請列舉幾個非常吸引人能讓人讀下去的商業策劃書實例？

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最近在做一個項目的商業策劃書，要參加一個創業訓練比賽，可我們的策劃書寫的很難吸引人讀下去，作為小組成員的我都懶得去讀我們的策劃書，我想找幾篇非常吸引人，能讓人讀下去的商業策劃書案例，作為參考來寫我們策劃書。

謝邀，前幾天就看到了邀請，新店開張忙於工作，心中一直惦念這個問題。

我說幾點我的看法，請根據你的實際情況吸收。而且我的建議適合進取型創業而且受眾是投資人，雖然跟你要在創業活動用的不是一回事，但我說點真正能用到的，不玩家家酒。我也在ybc服務站工作過，官方用的模板純扯淡。

1.短。商業策劃書要短，開篇三句話要說明白自己到底是用什麼模式幹什麼，三句話要說不明白就回家想清楚再來。

跟著是詳細的商業模式介紹，也要明確簡短。我個人推崇《商業模式新生代》的分析方法，對傳統商業模式能夠十分清楚的分析明白，並圖形化直觀的展示，但面對創新型商業模式可能會有局限性，我就遇到過一個很牛叉的案例，分析了很久發現不適用。

2.介紹團隊。幾個人，曾任職哪裡，干過什麼，具體負責哪塊，擅長哪方面技能，等，說清楚，讓投資人知道你能行。要是湊不齊人就先找人去，或者說明白在什麼階段需要找個什麼人，正在做這方面探索。別明明幹不了，非說自己能幹，其實最後浪費自己時間。

3.需要多少錢，幹什麼用，夠用多久。

4.除了錢還需要投資人提供什麼資源。

5.別整什麼預算表，純扯犢子。我就沒見過預算表有賠錢的，但我敢說現實中進取型創業賺錢的不到1%（2015.11.22修改補充：這塊還是要的，至少要把成本預算做出來，錢都幹什麼用，利潤率，營業額至少達到多少能做到盈虧平衡。之前的答案受到某個特定事件影響，現在看還是有點草率了）

6.以上幾項能說清楚就夠了，投資人如果看懂了，欣賞你，其他具體問題可以再談再完善。、

然後，我手上沒有現成的案例可以分享，做這個行業每天都在看垃圾，有價值的都涉密不會隨便給人看。

投資人教你寫商業計劃書

不知道怎麼就邀上我了，對於這個領域我幾乎一無所知。

但對於策劃書這種東西，我覺得至少你要回答三個問題：做什麼？如何做？誰來做？以及未來前景，這樣才能忽悠到老闆或者瘋投吧，當然彙報能力很重要，要能說。

純路過。