第一次接軟體項目，關於工期和價錢以及相關注意事項有什麼好的建議嗎？

01-21

本人計算機專業學生，專業知識一直謹慎對待認真學習，專業老師給了個項目需要自己去談，第一次接項目有點緊張.....大家有什麼好的相關建議嗎？
項目簡介:主要幫助一個運輸公司做一個運輸汽車路線監控軟體，公司已有運行的網站系統，想要做一個app的，能在手機上監控查看，大致功能是汽車gps定位和狀態監控。謝謝！

謝邀！先從項目管理角度，簡單說幾點。

一、搞清楚用戶的需求是最重要的

工期和價錢都與產品的需求（你們到底要做多少東西）有關，建議先和客戶直接溝通，把需求文檔（PRD 或 SRS）寫好，尤其不要遺漏關鍵、重要的需求細節，等主要的需求基本定下來（對當前需求的精準度有足夠的把握）後再估工期和費用、簽合同。

還應該打聽、了解下行業里同類項目、同類產品的大致情況，這對工期、費用等估算是很好的參考。

主要幫助一個運輸公司做一個運輸汽車路線監控軟體，公司已有運行的網站系統，想要做一個app的，能在手機上監控查看，大致功能是汽車gps定位和狀態監控。

目前這麼點需求描述太粗了，肯定需要細化，例如：

客戶是多大規模的公司？業務大致情況？

需要同時監控多少輛車？

多大的監控地域範圍？全國？

要支持多少種類型的手機？硬體配置要求？

要支持哪些操作系統，iOS、Android 等？版本和軟體配置要求？

客戶公司的網站能提供哪些數據與 API？與手機 APP 是什麼關係？

需要監控車輛的哪些狀態？

車輛監控數據動態更新的周期？

系統有哪些類型的用戶和干係者？

有哪些第三方的關鍵技術、組件可以集成重用而無需開發？

。。。

二、關注主要的技術難點和風險

有了比較靠譜的需求文檔（模型）後，在簽訂合同之前應該再做下概要的架構設計，評估技術方案的可行性、成本以及實現上的主要難點和風險。

三、團隊的管理決定成敗

團隊的 PM（項目經理）和架構師定了嗎？選好開發的管理與技術負責人是項目成敗的關鍵。當然，管理決定技術，成敗最終應該由 PM 擔責。

許多初創、缺乏經驗的開發團隊做項目，常常不是嚴重延誤就是明顯超支，常見的原因是前期估計太樂觀，對項目管理與技術的風險既視而不見也懶於分析，編程、碼代碼還行，加班、體力更好，但往往需求、架構、設計、測試等方面較弱，概括起來就是軟體工程（管理與技術）的不成熟——根因：缺少成熟的管理者。

。。。

盡量細緻的談需求，然後用合同的形式固定下來。要跟客戶明確，需求變更必須加價！

但是如果你實際經驗不夠多，這一點可能有困難，那就奔著學習的目的去吧——該做步驟還是要做的，談需求、定框架、付款方式、雙方的權責等等都要考慮，但如果後面出現意外狀況，盡量應付，積累經驗和教訓。

同在校學生，我接項目，首先說清楚功能合同上寫清楚，如果要臨時加功能，另外算錢並且放在二期另簽合同。

然後說清楚先交三成定金

所有功能做完後再交四成

最後上線了補尾款三成

項目的工期是項目的需求確定的。需求一定是文字的詳細描述，並且通過相關項目干係人的評估確認。變更的控制要做好。需求的內容決定了你們的工期和價錢。開發的工期可以找一個有經驗的開發人員幫助去評估。根據評估的人天計算出相關的成本。

我一般不接線下的外包。麻煩事情太多。拿錢太難。大致說幾個坑吧。

1、功能需求一定要明確，切記不要有似是而非的文字表述，解讀空間太大，容易扯皮。

2、項目款一般是352。定金3成，中期款5成，尾款2成。給代碼之前，一定要拿到中期款。尾款你就燒香吧。