瑞典的什麼力量造就了 H&M 和 IKEA 這兩個在各自領域中相當成功的國際品牌？

01-21

偶然發現他倆都是瑞典的，太牛逼了吧。求知乎！

了解瑞典或者說宜家的設計風格，最好先了解斯堪的納維亞半島。斯堪的納維亞半島自然條件貧瘠，冬天漫長陰暗，容易誘發抑鬱，所以舒適、溫暖、色彩豐富，因地制宜大量使用原木和鋼——這在瑞典和其北歐鄰國成為設計里的重要的觀念。

瑞典人偏好明亮、感覺親切的材料（比如木質與鋼的結合）和直線型設計。色彩明快、對稱和明了的線條是瑞典工業設計的主要特徵。瑞典人把這種設計風格歸結於卡爾拉爾森，一位1900年前後的畫家，他對瑞典家居產生了重大影響。

另外，因為瑞典本身在社會民主黨執政的年代一直是歐洲公認的一個所謂「平等之所」，在政治制度和平等化上走的很超前，所以它一開始既是安全舒適的象徵，也是進步和現代觀點的象徵——這一點直到70年代後期才發生變化。瑞典比較流行的道德思潮就是實用、理性、簡潔和真誠——這一切也影響到了它的現代設計。

宜家和HM的基本要素就是：尊重傳統、理性、實用、簡潔。

宜家有三個基本系列：鄉村家居系列（傳統的）、現代系列和針對年輕人的系列，由此你可以看出它的特點。

至於服裝設計，全球的設計師們都覺得瑞典人推崇的是理性美學，對功能性和實用性的重視根深蒂固，所以戲劇化風格在瑞典幾乎「無用武之地」——HM一直是以一部分經典實用款著稱的（當然看跟誰比，跟ZARA比是經典），但近些年它明確了自己的經營方向，就是每年在某些產品上都會跟各個著名設計師合作，這也是它做市場推廣的方法之一，因此風格也開始趨向多樣化了。

這就牛逼了，那 Ericsson, Volvo, Electrolux, Skype, Hasselblad 和 Saab 都算什麼?

完善的醫療福利、教育制度.

資金未大量流向地產市場，而是流向製造業.

更注重工作本身。創新企業隨之而來。

就如@汪若菡老師說的，HM和Ikea都是走簡潔與實用的風格，但我個人認為題主的問題存在著問題：就設計的角度來說，他們算是成功的，但如果你放在了時裝界和室內設計界里，他們就如你說的「很成功」嗎？那這麼說的話，那些時裝大牌的設計也很獨特，有些設計也很簡潔，標價貴得上了天，他們依然在時裝界屹立不倒，甚至更勝HM多籌。

換句話說，如果HM再成功點，就沒有這麼平民化的價格了。或者我建議題主可以去用HM的產品和其他品牌對比一下。

我相信每個喜歡逛街的人，都會常常拿幾家品牌進行對比。貨比三家嘛對吧？而且也不是你需要的這個款式，這個品牌在這個款式上的設計就一定能迎合你的需求，甚至當你發現了別的品牌在這個款式上更有優勢，你也會去選擇另一家。

我曾經在好運money雜誌的2012年14期上看到一篇文章，叫HM不告訴你的十件事。可惜的是好運Money的官網不願意在你不付費的情況下讓你看完全文，所以我找了一個有相同文章的鏈接給題主：HM不告訴你的10件事題主可以去參考一下。

HM使用的策略是「快速+低成本」。它在控制生產成本的同時，也儘力降低時間成本，快速更新的廉價服裝能夠成功地刺激消費者的消費慾望。
它只追逐，不負責引領時尚
和許多快時尚品牌一樣，HM設計師們的靈感較少來自於原創。對於品牌的設計研發中心來說，要在極短的時間內捕捉到潮流趨勢，最直接的方式當然就是模仿大牌。這從近幾年幾大快時尚品牌遭遇的索賠官司上就能夠看出來。HM每年花在官司和解上的費用相當可觀，這已經成為它的固定支出。
「通常設計師會奔赴米蘭、巴黎各大時裝周去搜集各類時尚訊息，他們會把五花八門的款式都抄一遍，也不需要分析到底哪個款和顏色會流行，反正每年HM會出那麼多款服裝，總會有賣得好的款。」一位HM的櫥窗設計師說。雖然現在這些時尚發布會對於參加人員的要求越來越嚴苛，但HM的設計師也總能從時尚編輯的手上買到大量圖片，甚至是直接去經常和大牌合作的面料廠淘新款。
它與大牌合作不看重利潤
與奢侈品大牌合作設計服裝是HM的招牌營銷手段。奢侈品大牌希望通過與HM合作，在消費能力相對較低的人群中開拓市場，而定位平民化的HM則能借大牌的聲望提高品牌影響力，讓消費者產生一種「高級」、「限量」的感覺。「雖然有一些大牌不願意這樣合作，因為會覺得掉了身價，但那些合作的大牌大多會比HM獲得更多直接經濟上的利益。」某快時尚品牌的管理層人士說，HM公司為此擲下重金，重點在品牌打造而非盈利上，但這筆買賣對於HM而言始終更划算。
「HM這樣做還可以避免快時尚品牌經常遭遇的版權問題和抄襲風波。」該快時尚品牌管理者說，Zara解決這類風波的手段主要是依靠強大的法律團隊來降低索賠風險，而HM則是主要通過與大品牌合作來規避侵權的風險。
它最擅長「快速」和「低成本」平衡
HM推出新品的速度很快，它有兩套系統來保證供貨的迅速。一套是主要管控亞洲、非洲生產的高效供應鏈，下單較早，生產期略長，但成本足夠低；另一套是主要管控歐洲生產的快速反應供應鏈，以最快的速度推出當季新品。雖然它的物流被公認是快時尚品牌里最強大的，但它的新品上架速度還是會略遜於Zara，因為更高速也意味著額外成本。「同一個款式可能在中國和印度都有生產廠家，為了保證一線城市的貨品迅速上架，會先從國內進貨，然後再從印度調入更廉價的一批貨。」這也是一種平衡成本和速度的辦法。
「HM的衣服大多是棉、麻等比較簡單、廉價的材料，擁有自己的面料儲備，不需要在設計完成後還要耗時去尋找面料然後才能開始製作。」一位曾經管理過兩家快時尚品牌的店長說。

它沒有自己的工廠，有時很難控制質量
快速消費的需求促使HM的生產加工過程也十分快速，服裝做工難免粗糙，這讓H＆M遇到過不少質量麻煩。這也是快時尚品牌們普遍擁有的問題。對HM而言，會「忙中出錯」的另外一個原因是，它沒有自己的工廠，完全依靠代工廠，有時候無法實現對這些工廠們的完全控制。快速上架的需求也可能讓它的質檢環節、流程變得倉促，質量檢測的過程中，一些生產工廠只把部分合格布料拿去送檢，大批不合格產品則會流入市場。「會有被生產廠家用少數好產品矇混過關的狀況，HM的質量問題主要是做工粗糙，如拼接、縫線和色牢度不合格等，但是幾乎從來沒出現過甲醛含量過高造成對人體皮膚產生毒性傷害的問題。」一位HM的職員說。
基本款可以留到打折季再買
通常在換季的時候HM都會有一次打折，而力度最大的一次打折時機一般出現在每年年末的聖誕節期間。「年末是各家零售店鋪沖銷量的時刻，通常都會有大幅度打折。打折持續的時間特別長，折扣力度很大，範圍幾乎覆蓋所有店鋪。」HM的某位前任店長告訴記者。
和所有服裝品牌一樣，HM打折主要也是為了清理庫存，不過在HM的打折季，你不用擔心遇到的全是陳年舊貨和離譜設計的狀況。這時候購買基本款會比較有利。首先快時尚品牌普遍不會銷售存放太久的過時衣服，這會傷害「快時尚」的品牌形象，HM就爆發過寧願銷毀舊庫存，也不願它們流入市場的輿論風波；其次，因為「平價限量」，比較時髦的貨品會賣得更快，一些經典的基本款反而有機會留下來。
再低的折扣也能讓它賺錢
快時尚界流行以「一流的設計、二流的材料、三流的做工」這樣的說法來總結它們的生產特點。「即使是低至兩折的衣服對於HM來說也是賺錢的」，一位HM的前管理層職員說，「因為通常HM的成本都會控制在銷售價格的10%以內，這遠遠低於普通服裝品牌30%的成本銷售比。」HM在降低成本方面有很多訣竅，例如它的大多數生產工廠都設立在發展中國家，便宜的勞動力使它們節省了人力成本；服裝面料一般也會選用價格比較低廉的材質。在降低物流成本的環節，HM是這樣做的：建立更多倉庫縮短運輸距離，盡量陸路運輸，貨箱一律採用可回收利用的複合塑料箱。

法國的什麼力量，造就了香奈兒和雷諾兩家在各自領域都很成功的企業呢？

美國的什麼力量，造就了米高梅和IBM兩家在各自領域都很成功的企業呢？

英國的什麼力量，造就了渣打銀行和BP石油兩家在各自領域都很成功的企業呢？

題主，也許你可以修改一下問題。

愛因斯坦說過提出一個好問題比解決一個問題更厲害。

沒有在瑞典工作過也不會瑞典語。只是學生一枚。

談談我的淺薄的觀念。

瑞典人口900+W 所擁有的『』還可以『』的大學差不多就有10+所(uppsala,lund,ki,stockholme,kth,cth,gu...二線的還有好多。而且我覺得二線的教育質量不比一線差多少，雖然名氣沒有一線大)。國內一個地級市(人口平均都在500W-1000W)有多少大學我想問一下。差不多就一個 **州學院。

然後就沒有了。

基本上歐洲很多國家教育資源都這麼豐富。可想而知了。而且學校的設施就更加不要提了。提了傷心。 211的大部分大學設施都還很差(本人畢業於國內一個普通211非985)。只有少數幾個(不到20個)985的設施算是可以接受的。所以我們國家投入在教育才多少錢(或者說真正花在教育設施上)？

無意冒犯

有種時光錯亂的感覺

之前諾基亞風光的時候看到有問到：為什麼芬蘭那麼牛，有諾基亞這樣的企業

希望這問題不是詛咒啊...

設計的力量啊核心設計

這個答案涵蓋的面大的像一張印度飛餅，咱來切開看看

第一塊：透明開放完整健全誠信的社會制度，這是立國之本。政府腐敗率低，政務職能效率高，內耗小，資源利用率高。

第二塊：中立國家避免戰爭，發展經濟，推陳出新，確保良好社保福利制度，人民生活安全感強，不愁吃穿養老買房教育這些N多讓人操碎了心的破事，內心一片清凈，自然創造力就生出來了

第三塊：含蓄的瑞典文化，瑞典講究中庸，就是說你不要覺得自個兒比別人強，就算你覺得，也別說出來，不要太囂張，不要太猥瑣，也別太謙虛，這樣很容易一起工作，三個臭皮匠頂一個諸葛亮，團隊意識這就有了，有了團隊，事就不難了

第四塊：跟歐美接軌的文化，雖然瑞典有著眾多讓人搞不懂的文化，但還是要強調曾經的瑞典落魄不堪，快到一半的人都移民美國了，這就造就的和北美源遠流長的文化，思維習慣和設計理念都是國際化，換句話就是保證人權，個人主義高漲，這在工業和設計領域裡面對創新和突破起到了潤滑劑作用

第五塊：接近大自然，瑞典地廣人稀，大自然與之相伴，木材資源豐富，提倡極簡主義，這可能也使得瑞典成為名副其實的返璞歸真的國家了吧

這些觀點純屬從個人瑞典生活經驗所得，如有雷同，純屬正常，瑞典華人太多了

要了解瑞典和北歐的設計很重要的一點就是要了解瑞典和北歐的文化特質和國民特性。幾乎所有的瑞典的設計都有幾個重要特點：1），更尊崇人人平等的平民文化而不追求過於浮華或奢華，宜家和HM均為典型；2），更尊崇自然，簡約、實用、環保等衍生特質均源於此；3），更注重創新而不是商業化營銷，瑞典幾乎所有的大點的公司和品牌均是基於發明或創新，比如宜家開創的平板式包裝和組裝傢具幾乎影響了全世界。

大家的回答看完都開了一竅~ 其實重點在了解瑞典。當時衝動，現在想想這個問題好寬好乾啊。

瑞典機械工業很xx 特別是相對於不到1k w的人口