職能經理，項目經理，產品經理？區別是啥？

01-21

小白一枚，盡量通俗點哈~，感覺看理論好難懂

職能經理是針對某個部門所設置的管理角色，日常工作偏管理，包括人員管理、制度管理也涉及業務管理等，職能經理一般有一定的人事權、財務權，權利是非常大的。
項目經理主要針對某個項目所設置的職位，項目經理日常主要是推動項目實施，包括和項目各方溝通、時間節點把控、資源協調等，項目經理的工作目標是整個項目的進度、效果達成等，項目經理一般只對項目負責，一般不會參與項目某個具體的任務執行。
產品經理其實不是什麼『經理』，而是軟體開發流程的的一個工種，產品經理全部的重心是產品設計；對於項目經理的來說，項目結束他的工作理論上就結束了；而產品經理的工作流程里沒有『結束』這種概念，上一個版本結束後下一個版本已經進入開發了，產品經理不關注一個項目的執行情況，關注的是整個產品線的發展情況；

一般情況下，很多互聯網公司產品經理也負擔著項目經歷的角色。

個人拙見，僅供參考。

1.職能經理，比如研發部經理，財務部經理，是所在領域部門的管理者，具有一定的管理權，人事權，具有突出的領域能力，注重本部門職員的管理以及技術領導；

2.項目經理，是一臨時性的職位，項目是臨時性的，項目結束了，這個項目的項目經理也就不存在了，項目經理的職權，因所在組織的結構不同而不同，權利小則僅僅充當項目干係人之間的溝通員，權利大則全權負責項目，甚至對項目的人事，資金等有絕對的話語權，項目經理最主要的工作就是計劃和溝通；

3.產品經理，首先注意不是臨時性的，而是跟著產品一直存在的，注重產品的需求開發，挖掘產品的商業能力，以及參與產品的運營等等。

比如微信的產品經理張小龍，是跟微信一直存在的，最開始挖掘用戶需求，到提出微信概念，到微信去做微商等等。再比如，在開發1.0微信APP時，會交給一個人去負責，這個人就是項目經理，項目經理負責APP開發的進度質量成本的把控，以及對接產品經理的需求，當1.0開發完成符合產品經理的要求後，則項目結束，項目經理使命也終結。當要升級微信，開發2.0時，可能繼續交給上一個負責人也可能重新選個負責人，這個負責人就是項目經理。項目經理需要整合開發APP所需要的資源，比如人財物等，開發需要軟體工程師，就需要去軟體部門調資源，需要與軟體部門的經理協商分配開發人員，軟體部門經理是職能經理。當APP的開發直接由軟體部門的經理負責，則軟體部經理即是職能經理，也是微信2.0的項目經理，當張小龍直接負責3.0的開發時，則張小龍即是騰訊的副總裁，也是微信產品經理，還是3.0的項目經理，這個時候，3.0的項目經理職權就很大了。

以上，語言組織不好，有說不對的地方，還望知乎朋友們多多諒解，幫忙更正改正。謝謝

我剛出學校開始工作那會兒也有這個問題，時光如梭，工作數載，光陰太快。
有所感慨，不請自來，特回復下，唯願能講得清楚，為迷津者減少一點困頓。

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一個類比：為方便更快速地建立概念輪廓，我們把這三個名詞類比到學生關係中，可以這麼理解：

職能經理是某班的班主任、班長、組長——他的任務是管理好班集體。
項目經理是某個年級比賽隊的隊長——他的任務是取得比賽的勝利。
產品經理是某個負責黑板報的學習委員——他的任務是辦一個好的黑板報。

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前段時間看到一段話，感悟很深。大概意思是

如果通過比喻理解了一個概念，你其實並沒有真正的懂，因為你的知識和經歷不足以讓你從根本上明白，還需要實踐與歷練。

故而，只懂比喻就「知了，知了」是完全不夠的，進入實踐後，才會更好地明白。

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再相對學究一點的解釋，不過也許要有所經歷的人，才能完全懂得每一句話。

從字面意思就很好理解，是按管理對象上分的：

職能經理：是組織架構下，對某職能部門進行管理的人，通常是指部門經理。
主要對部門的業務負責，同時也負責下屬員工的管理，對下屬控制力較強。
舉個例子，公司的財務部門經理，就是帶領財務的同事，組織開展財務相關的進帳、報稅、匯兌、借貸等工作。
一個職能經理有多牛，看他負責什麼部門，帶領多少人，部門的業績如何。 項目經理：是項目管理下，對某項目進行管理的人。
主要對項目的進度及成敗負責，項目的成員組織通常是虛擬組織，項目對成員的控制力相對會弱一些。從生命周期上來看，項目經理在項目結束即結束。
比如，一個競標的項目，組成成員可能來自銷售、商務、法務、財務等多個職能部門人組成。
一個項目經理有多牛，看他負責的項目規模及項目完成情況（項目進度及資源利用情況）。 產品經理：是在產品開發或管理流程下，對某款產品負責的人。
即可以是針對特定的需求場景，提出解決問題的方案或產品的人，也可以是在產品生命周期內被授權對產品進行管理的人。
核心工作是明確業務需求，確定產品交付物，[管理(或配合)產品運營，支持產品的業務開展]。
產品經理通常沒有下屬成員，在產品的不同生命階段，實現跨職能、跨組織溝通。
（在有些環境中的產品開發階段，產品經理也是項目經理，那麼具有項目經理的全部特徵）
比如，某司需要開發一款智能的空氣凈化器，技術部門有成熟技術，產品開發流程完善，銷售渠道也是成熟的。產品經理需要「明確業務需求」——針對什麼樣的用戶群、需要擁有什麼樣的功能、成本控制到什麼樣幅度、在什麼樣的時段上市、以什麼樣的價格上市，產品最終長成什麼樣、產品的質量目標等等，在過程中做什麼樣的取捨，這些信息需要研究或匯總到一個負責的人，那這個人就產品經理。
一個產品經理有多牛，看他的產品能影響多少人。

需要特別說明的是：
產品經理的概念誕生於寶潔，在國內是最近幾年才開始泛為流行(尤其是互聯網)。在實際應用中被用的五花八門，生活快銷品、互聯網、集成電子、生產製造環境下都有產品經理的職位，但所做工作內容可能極大不同。如果細分起來又更為複雜，暫不細講。
一個優秀的產品經理需要的知識積累也需要的極其之多，用戶、技術、質量、市場、銷售等等。
一般而言，只有在競爭充分，產品開發技術或開發流程相對很成熟的情況下，在需求進行細分的行業或環境中，產品經理的作用才變得作用突出。
現在經常聽到，某企業CEO自稱是產品經理，這已經把產品經理的概念廣義化了。

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這個我真不知道不好意思雖然最近在參加PMP培訓。。。

職能經理一般為某個實際存在的部門的經理。項目經理一般是組織為了實現某一目標所搭建的一套班子的負責人。前者為日常工作服務後者為項目服務。