怎麼才能寫好一份商業計劃書？跪求APP商業計劃書模板一份。最好可以有個案例參考下的。謝謝大家了！！！

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無良老闆逼程序員寫商業計劃書啊。為保住飯碗跪求大家幫忙。。。。

1.基本介紹

簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。

2.團隊介紹

團隊介紹只要介紹團隊中最主要的幾個成員就好。要寫能夠凸顯他們能力、並且和項目有一定相關性的工作經歷。讓投資人知道，你們團隊有能力做好這件事。

3.行業痛點

行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要是表現我們如何解決問題。通過行業痛點，投資人知道外賣行業有問題，而瘋狂外賣可以解決這些問題，從而肯定瘋狂外賣未來能夠創造價值。

4.產品介紹

其實產品介紹只需要幾張簡單圖片（產品截圖、業務流程圖等）+核心功能描述，字數不要太多，說中要點就好。最好給出網址，方便投資人能夠親身體驗。

5.競爭分析

找出項目的真正競爭對手，並對它們進行深入分析，簡要說出它們的優缺點，再羅列出我們自身項目的優點。通過這樣的對比，讓投資人對創業者產生信任感，相信它可以在未來激烈的競爭中生存下來。

6.盈利模式

投資人並不是慈善家，他們所在的基金最後都要通過項目盈利來退出。

因此，我們需要告訴投資人自己的核心商業模式和盈利模式，而對商業模式的思考，也是做為一個創業者最核心的能力之一，我們需要寫的清晰、明了，才能打消他們的疑慮，放心地參與到對你的投資之中。

7.市場規模

用各種真實、有效的數據來告訴投資人，創業項目的市場規模有多大，未來的發展趨勢如何。

8.運營數據

雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。BP只是投資的第一步，投資是基於對團隊、對模式的信心遊戲，如果投資人在盡調的過程中發現你有數據造假的嫌疑，會放棄對整個項目的跟進。因此創業者要誠實、不要造假。

產品已經上線，已經有一些數據的創業項目列出最重要的那幾個數據。不同類型的項目有不同的數據，可以根據項目特點來挑選數據。產品目前還沒開發出來，沒有數據的話，可以不寫這一塊的內容。

9.運營計劃

寫運營計劃的主要目的是告訴投資人創業者的規劃路徑如何實現。市場變化迅速，創業項目的方向也可能隨之調整。所以最好寫近一年內創業者準備採取哪些措施來逐步實現規劃。

10.融資規劃

讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。

11.里程碑

投資人主要是想進一步了解瘋狂外賣之前的融資歷史，和運營數據。

寫好產品介紹書，把產品推銷給消費者只是第一步。產品質量足夠好，消費者重複消費，甚至在消費者群體中打出口碑才是我們推銷產品的真正目的。

商業計劃書只是創業項目的書面表現形式，投資人會給創業者資金最根本的原因在創業項目能夠真正產生價值。我們創業者對項目本身思考足夠深入，讓它能夠真正產生價值，才是打動投資人的最終利器！

以下是廣告,快速創建投資人喜愛的商業計劃書工具:

瘋狂BP-親切的商業計劃書製作工具

我覺的說實在點，題主程序猿同志只是為了保住飯碗寫一個大概的內容出來，不需要去深究BP的深刻含義。本業是寫代碼，那無需去浪費無用的時間，還不如多寫幾行代碼來的有成就感。啊，可能話多的太不積極上進了。好吧，程序猿，最簡單的，回答問題會吧~~看到了一個BP免費生成的工具，拿去用吧，不用謝。http://web.halfmeter.com/#/apply?referral=772908channel=2

可以生成一個PDF版的商業計劃書，內容還是要你自己填啦·不過就是主線已經拉好了~~

這麼不積極的留言我要匿了。

創業丨五分鐘讓你的商業計劃書吸引投資人的眼球！

許多創業者常常有這樣的疑惑—我辛辛苦苦寫的商業計劃書為什麼就是不能打動投資人呢？天天奔走於創業活動沙龍，三天兩頭約見投資人，拿著精心製作的商業計劃書，向投資人滔滔不絕的講述你的創業項目和商業模式。然而最終得到投資人青睞的卻寥寥無幾，再好的商業模式也需要包裝，商業計劃書不是選秀大賽越漂亮越好，最重要的是其中核心的內涵！

首先要想清楚你做商業計劃書的目的。不同發展階段或者是不同用途的商業計劃書有著天壤之別，有的人是為了做商業計劃時而做商業計劃書，本身的項目缺乏亮點，花了大價錢包裝華而不實的東西；有的人是為了創業大賽或者是申請政府的扶持資金，這樣的商業計劃書有跡可循，了解清楚主辦方的喜好對症下藥就好，形式是次要，最關鍵的還是內容要講好。

你的商業計劃書要吸引投資人你先要知道投資人要什麼，或者說關注什麼。在面見投資人的時候準備工作要做足，商業計劃書說白了只是一堆紙，看與不看依投資人的心情而定。創始人個人的言談舉止，邏輯思維都是可以打動投資人的細節，你的個人魅力足以征服投資人即使商業計劃書略有瑕疵，也可以忽略不計，投資人投錢70%看人，30%看項目。

投資人又分很多種，可以是投資機構的經理，可以是自然投資人也可以是VC等等，最嚴格的當然是專門找項目投資的VC了。然而資本市場魚龍混雜，創業者千萬不能病急亂投醫，創始人著急找投資的時候是最不冷靜的，很容易被某些打著VC旗號的投資人忽悠，其實創業真的是門技術活，沒有一定的人脈資源和社會經驗的積累真的不要輕易入坑。

真正的VC投資人一定是理性主義者，他們從來不care你創意如何新穎，也不在意你的商業模式多麼牛逼，他們只關心最現實的問題—投資回報+風險分析。投資本金是否安全，投資回報周期多長，投資利潤率是多少諸如此類的問題，創業者的思維則比較簡單，我的目的就是拿到融資，因此在與VC投資人洽談的時候，思路整理一定要清晰，理性思考踏准節奏。

創業者最忌諱的就是一開始就談大平台，大市場。你的項目八字還沒一撇就達到平台的高度了，讓那些奮鬥多年才成長為平台的公司情何以堪？還有根據總體市場消費水平臆斷市場潛力無限的這些空話沒有任何價值，你的項目能夠在市場細分取得龍頭地位已經是非常了不起的事了。至於談融資的理由，那些冠冕堂皇的榮譽就別說了，拿出數據證明這麼好的項目你非投不可！

那麼投資者最看重BP哪些地方呢？1.商業模式和項目投資的亮點一定要簡明扼要，最重要的是創業者自己的思考；2.重要的數據和產品模塊一定要重點突出，最好是對投資人本身有所了解，因為每個投資人的側重點不同，有可能你在某個細節上比別人的BP多下點功夫就能夠打動對方；3.結尾要有明確的資本退出機制，VC說白了是風投基金，總歸是有回報年限的，到期後無論你的項目是否賺錢都是要把錢抽回去的，你要讓別人掏錢得讓別人看到希望。

說了這麼多，那麼什麼樣的商業計劃書是能夠吸引投資人眼球的呢？總體來說，商業模式必須包含5大要素：1.產品/業務；2.行業和市場；3.商業模式；4.團隊；5.運營、財務和融資規劃。要知道投資人的時間非常寶貴，閱讀每一份BP的時間最長不超過10分鐘，因此重要的內容一定要在5分鐘內講清楚，剩下的內容可以對重要的部分做一些補充。

BP第一部分產品/業務（2-3頁）。最核心的點就是講清楚你要做什麼，你的產品做法和競爭對手有什麼不同，目前的產品是否能夠真正解決用戶的痛點，創業者要把解決用戶痛點的方式描述清楚就OK了，這裡要突出你產品的獨特價值和具體細節。

BP第二部分行業和市場（4-6頁）。這裡的市場機會不要泛泛而談，要講清楚你的產品針對的用戶是哪些，市場競爭情況和切入時機是否能支撐你的論點。市場大不代表有需求，這裡要突出你產品行業和市場競爭的細節和具體情況，虛無縹緲的宏觀數據就別來顯擺了。

BP第三部分商業模式（5-10頁）。商業模式內容比較多，說白了就是項目實施的具體方案和策略，包括產品的研發、生產、市場、銷售策略等等；BP第四部分團隊（2-3頁）。講清楚團隊的特長和分工，合伙人的出身和背景也是參考的依據，項目的執行力從領導班子就可以看出來，同一件事，你要證明你的團隊就是比別人做的好。

BP第五部分運營、財務和融資規劃（3-4頁）。財務和融資規劃需要花費較多的精力來做具體分析，強調一下數據很重要。盈利預測，增長預測等等各種數據太多了就不在此贅述了，有心的創業者可以查找一些財務規劃的資料。

總而言之，BP是投資人對創業者的第一印象，30分的印象分一定要努力去爭取。

看見一篇類似的文章快刀青衣：精準車震服務的移動APP商業計劃書是關於APP的商業計劃書哦，裡面有提到幾點還是蠻實用的。不知道對你有用么？

你們什麼老闆？如果要想融資就要找懂投資人的人幫你們寫商業計劃書！你們企業應該一般吧