如何評價「人海戰術」？請從使用條件、有效性等方面舉例說明。?

01-21

從小就聽到人海戰術，說人多力量大，讓我產生「中國因人多而強大的結論」。但在體育、軍事、甚至日常競技中，但很少看到成功案例。為什麼？

1979年對越自衛還擊作戰後，127師師長張萬年對「人海戰術」的回答。

從1979年2月17日至3月10日,張萬年指揮127師在軍的編成內連續作戰22天，突入敵境縱深33公里，所體現出的突出特點是攻勢凌厲、進展迅猛，四戰四捷（攻取支馬、龍頭地區；攻克祿平縣城；攻佔迷邁山；打擊越軍反撲）打出了軍威國威，圓滿完成了上級賦予的戰鬥任務。基本殲滅越軍諒山省獨立123團1、3營和團直屬隊，338師462團8營，327師155團6營，部分殲滅123團2營，武裝公安12團3營，338師461團4營。共殲敵2125人，其中斃敵2088人，俘虜營政治員以下37人；繳獲各種槍855支（挺），火箭筒142具，各種火炮65門，各型電台12部，彈藥及軍需物資一批。自身亡212人，傷800人。127師的殲敵數，在參戰29個陸軍師中排名第8.

問：敵人污衊我們集中兵力是搞「人海戰術」，我們有的同志也有模糊認識，張師長對此有什麼看法？

答：集中兵力和「人海戰術」，是性質根本不同的兩個概念。什麼叫「人海戰術」，「人海戰術」是光靠人多，不講戰術，沒有戰術。毛澤東同志歷來提倡機動靈活的戰略戰術。我們集中優勢兵力，正是為了更好地運用戰術。再以第一仗為例，我們兵力七倍於敵。為了打殲滅戰，我們拿出四個營插入敵後，迂迴包圍，一是防止敵人逃跑，一是打敵增援。敵人的戰術是打不贏就跑就散。我們增加迂迴包圍部隊就使他跑不掉，散不了。這是講兵力使用。在戰鬥過程中，我們也始終強調戰術，要善於利用地形地物，要善於組織兵力火器。在部隊配置上，採取縱深梯次配置，保證有陸續突擊的力量。在連、排進攻中，分火力組、突擊隊、預備隊進行編組。在打法上，多為正面牽制，側後攻擊。那種把「人海戰術」和集中兵力混同起來的論調是不值一駁的。

集中兵力和隊形密集，也是兩個概念。這次打仗，集中兵力之後有沒有由於隊形密集而增大傷亡的？有，特別是第一仗。但是隊形密集，不是集中兵力造成的，而是戰術上的問題，指揮上的問題。一是輕敵，二是隊形沒有散開。比如……這說明，兵力要集中，隊形要疏開，火力要集中，火器要分散配置，不能把集中兵力同隊形密集等同起來。

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專註中越戰爭史，兼習解放軍其他歷史時期戰史，乾貨滿滿，沒有水分。

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陽炎級18艘，弗萊徹級175艘，美軍驅逐艦都是人名，所以這真的算人海戰術……

很多人把人海戰的使用條件想得太簡單了，在我看來人海戰術至少有兩個基本條件需要滿足：

1. 如何保障那麼多部隊和後勤和醫療，後勤不用說，幾萬幾十萬人的吃喝拉撒、裝備彈藥（人海配坦克海的話，還要汽油），耗費自然也不小；蘇德戰爭時期，蘇軍每場大戰役動輒造成幾十萬、上百萬的傷病員，這些人是如何在敵方火線之下後送醫治，然後還有約3/4的人能重返前線，這點是一直有些被忽視的。

2. 如何在傷亡慘重、乃至全軍覆沒之後，保證軍心不動搖、士氣不崩潰、軍民仍然戰意高昂。最簡單的例子，漢尼拔曾經感慨說，他在坎尼殲滅羅馬軍7萬人，羅馬元老院反而上下一心要死拼到底，迦太基方面稍有挫折，上層就急於求和，唯恐打久了破費太多，兩相對比，戰爭怎麼打結果都是註定的。

如果做到了以上兩點，人海戰說是無敵都不為過，除非是敵人用什麼間接手段有效破壞了對方的後勤補給線，諾曼底戰役的德軍倒是反面例子，天空上都是盟軍飛機，德軍部隊白天機動都很困難，所以紙面上雖然坦克堆的很密集，卻發揮不出太大威力。

不否認人海戰術的特例，但是沒有哪支軍隊喜歡人海戰術，至於我軍有沒有大規模使用人海戰術，答案是無。

一、人海戰術的定義

美國海軍陸戰隊大學教授歐道德博士（英語：Edward C. O"Dowd）定義「人海戰術」為「在沒有掩護或偽裝下，大量步兵以密集隊形正面攻擊對方戰線。它的目的是沖入對方戰線，使得對方難以使用火力殲敵，以近戰擊潰對方或迫使對方撤退。」—維基百科詞條

兩個前提：1.沒有掩護或偽裝；2.大量步兵以密集隊形正面攻擊對方戰線。

好像哪怕在江西反圍剿的時候TG也知道機槍手掩護，手榴彈壓制敵人火力點吧。事實上，即使在解放戰爭後期，我軍步炮協同執行的相當好。抗美援朝英雄邱少雲難道不是偽裝接近敵人陣地，等待攻擊時機時碰到美軍丟燃燒彈犧牲的。

關於第二點，有必要引用下毛主席的著作了。

舉戰術的例子來說。攻擊點選在敵人陣地的某一翼，而那裡正是敵人的薄弱部，突擊因而成功，這叫做主觀和客觀相符合，也就是指揮員的偵察、判斷和決心，和敵人及其配置的實在情形相符合。如果攻擊點選在另一翼，或中央，結果正碰在敵人的釘子上，攻不進去，就叫做不相符合。--《中國革命戰爭的戰略問題》（一九三六年十二月）

二、人海戰術與集中優勢兵力的混淆

人海戰術不等於集中優勢兵力，兩者一是戰術上，一是戰役、戰略上，層次不同，很多人看到解放戰爭時期，我軍「圍點打援」的戰例，說我軍又用人海戰術了，這是錯誤的。

凡用兵之法：十則圍之，五則攻之，倍則分之；敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。」——《孫子兵法·謀攻篇》

三、對「三三制」典型戰術的補充

人海戰術定義中有「密集陣型」衝鋒，相同話題下有人提到「三三制」陣型，非常好，做點補充，註明出處並擴充，權當拋磚引玉。

東北戰場經歷了 1947 年夏、秋、冬季三大攻勢 ,仗越打越大 ,攻擊目標主要是城市據點 ,攻入城市後的巷戰則是主要作戰方式 ,東北人民解放軍的戰術因之發生明顯變化。在《冬季攻勢幾個戰役的總結》中 ,通過對彰武、新立屯、遼陽、鞍山、四平等城攻堅戰鬥經驗總結 ,東北人民解放軍形成了獨具特點的一整套城市攻堅戰術 ,諸如「三三制」(每班分成三個人為一組的三個戰鬥小組) 、「一點兩面」(兩面攻城 ,置重點為一面) 、「四快一慢」(襲擊、攻擊、準備突破後的擴張成果、戰場外的追擊四事要快 ,總攻擊發起時機不可太匆忙 ,要慢) 、「三猛戰術」(猛打、猛衝、猛追) 、「三種情況」(敵在退、敵要退尚未退、敵固守) 「、四組一隊」(巷戰中每個連排的突擊隊均由爆破、火力、突擊、支援四個組組成) 等。這些最基本的戰術性實戰經驗 ,在東北全軍廣泛地加以推廣、提煉升華 ,成為最後逐一攻克錦州、瀋陽等大城市的有利武器。

不可否認的是，我軍草創階段人和武器質量不足，只能拿數量來抗衡，同時使用有效戰術來組織人和武器。但是如果稱之為人海戰術那就大錯特錯了，有人海，有戰術，並不能稱之為人海戰術，事實上前文提及到的人海戰術前提，是一直被我軍批判並在戰術中極力避免的，我軍創造出了三三制，四組一隊等有效戰法，實現了人和武器的最佳結合，從而有效保存自己、消滅敵人。

以多打少和F2A並不是一個概念……

按Q然後A過去算什麼戰術啊？要明白，戰術是很細微的操作過程，人海和戰術之間只有空集。

人海戰術不是經常成功嗎，喪屍電影里沒有光環的角色都被吃掉了

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體育將就公平競爭，足球11vs11，籃球5V5，當你為了一個隊員花了人海去防守，其他地方自然就薄弱了，弱點一多，分幾次球就贏了。

軍事上人海戰術一直有成功案例的嗎，圍剿啊，比方說百萬雄獅過大江啊，失敗是因為別人有地理優勢，佔據關口可以一夫當關萬夫莫開，因為在關口狹窄處最終還是變成小股部隊了。要麼就是科技代差，100w個弓箭手也會被一架轟炸機搞定。

日常競技怎麼不看人多？打群架，一邊人多，另一邊不繼續叫人就慫了。你看要是示威遊行散步只有不到十個人，誰管啊，把街道擠滿了，再不濟也要把辦公場所門口擠滿啊。

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使用條件，人海必須有一個一起的總目標，否則就是烏合之眾。人多，必須好好管理，還有要維持人數將產生巨大成本，一人一個盒飯要多少錢？再多加個雞腿呢？

有效性，不能對等級太高的對手使用。還是很有效的。

在軍事上在具體戰鬥中以多打少不是最基本的嗎？

在體育上，拿羽毛球乒乓球來說，過去的輝煌不正是龐大人才儲備的勝利嗎？想想李宗偉打完林丹打諶龍，他的內心就沒有什麼os嗎？

至於籃球足球，一個是人數也彌補不了戰略思想的失敗，一個是人數也不佔優，總不能我22個人踢對面11人。

經濟上，能理解廉價勞動力是怎麼回事嗎？

總之，數量優勢也只是一個優勢而已，它是取勝的重要砝碼之一，而不是取勝的保證。

體育和競技因為追求的是公平，當然不行

但是軍事上，我黨可是把人海戰術發揚光大了的

不知道你有沒有看過地道戰

在最後一幕

房子里，草堆里，土堆下，牛棚里，水井裡。到處都衝出無數的普通百姓和解放軍。

讓日寇陷入人民戰爭的汪洋大海之中。

這難道不是人海戰術么。

請說出具體案例，我們才能針對反駁。

根本就不存在什麼人海戰術一說。。。。。。

人海戰術要看單兵質量。

舉例:

對面:全世界軍隊。

我方:十萬鋼鐵俠，人海衝過去。

結果:大獲全勝

有啊，人海戰術自古就有，古代步兵不就是以密集陣型最大發揮集體的力量嗎？不過近代出現了熱兵器，特別是機槍的出現，人海戰術就成送死了，淘汰了

從軍事的角度來講，人海戰術只能在敵方沒有高效率武器，如機槍，火炮等武器時，才能發揮作用。在面對這些武器時，部隊必須立刻分散開以避免大規模傷亡。而如果在這種時候在進攻部隊中加入過多的士兵，只會造成無謂的傷亡。但人多在戰爭中仍然是一項重要的優勢。儘管每一次發動進攻時能投入的部隊是有限的，但進攻方可以通過輪換的方式使自己能用狀態良好的部隊進攻對手的疲弊之師，最終取得勝利。

我以英雄連2（company of heroes 2）這個遊戲為例說明一下。所有rts遊戲都類似。

什麼叫人海戰術？蘇聯爆徵召兵，頂著機槍往前沖。

什麼叫集中兵力？你打到什麼地方，別人都是兩倍於你的兵力。別人什麼時候打過來，還是兩倍於你的兵力。結果打不過的人只好罵別人人海戰術。