如何給沉睡的團隊帶來活力？

01-21

一腔熱血
但是進入了一個沉睡的團隊
兩種選擇，要麼做獨立的唱響人
要麼做裝睡的休眠人
做前者，事事受挫，事事受堵

做後者，沉睡等待新生。
但現在團隊leader希望我給團隊帶來活力和新生
一個人???
我該如何？

作你自己

如果你有一腔熱血

如果你不願意虛度年華

不用管別人如何

就去積極的作你自己

當你看到問題時，積極拿出解決的辦法，並且 do it，無論這是否是你份的工作。

當你面對挑戰時，對事不對人，以工作為重，勇于堅持原則。

當你手頭沒事時，想想有什麼對團隊重要的事你可以做。

當你有好的想法時，別忘了和大家分享。

我自己是這麼做的，這或許是在這些年的工作歷程中最讓我覺得開心的地方。

喚醒沉睡的產品指標，既是喚醒沉睡的團隊。

首先，找到導致這種氛圍的原因，是因為公司大環境、體制制度，還是因為leader的領導有問題，亦或是因為有個別人帶壞氛圍；

第二，若是大環境、制度等不是你一個人可以解決的因素的話，可以考慮裝睡或離開；若是leader的問題，你可以找到合適的機會、合適的方式給予提醒，若頑固不化，棄之；若是個別人或部分人的原因，可以先與其建立良好關係給予建議改善，頑固不化者適當提醒leader棄之！

最後，我個人覺得，以正能量感染身邊的人，需要你夠出色（別人才服你）、夠耐心（事務發展都需要過程）、最重要你要有一顆強大的內心！

祝你好運！

上面的回答都是正面的。我說個負面的。

以下僅是可能性

A.你的頭兒其實對好多團隊的成員都說了這話。不是真的讓你去喚醒，而是讓你去想辦法。其實他的這種做法，本身就在調動積極性。

B.你沒說清是在國企私企，我就當你在私企吧。在私企，一個團隊居然睡著了沒有人理？如果不重要，為什麼沒人開了他們？如果團隊成員重要，那麼頭兒自己為什麼叫不醒？他都不行，你上？這裡面亂七八糟的事兒多了。沒搞清楚之前，別交談，別下手，謹防被當槍使。

C.人家只是給你希望而已，也就是兩句好聽的話。沒看出有給你權力，親，沒有權力，誰會聽你的。

你既然問出這樣的問題，我建議你還是撤了吧

簡要點回答希望能幫到你:

1. 認清自己: 自己是否有能力改變現狀，此處的能力包括職位、資歷、意願、Leader的支持?如果有了再開始?

2. 知人善任: 讓合適的人負責合適的事；

3. 立足現實: 不要畫一塊讓大家睡意更濃的餅；

4. 明確目標: 輕重緩急、循序漸進；

5. 堅持到底: Review, improve, review, improve...

6. 獎懲分明: 麵包和雞毛撣子，醒的過來的吃早餐去，醒不過來的讓他退出去參加回籠教?

改革分配製度

有權利的話，直接把最拖團隊的人踢出去，換新鮮血液進來。

嘗試改變一個人的成本要大於重新找一個合適者的成本。

如果您沒這個權利...那leader只給你希望，他不是蛋疼么？