒事的時候讓不讓人玩遊戲

而在於一個創業公司員工還會有沒事的時候？

沒事的時候找點事讓員工干啊，想想新產品，新客戶，就算沒事做做競爭對手調研也好啊

如果你真的想不出事情讓他們去做，那玩玩就玩玩吧，注意不要讓玩的人和認真的人拿一樣的錢就好了

多勞多得，