如何看待代寫商業計劃書這件事情？

01-21

創業者出身，現在做個人天使兼FA，每天接到100來份BP。
每天接觸參差不齊的創業者，萌生了做BP代寫業務的念頭。
創業者那麼多，水平那麼差，那我正好不就解決這個問題了么？
VC看到比較優質的商業計劃書貌似也不錯，想著想著就幹了。
主要定的業務是做路演的PPT。

服務的流程是：拉群，我問，他答，我寫。做出路演PPT。
梳理出商業模型，並將所有事情說的通，說些VC的QA。
進入行業2個月。累計做30份BP，摸清一些門路。
現在是兩個人的狀態支撐這個小team，並按照市場報價：BP代寫3000-5000元。
為了節省拓客成本，多接觸項目。讓代寫機構接活，我們做一份BP2000元。
除了代寫的屬性，我更像是一對一的創業培訓。一點一點的扣細節，一點一點的幫創業者找BUG。
對這個項目我覺得投入產出比較低。但很有意義，也想堅持做下去。
雖然路演客現在對外包裝很好，但我覺得輻射這麼點創業者遠遠不夠。
而我想做的其實是把BP代寫這個事情搞大一點。
未來我想這麼干。

思路1：
1.1、現有業務流程化後，繼續做BP的生意，（寫手+美工+創業導師）為一個小組，每月成本估計在20k以內，每月可以賣15份BP。（預計做10個組，每月消化150份BP。）售價8000一份。
1.2、組建精品團隊。（VC+FA+美術總監）每天看項目，點評項目，創造代寫附加值。
1.3、只做這一個生意，不做延伸拓展。走量，輻射更多的創業者。跟各種總裁培訓機構，孵化器，資方等建立合作拓客並分成。反覆做導師PR，抱幾個大腿進來，做公關，做分享。塑造出路演客值得信賴的創業服務品牌。
思路2：
2.1、除了做PPT，做競調，可研等。擴充業務，增加抗擊打能力。（業務流程一樣，輸出的產品不同罷了，在品牌的基礎上做這個是不是水到渠成？）
2.2、組建視頻路演團隊（想過，不熟悉，沒敢做），做優質項目的路演VCR。售價8000份。（讓路演生動一些，讓線下路演成本降低一些。搞個線上路演平台怎麼樣？）
2.3、組建FA團隊（想過，略熟悉，不太敢做。），整合資方天使資源，組織項目微信線上路演，賺取FA傭金。傭金5-8%.（感覺有這麼多創業者，有這麼多優質項目，不做FA可惜了。創業者對我的信任度也很高。）
我未來會一直做這件事情（就算不太賺錢），或者是變個思路做這件事情。但創業服務這件事情會一直做下去。
我做過營銷公司，廣告公司，賣過紅酒，做過營銷VC.....

我只想服務0-1這個階段的項目（因為我水平不行）
但我挺熱愛我做的這件事的。跟不同的創業者交流，我覺得很快樂。
能想辦法幫到更多的創業者，也是我做這個項目的價值體現（沒想裝聖人，我是個俗人，想賺錢。但我覺得看項目挺有意思的。）
想聽取些大家的意見，想少走些彎路。希望得到大家的幫助。

我的第一個創業項目就是找人代寫的BP，花了3000，但是寫的不好，後來我親自改了很多地方，跟原來相比，除了大體結構相似，其他地方改動非常大，所以現在這個項目BP都是我自弄，畢竟有過一次經驗，也見過一些投資人，現在基本知道怎麼弄了，不過這個東西對於第一次創業的朋友還是有必要的，而且2000塊錢，卻是比市場價格要低了。但是這裡面會有一個問題，因為代寫BP的人，可能只知道一些框架結構，而對創業的行業屬性基本不知道，尤其涉及到一些數據分析，或者比較專業的東西，又或者是投資者主要關注的東西，很難溝通到位，而且很多創業者也不明白。你有創業的經歷，又有投資人的優勢，這個會省去很多麻煩，這是你的優勢。目前你說的這些東西市面上好多平台也有在做的，具體情況我不是很清楚，不過你如果能夠確實本質為創業者服務的心態卻做這件事情，應該還是大有可為的。

首先要理解清楚為什麼要寫BP，BP全稱Businss Plan，作為創業者給投資人看的簡易版BP和自己公司內部的詳細版BP是兩種概念。寫BP的目的是對你即將做的事業有一個清晰的前期規劃。如果BP都可以拿來賣錢和代寫的話，我認為創業者自身都是一種極其沒有遠見和懶惰的行為。做創業輔導和人際推薦是個好的方向但是我真的想不懂一個BP都需要代寫的團隊，還有什麼堅持的精神，創業要是都可以從頭到尾用錢堆出來，莫非你對創業這個事情想的也太廉價了

賺錢，只能說是個不錯的生意，前提是你寫的夠好才可以，看過很多bp，參差不起有的甚至看到封面我就不想看下去了這是敲門磚也是一個創業者的臉面，抱著服務創業者的態度，幫更多人圓夢也是一種修行

報告（公文格式）編輯

本詞條缺少名片圖，補充相關內容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！

報告使用範圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今後工作設想等，以取得上級領導部門的指導。

報告，在已發布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規範中，都規定了這個文種。

中文名報告

得找一家經驗豐富的寫作室，我曾用過龍韜國際寫作室，文書寫得不錯，說服力較強！

口碑很重要。需要打造樣板，出精品。

可以按照SWOT分析下，你的優勢，劣勢，機會和威脅在哪裡。

創業是個全供應鏈的整合，做為創業者我也經歷過這個過程，菜鳥級別的時候對整個流程模糊，對每個節點沒有概念，只知道自己要做的事情，每一步都是硬著頭皮走過來的。我想你能提供的服務就是整個創業前期供應鏈的一部分，如果我是創業者，我希望得到的是整個前期的解決方案，不止包括商業計劃書。當然了，你的優勢是商業計劃書，可以以這塊為核心同時提供其他服務，例如簡法邦能提供的服務，形成你對創業者整體解的決方案。

龍韜國際寫作室，商業文書找他們就行，這家寫的比較靠譜，而且惠而不費。

商業計劃書是創業中最重要的一個工作，可以在最短的時間內，讓投資人了解到項目的特定優勢，同時創業者在寫的時候，也是完成對自我的一個梳理，對雙方都很好。

感謝大家的積極回答，我現在依舊在做這件事情。10多個人，目前做了100多份bp了。

月生產效率在30份左右，預計年底，速度可以達到50份。事實證明，這門生意有的做。

跟大家分享一下，我也很期待更多的合作。

現在將業務包裝成了兩個維度：

1是標準化的BP服務。（適用於小白）5k

根據資方的投資模型，幫助創業者邏輯梳理，每個維度來做深入的思考。

參考了資方的BP以及競爭對手的部分BP，梳理了12頁的標準化內容模型，並用這套思維模型來卡每個項目。

機會、痛點、模式、產品、等等。還包括各個維度的延伸以及頭腦風暴，以及路演時面對資方的基礎指導。這項業務服務周期一般會在15個工作日左右完成，如果比較open的創始人，最快3天搞定（文案部分）美術基本是1天搞定。

標準化業務毛利潤在30%左右，一個5人文案團隊，基本可以搞定30個客戶。如果用大牛的話，極限速度在2天一份BP（我不是大牛，但這是我的最極限速度，再快就無法保證品質了）

輸出的文檔雖然只是份PPT（也有要word的）但價值更多的是溝通和梳理。美化和話術的調優，其實就是順手的事情。項目邏輯對了，想明白了，事情其實就成了。

PS：有個7月份的客戶，到現在2個月了，還沒有搞定。很無奈。

2是定製化的BP服務。（適用于思路清晰的創業者）8k起

基本是輸出一份高大上的PPT，純定製的那種。比如這樣的

或者這樣的

看著也就那麼回事，但是每一頁都會深度思考。

其實這個定製的服務，不夠賺錢。理論上利潤空間是30%，但經過測算，基本是收支持平的狀態。不吹不黑路演客對標BP+，大兵小將等高端定價的代寫機構後，感覺從內容邏輯設計基本可以做到持平，3w的效果有的也不如8K的效果。

大幾萬的BP我不敢賣，但這種高端的定製，8K絕對是個門檻。

最後總結一下最近的工作經驗吧：

有BP購買習慣的客戶類型：土豪，土豪的小弟，集團公司，小老闆，點子王，大學生...

延伸的畫像：清楚open，不清楚open，清楚不open，不清楚不open。

除了不清楚不open的客戶，其他的客戶都算比較好搞定吧。

現在更像是個外包公司，未來要繼續包裝標準化服務，做延伸的事情，比如梳理個財報，賣了BP再賣個可研之類的。在此基礎上給予初期的指導，包括營銷，品牌，等各個渠道的塑造，繼續用腦子賺錢。以大連地區作為內容輸出核心，未來將標準化服務全國拓展。定製的有就接接，沒有我也不打算主推。

這是我目前的思路，也期待更多的合作及夥伴，希望我可以幫助到更多的創業者。

瀉藥

遊戲行業創業BP代寫這事有點懸。

題主是問可行性，試問，自己要做的事情邏輯性都不夠嚴謹，你怎麼幫他完善這個邏輯，萬一這事BM里的一個支撐點？

BP不是八股文，雖然的確有這個嫌疑。

個人建議，既然是FA還不如把輔導寫BP這事納入範圍不要代寫，的確很多FA是不願意去做這事。