項目經理的核心競爭力是什麼？

01-21

多年專註在一個業務領域或技術領域實踐最終鍛鍊出來的項目管理能力。

定語最值錢，脫離了前面的定語，項目經理核心競爭力將大打折扣，項目管理能力不是學來的，而是真正實踐鍛鍊出來的，有實踐的項目經理再學習PMBOK也只是對自己項目管理經驗的進一步體系化梳理而已。

一句話來回答的話：項目經理的核心競爭力當然是項目管理能力了。

展開來講的話，就是多快好省的做完項目：

多：產出高。

快：時間少。

好：有質量。

省：省錢。

項目經理的職責就是怎麼多快好省的把結果拿到，這中間有各種的環節，各種問題，需要各種能力。用一句話回答來講的話，就是項目管理能力。哈哈。怎麼感覺有點像忽悠。

傳統項目經理（PMI這個流派的，主要代表有PMP,PgMP之類的）做計劃，控流程，促執行。簡而言之就是大家長。

敏捷項目管理的從業人員（如SCRUM Master等），引導，促進團隊自組織，掃除團隊執行過程中的障礙，簡而言之就是老師。

根據自己的項目管理經驗，總結如下，若有不明，歡迎私聊。

1. 對自己一定要狠。

2. 身先垂範，以身作則。

3. 善於調動積極性。

4. 擁有堅定的信念和革命樂觀主義精神。

5. 把控項目節奏，以結果為導向。

6. 信任與授權。

7. 有始有終。

8. 用心創造，堅決執行。

9. 集中資源，攻其一點。

10. 善於總結。

厚臉皮與好身體。

依次是：長相、性格/個性魅力、項目經驗、管理能力、專業知識。

多年PM經理敬上。

項目經理是企業系統開發的重要一環，雖然舉足輕重，但仍需要與其他部門合作才能成事。

我認為項目經理作為一個項目研發的主導者，最重要的競爭力就是--穩定壓倒一切。發揮穩定的人，他人才能信任，合作才能無礙。

- 情緒穩定，穩得住局面

- 產出穩定，如期而至

- 質量穩定，不搞大新聞

- 團隊穩定，離職率低

- 智商穩定，交流無礙

項目範圍定義, 項目資源和項目干係人的管理. 切合實際的項目計劃, 項目控制. 最後風險管理!

業務能力、人際關係、發現問題解決問題的能力、抓主要矛盾和矛盾的主要面

同意之前的那位答主說的，做什麼的項目經理，項目經理前面的那個定語很重要。主要是你對這方面業務要有所了解。這樣在項目各個階段才不會輕易被忽悠，能及早識別風險，

個人認為項目經理對整體項目的把控中，核心競爭力為溝通能力和風險識別能力。解決問題的能力是項目經理的基本能力，兩個字很關鍵，靈活。任何事情都有多種解決方案，絕不要陷入流程的坑裡面。

溝通，千萬別忘了你的目標，一定要心裡默念自己是想解決什麼問題。在很多公司都喜歡開會解決問題，當常常大夥湊一塊，各說各的困難，一扯一個小時得不到任何結果，節奏完全被帶跑。這時項目一定要抽身出來，從上往下看問題，讓大家提思路，目標責任制，每個問題安排到人，給出目標時間。對於項目成員該緩的緩，該壓的壓，不能一味做老好人，解決問題才是王道。

識別風險，不想一天到晚救火，就別急著立項壓指標，項目前期評估很重要。就是先把需求範圍和風險弄清楚在承諾也不遲。多問多聽多想，凡是不明白的地方要多問幾個為什麼，盡一切努力挖掘的潛在的需求點，這些往往也是風險點。項目經理不是每項業務都那麼熟，但是別怕，多以請教之心問問各個專業的專家，三五輪詢問下來，大家評估的結果也就差不多了。相信項目成員的同時，又要保持自己敏感的心，也許你的不懂，而引發的多問，會發現別人發現不了的問題。臉皮厚點。

項目過程中，肯定是各種狀況都有，肯定還會陷入各種救火的狀態。項目經理的主要作用，就是協調各方資源來解決問題，個人認為發現問題，先別急著問責，而是拉著團隊一起解決，自己記錄好，事後再做復盤或者讓各個專業處做lesson learn。總之遇事別怕事，這時你不向前沖誰向前沖。但處事要冷靜，有些事情並不是你想像的，要了解清楚需求部門的心態。

把事情做成的能力

簡而言之：讓變化成為計劃的一部分，把項目在可控範圍內做好。

可控範圍包括：預算可控，項目質量可控，項目進度可控。

要表現的話最好是那張蜘蛛圖，預算，質量，進度三個維度看面積。

換一個說法，硬實力和軟實力。

硬實力即項目經理做計劃，推進度把控的實力；風險管理能力。

軟實力包括與人交往能力，表達溝通能力，情商。怎麼把團隊內，團隊外關係結合起來，大家往一處使勁兒。

對上能搞定客戶需求、搞定監理、搞定驗收部門、搞定付款部門。對下能在保障質量和工期的前提下，壓榨供應商和項目工作人員。ps，還得有證T_T。最好是高級職稱。手機回答，理論的懶得背了。來點實際的。

項目經理的核心在於把事辦了，目標可能和你負責的項目相關，不一定是掙錢。

種種軟硬技能各種上。

不過風險控制是關鍵啊，風險可以大無邊，一定要知道投資人的風險承受能力才好。

能賺錢。