有哪些簡單易用的項目管理軟體值得推薦？
可跟蹤項目信息，計劃，任務。
好吧。多年前我也在找類似的產品。但發現，沒有我理想中的，於是我們團隊自己造了一款。
只介紹一個頁吧。如下圖，在一頁中解決了切換項目、查看任務列表、查看任務詳情，處理任務的問題。應該說是夠簡單實用的了。
如果是研發團隊的話，可以看看 ONES Project-敏捷開發最佳實踐 | ONES
易用程度，比 JIRA 跟 Redmine 好用很多；功能上卻完全不輸，而且還有 JIRA 不能實現的功能，並且支持本地部署。
具體可以看看下面的回答 有哪些比較好的在線項目管理軟體值得推薦？ - Mia Tang的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/19590553/answer/293763058
- 從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務的不同屬性，能快速制定任務的負責人、狀態、優先順序等可選項
ONES Project 可以為不同的任務類型配置屬性表單，如下圖的「缺陷表單」，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統計。
- 接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現的自動流轉，每一步流轉有對應的許可權控制，無許可權的人無法更改任務的狀態
只有研發工程師才能執行「已經修復」這一個步驟
- 當然，我們追求的不只是任務管理，任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質量，具體到研發團隊來說，每個迭代的進度與整個產品的進度都需要能夠快速把握
可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數量、代碼提交的情況
- 對於研發團隊來說，還需要實現產品需求與開發分支的關聯，能夠回答以下問題：
- 團隊開發的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經完成
- 哪些代碼已經提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼
- 有哪些構建正在進行中，哪些構建失敗了，造成失敗的原因是什麼
除了基礎的項目管理、任務管理，ONES Project 還深度整合了 DevOps，支持代碼關聯、持續集成、持續構建：
- 工程師實現功能，提交代碼，同時在提交日誌里關聯對應該任務
- 關聯信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示
- 提交代碼觸發CI構建，構建結果將自動關聯到對應的代碼提交記錄，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示
- 自動發布構建到測試環境，發布情況將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示
市面上、百度推廣上有很多的專業的、簡單易用的可以用於項目信息管理、計劃任務跟進的軟體。在這裡我推薦
統御軟體 （oKit）| 項目管理軟體，項目管理諮詢，項目需求管理工具，集成研發管理平台 --管理諮詢與實施工具 一站式項目管理解決方案www.kingrein.com
。統御項目管理系統（oKit）是一套專註於研發領域的項目管理軟體。oKit是一個綜合了組織、項目、工程化三層管理能力，集缺陷管理、配置管理、計劃管理、需求管理、知識管理、合同管理、報告管理等管理流程規範為一體的研發項目管理軟體。
oKit的含義：o代表大家的（our），寓意產品服務於大家、需求來源於大家；Kit代表研發項目管理工具集（RD Project Management Kit）。
每個角色可以很好的通過系統許可權和配置實現便捷的管理和工作。
如題主說的需求：追蹤項目信息，計劃，任務，簡單易操作；那麼，要求還是蠻低的。我們這裡可以將項目管理再延伸一下：
1.一個項目除了管理進度，計劃任務以外，應該還需要成員之間的在線交流討論，幫助快速解決任務過程中的問題。
2.文檔上傳存儲以及團隊共享，需要一個在線雲盤存儲，隨時共享文檔，可設置共享狀態（如：公開/私密/只讀），對重要文件保護更透徹。
3.除開項目進度分析，還需要人力資源分析，查看成員的任務比重，方便更合理的任務分配和行政管理。
4.項目如果較大或者比較複雜，又不想建立重新建立一個項目，可以在項目下面建立子項目，將項目結構條理化。
5.協作工具操作簡單是必要的，PC端/移動同步也是必要的
對於以上所提出的點，在雲竹協作（http://xz.yzsaas.cn/）上面都能一一去實現，且雲竹在現階段都是免費提供使用，這對大部分企業來說，都算是很不錯的。
下面是我們團隊正在使用的一款軟體，叫Teampel，也是一款項目任務協作管理類的軟體，可以像題主說的那樣創建項目，分配任務，對任務進度進行管理等等
可以方便的看見自己完成的、未完成的任務，以及項目內其他成員的任務進度。除了上面的列表形式，也可以選擇甘特圖或月視圖的形式查看任務。
現在市面上的大多數項目管理軟體，操作都過於複雜，現實中工程人員那裡有這麼多時間去學習一套軟體呢？一套好的軟體是能夠幫助工程人員協調工作的，而不是去協調軟體。在這方面，我認為速達是做的最好的，操作界面簡潔是一個亮點，另外一個是它考慮到用戶的工作流程，可以進行功能流程的調整，這就使得用戶不必過於遷就軟體。
推薦神州普雲的項目計劃管理軟體：
1、項目信息屬性自定義；
2、項目WBS計劃支持項目組成員協同編製；
3、支持工時填報，通過工時填報反饋項目的進度、人工成本、資源負載等；
我也是來提問的。幾個回答裡面，就沒有人考慮過直觀易用嗎？能不能有一個簡單的時間軸，顯示什麼時間節點要完成什麼事？比如，時間軸縱向延伸，左邊是日期，右邊是要完成的事項。
建議您使用辦公管理軟體 推薦魚骨
任務協作
協作工具＋管理工具
目標管理，結果導向
用任務驅動內部協作，區別於郵件和聊天群
隨時分派任務給同事、查看自己分配的任務進展情況
任務數據是員工績效考核的依據
項目管理
— 協同式項目管理，項目經理創建項目任務，項目成員按時更新任務進展，大幅度減少項目經理的協調工作，項目成員可查看項目整體進展，信息同步，減少溝通成本。
— 企業可自定義項目的分類，進展，狀態
— 支持項目的立項，結項審批
— 投影模式用於項目會議
敏捷開發——產品、研發、測試整體化協作工具
產品看板
歸集產品、運營需求，支持按業務優先順序提交研發、定義產品版本和版本需求，記錄版本發布歷史，分階段多泳道管理Story、分Sprint管理研發任務，Bug高效集中管理。
Story看板
進入研發的需求（Story）待辦(Backlog) 可自定義研發階段、泳道、衝刺 ( Sprint )周期，還可自定義看板任務卡片展示內容。
Task看板
當前衝刺 ( Sprint )的需求 （Story）管理 快速拆分研發任務到項目成員
負責人看板
查看成員工作狀況 快速調整任務分配
還有日程管理、文檔管理、即時通訊、同事圈、財務審批、人事行政等……
魚骨還支持移動辦公 在手機或iPad上安裝魚骨即可！
歡迎試用！好用的任務管理，項目管理和敏捷開發軟體，提升企業執行力！
一般公司內部，都會準備好這類軟體。
自己私下用的話，Omniplan吧。項目協作效率是影響創業公司工作效率的重要因素，藉助項目協作工具可以幫助創業公司有效提高項目協作效率。我和我的團隊在使用 @Team @Team是一款簡單易用的項目協作工具，創建一個項目後，團隊成員可以添加和跟蹤任務，與同事一起推動任務進展，也可以在分享牆裡溝通想法，在文件庫里共享文件。
支持Web、Android、IOS、PC桌面客戶端多種終端，在出差中隨時協作，
還有更多了解他們官網：簡單、實用的企業級項目協作與項目管理-@Team www.atteam.cn
項目甘特圖——可掌握任務的計劃和任務的執行，了解工作的進度。
項目看板--項目進度看板是項目溝通的樞紐，顯示項目所有關鍵功能從需求、開發、系統測試到上線整個流程的最新狀態。在上面列出任務和計劃，完成後再一個個勾掉，超級爽啊！
進行項目或工作規劃，分配任務，跟蹤工作進度，在線討論、資源共享。非常適合團隊使用
項目進度管控。您這種情況不是說來個成品軟體就可以萬事大吉。每家公司每個項目的需求是不一樣的，現在項目管理這麼熱門，您可以根據自己的需求定製，好的軟體公司都有自己的平台，搭建起來簡單快捷，做這個還得看重服務。個人認為服務是個重要的問題，產品設計以及後期的服務如果跟不上，白瞎。你可以諮詢一下青島安永信息技術有限公司，成功案例還很多。北京PM2項目管理軟體也是可以。希望對你有幫助
推薦我公司產品魚骨企業辦公平台，對項目管理而言，有協同在線甘特圖，分解任務，監控進度等等。電腦和移動端都支持。魚骨是企業級辦公工具，項目只是其中一個小模塊。
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