怎樣寫一篇領導發言稿？
以前看過一個答案，總結了大量辭彙:重點、強化、著重、深入……找不到了，能給個鏈接嗎？
講話水平是能力的體現。領導講話，是領導向聽眾表達意圖、傳達政策、交流思想的載體，是領導開展工作的重要方法。成功的領導講話，能解決問題，推動工作，展示領導魅力。寫出一份領導滿意、聽眾認可的領導講話稿，是文秘人員應具備的能力之一。
一、領導講話稿的常見分類
領導講話稿，是指各級領導人在各類場合所作的帶有指示或指導性講話時所用的文稿，是領導從事領導管理活動的主要載體和手段。根據講話場合、對象和用途的不同，領導講話稿大致可分為三大類：
1、會議類講話稿。這是應用最廣泛的領導講話材料。可以細分為：（1）布置工作的，如在動員會上的講話；（2）總結工作的，如表彰會議上的講話；（3）彙報工作的，如政府工作報告等；（4）會議上的非正式講話，如主持詞等；（5）在小型會議上的講話，如調研會、座談會上的講話；（6）指導基層工作時的講話，如在基層調研視察時總結成績、作出評價、提出意見，等等。
2、宣傳類講話稿。用於非會議場合，主要是宣傳某項主張、部署某項工作、說明某件事情等。可細分為：（1）通過廣播電視發表的講話，如在森林防火期領導發表關於森林防火工作的講話；（2）通過報紙發表的書面講話，這主要是為了紀念、慶祝某個節日而發表的講話；（3）通過現場散發的書面講話，如國家領導人出國訪問，在機場發表的書面講話，要求簡明、準確、適當。
3、禮儀式講話稿。出於感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話。如簽約儀式上的講話、致辭；接見、會見講話；文藝演出、文藝界聯歡活動上的講話等。二、領導講話稿的基本特徵
領導講話的目的是推動工作、解決實際問題，因此要能讓內容深入人心，打動聽眾，感染聽眾，使聽眾願意按領導意圖行動。這一目的決定了領導講話與其它文體不同，有著自己的特徵。
1、言之有情，真誠質樸。感人心者，莫先乎情。一份好的領導講話材料，應該飽含情感，鼓動人、激勵人。有的領導講話，被聽眾評價為「概念的拼湊，套話的堆積，公式化的描寫」，其原因就是忽略了情感因素在講話中的重要作用。要想打動聽眾，必須有坦誠的態度、樸實的語言和真摯的情感，讓聽眾深受教育和感動，願意按照講話者的意圖去執行、去落實。
如有一篇《在「講黨性、創和諧、促發展」主題教育活動動員大會上的講話》，飽含情感，感人至深，文中有一段是這樣寫的：回顧恢復縣建制20多年來我們走過的路，回顧近兩年來我們為建設全省經濟強縣所進行的艱辛探索和實踐，我們積累了許多彌足珍貴的經驗，更需要在今後的工作中堅持和發展，這就是：任何時候，我們必須弘揚艱苦奮鬥的優良傳統。岳陽人民從來就有不甘落後、負重奮進，自加壓力、艱苦奮鬥的優良傳統。過去，我們改變「光灰塵，夜不明，冒水呷，盡單身」的現狀，在極其困難的前提下，完成了 三件大事，為後來的工作打下紮實的基礎，靠的是全縣人民的艱苦奮鬥。今後，面對中部地區經濟欠發達縣這一基本縣情，要加快建設全省經濟強縣的步伐，仍然必須卧薪嘗膽，矢志不渝地艱苦奮鬥！任何時候，我們必須高揚發展主旋律。大發展，小困難；小發展，大困難；不發展，難上難。要以發展凝聚人心，靠發展振奮精神，用發展解決發展中的問題，無論遇到多麼大的困難和阻力，都必須堅持而不能偏離經濟建設這個中心！任何時候，我們必須創造心齊氣順、社會安定的和諧氛圍。當遭遇98年特大汛情的時候， 當國有企業舉步維艱的時候，當 被《焦點訪談》曝光的時候，當 流域水污染事件發生的時候……正是由於我們各級領導班子精誠團結，廣大黨員幹部砥柱中流，人民群眾榮辱與共，與我們風雨同舟，才克服了一個又一個困難，化解了一個又一個難題。危難時刻顯身手，患難之中見真情。實現富民強縣，我們還有很長的路要走。在前進的道路上，我們還會遇到不少困難和矛盾，沒有心齊氣順、社會安定的和諧氛圍，什麼事也幹不成！任何時候，我們必須切實加強幹部隊伍建設。加強幹部隊伍的思想、組織、作風建設，對幹部隊伍嚴格管理，熱情關心，營造一種支持改革者，鼓勵開拓者，寬容失誤者，查處違紀者的氛圍，建設一支黨性強、正氣足、作風硬、會幹事、能成事的幹部隊伍，是我們成就事業的根本保證。
2、言之有物，客觀具體。領導講話稿應體現「四性」：一是政策性。必須貫徹黨的路線、方針和政策，貫徹上級的工作部署和指示精神，在此基礎上來表達觀點和見解，提出任務和要求，即使是提出創新性政策，也必須與上級精神吻合，不能背道而馳。二是針對性。緊扣講話主題，圍繞要解決的問題，講深講透講徹底，不四面開花，泛泛而談。三是準確性。情況分析緊貼實際，事例引用真實客觀，數字採用精確無誤，不講大話、空話、套話、謊話、錯話。四是指導性。必須以解決實際問題為出發點，提出符合實際的思路，說出聽眾認可的道理，講出切實可行的措施，使講話稿成為下級制定具體部署、開展實踐工作的依據。因此，領導講話稿必須觀點鮮明，贊成什麼，反對什麼；什麼工作必須要做，該用什麼方法做，做時要注意什麼，都要清晰準確地傳達給聽眾。領導講話越具體、真實、坦誠，就越能贏得聽眾的信賴和支持。
如某征地拆遷工作上，領導態度十分鮮明：第一，堅持征拆目標任務不動搖；第二，堅持征拆政策不動搖；第三，堅持征拆原則不動搖；第四，堅持征拆惠民不動搖。
3、言之有文，通俗易懂。如果領導講話乾巴巴、嚴肅有餘的話，相信聽眾會產生心理壓力和「審美疲勞」，不願聽下去。要使文章生動有趣，就要理論結合實際，在錯綜複雜的情況中準確揭示事物的本質，提煉、歸納出一些令人信服、啟迪的真知灼見，發人深思，令人警醒，催人奮進；就要站在聽眾的角度，採用擺事實、打比方、作比較等方法，用聽眾愛聽的、通俗的、生動的、形象的語言來說事講理，做到真實準確無假話、嚴謹莊重無虛話、簡明扼要無廢話、平實易懂無大話、鮮明生動無套話；就要在莊重、樸實、簡練的筆調中，講究語言文采，運用多種描述寫作手法，注入思想和情感，寫出生機盎然，寫出情感洋溢，寫出異彩紛呈，增強講話稿的文學「美感」。
如《奮戰三十天 完成大拆遷》中，語言生動，概括準確，鼓舞人心，文中有一段是這樣寫的：
凝聚著各級領導關心與支持、飽含著部門同志心血與汗水、融匯著全縣人民企盼與期待的榮鹿一級公路，因其獨特的區位優勢，必將在我縣經濟社會發展史上寫下濃墨重彩的一筆。尤其是對 公路意義的概括非常準確、到位，六句話是這樣寫的:1、建好了 公路就是建好了我縣交通網路的「骨幹大道」。 2、建好了 公路就是建好了我縣通江達海的「黃金大道」。 3、建好了 公路就是建好了我縣城市西移的「先導大道」。 4、建好了 公路就是建好了我縣城鄉融和的「連接大道」。 5、建好了 公路就是建好了我縣項目駐紮的「補給大道」。 6、建好了 公路就是建好了我縣張揚大氣的「形象大道」。
4、言之有序，精簡凝練。領導講話，大多是一二三四、甲乙丙丁，一個觀點接一個觀點闡述。在闡述觀點的過程中，也大多是一是二是，一要什麼、二要什麼，不糅雜交叉，條理清晰，層次分明。領導講話要言簡意賅，用最少的文字包涵最廣泛的信息，多用短句，少用長句，不用拗口和費解的字句。領導講話大多先將觀點置於內容的前面，開門見山地表明觀點，明確態度，部署工作，讓聽眾在第一時間知道領導的意圖，吸引聽眾聽下去。
三、領導講話稿的一般結構
文無定法，但文體有常。領導講話稿一般由標題、開頭、主體、結尾等幾部分組成。
1、標題。標題是領導講話稿不可缺少的組成部分，是文章的旗幟和方向。好的標題，是文稿的點睛之筆，能讓聽眾一聽，便知講話內容要領，受到深刻啟發、激勵、教育和感染，引發強烈的興趣。常見的標題有三類。一是體現講話場合和講話內容的述事性標題。如「在全縣××工作會議上的講話」、「××會議歡迎辭」。這些標題下面一般要加上講話人的姓名、職務和講話時間。二是體現會議主題及講話內容的觀點性標題。如《奮戰三十天 完成大拆遷》等。這類標題有時還設副標題，說明什麼場合、什麼內容。三是固定標題。如《政府工作報告》，從中央到地方，幾十年不變，成了法定標題。
2、開頭。高爾基說：
「最難的是開頭，如音樂一樣，全曲的音調都是它給予的，平時要努力去尋找。」的確，開頭是領導講話思路的起點，主要作用是引領全篇、為全篇定調，使聽眾了解會議或活動的基本情況，掌握講話人的意圖。好的開頭，可先聲奪人，先入為主，給人留下深刻的印象。開頭的方法大概有以下幾種：一是介紹情況法。（1）點題式——開門見山點明會議主題；（2）依據式——道出會議的由來；（3）動因式——由會議目的牽出話題；（4）引入式——從當前工作切入主題；（5）歸納式——概括會議的性質和特點；（6）承接式——評價前面的發言，等等，通過這些方法，介紹背景、目的、議題和任務。
二是提出問題法。提出問題，吸引聽眾，引發思考。
如毛主席《在延安文藝座談會上的講話》，開篇提出：第一個問題，我們的文藝是為什麼人的？
三是表明態度法。如領導在基層視察講話時，起先便表明態度。如你們的工作抓得很紮實，很有成效。
四是歡迎感謝法。先通過表達講話人的心情和感受導入正題。這大多用於致辭、座談會、考察會和向上級領導彙報等。總之，領導講話的開頭並不需要拘泥於某種形式，只要開宗明義、樸實自然，不拖沓、不啰嗦、不空洞，能充分吸引聽眾便行。
3、主體。主要分析客觀事物，講述工作的中心思想、指導原則和具體要求，表明講話者的觀點、立場、方法、希望和要求。主體的內容要根據客觀事實、上級政策、講話人身份、會議背景和對象身份來確定，要特別注意把握框架布局、層次處理、段落劃分、起承轉合等問題。無論內容如何，都必須符合上級政策，內容充實、精練簡潔，分析透徹、觀點正確，充滿感情、態度端正，邏輯嚴密、言之有序。
4.結尾。這是講話稿的結束語，作用是畫龍點睛，托負全篇。好的結尾，能讓人回味無窮，激動振奮，充滿激情和力量。結尾要求緊扣講話主題，內容、語句與全篇前後呼應，渾然一體；要精簡凝練，短小有力，不宜太長；要有氣勢和節奏感，富有號召力和感染力，將整篇講話推向高潮；要追求新穎，根據不同場合、不同主題、不同對象確定結尾方式，通過不同角度、不同句式確定表達方式，給人新鮮感，不要千篇一律，千人一面。常見的結尾方式有：
一是總結式。對前面所講的內容進行總結，概括主題，加深聽眾印象。
二是號召鼓動式。通過一些精悍有力、激情高昂、催人奮進的語句，對聽眾進行號召和呼籲，使聽眾為了既定目標而努力奮鬥。
如《創建省級文明縣城 強力推進新型城鎮化》的結尾:「我們一定要與縣委、政府保持高度一致，以高度的責任感和使命感，齊心協力，奮力拚搏，為早日實現省級文明縣城目標而做出應有的貢獻。」
還有一種口召式，將口號排比疊加，以詩一般的句子和激昂的情懷、鏗鏘的節奏，給人感受到排山倒海、無堅不摧的力量，使聽眾不由自主地熱血沸騰、心情激奮。
三是展望式。通過展望性、預示性的語言，引發聽眾對美好生活的憧憬和嚮往。
如《奮戰三十天 完成大拆遷》結尾：軍號嘹亮，催人奮進；長纓在手，勝利在前。我們堅信，公路建成通車之日，就是我縣經濟社會發展騰飛之時！
四是提問式。即肯定式的提問。這種結尾如運用得當，比號召式結尾更有力度，更能引人思考。如：
「組織在期待，人民在希望，我們有什麼理由不攻堅克難、全力以赴呢？」
五是祝願式。對聽眾和事業進行祝願，常用於致辭。
六是平淡式。話完則收尾，不拖泥帶水。
如《在全縣上半年經濟形勢分析會上的講話》結尾是：同志們，儘管今年經濟運行中的矛盾和問題不少，但只要大家共同努力，我們年初的目標就一定會實現。
無論採取什麼樣的結尾方式，都要求乾淨利落、簡潔有力，切忌拖泥帶水、畫蛇添足，又忌草草收兵、軟弱無力。
四、寫好領導講話稿的基本要求
寫出精彩的領導講話稿，是政府文秘人員的不懈追求。水無常勢，文無定法，但總有一些規律可以摸索和探討。
1、充分領會領導意圖。領導講話是領導思想的流露、施政方式的展示。讓領導滿意，是起草講話稿的首要標準。領導不滿意，無論如何也不能算是好的講話材料。在寫作之前，有的領導會傳達自己的意圖，但更多的時候，領導意圖要靠起草者去悟、去思考、去琢磨。一要注重平時積累。領導的思路，不是瞬間形成的。在平常要仔細留意領導講話，多從電視、網站上收集領導出席各類活動新聞和資料，多積累領導過去的講話和文章，從中挖掘出領導的思想，掌握領導的思維習慣、辦事特點、語言風格，建立領導思想庫。二要注重主動溝通。這是摸清領導意圖的一條捷徑。在提筆之前，要主動找到領導，認真記錄下領導要講的問題、著重強調的問題、如何解決問題的措施等，如果領導之前已深思熟慮，打好腹稿，那將紀錄稍加整理便成了一篇較理想的文章框架；即使領導的思考不完整、不連貫，也要一字不落地記下，然後經過加工，使之連貫順暢。三要注重角色換位。無論有無得到領導交待意圖，在寫作時，一定要把自己擺到領導位置上，站在領導的位置，根據上級政策和本地實際，結合領導平常的思考方法、語言風格、辦事特點，來評價本地工作，確定講話重點，安排工作部署，這樣一換位，思路便會豁然開朗，材料也能較好的融入領導意圖。
2、全面佔有事實材料。材料是文章的血脈。沒有事實、材料的領導講話，一定是不成功的講話。一要認真研讀上級政策，領會上級精神，並在講話稿中貫徹落實。特別是要找出上級政策中的新動態、新觀點、新思路，結合本地實際，融入到講話材料中，這樣才能提升材料的深度和高度，增強決策的科學性和前瞻性。二要全面掌握本地實際。不但要掌握領導要講的工作情況，還要圍繞這項工作，由此及彼、由表入里，全方位、立體式地收集有關的資料，收集得越全面越好，越具體越好，越精細越好，並從中找到哪些是最成功的經驗，哪些是最需要解決的問題，幹部和群眾有哪些意見和呼聲。三要學習外地經驗。通過外出考察、網上查閱資料，廣泛吸收外地與會議主題有關的的先進經驗和作法，為我所用。
3、準確把握客觀條件。領導講話，總在一定的時間和空間里進行的。如果不注重環境協調，比如在小型座談會上，秘書為領導準備了幾千字的材料，這肯定是不妥的；又如在婦女工作會議上，領導開口便是「先生們」，便會鬧笑話。一要把握領導身份。不同的領導身份，講話的角度、內容都有所不同。同樣的會議，黨委領導著重從宏觀大局出發，而政府領導則要講工作要求、措施和步驟。二要把握參會對象。對上彙報，態度要謙虛誠懇；對下布置工作，就要體現權威性和嚴肅性；和農民群眾講話，就要多些方言土語；對專家學者，則要多一點思想性、理論性。三要把握會議場合。比如歡迎辭、答謝詞、慰問詞，要熱情奔放、輕鬆明快；如果是動員會、慶功會、表彰會，就要富有激情、富有感染力和鼓動性；如果在研讀會、紀念會上，就應該莊重、嚴謹一點。同時，小範圍的會，語言要親切活潑；大規模的會，如黨代會、人代會，則要體現莊嚴規範嚴肅。四要把握講話順序。話講在前和講在後是不一樣的。在起草領導講話前，應查看會議方案，明確領導講話順序，並儘可能了解其他領導的講話內容，這樣才能避免重複講話，突出講話重點，使講話效果最優化。此外，天氣情況、講話時間長短、講話稿是否印發等因素，也影響著文稿內容。
4、精心思考體現新意。領導講話要給人啟迪、令人心動、引人入勝，必須要有新意、有亮點、有興奮點。如果文章沒有新意，沒有「耐人咀嚼」之句，沒有「提神醒腦」之筆，那就引不起聽眾興趣,也算不上一份好材料。一要有新主題。要深入研究分析，揭示事物本質，找到主要矛盾，吃准「上下兩頭」，找准「中間結合點」，並以高的立意，以精巧、新穎、別緻的句式，提煉出講話主題。二要有新觀點。要找到順應發展潮流並已萌芽的思想，別人想說但沒說、想做但沒做的好認識，能清醒人的頭腦、升華人的認識，激勵人的精神的好論斷，精心加工提煉成帶哲理性觀點，以「立片言以居要」，以便更好地揭示和表現主題，增添講話稿的文采和新鮮感。三要有新材料。盡量採用嶄新的數據、事例；即使非用陳舊的材料不可，也要變換角度，做到舊料新用，老話新講。四要有新寫法。圍繞主題和觀點，在結構安排、長短詳略、架構層次、起承轉合、遣詞造句上，都要因文而異，不入俗流，避免千篇一律。要在文中選擇一個富有新意和吸引力的部分，挖空心思、絞盡腦汁使這部分熠熠生輝，把它構築成全篇的高潮。但在追求「新」的同時，一定要把握「實」這個原則，如果偏離實際甚至憑空編造，就會造成脫離上級政策、引起下級思想波動、導致工作走上偏差、製造棘手的麻煩事。這樣追求時髦、追求新穎，禍害無窮，萬不可取。5、努力提升寫作功底。「下筆千言，倚馬可待」的寫作境界人人嚮往。但文字寫作沒有捷徑，只有通過長期磨鍊實踐，才有可能成為「寫作高手」。從領導講話材料的寫作特點和要求來看，至少要做到以下幾點。一是愛。熱愛文秘崗位，痴迷文字寫作，為寫好一份領導講話材料或其他材料如痴如醉、廢寢忘食，不滿意決不罷休。二是學。多讀書，多思考，多體悟，全面提高自己知識的廣度和深度。當「知識倉庫」豐盈之時，便是文章血肉豐滿之日。三是練。寒暑不斷,筆耕不輟。在一次次寫作中突破「無話可寫」的障礙，突破「越寫越長，越寫越快」的瓶頸，達到「心營意造，精益求精」的境界，不斷提高自己想像力和駕馭文字的能力。四是思。寫作之外，用心思考摸索萬事萬物的普遍規律，提高觀察能力和分析能力；寫作之時，站在領導和聽眾的角度展開雙層次思維，敢於向領導陳述自己的意見，敢於在文章中融入自己的見解。五是變。針對不同的領導者，起草不同風格的講話材料。同時，注重與時俱進，逐步形成個人風格。六是琢。文章不厭百回改，璞玉雕琢方器成。寫好領導講話稿後，要多次審閱修改，再廣泛徵求意見，發動群眾修改，報送領導審核。
一份好的領導講話材料，都是智慧的結合，心血的結晶，苦磨的結果。任何有志於文秘崗位的同志，應不負領導期望，不畏工作艱辛，不計名利得失，以燃燒不息的激情，以堅韌不拔的意志，以踏實若干的精神，迎難而上，持之以恆，不斷尋求新的突破，站到新的高度，建樹新的成績。「精神專一，奮鬥數十年，神將相之，鬼將告之，人將啟之，物將發之。」必將成為功底深厚的文字寫作「高手」。搬運如下：
-----------------------------------我是分割號--------------------------「新」系列新形勢 新任務 新挑戰 新機遇 新情況 新問題 新困難 新對策 新辦法新局面 新氣象「者」系列
守護者 保護者 守望者 踐行者 組織者 協調者 旁觀者 教育者 監督者管理者 設計者 引導者 實施者 指導者 協助者 決策者 參與者「外號」系列(個人)先行官 火車頭 老黃牛 活地圖 轄區通 減壓閥 助推器（集體）大熔爐 主旋律 接力賽「性」系列自覺性 時效性 可操作性 複雜性積極性 實效性 機制性 特殊性
主動性 有效性 體制性 多變性創造性 堅定性 保障性 危險性準確性 階段性 流動性 盲目性目的性 層次性 穩定性 實用性預見性 啟發性 全局性 科學性前瞻性 警示性 局部性 局限性針對性 苗頭性 根本性 約束性普遍性 傾向性 長期性 理論性典型性 經常性 精確性 系統性示範性 思想性 果敢性 完整性
必要性 知識性 堅韌性 多樣性重要性 趣味性 敏感性 服務性先進性 隨意性 警惕性 指導性優越性 反覆性 技術性 思想性全局性 前瞻性 戰略性 創新性指導性 可操作性 目標性「感」系列
使命感 責任感 危機感 緊迫感 榮譽感 成就感 自豪感 歸屬感認同感 幸福感 滿足感 憂鬱感 孤獨感 失落感「化」系列
信息化、科學化、數字化、標準化、集約化、精細化、機制系統化、辦案法制化、打擊專業化、防範網路化、警務信息化向心力 凝聚力 洞察力 執行力 推動力戰鬥力 保障力 駕馭力 自控力親和力 號召力 感召力語言表達能力 文字寫作能力組織協調能力 團隊協作能力「意識」系列
全局意識 整體意識 奉獻意識 謀劃意識 機遇意識 任務意識 形象意識責任意識 學習意識 創新意識 進取意識 危機意識 自我保護意識 憂患意識「三字經」
創一流 樹標杆當標兵 樹形象 展風采 顯特色 出實招 做實事 攻難點查隱患 堵漏洞正警風 聚警心 明職責 聚合力 建堡壘 強管控 強基礎求實效 求突破求改進 求規範 謀長效 謀發展 謀打贏「一」
一股繩 一盤棋 一顆釘 一班人 一條心 一股勁 一面旗 一座山 一堵牆一支筆 一條槍 一塊磚 一條龍 一把手「一種」
（這個類別稍微解釋一下，可以用來起排比遞進式小標題，如：「和」是一種境界；「和」是一種力量等）一種境界 一種考驗 一種標誌 一種障礙一種心境 一種挑戰 一種品牌 一種歧視一種藝術 一種磨練 一種榜樣 一種惡習一種態度 一種美德 一種勇氣 一種打擊一種心態 一種品格 一種觀念 一種誤會一種文化 一種財富 一種收穫 一種曲解一種科學 一種方法 一種快樂 一種折磨一種生活 一種策略 一種追求 一種懦弱一種力量 一種戰術 一種鼓勵 一種錯誤一種習慣 一種感情 一種渠道 一種失誤一種享受 一種感動 一種反饋 一種無奈一種選擇 一種責任 一種解答 一種罪過一種和諧 一種信任 一種原則 一種負擔一種氣質 一種義務 一種情緒 一種矛盾一種修養 一種尊重 一種成功 一種枷鎖一種壓力 一種能力 一種本能 一種動力 一種約束 一種愛好 一種進步 一種哲學 一種權利 一種精神 一種緣分 一種嘗試 一種幸福 一種偶然 一種實踐 一種幸運 一種必然 一種精彩 一種福氣 一種美麗 一種過程 一種智慧 一種魄力 一種自信關於「小」（多用於動態信息或經驗彙報材料，特別適合基層單位，體現謙虛而有創新之意）
小辯論 小問答 小講評 小討論 小板報 小朗誦 小講座 小創新 小改革小突破 小提高 小態度 小竅門 小技巧 小圈子 小功夫 小發明關於「觀」
世界觀 人生觀 價值觀 道德觀 榮辱觀 大局觀 平衡觀 統籌觀 科學觀宗旨觀 和諧觀 政績觀 得失觀「型」系列
（後跟名詞，如學習型黨支部、節約型所隊、複合型人才等）學習型 服務型 實戰型 創新型 務實型 節約型 高效型 全能型 複合型「點」系列（三字）
切入點 立足點 著力點 出發點 落腳點 制高點 突破點主攻點 受力點結合點 興趣點 關鍵點 要點 重點 熱點 難點 焦點 盲點 節點 拐點「抓」系列
抓苗頭 抓數量 抓重點 抓安全 抓實效 抓關鍵 抓細節 抓風紀 抓形象抓規範 抓經濟 抓廉政 抓成效 抓穩定 抓發展 抓標準 抓質量 抓突破抓建設 抓管理「看」系列
看起點 看高度 看認識 看水平 看效果 看成效 看發展 看業績 看裝備看實力 看悟性 看規則 看潛力 看回頭戰 陣地戰 信息戰 攻心戰 心理戰 攻堅戰 主動仗 翻身仗 硬仗
會 座談會 現場會 推進會 動員會 部署會 交流會多 多層次多角度 多形式 多渠道 多功能高 高起點 高標準 高要求 高強度 高密度 高水平 高頻率動 驅動推動 拉動 促動 聯動 理念驅動、規範推動、氛圍拉動、協作促動送 送溫暖 送法律 送服務 送愛心 送平度 親近度 支持度 理解度 滿意度 認知度 認可度零 零干擾 零發案 零投訴 零積壓 零差錯 零懈怠 零違紀 零增長 零推脫零距離安 安定 安全 安泰 安位 定位 站位 越位 錯位 缺位 補位談 約談 訪談 懇談 面談 深談 座談心 放心 舒心 稱心 安心 用心 操心 勞心 公心 私心潛心規 規模大 規格高 規定嚴 規範好鐵 鐵腕禁毒 鐵面整治 鐵心保障 鐵律治警線 底線 紅線 火線 高壓線 邊線 不越底線、不觸紅線、不碰高壓線改 主動改 督促改 推動改 限期改 隨時改 對號入座主動改、藉助外力督促改、統籌兼顧推動改、明確標準隨時改相 山水相依 地域相接 經濟相通 人文相融警 鑄警魂 揚警威 強警力 正警容 鑄警魂，確保政治忠誠；揚警威，履行神聖職責；強警力，提升整體素質；正警容，樹立良好形象。力 保障力、執行力、原動力、驅動力、響應力、戰鬥力、凝聚力、執行力、控制力、對內聚合力，對外磁場力，領導力、推動力戰 陣地戰 、信息戰、攻心戰、協作戰、攻堅戰、仗 主動仗、翻身仗、硬仗會 座談會、現場會、推進會、動員會、經驗交流會、部署會、多 多層次布局、多形式建設、多功能設置、多渠道籌資----警務室建設高 高起點部署/謀劃、高標準衡量、高要求落實落實高強度的打控措施、實行高標準的檢查督導、營造高密度的輿論攻勢 民 聽民聲、訪民意、察民情、排民憂、解民難，體恤民情、順應民意度 警民親近度下滑、支持度減低、理解度下降、滿意度不高。不 不放鬆、不鬆懈、不鬆口、不動搖、不懈怠、不遺漏、不脫節、不越位、不捂蓋、不留面、創新舉措不言多零 在「零干擾」中運轉、實現「零發案」、零投訴、零積壓、零差錯、零懈怠、零違紀、零增長，服務受理零推脫、服務群眾「零距離」安 確保「點」的安定、確保「線」的安全、確保「面」的安泰、確保「邊」的安寧。苦 辛苦、艱苦、心苦談 約談、訪談、懇談、座談心 放心、舒心、稱心、用心、操心、勞心、去掉貪心和私心入 入耳、入腦、入心、入家招 實招、新招、狠招、絕招新 刷新、革新、變新、創新、更新 尋找新角度，確立新定位，發現新趨勢，打造新觀念規 規模大、規格高、規定嚴事 精心謀事、潛心幹事、依法辦事度 ：人民群眾滿意度，資源整合、能力提升度，黨委政府和上級機關認可度，治安管控度階段/環節
準備工作階段 前期調研階段 動員部署階段 學習動員階段 學習提高階段 摸底排查階段 集中整治階段 查擺剖析階段 分析評議階段 整改落實階段整改提高階段 鞏固成效階段 講評分析階段 總結評比階段「單字」系列 多用於小標題，如：措施突出一個「實」字；管理抓住一個「嚴」字等
勤 巧 誠 細 實 全 小 活 靈 精 新 快 齊 穩 融 效 和 密 力 聯 合 變 嚴題眼系列I
統一思想 提高認識 明確目標 團結奮進 團結拼搏 克難而進 攻堅克難積极參与 高度重視 認真組織 精心部署 總攬全局 協調各方 高舉旗幟服從大局 加強學習 提升能力 求真務實 提高效能 發揚民主 增進團結搶抓機遇 開拓創新 堅定信心 轉變作風 凝心聚力 同心同德 齊心協力步調一致 解放思想 實事求是 錘鍊作風 狠抓落實 敢於創新 迎難而上緊扣重點 奮力推進 正視差距 準確把握 與時俱進 強化保障 加強領導全力支持 恪盡職守 盡職盡責 勤勉工作 不負重託 不辱使命 認清形勢振奮精神 圍繞中心 主動作為 銳意進取 紮實工作 全力以赴 吃透精神把握精髓 未雨綢繆 突出重點 統籌兼顧 集中精力 乘勢而上 大幹快上大力拓展 大力發展 努力改善 全力維護 紮實開展 全力保障 切實加強題眼系列II
奉獻精神 創新精神 務實精神 求是精神 堅守精神 自律精神 開拓精神執著精神 合作精神 開放精神 堅韌精神 吃苦精神 和合精神 誠信精神實幹精神 進取精神 拼搏精神 自強精神 法治精神 人文精神 團結精神團隊精神 無私精神 民主精神 謙虛精神 創業精神 奮鬥精神 科學精神攻堅精神 探索精神 求實精神 求真精神 協作精神 實踐精神 釘子精神傻子精神 螞蝗精神「大」系列
大提高 大提升 大躍升 大跨躍 大起色 大動作 大發展 大步伐 大突破大發展 大變化 大繁榮 大改善 大合作 大考驗 大形勢 大氛圍 大開放大旅遊 大產業 大規劃 大規模 大品牌 大提速 大環境 大建設 大投入大增長 大調整 大推進 大融合 大碰撞 大交鋒 大檢驗 大閱兵 大方向大變革 大轉變 大檢閱 大集合 大洗牌 大決擇 大決戰 大貢獻 大氣魄大手筆 大展覽 大平台 大課題 大交通「人」系列
保護人 牽頭人 帶頭人 領頭人 知情人 調停人 內行人 貼心人 明白人清白人 正派人「上」系列
貫徹上求快 準備上求全 安排上求細 動員上求深 學習上求精 討論上求活督導上求實 實踐上求效「不」系列
不放鬆 不鬆懈 不鬆口 不動搖 不攜帶 不遺漏 不脫節 不越位 不捂蓋不留面 不多嘴 不多事 不務虛 不作秀 不流失 不丟失 不打響「高」系列
高起點高標準 高要求 高強度 高密度 高水平 高頻率 高效能 高同步高負荷艱辛、危險、高強度、高壓力才能體現警察的職業特徵，
頑強、拼搏、不畏懼、不計得失才能顯現警察的崇高。執法過錯、民警違法違紀、涉警有理投訴、有責涉法信訪案件四個「零增長」公安業務工作、隊伍建設三個「零增長」（刑事發案、交通、火災事故零增長，隊伍違法違紀、涉警有理投訴、有責涉法信訪案件零增長）目標，零容忍:通過對輕微犯罪(特別是公共秩序犯罪)採取強有力的執法措施,絕不姑息,以預防更為嚴重的犯罪發生,最終促使犯罪率下降.「楓橋經驗」的基本內涵和精神實質：發揮政治優勢，相信依靠群眾，加強基層基礎，把問題解決在基層、解決在當地，減少消極因素，實現和諧平安。
「零容忍」：通過對輕微犯罪(特別是公共秩序犯罪)採取強有力的執法措施，絕不姑息，以預防更為嚴重的犯罪發生，最終促使犯罪率下降。
「數字巡訪」的基本內涵：以「大巡訪」體系建設為基礎，情報信息為主導、科技應用為支撐、主動勤務為保障、「五巡訪五檢查」為內容，社會資源整合為依託，通過做精警情研判、做強科技應用、做大巡訪隊伍、做活施巡調度、做細管理督察，實現警務工作的專業化、信息化、動態化、可視化。「三懂四會」：懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調處糾紛、會主動服務、會宣傳發動。建立優化的「T」型知識結構，「T」字中的一橫表示有廣博的知識面，一堅表示有足夠的知識深度它意味著要以廣博的知識為基礎，緊密結合時代實踐，立足本職工作實際，有效地把精力集中到「學以致用」這個最重要的中心上來。做一個富有激情的幹部（要有雄心壯志，要勇於突破，要堅忍不拔）
做一個海納百川的幹部（要勤於學習、善於內省，要和衷共濟、攜手並進）做一個潛心幹事的幹部（必須改進作風，必須狠抓落實，必須要有章法）善中取樂、喜中平樂、怒中靜樂、哀中化樂、愁中撿樂，心如止水，萬物皆空，
「世事如棋局，不著的才是真理；人生似瓦盆，打破了方見真空」。「在嘲笑中暗喜，在掌聲中沉思」堅持領導抓、抓領導，確保責任到位
堅持協作抓、抓協作，確保力量到位堅持督查抓、抓督查，確保工作到位不允許我們停留在居安國危的思想狀態，必須強化如坐針氈、寢食難安的危險意識；
不允許我們局限於末雨綢繆的工作思路，必須強化如臨深淵、如履薄冰的緊迫意識；不允許我們滿足於按部就班的工作節奏，必須強化兵臨城下、枕戈待旦的工作狀態。監所管理格言 事故出於麻痹，安全源於警惕。 表現上的平靜往往掩蓋了事實上的不平靜。 平時工作粗心，到頭來你換來的肯定是傷心。 在這裡沒有一刻的放鬆，只有永遠的警覺和責任。 貪圖小恩小惠，遲早自己犯罪。 安全是我們的工作靈魂，而警惕和責任又是安全的靈魂。 認真負責一小步，工作進步一大步。 不要以為自己是自己親看到的都是真的，真與假，只有經過調查以後才能做定論。 眼睛要睜大，私心要變小；警惕要提高；事故要降低。 即便是當一天和尚撞一天鐘，也要把自己的鐘撞響。新增：
領導講話稿的標題
一、迎難而上，上半年保穩促調工作取得成效二、咬定目標，以改革創新精神抓好下半年工作三、振奮精神，以決戰決勝信心抓好各項工作落實一、認清形勢、統一思想，切實增強……的責任感和緊迫感
二、明確要求、突出重點，紮實推進……的各項工作三、強化責任、狠抓落實，確保……各項任務落到實處一、突出重點，整體推進，全市巡特警工作取得新成效。
二、全面分析、科學判斷，準確把握當前社會治安形勢三、全力以赴、再接再厲，努力開拓巡特警業務工作和隊伍建設的新局面一、履行本職，務實進取，……成績可圈可點
一、提升境界、真抓實幹，努力實現全市法制工作跨越發展。
二、統籌全局，全力推進，確保執法規範化建設取得顯著效果。三、固本強基，加強建設，努力鍛造一支高素質的公安法制隊伍。1帶「位」的詞語：定位 站位 越位 錯位 缺位 補位，越位的退位，錯位的正位，移位，上位，高位，缺位，補位2突出重點，緊抓節點，攻克難點，打造亮點，全力推進某某再上新台階（新水平）3在xxx平方公里土地上畫出人與自然和諧的水墨丹青，要善用「留白」技法，為生態修復留出更多空間。就像下圍棋一樣，只有魅力城市和美麗鄉村「兩個眼」同時活起來，美麗杭州才算名副其實。--這是在求是上看到的一篇杭州生態文明的文章，很生動形象，感覺很美。4企業改革：發展產業，做實資產；權責明確，重在轉型；強化管理、夯實基礎；重在監督，科學發展反對上面羅列常用詞的高票答案，這些詞固然有用，但並不能解決怎樣寫講話稿這個問題，畢竟，講話稿雖然有一些八股和固定模式，但實質上還是要指導實踐，發揮作用的，光有這些漂亮詞可構建不出一篇「好」的講話稿。 首先，寫稿子要和領導做好溝通，幹活不由東，累死也無功。你的稿子其實是領導思想的反映，只是他沒有時間（你也可以自大一點認為他沒有能力）去搜集寫作素材、數據、基層情況，去進行分析研判，你是替領導去做了這項工作，所以用不用心一看就知道。和領導溝通，要了解一些基本情況和領導的基本觀點，基本情況就是給誰講，聽眾是誰，當時在場的都有誰誰誰，這件事非常重要，具體不展開。基本觀點就是講話稿主要想說一件什麼事，想讓別人幹什麼，什麼干，把這些摸清了才能做下一步。細心一點的領導還會直接說出文章的架構，你就省老事了。 有了目標，那麼圍繞如何說服聽眾，我們就要收集這件事的相關情報，歸納出如何緊迫如何該馬上做的理由、必要性，該怎麼乾的措施。比如領導講話的目標是動員機關幹部不要開車出行，一律騎馬上班，你對這件事就要研究一番，從經濟成本上，開車出行現在都多少車，運行維護成本是多少，養馬是多少。從效率上，開車多少公里，騎馬多快，公務交通平均走多少公里，利用率多高。從社會效益上，上級怎麼看，公務人員怎麼看，老百姓怎麼看，環保部門、交通部門、收費部門怎麼看，會觸及多少人的利益，這些事情都要廣泛徵求意見，不能空穴來風，不調查清楚怎麼寫呢？收集完了資料，可以動筆寫了，由於歷史原因，我們的領導一般都是理科生，喜歡邏輯清楚，像做化學試驗一樣步驟明確，一是二是三是，有的還喜歡對仗的工整和韻律的美。寫稿子就要先列出提綱，搭好骨架，比如第一段寫意義，第二段寫當前情況和分析，第三段寫怎麼乾的措施。把收集到的素材添加上去，初稿就出來了，挺容易不是嗎？不，難的在後面。 初稿拿出來後，這畢竟是個毛坯，需要精加工，文章的語言這句話是不是可以換個說法更有力一點，那句話說出來會不會有聽眾不願意聽？這裡是不是還應該加個數據支撐一下？那裡是不是要引申一句上級精神或者名言?領導以前講話是什麼風格的，這樣寫他會不會喜歡？打磨稿子的過程是艱難的，有時候要捻斷數根須。 改過幾遍，讀讀看，自己滿意不？如果自己都不滿意，就別往上交。經過一番周折，自己滿意的稿子交到了領導手裡，你就祈禱吧，希望他跟你想的一樣。領導一看，哇！這小子寫的全是我想說的，簡直是我肚裡的蛔蟲！一次過！另一種情況，你前期工作沒做好，基本觀點和領導向左，全文就白乾了。大方向對，但有些他感覺沒說到位，他會讓你小改。有的領導可能是缺乏自信，喜歡在改稿子的過程中體現領導權威，讓你全推翻了重來的可能性也有，有時候大改完了也沒太大區別。切記！寫稿子是和領導統一思想的過程，要分析他，了解他，習慣他，變成另一個他去講話，每個人最欣賞的人就是自己，不是嗎？把他改過的地方搜集一些，反覆揣摩為什麼他會改這裡？研究得越多下次寫就越有把握。如果長期給一位固定的領導寫稿子，那麼前期磨合起來會痛苦一些，後來會越干越好乾。 回到這個問題本身，怎樣寫領導發言稿？無他，用心耳。
正好手邊有這個書，給@Calvin Shi的回答配個圖
本人師從某廳級幹部（其早期為中央軍委某系統撰稿，後長期為省部級幹部撰稿），目前已可獨立編寫稿件，包括提交國家部委的數萬字稿件。
以下，分享下個人學習經驗，也藉此與同行切磋交流。
個人認為：想寫好各類稿件，包括但不限於領導發言稿，必須多揣摩高質量的同類稿件，多學習借鑒，勤于思考琢磨。如為政府系統，則省部級以下行文無需深入學習，因為可資借鑒的地方較少，水平一般。
對於初學者，個人建議：先從模仿開始，形式上照搬照抄也可，然後逐漸就能體會到其結構、用詞、轉折、切入、承啟、呼應等關鍵。正式公文與語文作文不同，用詞不求華麗。很多時候，用的詞很普通，偶爾用些俗語或成語，只要恰當好處，都是可行的。掌握思路後，運用之妙，存乎一心。如此你最終即可脫離原有的形式，自成一體。
無論何種稿件，最後但也最重要的是準確把握領導要求，深刻體會領導意圖。這需要對所跟領導的長期接觸，密切觀察，了解其處事風格、行文喜好、真實意圖等等。了解這些，不僅需要用眼看、用耳聽，更需要用心體察、用腦揣摩，這個可能才是最難的部分。因為有些時候，領導可能沒有足夠的耐心詳述其用意，有些時候則是不便明說，全靠個人自身的敏銳覺察和長期觀察。
如遇良師親自指點，那是「可遇不可求」的。由於機緣巧合得以認識，在過去數年中，每逢重大稿件，必請師父過目潤色。開始由於修改較多，基本等於同一題目，利用同樣的素材，我們各自寫稿。之後，從兩稿對比中，即可知道差距以及區別等，也就是我的努力方向。個人認為這種模式是最有利於快速掌握的途徑，有賴於個人勤奮，更賴於各人機緣。
當時我的學習方法是：最初是完全模仿師父的寫法，包括結構、用詞、引入等；每次修改完 ，我當即拜讀3遍，認真揣摩其行文，深刻體會其思路；之後，再寫新稿每遇難以下筆時，再將師父曾經所有修改的稿件反覆拜讀，從中尋找思路。
從最初師傅通篇修改，直至幾年後的稍作修改，再到現在的基本不改，路漫漫其修遠兮。。。
#純粹從萌娘百科和維基google來胡說的，請不要問我細節我一概不懂#
我年輕時就讀過《出包王女》《親吻姐姐》《天降之物》《惡魔高校》《聖痕煉金士》《機巧少女不會受傷》《腹黑妹妹控兄記》《女生萬歲》《學園默示錄》《魔具少女》《女王之刃系列》，我還讀過《秋空》《結界女王》《緣之空》《孔中窺見真理之貌》《日在校園》《CROSS ANGE 天使與龍的輪舞》《記憶女神的女兒們》《妖精的旋律》《公主戀人》《新妹魔王的契約者》《弔帶襪天使》《下流梗不存在的灰暗世界》。讀阿部美幸、松崎司、前田友、村上真紀、中村春菊、山根綾乃等人的著作，讓我加深了對性取向多樣化對人類社會進步作用的認識。讀根本敬、山野一、氏賀Y太、卯月妙子、早見純、華倫変、丸尾末広、花輪和一等人的著作，讓我增加了對人類追求鬼畜生活的感觸。最近剛寫了個稿子，覺得裡面有個很好玩的例子，如果有人覺得好玩倒是可以時不時講講裡面的門道。
背景是兩項技術哪個上馬之爭，一項技術成熟度低但更先進，一項技術成熟但更保守，中間又涉及到兩個更高級別機構分別背書，於是導致決策一再擱置。目前到了不得不決策的時候，相關領導都必須要表態，於是在寫稿中根據不同情況準備了兩個標題：標題1：紮實推進，穩步發展，確保工程整體技術風險可控標題2：勇於創新，技術驅動，堅決貫徹黨的創新驅動戰略領導講話過程中，只要講出標題所有人就都明白講話人的態度了，至於為什麼要這麼隱晦而不是直白的講這就是另一層意思了！====================================
這個問題里簡直就是一堆亂七八糟，不明所以的人在胡說八道，如果寫講話稿真的就是假大空堆辭彙未免也太小看中國的各級官員了吧。寫講話稿首先要搞清楚講話人，受眾，講話順序，是否有預期目的，講話內容會產生的影響，周邊政治局勢影響等等。所有措辭和當前面臨的形勢是密切相關的，領導講話中對於同一件事用推動/促進/力爭/確保/務必的含義是天壤之別的，重視程度是層層遞進的，你敢用錯一個試試，那是相當於把工作重點把握錯了，分分鐘被罵死的節奏。再有不了解發言環境，胡亂用用詞，我談幾點看法/我發表幾點意見/我表個態/我提幾點建議/我提幾點意見/我提幾點要求，這些用錯了分分鐘會上就讓領導下不來台的節奏！
所以，寫講話稿要養成好習慣，第一時間了解是常規性體現存在，還是要表達態度，還是有明確目的，根據具體情況及場合再具體措辭，真正的靈魂是主題架構，文字只是血肉。
最後奉上某副部級領導提到的講話稿技巧。結構上三大部分:回顧過去 著眼現在 展望未來，內容上要目標明確 言之有物，文字上儘可能雕琢。最重要的是寫完之後讀三遍，第一遍自己讀確保文字通暢不拗口，第二遍讓別人讀確保不存在純個人的表達方式，第三遍詢問別人聽完感受確保要表達的含義傳達到位。午休時間，小張和小馬在一起討論熱門話題——伊拉克戰爭。
小張：「你覺得為什麼美國要打伊拉克？」
小馬：「這還用說，當然是為了石油啦。」
小張：「其實，我覺得跟薩達姆公然反抗美國有關。」
小馬：「也有可能是美國的大國利益使然。」
小張：「我覺得還有其他原因。」
這個時候，一直坐在旁邊聽他們說話的老趙說：「我覺得美國攻打伊拉克應該有這麼三個原因，一是政治上的大國利益，二是經濟上的石油利益，三是所謂的『人權』上的道德利益。」
老趙的概括性發言就是一個很好的講話稿。我親愛的題主呀
你不會真的以為，寫領導發言稿子有辭彙大全就夠了吧？
會套用格式就行了吧？照別人寫的就好了吧？好吧。我承認。
以上作為語言組織的素材確實相！當！重！要！但是根本不夠啊不夠的好嗎。我能不能揣測你只是好奇呢？如果你真的
因為工作需要必須為領導寫各種場合的各種作用的各種發言稿我想你可能你不會來這裡問了
原因大家都懂的。且不說
你口中的領導領的是行政機關還是個體企業，關係到組織前途還是你的薪水發放中國各行各業的領導太多了！
政府部門不同層級的領導！
不同領導所在的完全是不同的世界！！
好嗎？！
不可否認的是
即使是同一部門同一層級不同任期里的領導的個體差異是相當大的！差異是相當大的！是相當大的！相當大的！當大的！的！這些個體差異包括:
對發言的態度對自己身為領導的認識對講話稿的重視程度對撰稿者的態度這就決定了你要
量體裁衣也要，以不變應萬變所以吧，至少得有
通用的發言稿格式＋高票答案的詞藻＋對領導意圖的揣摩＋對發言受眾的分析才能多次寫出像樣的、令領導滿意、令聽眾樂意聽的、令撰稿人有所收穫
的發言稿吧？所以，咱們先舉行一個小小的儀式
尊重下發言稿這個文體
尊重下領導這個職位好嗎？來，跟我一起念
領導的發言都是重要的。
領導的發言稿都是重要的。寫領導發言稿的都是重要的。本著對公文寫作的嚴謹態度，自己對秘書學課程老師的敬意(?? . ??)，我決定從現在開始起。
正！兒！八！經！地！回答題主的問題。~~~~~~我是分割線~~~~~~~~~~~【有人回應了再更】一稿，二稿，三稿，xx改稿，最終版，終結版，定稿，x月x日晚稿，……
把去年的拿來就行，能用一萬年。
誰說相聲演員不能給領導寫稿了，只要姿勢高，報菜名一樣能當領導講稿，不信？
我覺得，這個你要先弄明白三件事：第一，領導是個務實的，還是喜歡唱高調的。第二、發言稿給誰聽的，先搞清楚觀眾是誰。第三，為什麼要發言，就是發言稿的內容事件是什麼？弄明白了這三件事，發言稿已經成功了一半了。怎麼寫剩下的一半，明天待續。。。。。。么么噠
不同意樓上羅列一大堆辭彙的答案，以為給你這堆辭彙就能寫出一篇高質量的領導講話稿？Naive！一篇好的領導講話稿，用一些時髦新辭彙和當前政治經濟生活中的新提法，是必不可少的，但光靠這些新提法根本無法滿足領導講話要求的。
也不同意樓上「把去年的拿來，能用一萬年」的說法。這種說法，要麼是無知，要麼是深深地偏見。
領導的講話稿反映的是領導的意圖和想法，是在推進工作上具有指導性的作用。領導也正是通過在各種場合下的講話來貫徹自己的思想、落實工作部署。領導都很重視講話稿的撰寫，尤其是在對上級的彙報講話，和參會人員較多的大型會議上的講話。
由於領導日常的事務較為繁忙，一般不可能講話稿都是領導自己撰寫，都是由秘書或是組成專門的寫作班子代勞。因此，保質保量完成領導的講話稿是每一個機關「筆杆子」的基本功。一篇好的發言稿，其撰寫也是極其重要的。
一、充分領會領導意圖。要知道領導講話的目的是什麼，領導要通過講話讓與會人員聽到什麼、記住什麼、落實什麼。天馬行空的亂寫，即便寫成一篇空洞的稿子，但沒有貫徹領導意圖，領導的講話就沒有任何指導意義。所以，在動筆之前、在坐在電腦前敲字之前，一定要和領導充分溝通，明白領導所想，領導在交代任務時，也願意把他的想法說給「筆杆子」聽。有的講話稿是貫徹上級意圖的，一定要把上級的文件拿過來，認真研究，領會文件吃透綱，領會上級部門的戰略意圖。
二、觀察領導講話風格。領導發言，雖然是代表一定的組織發言，但作為一個領導、一個人，這種發言難免會有個人的烙印。比如，有的領導喜歡講故事，有的喜歡大白話、不喜歡書面話，有的喜歡引經據典舉例子……，要切合領導風格，正中領導口味。這不是拍馬屁，這是使講話稿與領導風格契合，使領導的講話效果實現最大化。
三、紮好講話結構框架。寫好一篇講話稿，首先你要明白，寫幾個部分，每一個部門又寫幾個小節，在心中要有一個總體的把握。先把整篇講話稿的框架扎出來，然後，再往裡面填充內容。就像建房子，建一棟框架式的房子，要把框架先建好，再填充分割成小房間。
舉個例子，僅供參考
例如：《XX縣財政局2016年財政工作彙報》首先紮好框架，心中醞釀好寫幾個部分： 開頭（一般三至五行）一、2016年全縣財政收支情況（總體概述全縣收支情況）二、2016年全縣財政主要工作（簡述主要的工作成果）
三、存在問題（羅列阻礙工作開展的因素）四、下一步工作打算（簡述下一步計劃）這樣，這個大的框架已經紮好，現在我們要做的是把這個框架扎得更細緻一點：
開頭 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX一、2016年全縣財政收支情況 圍繞受眾（上級領導，或與會人員）關心的重點問題進行概述，點到為止。因為我們後面會詳細寫舉措、辦法、成果等。二、2016年全縣財政主要工作
（一）強化征管，嚴控支出，確保完成財政收支任務。（圍繞財政征管展開寫） （二）保障民生，服務發展，財政普惠於民成效顯著。（圍繞保障民生展開寫） （三）規範管理，深化改革，推進各項工作進一步發展。（圍繞財政改革展開寫） （四）強化監管，夯實基礎，科學理財水平不斷提升。（圍繞財政監督展開寫） （五）加強學習，提升素質，幹部隊伍建設不斷優化。（圍繞幹部管理展開寫）三、存在問題
寫這一部分，是要讓領導和與會人員知道，我們對阻礙工作進一步開展的問題有清醒的認識。一般羅列3~5點，一般不細說。如有特殊情況，也可以詳細陳述。四、下一步工作打算
（一）主動作為，促進財源建設。（圍繞怎麼抓好財源建設寫） （二）統籌協調，促進城鄉發展。（圍繞怎麼搞好城鄉發展寫） （三）改善民生，加強社會保障。（圍繞怎麼加強民生改善寫） （四）規範管理，嚴格預算約束。（圍繞怎麼約束預算管理寫） （五）依法理財，推進財政建設。（圍繞怎麼推進依法理財寫）下一步工作打算，最好與上面的存在問題一一對應，上一部分寫存在問題，寫一部分寫解決辦法；如果存在問題是短期的，而下步工作計劃是長遠的，也可以不對應。
這樣，整個發言稿的總體框架就紮好了，接下來要做的，就是根據本單位的實際情況往裡面填充內容，使之成為一篇完成的講話材料。在使之完善的過程中，要注意：
一、力避空談，要有乾貨。雖然說，領導幹部的講話總給人一種乏味的感覺。但是如果你撰寫的稿件總是讓領導講起來像空洞的說教和聽眾的催眠伴奏，那這篇文章就不是一篇優秀的發言稿。關鍵的一條，要有料！要把領導關心的問題、聽眾關心的問題鮮明地表達出來。二、善於總結，凸顯層次。一般每小段的內容，聽眾可能只聽前面幾句，後面就心不在焉了。所以，在每一段的開頭時，你要把整個一段話的「精髓」和領導的觀點體現出來。後面的內容去詮釋你前幾句話的「精髓」。所以，你要學會善於提煉小標題、總結關鍵句，並在每段的剩餘的內容中去滲透和解釋小標題和關鍵句。
三、反覆打磨，不斷推敲。所謂「文章不厭千回改」，好的講話材料都是改出來的。首先，不要犯錯別字這樣的低級錯誤，也不要顯示才華硬要使用一些生僻字（說實話，個別領導的識字能力確實不敢恭維，念錯字的領導我見過不少）。其次，要看框架是否合理，段落上下結構之間是否嚴謹、邏輯是否合乎常理、領導重點要求的是否突出等等。再次，一定要拿給領導修改，只有領導才能最準確知道他想表達的意圖，也只有領導才有最終的終審權。隨便寫吧，如果你們領導將起草發言稿的任務交給你，而你此時還在知乎上問這麼個問題……充分說明你們領導壓根兒不重視這個發言……所以隨便寫吧
正文如何寫，已經有不少優秀答案了，說個容易忽視的一點吧。
那就是：領導發言稿上一定要標註好，這是什麼時候哪個會議要用到的。前些年發生過這樣一個案例，領導同一天要參加兩個會議，一個是宣講計劃生育的，一個是鼓勵養殖戶多養豬的。就是因為秘書沒有對兩份發言稿進行標註，導致領導在計劃生育大會上念了養豬的稿子，鼓勵多生，提高生育率，政府給予補貼；同時在養豬會議上念了計劃生育的稿子，要求廣大養殖戶做到「第一胎上環、第二胎結紮、徹底杜絕三胎戶」……