實體店（網咖）如何在巨大的競爭環境下生存？

01-21

前提：開了一家網咖，在一線城市次核心區域，所屬地段屬於老舊街道，周邊城中村很多，外來務工人員很多。城市以前對網吧申請資格控制很嚴，現在開放證件辦理。
剛開的時候周邊只有兩家老網吧A和B（昵稱），A較新，將近150台電腦左右，B較久，深耕該地區多年。不過近一年內，先後開了C、D、E三家網咖，C體量較小，老闆對市場了解不足；D面積很大，200餘台機器，配置很高，一樓位置，營銷做得很好，開業促銷做的很狠；E100台機子左右，配置頂配，營銷一般，不過價格壓的特別低，免費兩個月，且單價極低，充值贈送也很大（最多初次500送800，免費一個星期，成為白金會員，最低三元一小時）。現在又面臨一個巨大的問題，前面提到的老網吧B，現在正在重新裝修，設配升級。
本網咖先進面臨嚴重內憂外患，所在商場整體商業布局出現問題，多家商鋪倒閉，商鋪租金依舊居高不下，運營成本很高。外部競爭前面已經說了，本網咖不管從價格、地段、環境、配置都沒有絕對優勢（當然也沒有絕對劣勢），我想問問各位大神，遇到這種情況，該何去何從？該如何做營銷？如何做價格策略？萬分感謝

本答案負能量居多，看客笑笑過，別當真。

這是一個關於沉沒成本的問題。持續投入，不知道多久看得到頭。

首先先確認是否是過飽和地區

判斷過飽和地區幾大方式

1 持續觀察上機率，普遍低於下午高峰50%內，晚上高峰不到70%。

2 環境不差，活動不停，不低於本地其他區域

3 其他小業態年輕人少，中低端餐飲生意年輕人少，電影院，商圈人少。

如果第三條不成立，那麼還有機會，第三條成立，基本上就是拚死對手，自己活下來再說。

目前為止行業中很多網咖壓力巨大，基本是因為過飽和導致人流變少，說簡單點，其實就是經濟下滑後，消費變得更理性或者說在實體中消費變得更少，去年影院審批開放後，我一直觀察兩個市場，第一個低成本的影咖市場，目前這個市場基本上趨於瓶頸，去年爆發增加後，關店潮席捲，簡單的說，去年各個影咖宣傳如火如荼，今年基本市場上聽不到聲音，第二個市場是中小影院，這個市場之前老闆一直想投資，小城市投資縣級別的影院，後來因為房屋不滿足建設條件擱置。目前分享兩個市場動態吧，基本上和網咖趨於一致，

2016上半年影院市場觀察：新影院貢獻74.4%票房增量（這是上半年新增影院數量和數據）

2016年電影市場分析：票房增速放緩三四線城市或成新增長點（這是到9月）數據

基本上按照這個節奏，我們想投資的縣城電影院也可以放棄了。

尾巴

推薦你在均衡掉運營成本的情況下，任何活動都做，保證人氣最重要，過飽和地區第三條如果沒問題，那麼盡量做資源互換和各種中低端其他娛樂場所與餐飲業互相發傳單做推薦，目的低成本的熬下去，你不好過，你的對手更不好過，只要抗得下去，總會到勝利的一天。

PS.如果真扛不住，離場吧

較真黨勿入！

題主你先思考一個問題，一條街十家肯德基，你會到哪家用餐？

這個問題你思考成熟後基本可以解決你目前的問題。

其一，網吧這個行業是你的主業還是副業，現如今在這個行業你自己什麼心態，欲往何處去？有一種老婆叫做別人家的老婆，有一種網吧叫做別人家的網吧。思考自己和別人的區別。

其二，在這個行業里，你的意義何在，樂趣何在？你自己思考完再問問你的合作夥伴（包括你的員工）

其三，把握兩個方向：客人需求（從這方面去投入，消費習慣這個可以好好利用），員工總和質素和能力（意味著加大人工投入）

思考以上問題，有意私聊。

上比較專業的水吧產品，以及一些配合營銷

LOL舉辦網吧比賽，一周人頭數第一等等，積分兌換飲料，網費，娃娃等等，包夜送飲料等等應該會可以吧。這些，另外價格，舒適感，配置這三點你看哪個成本低搞那個咯

別的不了解，但是營銷的話建議你可以採取，男生帶女朋友來的，男生沖多少錢送女生多少錢，然而，有男朋友的女生，很少會有一個人來的，所以最後男朋友還是會再來充錢的。

題主如果有意可以私信我，給你建議