項目總結報告應該怎麼寫？從那個方面寫？

01-21

順序一般如下：

1、進度

計划進度曲線圖及實際進度曲線圖進行對比，總結出入原因；

2、風險

按各里程碑階段出現的風險分類進行分析，如質量、時間、人力、溝通、需求變更；

3、需求

按個裡程碑階段計劃需求數量、實際需求數量柱形圖進行分析；描述需求變更給項目帶來的影響；

4、質量

從功能測試階段、回歸測試階段、驗收測試階段等測試階段入手，分析各階段有效BUG數，以及分析BUG分布情況；根據BUG情況分析千行代碼缺陷率趨勢；

5、成本

按里程碑階段，計算各階段投入的人日，以及計算開發和測試的人員比例，按市場人月價格可估算成本。

6、干係人溝通及改進總結

可以從進度、成本、質量、人員方面的出來各種經驗、教訓，最好圖文並茂，又充實的數據作為支撐，而不是通篇的文字描述

先看項目的結果是否滿足利益相關者的需要，以此來定這個項目成功還是失敗。

然後從項目管理的各個方面去談，比如說成本管理、時間管理、範圍管理、過程管理、人力資源管理等方面去分析其得與失，總結項目的經驗教訓。

最後提出自己的結論。

各行業有不同的約定成俗的格式或風格，但項目完成後需要總結的不外乎以下內容：

1、概述：（項目來源、項目內容、工作量及完成時間）

2、項目依據（引用文件、作業依據）

3、項目組織實施情況（機構設置及職責、投入設備及人員、生產管理、技術管理、質量管理、財務管理、宣傳管理、成果管理、保密管理、安全生產管理等等）

4、項目成果（成果目錄與介紹、成果質量情況、創造經濟效益與社會效益）

5、項目創新（管理創新、應用創新、技術創新等）

6、經費使用情況（根據情況可放在第3部分）

7、工作體會與經驗（存在問題及完善的內容、經驗體會）

中國的工程師真的要好好培養自己的科學素養。

一個報告怎麼寫，首先學習一個模板的模板吧：

1. 介紹：你這個文檔到底要解決什麼問題，讀者是誰，範圍是什麼，文檔是如何組織的

2. 論證：描述你解決的問題是如何解決的

3. 總結：你的描述是否就解決了你提出的問題

你上來就問寫哪些方面，你根本就沒有打算解決問題好吧？八股文寫多了把你寫傻了？

簡要說說:

以上三個方面，都可以按照PMBOK的知識領域進行總結；

進度、成本、質量為重點分析；

其他為輔助分析；

以顧問公司整理策劃項目經典案例為例：

1）項目當時面臨的困境、瓶頸和問題，不解決的後果和影響是什麼？（說明一下案例的背景）

2）怎樣選取顧問公司的，甄選顧問公司的過程？（說明一下甲方選取合作單位的嚴肅性）

3）基於哪幾點選取了這家顧問公司？（突出說明顧問公司的核心優勢與項目的匹配度）

4）顧問公司是如何去策劃的，策劃的亮點有哪些？（顧問公司在項目上的創新解決問題的整體方案）

5）最後項目在市場上的表現如何？（綜合說明項目最終體現在品牌、速度和利潤三個指標上如何？）