做項目管理最痛苦的是什麼？

01-21

做項目管理會痛苦的話要反思一下，可能不是很喜歡這個類型的工作

說到底，項目管理只是一個在矩形組織結構中的管理職位。其痛點在於，所有的事情都需要你去做，你去解決。但對內和對外都無實質的決定權。與客戶重要的事情你拍不了板，下面在心裡把你真正當上級看待的少之又少，更多的是看給他們發工資的老闆的臉色行事。而老闆又不會百分之百支持你的工作，他終歸有他的考慮。

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最痛苦的是：需求不受控，客戶隨意修改需求；

最最痛苦的是：人力不受控，所有的人力調配都要找資源經理去搶，去爭；

最最最痛苦的是：你發現，作為一個項目經理，真正你能把控的東西，幾乎沒有。

原文來自這裡:

做項目管理最痛苦的10件事 | Teambition知識文檔

NO.1：需求變更，我變我變我變變變！
痛苦等級：
原因：沒完沒了的開會，沒完沒了的爭吵，沒完沒了的修改……最後，項目失敗，世界都清凈了。

NO.2：我們需要文檔嗎？不需要嗎？
痛苦等級：
原因：需求？在我腦子裡！概要設計？哎，老大呀，工期緊啊，沒時間寫啊！詳細設計？放心！我寫完代碼一定給你補起來！

NO.3：鬆散的團隊
痛苦等級：
原因：你這做的什麼東西！我沒時間寫！這件事應該你做！這不是我的責任！這人不是我兄弟！這件事我不知道！叫他去做！

NO.4：BUG！超級多的BUG！
痛苦等級：☆
原因：改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改改了又改

NO.5：規範？那是無能者的借口！
痛苦等級：☆
原因：規範？麻煩！我寫的代碼你放心好了！出了問題我負責改就是了！

NO.6：不懂技術的管理者
痛苦等級：
原因：我看那XXX不錯啊，咱們的OA系統也加一個？不行？那加個XX？又不行？小夥子，你這技術還要加強呀！

NO.7：口吐蓮花的銷售，只有想不到沒有做不到。
痛苦等級：
原因：BUG？保證明天給你改好！啥ERP？小意思，一個月給你搞定！安全？完全沒問題！並發？至少幾千萬！哈哈。

NO.8：技術狂人
痛苦等級：☆
原因：現在還有誰用這技術呀！用XX吧！多牛呀！……交貨？等幾天，這有個技術上的缺陷，我要聯繫下XX公司呢！

NO.9：通知一下，明天早上開會啊！
痛苦等級：
原因：有事要開會，沒事也開會，好事大家會，出事大家推。上班沒幹啥，一直忙開會。

NO.10：這是我的兄弟，你多關照啊！
痛苦等級：
原因：聽說你公司招人？這我鐵哥們，你多關照啊！經驗沒有，技術不會，不過沒關係，可以學嘛！哈哈！

1：改變自己的習慣和思維方式

2：對外部環境、項目過程各種位置的變化不適應

在客戶和公司之間的夾縫中求生存。

恩。。。

正確的打開方式是「求共贏～～～～～」

上司又要馬跑，又要馬兒不吃草。結果PM自己就得付出更多的精力去補貼項目。回頭想想還很TMD不爽！！！

痛苦就是每個項目運到的問題幾乎相同三個項目之後就沒有激情了

標準不斷變設計變更突然時間時間不夠人不給力

資源不受控

但真要受控，你又要被各種各樣的事給分散精力了

看到項目中的問題，無法解決，只能等待