如果西天取經的團隊：唐僧，孫悟空，豬八戒，沙和尚，四個人必須開掉一個，你會開除那個？為什麼？
一個關於創業團隊和項目管理的引申思考。
豬八戒。唐僧是領導，孫悟空是幹將，沙僧踏踏實實的老黃牛，豬八戒好吃懶做，優缺點相比，缺點更突出。
贊同最多的答案，很明顯就是只看電視劇不看原著。
原著中，唐僧是首先不能開除的，因為取經這個項目的核心，就是南儋部州的大唐派人去西天取經。如果不是大唐派去的就沒有意義了，因此一旦沒有唐僧，這個項目就會被取消。
如果沒有找新人來代替的前提，孫悟空也是不能開除的，孫悟空離隊兩次，第一次幾乎導致了團隊全滅；第二次鬧事也受到了如來的認可，認為孫悟空地位非常重要，是可以坐蓮台的。在取經過程中，關鍵成果都是由孫悟空來完成的，這一點是團隊中其他成員無法取代的。想換掉孫悟空，除非再找新人（比如觀音把黑熊和紅孩兒貢獻出來，這兩個都是不輸猴子的狠角色，而且也都帶著如來聲明要給取經人徒弟的金箍和禁箍）。
剩下的就是八戒和沙僧。我要說，八戒的工作比沙僧重要的多，因為八戒是負責挑擔的，重活累活苦活實際上都是八戒負責，甚至從臭氣熏天的林子里開路也是八戒完成的。而且八戒也懂得配合猴子打妖怪，在猴子在場的情況下還是很賣力，雖然都說八戒貪財偷懶，但他其實是最能吃苦的一個。
沙僧的工作只是牽牽馬，打妖怪也不賣力，從不主動要求工作，醬油從頭打到尾，連話也非常少。當然從沙僧的訴求來說他這樣做無可厚非（沙僧的願望是減刑，這個報酬已經拿到了），但如果要開除人，我傾向於開除他。私企會開掉豬八戒，國企會開掉孫悟空
當然是孫悟空。
唐僧是上市公司高管離職創業，有商業模式、政府客戶背景（唐太宗）、投資人關係三大核心資源，目標明確、立場堅定、百折不撓，是董事會最喜歡的創業者，CEO的不二人選。唐僧最大的問題是不懂技術，不免亂定規矩瞎指揮。但這年頭萬物生長百獸成精，大公司出來的前高管不好找，創業失敗的程序猿有都是。只要公司發展不出現大問題，個人不被財色所動影響投資人資本安全，唐僧的CEO就能穩穩噹噹的做下去。被開除指數1顆星。
孫悟空早先創業失敗，作為投資人上個項目的競爭對手被拉到現團隊做CTO。理工海歸背景，技術能力自不必說。加入團隊後，不懂技術的CEO唐僧常備感威脅。更在價值觀和方法論上和唐僧有本質差別，一直是團隊最大的不穩定因素。而且隨著項目越走越遠，難度越來越大，孫悟空的技術瓶頸也顯現出來，經常需要投資人外借高手填坑。投資人雖然願意指手畫腳，但總讓人家搞定技術問題，不免對CTO的能力產生質疑。總之，看起來地位穩固，但其實已經被內定換掉自己還不知道呢。被開除指數5顆星。
豬八戒作為行政負責人，主要工作是後勤保障，跑腿學舌倒茶勒格，偶爾客竄簡單的技術工作。缺點明顯，自私、懶惰、缺乏工作激情。優點是絕對擁護CEO的領導，而且情商極高。在CTO和CEO發生爭端的時候，充當和事佬的角色，給足CTO面子的同時，讓CEO的主要決策順利實施。當CEO面對內外夾擊處於絕望邊緣的時候，豬八戒都能陪伴在唐僧身邊，讓唐僧恢復心情和自信。豬八戒日子活色生香，要的工資不低，當公司財務出現問題的時候可能會被考慮裁員，但唐僧一定力保，甚至為了事業能夠繼續下去，寧願提出降低自己工資也要保住豬八戒。被開除指數2顆星。
沙和尚是一線技術人員，學歷低，技術能力不強。好在有膀子力氣，乾的是幾乎沒有技術含量的苦活累活。情商一般，貴在經歷過上家公司背黑鍋的重大教訓，經過充分反思，知道自己幾斤幾兩。懂得在最高領導和直接領導之間打哈哈。絕不站隊就絕不會站錯。工資要求也不高，夠吃夠住就行了。在董事會當中沒有存在感。只要公司在，他就在。CEO換了他都不能倒。被開除指數0顆星。開了唐僧吧，剩下哥四個一晚上就回來了
開除唐僧~~因為我tm是白龍馬...
唐僧師徒四人的性格特徵：唐僧完美型、孫悟空力量型、豬八戒活潑型、沙僧和平型。孫悟空力量型 ， 它具有不畏艱難險阻，有迎難而上，善於與困難作鬥爭的特點，並且這種性格在現實生活中有一定的領導力，他們喜歡抓方向，很容易成「王」，像這樣的孩子也很多（可能孩子的性格簡單化，單一特點充足一些，反正那位老師是拿孩子比喻的，我是這樣理解的），比如有一群孩子，他們總是聽其中一個孩子的話，他說去哪孩子們都跟著去，那麼這位孩子肯定是力量型性格，如果，你把他領進超市買東西，他會很快買完，並交錢走人，因為他們注重的方向和結果。這樣的人比較適合當領導，有決策力。但是這樣的人一旦不成功就會一敗塗地，因為這樣的性格最會得罪人。豬八戒活潑型，他比較開朗話，性格樂觀，喜歡錶現自己，喜歡浪漫。這樣的人物現實生活也很多，如果那孩子打比方，這樣的孩子感覺很聰明，很討人喜歡，很可愛。他們在大人面前能做到不拘束，能唱歌跳舞等。比如豬八戒的一個例子，師徒四人走到通天河前，大家都在想怎樣過河，耗費腦汁的時候，只有豬八戒在一旁摘花玩，這是他樂觀的一方面；還有當唐僧被抓時，豬八戒總能想到分行李回高老莊過美好生活去，這是他浪漫的一方面。活潑型性格的人恰恰喜歡過程，再比如去超市，他們就不像紅色性格了，他們買不買東西並不重要，注意的是「逛」（說到這點我猜想，女孩活潑型性格肯定很多，不過千萬別誤會，我不是拿豬八戒來比喻的，我說的只是性格特點 ），喜歡買東西的過程。另外，這類性格的人還有一個特點，就是容易丟三落四，他們經常找東西，總是忘記把東西放在哪裡，豬八戒就經常弄丟唐僧。這就是活潑型性格的負面影響。唐僧完美型，這裡的唐僧可別想成《大話西遊》的唐僧，那位唐僧只表現出「婆婆嘴」而已。我們說的《西遊記》里的唐僧是一種不喜歡求助別人的人，他愛好和平、和睦，不喜歡給別人帶來麻煩，現實生活中是一種比較善良的人。這是完美型性格的典型代表。例如，在通天河前，唐僧先問三位徒弟誰想背我過河，三位徒弟正在爭論時，唐僧看見了，便試圖自己湯水過河了，不想求助三位徒弟，這是他不喜歡求助別人，有事自己做的表現；並且這種性格不喜歡爭強鬥狠，唐僧在這裡可沒的說，包括大話西遊的「唐僧」也不願意讓「孫悟空」的金箍棒砸到「花花草草」啊！不喜歡讓別人去做事情的人很善良，但是領導力比較「力量型」要差一些。
沙僧和平型，他遇事最平和、冷靜，有耐心，而且心細，一般不喜與人爭執。這樣的人在社會上最吃得開，並且能承擔團隊的事務性工作。他能夠勝任一份工作並且持之以恆，而且能夠在壓力下保持冷靜，這是現在許多人都做不到的。不知大家發現沒有，沙和尚平時總是默默無聞，但是在關鍵時候他便出場了，沙和尚出場一般都很有用。這些人呢，應該多給他機會，給他「一鳴驚人」的機會，可能會更出色一些。要是沒機會，可就苦命了！
現實生活中，人們在這四種性格上一般都會穿插攜帶，力量型和活潑型屬於「好動」的性格，完美型和和平型屬於「好靜」的性格，每一種性格都有其不可替代的優勢，同時也有別人無法取代的長處。這四種性格在一個團隊都存在，團隊才能健康，比如說，唐僧師徒四人要是沒有豬八戒存在，團隊會缺少生機，取經路上會很沒意思的。有人說，交朋友，處朋友性格一定要互補，就是「動和靜」的互補，說得很對！豬八戒就不喜歡孫悟空，豬八戒好「動」，但孫悟空比他還能「動」，豬八戒喜歡沙和尚，他只有和沙和尚談得來，沙和尚也不反駁他，所以說活潑型和和平型兩性格的人最容易交朋友，這是典型表現。
豬八戒沙僧里選一個吧...
他們開除一個，手頭工作另一個馬上就能接過來干。就算一時找不到合適的項目也不會誇了.沙僧在我看報酬比豬八戒低，又能吃苦耐勞，還不打小報告，所以傾向開除豬八戒...
想不明白為毛開除悟空的答案那麼多人贊同？？業務骨幹直接開掉，你能馬上知道合適的人代替他？？？題目里可沒說立馬就可以有人代替，所以要充分考慮在沒有人員補充的情況下怎麼減少人員，所以孫悟空不能開除
開除孫悟空，讓他搞個「花果山安保公司」，有事了讓豬八戒或者沙和尚去找他就行了，服務外包。
這是一個很好的問題，也是一個讓人很糾結的問題。我估計很多企業高管也經常面臨這個問題吧！我就談談我個人的看法。
假設前提條件：孫悟空一類人能不能便利得到！如果可以找到技術和孫悟空一樣甚至是更好，但是態度還會好一些的人，那麼當然孫悟空將首當其衝被開除。因為他不服從管理，將是一個不可控的因素，企業家對外部的不可控性是可以接受的，但對內部的控制是絕對的。這種情況在現實中可以找到，可以逆向思維我們錄用誰？比如一個985的畢業生和一個三本學生同時應聘一個會計，他們都獲得ACCA以及CPA證書，也就是說在能力上是幾乎可以說沒有差別的，那麼用誰？當然用那個三本的學生，一般就這個方面來說用他可以以比985學生更低的成本，同時ta身上不會有那種傲氣，會更懂得平和一些，管的住，是一個可控的因素，因此也不難理解為什麼這麼多企業家比起人來更喜歡用機器和程序，除了陳本（請假，五險一金……）外，程序機器可以很好的控制，沒有將累計折舊降到最低，24小時運轉。
如果是這個人優秀到無可替代，成為團隊，組織，企業發展的核心，那麼當然不能開除。原因如下：
第一：技術夠硬，是公司的發動機，沒有他企業就沒辦法生存。
第二：如果被開除，那麼市場的競爭者將會第一時間將他挖到自己公司，這時公司的處境基本上就危險了，因為他知道公司的核心，致命弱點。那麼唐僧團隊致命的弱點是什麼呢？很顯然――團隊整體實力弱，基本上就是靠孫悟空一個人保駕護航。如果他離開，那麼就讓唐僧直接進蒸箱吧，這不就是明擺著唐僧肉（組織）給你送到門口的事情嗎？第三，忠誠度。員工忠誠度是企業一個很重要的部分。孫悟空這個猴子 事實上是很忠誠的，他一直照顧師傅，基本上就是說是百般呵護了，一直護送唐僧到西天。
第四：企業目標和願景。唐僧團隊的目標是什麼？――西天取經。那麼這個團隊誰和團隊目標和願景最背離呢？毫無疑問是那個動不動就是說――要不我們散了吧的二師兄，表面上皈依佛門，但事實上呢還是放不下高翠蘭對不對？孫悟空和唐僧會鬧矛盾，並且回過花果山，這是事實，但是問題是什麼？孫悟空一心一意為團隊付出卻不被理解，並且百般求饒師傅讓他留下，但是唐僧不知事實錯怪了悟空，一個團隊誰還沒點摩擦？沒點誤會？關鍵是事後的態度，悟空的不聽話我理解為牢騷，（以前我和我爺爺也是有過類似的矛盾）。那麼回到問題，誰對團隊的破壞力更大？我個人覺得二師兄對企業破壞大，因為他一直在改變企業的目標和願景，在輿論上宣傳鼓動團隊早日解散，這樣的人有一個團隊要堅決踢一個，絕不留情。
成本和風險的角度。
我們再假設一下開除孫悟空和豬八戒所帶來的成本和風險，團隊可以承擔？開除悟空要引進新的同一水平的隊員，但是孫悟空的稀缺性決定了找到這樣的人是一件不容易的事情。這個和企業能力有關。在悟空離開的這段時間還要在路上（生產）對不對，那麼誰的生產力大？從經濟學「理性人假設原理」――人都是利己的，即會以最小成本獲得最大收益。孫悟空是主要保護唐僧，降妖除魔，讓妖怪聞風喪膽，不可否認很多妖怪聽到齊天大聖孫悟空的名字是還要悠著點的，如果是豬八戒擔任核心，那麼情況就會很不一樣，那麼意味著什麼？意味著各路妖怪都會出來躍躍欲試，那麼團隊的行程時間難以推進，時間成本就會放大，並且唐僧被吃的風險就會增大，將難以完成企業目標，那麼西天取經的任務很可能就會失敗，那麼東土大唐造化眾生的理想就破滅了，那不就是什麼都沒有了嗎？所以從這個角度看是絕對不能沒有孫悟空的！同時如果你細心會發現還有一個很有意思的現象――出來擋路的基本上就是家裡有背景的妖怪，這說明什麼？那些沒人撐腰的妖怪（敵人，競爭者，潛在進入者）是不敢輕易踏上這條路的，這些看不見的成本和風險難道可以忽略嗎？再者，孫悟空的社會知名度（品牌）難道不是一種資源嗎？我想不出為什麼要開除孫悟空的理由，僅僅是因為他有些個性？
現在我想再說說孫悟空個性的問題――孫悟空個性的問題實際上是對（唐僧）提出的挑戰。剛剛我們討論過，唐僧已經找不出第二個更合適的人來代替孫悟空來幫助他完成夢想，一個六耳獼猴已經被孫悟空亂棒打死了，這說明什麼？說明孫悟空在那時是沒有競爭者的，意味著唐僧只能選他，而不是他選唐僧，但是孫悟空沒有提出加薪啊什麼的待遇要求，連緊箍咒都還一直老老實實的帶著，在今天看來唐僧這個領導可以在某種程度上說是一個失敗的領導，是一個沒有慧眼的領導，不是嗎？唐僧們（企業家），提高格局是有多麼重要啊！
同時我也想強調一點――可控性不是機械的，是動態的！
這些都是我剛剛臨時想的，可能應該還有其他的角度吧，或許別人會選擇開除孫悟空，有的還會討論白龍馬或者沙僧，但是我個人的觀點還是關注孫悟空和豬八戒這兩個典型，一個企業必須要有做事的吧（沙僧，這種類資質平庸的大眾在企業是絕大多數，學過高等數學的人一定知道正態分布的規律，就是說極好的和極差的都是少數，中間的一定是一般的，這一點是無法否認的事實，那麼開除沙僧將會破壞軍心，團隊人心惶惶，因為沙僧從來不是個體，這種人不能隨隨便便就開除，開除的緣由何在？），同時一個企業總得能帶來某種便利和資源吧（白龍馬――交通工具，提高組織效率的利器。工欲善其事，必先利其器），所以他們兩個肯定不能離開對吧，不然也就沒人做事，也沒有唐僧這個領導了！
我們說：團隊留下的人是有價值的人，不能因為性格特點決定你是否該留下！能看懂這句話才知道該怎麼做。唐僧是團隊發起人，自然不能被開除，開除了就沒有存在意義。首先說：孫悟空，我看有人說孫悟空會被開？別鬧了，你放任何一團隊里這種人都不能開掉。你開了，你看看黃袍怪那次唐僧最後差點掛了！沒孫悟空的團隊你看看行么？你去看看哪一次不是猴子請救兵！而且請的一個比一個大牌！況且孫悟空一個緊箍咒足夠了！還用開么？孫悟空忠誠能幹，可能性子急躁，這點唐僧心裡清楚。而且，孫悟空這樣的人你開了你也不好招其他人。所以，有孫悟空在，自然不太敢開除。也沒有必要這樣。至於豬八戒？抱歉，我估計孫悟空也不會同意，很可能孫悟空第一個反對，更不要說領導唐僧了！為什麼？你去看看打九頭蟲的時候，豬八戒是堅決對祭賽國國王提出反對並且堅決支持去打九頭蟲的。豬八戒腦子容易熱，愛表現，很好利用。這一點孫悟空和唐僧都知道，也都有必要用這一點。而且豬八戒會維繫關係，孫悟空不好出面的事兒需要他出面（比如九頭蟲那一次，孫悟空不好求二郎神，結果還是找了豬八戒），以豬八戒好表現和圓滑的特點，大約是不會拒絕的。而且，豬八戒和孫悟空共事時間長，孫悟空早就習慣和豬八戒共事了，就這一條，孫悟空也不會同意把豬八戒換掉！那麼，沙僧呢？不好意思，太沒有存在感了，勤奮，樸實，任勞任怨！但這，沒！有！用！因為我找一個普通人都能幹！他最經典三句話都知道吧！你說他有什麼用？
所以，我自然先開掉沙僧，很簡單。因為孫悟空能搬來救兵，豬八戒有好事知道想著團隊，好表現，好幾次豬八戒都是去趟雷。而且孫悟空有事也會找豬八戒。但是，沙僧？我不知道你有什麼用！你乾的活我隨便找一個人能幹。所以不好意思，我不需要你。
至於那匹馬？不好意思，你不能開！你小白龍闖了禍，吃了我的馬！你得給我贖罪！開了你豈不是放了你？唐僧啊 這樣直接走過去就行了 也不會有妖精對付他們，遇見妖精大家敘敘舊 談談心，大家一起吃喝一頓 直接走到西天就行了
肯定是沙僧。一個滑頭，八面玲瓏又不好好做事的人.。
創業的話可能是沙僧，項目管理的話絕對是沙僧。沙僧是西遊記裡面的最成功的配角，也是路人到不行的存在。他的優秀品質，是大眾實幹派的作風。既然是大眾，別人終究替代的。
團隊的核心目的就是取經，也是團隊存在的意義。只有豬八戒隨時想著跑路，這樣的人當然要幹掉。背離組織核心目的的人，不能洗腦就開掉
不同人有不同的答案，因為每個人心中開除的原因和理由不一樣。
一群沒創業的人盡喜歡瞎扯。這種問題本身就是有問題的，不同的時期，不同的環境，需要不同的人才。在沒有任何前提的基礎之上，開什麼開，當你招不到人的時候哭死你。有空爭論，不如去爭搶實彈的創業。
推薦閱讀：