與人溝通或爭論時反應慢，或對他人的暗示不理解，總要事後才能理解，如何改進呢？

疑惑來源於最近的一次經歷，某項處罰攤到我頭上，老闆要我去自己申述，但在爭論時感覺自己是被別人引導著，而忘記了自己的立場，結果可想而知。事後回想這個問題，自己是完全可以有理有據地去辯駁的。從以往經歷而言，確實很多事情，自己反應都慢，玩殺人遊戲別人也說我不懂他們的暗示。

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我就是反應慢的這類人。憶往昔，看今朝，我不禁感慨：「活到現在全靠努力啊！」

平時沒事就想，剛才那件事應該如何做，剛才那句話應該用某種語氣，剛才討論的時候應該這樣展開思路……經過三十年的努力，一般情況下，我已經可以用本能來解決問題了。

如今我已經開始了下一步修鍊，總結自己的行為原則，並且保持，希望達到無論對方怎麼說怎麼做，我只要按照自己的原則行事，就能一路碾壓的境界。

正所謂：

他強由他強，清風拂山崗。

他橫由他橫，明月照大江。

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這種狀況比較容易出現在剛接觸辯論的新手身上 雖然我不知道你是否接觸過辯論 不過大概是可以歸於一類的 簡單來說就是聽不出對方的潛台詞 忘記自己的立場 在對方的刻意引導下向對方的立場靠攏 我的建議是在說什麼之前 先建立起自己的理論系統 少說 畢竟言多必失 而相對的 要多聽多思考 聽別人在說什麼 對自己是否有用 是否相關 有利還是有弊端 有利處的話 如何為我所用 有弊處的話 如何闡述清楚責任是否在自己身上 思考對方是否有潛台詞 說的東西是否能和某些最近發生的事件 出現的問題相聯繫起來

比如對於一個話題 先要有自己主觀上的認知 然後在和他人溝通的時候要時候時刻牢記自己的立場 對方說什麼不用過分在意（畢竟無論說什麼肯定對自己沒什麼好處） 只要說出自己想說的東西就行了 議論文寫過嗎？就是那種初高中時候很流行的拿分模板 無論是什麼都分為三部分

1 陳述自己觀點

2 舉出一到多個可以佐證自己觀點的論據

3引申一下 作出結論發言

這種可能會有幫助 但關鍵還是在於心態 是我的責任 我勇於承擔 但不是我的責任 我堅決不背黑鍋 而且我猜 很多事情你的BOSS並非不知道內情 更多時候他可能只是給予你或者其他人一個在同事面前自我辯白的機會 畢竟很多事情是不方便一個領導者親自去點明白的 當然 這是題外話

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經歷多了自然就成了老油條，如果一直不得要領或者反感這種厚黑方式，那就換一種生活方式，不過要看你有沒有勇氣了

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辯論，最重要的是強大的精神力量，你要堅信你說的話，你自己都懷疑的話就沒勝算了。

你這樣很正常，能和人正常爭辯，不被人激怒或者打亂是很難的，建議從自信心建立開始，慢慢來，聽到別人發言了不要著急回應，思考好了再開口，眼睛不要看腳下，看對方眼睛，不要被對方目光嚇跑。

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可能你還是個新人，磨練的過程不就是這樣嗎，拋開問題本身看問題。如果你在用心學半年後你還會這樣嗎？不見得，所以對於某些會自然痊癒的病不作解答。

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推薦6個方法解決溝通爭議

如果：有2個以上的方案，出現爭議的時候，

那麼：怎麼解決溝通爭議呢？

1. 數據分析，推薦最佳方案； 舉例： APP界面的字體字型大小偏小，那麼推薦字體大小的調整，參考百度用戶體驗關於APP字體大小的問卷調查的數據報告，來調整字體字型大小大小。 2. 制定規範流程，推薦規範方案； 舉例： APP界面的主按鈕，按鈕顏色和尺寸，字體字型大小有爭議的時候，請參考規範。 3. 根據法規，推薦合法方案；

舉例：

協議文本，是否可以默認勾選，是否需要倒計時讀秒，這個可以根據不同產品線的法規來判斷。

4. 根據投入產出比，推薦最優方案；

根據目前人力資源，財務預算，外部資源，推薦現有資源的最佳方案。

5. 根據上線時間，推薦最符合的方案；

根據目前的時間預算，推薦最佳方案。

6. 根據職責範圍，推薦最後拍板人；

根據各自的職責範圍，上下級關係，推薦最後拍板人。

更多信息，關注我的微信公眾號：泡一杯茶

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反應慢、思維慢——我自己是這樣，有時考慮問題和組織語言都比較慢，自以為深受其害。聊天時聽朋友說他講這一句時可以想到好幾句說什麼，真心佩服。

我很多時候回想一些剛發生的事就知道自己說的話有問題，但生活就是事事都很突然。因為自己思維慢，積累的那些知識和方法論在應對突發事件中沒派上用場，更多時候只來得及憑直覺。

我的問題大概如上（希望不要直接用『傻』來概括吧……），如果有人是同樣的問題，或是其他人，希望能聊一下解決方案吧。

贊同樓上，建立行事原則（返璞歸真，簡化各種問題，只考慮大方向）管用。確實。不過也想過鍛煉思維能力之類的，不過沒什麼效果，大概是很難改的……

在知乎上搜了一下，有類似問題

反應慢怎麼修鍊提高？ http://www.zhihu.com/question/20100389 （分享自知乎網）

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我也經常有這種情況，其實，真正的原因應該還是自己的內心不夠強大吧，淡然穩重一點，以後會變好的。

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