怎樣寫一篇領導發言稿？

01-21

說個我以前高中的有趣故事，我們學校的編輯給校長寫了一份高中畢業典禮的朗讀稿子，裡面用了一些括弧來說明關鍵點，在括弧里寫上「鼓掌」倆字，意思是校長讀到這兒可以停頓一下，讓全體師生鼓鼓掌。

結果大會的時候校長就照著稿子念，把括弧里的「鼓掌」倆字也念出來了。下面的師生一看這情況，趕緊鼓掌唄。後來校長明白過來後挺尷尬的，臉都憋紅了。

聽說大會結束後，學校里寫稿子的人就換了。兩年後聽說那個校長因為濫用職權撈金(就是想上這學校但是分數不夠的就得給好處費)被撤了。領導也分脾性，寫稿子嘛，簡單易懂就好，結合實際情況說明問題，你還得防著那些啥都不懂的領導。

成竹在胸一定要有的！不是光拼湊華美的詞句就可以，結構，內在邏輯性都是講話的必備要素。還是認真學習吧

參考英劇Yes Prime Minister中幾位Civil Servants的發言

字一定要寫清楚，我老家秘書發言稿手寫的，巧幹的巧字太潦草寫成二七，結果領導報了二七干

看了那麼多都是講理論的，一點實際操作都沒有

作為非著名編輯，以前幫一些朋友寫過發言稿，新聞稿之類的

一般領導都喜歡講三個部分，先是要強調意義有多重大，這部分標題就是『高度重視……的意義』；接下去就是講形勢，從金融危機、信貸政策一直講到本地企業轉型升級，該部分的標題往往是『認清……的形式』；最後就是措施，『狠抓……落實……突出……

獨立思考員工的意義，無非是為領導處理這些數不盡的瑣事和私事，而後幫助他們騰出時間，以「脫產」的姿態，站在高處去思考創新、點子和有建設性的意見，並形成英明神武的領導決策領導指示。說到這裡，不得不吐槽一下特色的秘書現象。但凡這類組織中的領導材料，絕大多數都是別人代筆，領導修改。好一點的直接在下屬提供材料基礎上自己修改，擺譜一點的就直接說哪裡哪裡是我想要的，哪裡哪裡我不滿意，你根據我的指示改。然後就是一遍又一遍的返稿修改，苦逼程度直逼廣告方案策劃員。員工比的是能幹，用最少的時間最高的效率把事情幹完；若說牛頓是站在巨人的肩膀上有才有成就，那麼領導則躺在一群黑壓壓的下屬腦袋上縱橫捭闔。潛移默化中，下屬無私的將智慧貢獻給領導，將雜事攬在自己身上做，將時間騰出來給領導，這就是領導和下屬間赤裸裸血淋淋的真實本貌。

作為一個寫稿多年的屌絲，可以分享一下自己的經驗。

首先，給領導寫稿子有很多種，比如大領導是一個辦公室在寫。小領導有可能一個人寫。

其次，看你寫什麼類型，發言稿？彙報材料？致辭？等等。類型不一樣。寫法不一樣。總的來說就是幾個要素。時間，思想，涵蓋，語法。這幾個分散起來說就特別廣了。可以說一大篇幅，就不累贅闡述。

最後，寫稿一定要多看，多借鑒，多聽(多聽你要供稿的領導開會講話，記住他的風格，辭彙用法，思維習慣)，還有就是多寫。寫得多了，自然就提升了。

推薦看一部英劇《yes，minister》

吃透上情，摸清下情，把准內情，了解外情

樓上有人列了很多辭彙，有人說沒有用，其實還是有點兒用的，這些東西作為段落的標題還是被經常用到的，可以拿來搭個架子。但是一篇文章的關鍵不是標題，而是具體的內容，只有這些空洞的標題而沒實質的內容，那就呵呵了，你以為領導看不出來？你以為別人聽不出來？

太過分了。

那些哪裡是言之無物的空話，都是根據社會主義理論體系和實際情況來計劃方法的啊。

至於文體，你要想不傳達錯意思，還要讓大部分民眾能聽懂，不只能這麼寫嗎。

如果太陽春白雪，可能在上一代那裡有疏漏。

不要太脫離群眾就好啊

嗯…啊…這個…那個…好…就這樣…到這裡…結束

開頭先說接受領導的委託，中間必提工作是領導的思路，結尾就是社會主義核心價值觀。

我就說三句話---拖長------

第一句———超長————

第二句———超長————

第三句———超長————

祝———————————

學學ta不就好了嘛

下面我簡單講兩句…

齊聚名流、共享榮耀，謝謝大家!