如何成為一個好的建築工程項目經理？

01-21

如題

先講一個故事吧（我發現知乎的大牛們都喜歡講故事）

2013年我在做項目的中後期，公司領導跟我講，新派一個小夥子到你項目上學習。那就來吧，培養新人是公司的策略，能夠保證團隊人員年齡的梯隊，不至於青黃不接。沒幾天，小夥子來報到了。二十齣頭的樣子，一副圓框眼鏡，瘦瘦的挺斯文，就叫他T吧。讓我有些詫異的是，T隨手就從口袋裡掏出了一包軟中華來分發寒喧。如果說是一個剛畢業的學生，能夠抽得起軟中，嗯，他的背後一定很有意思。

當時也沒多想，即來之，則安排之。讓他先熟悉項目，做些零星的文檔工作，畢竟剛畢業的學生都是這種套路。不可能一上來就安排非常重要的工作，學校學的理論跟實踐畢竟不一樣的。

後來熟悉，交談了解後得知，他老爸也是一個建築業的老闆，跟我們老闆是合作夥伴。他在加州留學剛回國，學得也是工程管理，因為我們公司一直做外資的項目，就到我們這裡來實習了解。

T人不錯，態度也很正，不像一些二世祖那樣浮誇和放蕩。在工地上也踏踏實實地做事情。2013年底，那個項目做完後，又跟我到了一個新的項目，全面主抓文檔工作。沒辦法，外資的項目，對項目管理資料和手續這一塊相當看注，不安排一個語言好，並且靈活的人是沒辦法勝任的。T也做的很好，把管理公司和業主的一幫小姑娘唬得一愣一愣的。

按照這樣的情形，新項目做完，就會安排他到更重要的位置，這也是我跟公司領導溝通的意思。

但是，總歸有意外的。2014年的時候，他出了點事情，離開了項目一段時間，搞得業主和管理公司的小姑娘們很不開心，為此在資料和手續這塊還發難了一段時間。

等到T回來的時候，我想讓他繼續負責文檔的工作。他卻提出了想從事一些商務方面的工作。我的意思是，一，這事是公司經營層的事情，我做不了主，但我會讓公司領導反映。二，以我的經驗，商務也需要有項目的底蘊，目前你的情況，適合嗎？

後來他跟公司領導談了，領導也沒答應，他就離開公司，跟他老爸去工作了。

前些日子，T打來電話，說他在廣州接了一個項目，馬上要開工了，就管理的一些事情想諮詢一下。我先是詫異，後又釋然了。詫異他既然這麼快就能有所成就，釋然於他父親的能力，有他父親在背後支持，加上他本身的素質，這也算是一種必然的結果吧。

好了，故事講完了。我想說的意思是，永遠不要拿自己的經驗和想法去揣度和判斷別人，特別是從底層爬上來的屌絲，去評價含著金勺出生的人。你有你的道路，他有他的天地。

回到你的問題，首先我想澄清和確認的是：

你的父親，應該是一個老闆，而不是項目經理，因為項目經理不可能一個人同時具體操作三個項目，特別是這些大的項目（政府註冊的項目經理更不可能）。所以你的情況跟我故事裡的T是一樣的。

但你學的專業跟建築行業不相關，這是你跟T不一樣的地方。

現多說幾句（不說些乾貨好像有些說不過去）。

你最終還是要回到高層的管理與經營層面的，因此一開始的起步不能太低。測量的事情，嗯，還是交給有前途的施工員去做吧。

我建議你著手點放在：成本。

讓我們從常識出發，做一個項目到底為了什麼，特別是施工單位？別跟我說什麼樹立一個標杆建築，掙一個好名聲，都是扯蛋。賺到錢才是硬道理。行里有句話：「項目不是做出來的，是算出來的。」知道成本的重要性了吧。

從成本的角度，你能發現現場一切為什麼是這樣的原因。為什麼業主天天叫安全，施工單位就是不願意做太多。因為在施工單位的概念里，這是賠錢貨，只有投入，沒有產出。（當然，我們一直也在糾正這個觀點，安全的投入就像買保險，加大投入能夠減少安全帶來的損失，但相當難。）

擴展一下，當你從成本再上一層時，比如項目經理，如果你沒底氣說我們全盤把握。那麼你只需問下面兩個問題：

在預算範圍內么？

在時間要求內么？

最後，如果你看定項目經理是一個很有前途的職業，想靠此掙些泡妞錢，那麼移步到此問題看我的回復，這是我對一個職業項目經理的發展看法。

工程項目經理對於工程項目管理各方面需要了解到什麼樣的程度？ - guoyong zhou 的回答

如果你很快當了老闆，對不起，另請高明吧。我的意見到項目經理就劃一個句號了。

能上知乎的工程人，嗯，前途無量。

可能看到問題晚了，題主已經轉行，不過還是大致回答一下。

1. 基於國內經濟發展的現狀，在很長時期內，建築工程領域還是一個極其熱門的行業，尤其是國內的建築工程領域還處於非常原始的作業層面，新科技，新材料和新管理技能需要更多的高精尖人才一起努力。與O2O餐飲行業是在傳統行業上加互聯網外殼一樣，傳統的建築工程領域亦需要新的思維。

2. 鑒於你父親已經成為工程公司的老闆，所以他在這一行業的相當多的經驗是值得學習和繼承的。根據我在這一行業的了解，大部分的工程公司老闆都是從普通的小工，變成工頭，變成承包商，進而成立自己的工程公司，不管他是土方公司，基礎公司，土建公司，亦或是工程設備安裝公司，至少在你父親的主業上，他的實戰經驗要比很多書本上的知識來得更實用，如果能夠在吸收經驗基礎上，通過先進理論進行完善，會是你最大的優勢。

3. 作為一個工程公司的第二代，你可以不必要把很多精力放在專業細節的了解上，建議你先跟著公司專業的項目經理，作為其助理參與完成兩三的項目的全過程，了解工程項目的控制要點，以及其深層次的原因。

4. 在能夠熟練對任何一個工程項目進行控制點解析，分解和分配的基礎上，輔以合格的團隊，至少就是一個合格的項目經理，如果再在專業程度上，管理理念上加以強化，以及適當的鍛煉，就能成為優秀的工程項目管理人員。

5. 其實即使轉行O2O，也同樣存在項目管理的問題，從核心理念上來說，任何項目的管理都是可以互通的，成本，品質和成本是每個項目的三要素，如何維持三者的平衡，來滿足客戶的需求，是我們管理人員的職責和追求。

反正自己父親是項目經理，問他不就結了

國內的項目經理制度，還在啟蒙階段。

我覺得你受過國外教育，至少語言基礎是有的。那就很有優勢。

現在仍然在與外資企業合作，做海外工程的總包工作。曾經關注過外資在管理項目上的特點，還是有很多內容值得我們反思。

1、合同。外資已經有標準的工程類合同範本，基本是數百年經驗行程的非常棒的模板。比如FIDIC，我建議你可以讀一讀英文原本，簡單看一下詳細的內容，還是很有實際意義的。

2、成本。這部分不是簡單的1+1，個人覺得國內很多不成熟的地方，就是不會考慮邊際成本這會事情。但往往，會起到關鍵作用。

3、進度。這部分最關鍵的不是執行過程中的解決方法，而是合理的計劃。建議你還是親自到項目中去參與進度管理。如果沒有參與計劃制定，那就把項目實際進度完整的記錄下來，會有很好的參考意義。

4、質量。這部分需要有經驗的人士進行專門的掌控。建議你多多對比國內外產品。

個人建議，可以去學一學基礎的項目要素，然後按照你手中的工程特點進行拆解，將主要內容分析出來。還有，項目之初最重要的是，計劃的編纂和風險的評估，你需要自己不斷研讀合同和需求有經驗的人的指點。然後就是對細節的掌控。

至於具體的過程方法，你可以結合一個要素，編製一個詳細的進度表，不斷落實、完善、改進表中內容，最後形成的就是你最寶貴的經驗和成果。

首先~你爸不是項目經理

其次你需要在項目上待3年以上，並且參加日常的施工，了解每一個施工過程，項目經理是一個項目的總負責人，不光要懂施工，設計、概預算等凡是和項目有關的東西都需要了解，不用熟記，做到不被騙就好。項目經理都是經驗達人，不止自己的專業好，相關專業也要熟悉。

都是經驗的積累

要是沒有概念你可以去考一次二建，基本就是書裡面內容的加深和擴展，從學習原理出發，結合現場施工。畢竟是一門經驗科學，很多做設計都是在超越現有規範。讓你爸把你放到施工現場去吸收你應有的經驗吧。

項目經理需要時間經驗積累的吧？

起碼十年以上