需求分析師到產品經理職業轉變需要哪些知識和認知上的轉變？

01-21

做過一年開發做過需求和測試 2年現在職業規劃項轉戰產品經理

先去好好理解用戶需求和產品需求方面的區別。產品經理強調的是產品，更加強調的是需求的抽象和共性提取，這是產品化的基礎。

樓主的經歷與我的經歷很像，知乎上的首答就獻給你了。

我也是先做開發，然後做傳統行業的產品工作（實際上是需求分析工作），後來轉型成為互聯網產品經理，提供一些個人建議供你參考。

1.對於產品的熱愛

「熱愛產品」聽起來很虛，可能對有些人來說只是面試時的口頭禪，但我覺得這是成為產品經理最大的前提，如果你發現自己對產品毫無興趣，建議不要做這個。

一個產品汪，會對生活中的產品極度敏感，會有興趣關注產品最新的功能、吐槽產品難用的地方，甚至會對一些比較完美的產品「吹毛求疵」。

真正熱愛產品的表現通常是：

(1)遇到性感的產品會興奮異常的強烈安利給朋友

(2)手機里總是下了各種各樣的APP來體驗

(3)忽然找同事說：「XX更新了，有XXX，你體驗了嗎？」

(4)愛吐槽：「XX這次更新的功能跟shi一樣」，「XX越用體驗越爛」

(5)關注最新的互聯網資訊及熱點事件，並參與探討與思考（比如今年的魏則西事件、百度地圖偷流量、阿里巴巴月餅、滴滴優步合併、支付寶「校園日記」等等）

(6)收集各種產品類的經典書籍，樂於反省並補全自己的知識體系

(7)對生活中的各種產品，喜歡問為什麼？並思考如果是自己，有什麼辦法可以優化？（哪怕是不專業的意見）

總之一定要熱愛產品，才能調動出最大的動力和激情，也能在產品經理的工作中享受到這份滿足和成就感。

2.職能上的要求

首先理清楚需求分析師與產品經理的職責的差異。（紅色為共同點）

總結來說，產品經理的工作包含了很大一部分需求分析的工作，但是產品經理的職責更廣，打交道的人更多，產品經理的工作涵蓋了產品的整個生命周期，換言之你就是產品的爹媽，能真正決定產品成敗的那個人。

引用一張圖詳細說明產品經理的具體職責：

感謝整理這張圖的不知名大神，這是比較全面的職能說明。

3.思維方式上的跨越

從需求分析到產品經理的跨越：

(1)調研需求-&>挖掘痛點

(2)需求分析-&>產品規劃

(3)需求推進-&>產品管理

(4)關注功能-&>關注產品

4.行業資訊上的關注

如果是傳統行業的需求分析師，轉做互聯網產品經理，建議多關注互聯網資訊。

我比較常逛的互聯網資訊類媒體：虎嗅、鈦媒體、36氪

比較愛閱讀的地方：人人都是產品經理、知乎、簡書。

5.工具技能上的拓展

這兩個職業用到的工具有點類似：office、Axure、visio，不過產品經理會的可能要更雜一點，比如腦圖，甚至要會點PS，懂些UE、UI方面的知識等等，技多不壓身。不過建議工具用熟練就行，不必太糾結於工具的一些細節和很深的技巧。

6.知識與經驗的積累

產品經理是一個需要大量知識積累的工作，以下書籍推薦：

入門類書籍：《人人都是產品經理》、《結網》

（這二本產品經理入門書的角度不一樣，讀完這二本書基本知道產品經理是幹嗎的。）

團隊協作：《啟示錄》

用戶體驗/交互設計：《用戶體驗要素》、《簡約至上》

數據分析：《精益數據分析》

行業發展：《浪潮之巔》

第一步是了解需要了解產品經理的思路邏輯，以及明確需求分析師和產品經理職責範圍的差異。

技能什麼的可以下苦功練出來。

格局很重要，需求分析只是產品之路的一個台階