做人物背景調查，按邏輯思維順序可以對人物的哪些方面進行背景調查？

01-21

最近的一個任務：
對某個上市公司的人做外部背景調查
我想請問下大家按邏輯順序來說，可以對他哪方面進行背景調查，謝謝

似乎每次都是在喝了酒後才願意躺下來碼字，剛剛陪調查對象喝完，姑且借著酒膽來回答這個問題(^0^)

————————說正經的——————————

我調查的對象通常是公司，自然也包含了對法人代表和股東的調查，很多剛入行的同學總以為調查就是拿著一堆問題走到調查對象面前去玩一問一答呢~不笑別人，我自己也是這麼過來的…

其實真正的調查在見被調查者之前就開始了，我在要調查客戶之前一定下意識打開電腦用百度搜一下客戶，把這些網路零散的信息做個匯總，如果能未見其人而知其事最好，比如看看有沒有訴訟在身，到最高法的一個網站http://zhixing.court.gov.cn/search/ 看看有沒有正在被執行的記錄；比如看看公開的履歷，他是哪裡人，繼而去了解那個地方的經濟文化風俗等情況，這些在見面之後能起作用的。再比如看他公司報表裡透露出來的信息，像上市公司高管都有履歷介紹的，包括所持股份的變化…總之網路是可以作為一個很好的補充信息，不做贅述。

進了公司，我最喜歡在公司的各個角落轉悠（如果方便的話），因為裡面每一個微笑的細節都在說話，我看他辦公室干不幹凈，我看他員工精神面貌，我他還沒到辦公室，他的小秘書講不講禮貌…這些都是他管理水平的反應。而他沒到，只有秘書或辦公室主任或者任何員工在的時候，我都很欣喜！我和他們聊天，和他們開玩笑，然後把好多想問的問題在談笑間引了出來：問問他們的薪酬、問問他們老闆的愛好、看看他們對這個企業的忠誠度。問薪酬及發放可以側面反應企業的經營狀況，問愛好可以初步知道這個管理者的品味，觀察員工對企業的態度能側面推測這個企業持續發展的能力。

和被調查對象見面了，我已經對他和他的企業有了一定的了解，我完全可以不拘泥於按哪些順序去了解了。一般我會和他從這個企業聊起，聊企業的經營狀況，然後可以了解企業的現金流、償債能力、他對面的的行業競爭格局等；聊他的管理理念，然後可以順帶牽出他的履歷和管理水平；聊後續的發展思路，然後可以牽扯出他當前的資本實力、對市場的敏銳度、對全局的把控能力；當然不能光聊天，財務報表、證件、發票、台帳等這些乾貨是必須要有的！如果是了解公司，別怕臟，到車間和倉庫去走走是有必要的！搞完這些自然要去奢侈一頓，我也最喜歡了，看起來很俗的樣子，反正我是俗人，我不會因為和客戶酒場上假惺惺稱兄道弟而臉紅的！菜沒上之前那是黃金時候，這個時候就是加深時刻，了解客戶完整履歷最適合的時候，哪怕裡面夾著吹牛，你都聽著吧，並見縫插針「王總，你怎麼想著改行呢？」「李總，請教下是什麼吸引著你做這比投資，收益率？行業前景？」「趙總，你之前的那個公司為什麼賣了？」好多好多可以問的問題！你像無知少年一樣請教他聽他講故事，他很多的信息在真真假假里流露了出來！好多行業的信息就這樣知道了！然後當然要體現專業了，吹牛皮講自己的看法，一個套接著一個套，雖然他也知道，但信息的收集也就這樣來了…

我知道我講得非常混亂，真心得抱歉，因為中午的酒精還沒有散退，我還要趁著沒睡，把今天那客戶的信息整理到電腦上…然後睡一覺，明天要去見他的一個股東哦～再次為凌亂的回答道歉！

做過幾次這種外部背景調查，來拋磚引玉一下吧
一般先是個人情況簡介（姓名,年齡，性別，學歷，當前職務，近期的一些活動之類的）工作經歷（簡介之前的。重點分析近三到五年幹嘛了，介紹做過的業內比較知名的項目，在當前公司所處的位置或起到的作用，江湖地位，是否屬於某個派系，行事風格，對本公司可能造成的影響等）
社會關係（家人也好，合作夥伴也好，各種，只要你能查到。）

工作中做DD恰好涉及這個，個人經驗，基本上大致邏輯如下：

1）個人背景：籍貫/出身/家庭

2）教育/職業背景：學歷/學校，工作/職業經歷

3）個人聲譽：媒體上是否有對其的相關報道，行業中的競爭對手，上司下屬及其他關係人對其評價如何

4）商業關係：主要就是其作為股東或董事參與的公司的基本信息

5）法律/訴訟/「黑名單」：參考相關訴訟的資料庫全國法院被執行人信息查詢及其他更高級的資料庫

教育背景出身背景社會關係等啊

一般情況下背調分兩個渠道和手段查詢，身份信息、犯罪記錄等這些是通過系統對接進行數據查詢，教育、就業信息包括工作表現評估都是需要人工電話核查的部分。在做背景調查的時候一定要注意幾點，第一是一定要得到候選人的紙質簽字授權，同意企業做這個動作。第二就是對候選人提交的紙質證明要親自核實，不能輕易相信一些蓋紅章的文件，國內造假成本很低，蓋紅章的也未必是真的，包括教育信息也盡量跟學校檔案館去核實。第三就是在做就業信息核實的時候，要講求發問技巧，多維度去驗證候選人提供的證明人的信息，再去了解候選人的情況，如果證明人就是假的，其他也是徒勞。企業在做背調的時候其實還是很耗費人力物力的，周期也會比較長，一旦人選出了問題責任恐怕都在HR身上。所以建議像我們一樣才用專業的第三方進行操作，我們當初選供應商的時候接觸過幾家，覺得colredit還是很專業的一家做背調的公司。以為是個人經驗，僅供參考。