IT產品經理和IT諮詢有什麼共性？還有什麼不同？
我現在有一個初步的想法是，產品是面向用戶，諮詢是面向企業，都是屬於接觸需求分析的環節。不過因為完全不了解IT諮詢，求行業的大牛幫忙分析。
諮詢只要發現問題（也許還要給出解決方案），但產品經理額外還得解決問題（跟進實施，對結果負責）
有幾個概念需要搞清楚
IT諮詢
IT產品經理 互聯網產品經理 互聯網諮詢1，職能
諮詢與產品 如上上面的朋友說的 諮詢是為甲方提供服務，對外；產品是自己的硬體 軟體 解決方案等，對內。 2，行業傳統IT行業和新興互聯網行業的區別
服務對象：各行業企業/個人用戶和企業用戶
服務類型：硬體軟體集成產品解決方案IT戰略諮詢等/互網產品(比如知乎就不舉例了) 針對開發者的服務(如友盟)對企業的廣告，數據等服務 * 手機黨 /前面表示傳統IT 後面代表互聯網行業
IT諮詢的面很寬 不止是發現問題。
企業都是要盈利的，他們有能力發現你企業內部的技術問題、流程問題、戰略問題、然後再"順便「買點軟硬體解決方案給你是必須的
硬體的安裝，軟體的實施，解決方案的提供，戰略諮詢的布局都算是諮詢範疇之內
IT產品經理其實很少，因為大型的企業軟體的各方面需求和應用都相對固化，在這少部分中的多數人都以產品經理和項目經理的雙重身份存在
互聯網產品如題主所說需要更多的創造 因為絕大多數互聯網產品經理需要應對需求複雜多變且不確定的個人用戶，」烏合之眾「是最難把握的。除了C端的用戶，互聯網產品中也有非常多的產品經理是應對B端用戶和系統，電商產品就是最好一例，除買家一方，還有賣方 後台系統(灰常複雜)
諮詢更多的是做方案，結合第三方或諮詢廠商的產品（如IBM Oracle）給甲方做方案的實施和落地，有成熟的產品做基礎，並在上面搞二次開發，結合業務流程的優化，達到目標。產品經理則是自己搞開發，產品由無到有，由有到推廣到運維，二者還是有較大區別
兩個都做過……諮詢：寫方案，忽悠客戶，引導客戶做某些事情，當然結果我們不管的。PM：腳踏實地，以解決用戶問題為導向，紮實做事，對結果要負責任……
最大區別是IT諮詢只說不幹，產品經理又說又干，最後還要對效果負責——————————————————————
能去到諮詢這位置的人應該很有經驗吧，如果在互聯網公司都屬於總監級別了
如果都是做實在事情，IT諮詢負責系統規劃和實施的&>=互聯網B端產品經理（平台產品、2B外部產品、供應鏈產品等）
之所以說大於是因為IT諮詢在規劃和落地的過程中，傳統企業的業務複雜度遠高於互聯網企業，而且業務的管理性要求很高，落地的規範性要求很高。
商業產品經理和2C的產品經理方法論完全不一樣，所以無法對標。工作方法也許大同小異，但是產品經理關鍵的產品規劃，做什麼不做什麼，思路就完全不同了。
註：傳統IT諮詢其實是根據企業的業務信息化的需要，提供從IT規劃、IT選型、IT解決方案、IT實施的一整套東西。所以，和大型企業的信息化部門的職能有著很強的重疊性。
推廣來看，整個諮詢行業就是服務於企業的戰略部、經營分析部、人力資源、財務、市場規劃、IT等職能的，所以可以如此對標相應的技能。
一個關注產品，一個關注方案
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