項目管理的前路？

01-21

作為題主們的小弟。我有要說。您可以先想下如下幾個問題：

1. 你的小弟聽你話么？

2. 你的客戶聽你話么?

3. 你的供應商聽你話么？

4. 你的Director會聽你解釋么？

如果您的回答都是肯定的。那可以果斷去外面嘗試下了，十分推薦。如果不是，推薦再花時間在上面。

項目管理前路發展的幾個要點：

對自己和客戶的公司都了解，
對相應的負責人了解
對項目本身的了解。
對這個行業的發展了解，
如果不了解以上這些，基本沒有前路了

同為製造業的PM，做伺服器的，老實講工廠內部人員水平參差不齊，push不動啊啊啊啊啊啊

看了下相關專家的回答，受益頗多。我在這裡闡述一下我的一點點的補充理解。現在項目化管理是一個趨勢，所以項目管理的前路還是很好的。現在項目化管理不僅存在大的單位，小的公司、小的團體也都在項目化管理。客觀上要求項目經理不僅要懂項目的管理工作更核心的是要懂坐在公司、所在行業的業務場景和產品。當然也存在純管理崗位。

莫問前程，但行好事，不斷學習，終見分曉！

項目管理者的需求缺口很大，這個PMI有調查的;

「項目管理」不僅僅適用於某些領域，而是對所有類型的項目都普遍適用，這個也是有證據證明的；

「項目管理」在中國的前景，這個不能武斷地下結論。能夠看見的是，越來越多的企業認同項目管理的重要性。

參考：Guolin: 有關PMP認證，你被誤導了多少

推薦一堂課哈

http://weixin.qq.com/q/02ZYsoZZjhaOT18olz1q1U (二維碼自動識別)

在互聯網公司，項目管理其實是一個很重要的能力。很多技術leader、技術總監、產品總監都需要有項目管理的能力與知識

我們公司項目經理的發展也很多元：

有些同事會持續帶新的項目，積累更多項目管理實踐，隨著業務發展壯大後，項目就變成項目集、項目組合，手底下也要帶幾個項目經理，形成一個小的pmo。

有些同事會開始探索教練方法，嘗試敏捷教練、團隊教練、個人教練的路子，幫助不同的團隊、人員優化提昇、轉型。

也有些同事自然而然變成一個業務的負責人，負責起綜合管理，成為一個團隊的負責人。

有些同事會深入業務結合自身興趣，轉換跑到負責產品經理、商務、運營。（因為這些崗位團隊也是需要項目管理能力）

如果你從事這個行業，主要從兩個方面進行思考吧：1）你是否掌握一定的知識：e.g.軟體開發知識，項目管理知識，你一直從事項目管理，應該是有很不錯的從業經驗了，只不過對於所涉及到的一些開發，測試等知識，可能會有所欠缺

2）你是否喜歡現在做的事情其實你問到如何保持熱情，我猜測你對於現在的工作，並沒有特別大的熱情。我們都明白，熱情是最好的老師，可以驅使我們不斷去學習新的東西。

熱情怎麼來呢，我想無外乎：1）天生就喜歡，真的喜歡 2）做這件事情有成就感，被尊重的感覺

其實1）的情況往往並不會發生在大多數人的身上，並且，但凡能成為我們養家糊口的工作的事情，往往就跟興趣絕了緣。所以對於熱情，我們就只能通過成就感，被尊重的感覺來培養了。

比如，可能在你的工作中，發現某一領域的知識特別重要，比如產品經理會覺得懂一些代碼很重要，那麼他去學了，當學了代碼之後，他跟開發的默契度直線上升，以前看不起他的開發都對他另眼相看的時候。

除此之外，我們可以去「功利」地學習一些技能，比如考一些證書等，這種狀態下的學習，不僅能獲得知識，並且是在為自己的職業生涯鍍金，以後不管從事什麼，一沓證書足以證明你是一個fast-learner，無論是什麼職位都至關重要。

最後，發一篇文章做參考：學習項目管理的出路

不能給出具體的方向，畢竟每個人側重跟選擇不同，希望你做好自己

1 pmp的證書並無太高的含金量，但是pmi提出的一些思維方式，我覺得非常認同。pmpok裡面明確提出了，其提供的是各個行業，標準，通行的做法。這點非常重要，因為他是跨行業的，國內的項目管理認證，基本都是和行業搭邊的，譬如我這個行業的信息系統項目管理師。所以，如果說你要跨行業的工作，尤其是和跨國或外資有關係的這個我建議必考。它也許對工作能力的提升不大，但是能改變你一些考慮的方法方式。

2別的行業不清楚，但是在IT界項目管理得到廣泛應用，各個實施公司的方法論，基本都是這一套延伸，改編來的。

3項目管理，是一項管理技能。說實話，這種技能，技多不壓身。我有一個比較極端的觀點，所有的技術，都無法離開管理能力來創造價值。現在，大型的科研項目，都是按照項目制來進行的，所以項目管理這種方法，以後會和it技能一樣，逐漸普及吧。

以上，還請指正。

項目管理是一門綜合能力的體現，既需要對外的對接，也需要對內項目的把控。管太緊給大家壓力太大，放太松項目進度又難得到把控，所以要做到適度確實比較難。

本人是做裝修工程PM，私以為與其他行業PM同仁基本屬於大同小異的；除卻專業技術和產品屬於跨行業以外，在團隊建設和管理協調，人力資源配置，兄弟部門或公司企業之間的合作、協調、組織配合甚至撕逼大戰；公司領導或甲方的溝通；與分包商甚至工人溝通；乃至來自政府、大自然的等不可控的因素，等等等等方方面面實在太過龐雜又非常考驗一個人的綜合能力，沒有做過PM的人是無法理解綜合能力代表什麼，對於PM來說也很難說得清楚綜合能力都有哪些，總之是很虛的東西，但是管理學又是真真切切的一門科學甚至包含社會學、人類社會學、心理學等多門學科的或深或淺的知識運用能力。 PM沒有盡善盡美的，出錯、失敗是不可避免的，俗話說洗碗的人才有可能摔碎碗，做得多才無可避免的錯得多。心理承受力要強，做得好是份內，錯了就全是你的責任。有的時候還要做背鍋俠（別問我怎麼知道的），想做一個牛B的PM，不要在知乎逛了，在系統學習的同時，實地操作一個項目才是正途，因為在項目操作時現實才是唯一的試金石，現實是千變萬化、風雨莫測的。相信有經歷的人都能懂！另：還是希望大牛們能放一些乾貨（潛規則、暗黑規則）上來，讓我們這些初出茅廬的後悲們堅強的走下去！

可以回答嗎

項目管理能力是個綜合能力表現，大力支持

路過，學習

工程項目管理的核心最終還是對人的管理，在管人的基礎上擴展到成本管理。以成本管理為核心的進度、材料、機械管理是項目管理中最主要的環節，通過這些環節的掛你，來達到項目整體的目的。築築雲項目管理平台目前支持這一全系列的管控方式，簡單易上手。

可以系統地學一遍項目管理知識例如PMP認證

個人認為你迷茫的原因與國內大環境有關，首先國內沒有真正意義上的職業的項目管理人員，企業設置的崗位99%的要求是懂技術/業務/銷售/財務 /其他的順帶懂一點項目管理的人，而不是真正懂管理懂項目管理的人其次項目管理整體認知層次偏低，很多人可以帶好項目，但是卻不是很懂項目管理，依靠個人魅力/能力，或者極端的依賴流程的，都不是正確理解項目管理的。

個人認為發展的方向無非是提高自己管人和管事的能力，聽起來像廢話是吧…項目有局限性，學了項目集管理，大規模敏捷等我認為更高層次的項目管理的理論以後，我覺得問題最後還是歸根於管人管事。

順帶提一下，我現在的問題是在微權利下完成項目，挑戰和難點又不一樣，和我之前在乙方工作的困境又不同，可以說不難但是噁心。

國內在慢慢重視項目管理，提高自身在職業化上的水準，在對的地方對的時候做對的事情，比如學會進行有效會議，如何進行困難的談判，怎麼寫各種郵件，如何說服各種人按規章辦事，乃至最後各方滿意，細節決定成敗，有一籮筐的軟技能可以提高，哪怕你以後不做項目管理，當個部門經理，做個人力培訓都餓不死你的，誰叫我們是複合型職位上的人。

希望給題主帶來一絲信心，一起共勉！

同迷茫。坐等大神出現。

成果的取得並不是百發百中的。百發百中的是雜技。所謂的成果是長期不斷取得業績而形成的。

——《管理：使命、責任、實務》

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市場營銷和創新是企業最重要的功能。——德魯克

（換句直白的話就是，企業就是為了不斷賺錢）

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員工「取得成果」！公司才能生存和發展。不要糾結於「項目管理」，「工程技術」。成果！成果！成果！

……

每個人當然更在意個人發展。

可以看下德魯克先生的文章《管理自己》。

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