如何能進入 MBB 這樣的頂級諮詢公司？需要做哪些準備？

01-21

如題，想進入頂級諮詢公司，而且自認為是個合理目標；
題主美國本科大三，學信息管理和輔修金融（一半科技宅一半商科男吧）；
商學院為美國top10/top20，身邊同學是有一些進入頂級諮詢的，有一大隊進入四大和類似等級firm的（banker和trader什麼其他的就不提了）；
目前拿到大三暑假的四大Advisory，Risk Control類別的實習所以不是純（IT）Strategy Consulting，90%以上的可能性拿到returning offer；
本科可以三年半畢業，也就是說多出半年可以去intern，工作，或者networking的時間；

然後第五年再讀一年Information System的Master之類的，排到了2017年5月畢業；
題主ego在每次有一點成就後就會膨脹，所以10月份拿到實習offer後一直在考慮轉型的問題；
任何建議，想法，故事，以及唾沫星子都會認真閱讀的。
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12/23 更新
to 李瑞源
標題和話題的衝突是因為我想要更多的exposure吧，已改；
美國是這樣，公司給你大三暑假的實習機會是因為他們想填上大約兩年以後的職位空缺，所以90%的人都會拿到returning offer，接不接是另外一回事了；
很多做consulting的同學都是走這種路線：大三暑假在大公司(GE,PG,Target,General Mill,etc)做Business Analyst，大四拿到full-time consulting offer，所以大三summer internship是很重要的。
題主大二暑假及之前都是走的科技創業路線，2014年夏天和夥伴的創業公司拿到融資以後感覺自己不適合這樣做下去，所以決定退出找工作，在美國，對於國際生來說大三上學期能找到這種給full time的實習的人其實不是多數，而且又是「轉型」來找工作的人，有成就感是常情，之前的履歷的確跟consulting不對口，不過題主還年輕，這不，在抓緊策劃轉型方案嘛；

題主關於對Consulting方向做的具體努力，是暫時不多，但是重複一下，現在題主可以三年半本科畢業，又多出一年研究生，有充足的就業緩衝時間，所以做出改變還是越早越好；
「眼界、知識、智力和工作態度和身邊進頂級諮詢公司的同學相差無幾」，可以保證的是，智力和工作態度沒有差很遠，眼界和知識肯定是要花很多時間補充提高，所以，again，來這兒尋求意見建議；
剛剛開始做相關research，所以問題不夠具體，問成開放式對話可以多交流。
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09/01/2016
我天，跟上次更新已經快兩年了，時間過得飛快。題主對每一個發表觀點的人都想表示感謝，尤其是寫了長回答的人，sharing is caring.
先寫下個人更新（寫關於自己的東西是最好寫的哈哈）：
題主已經本科畢業，讀研了。因為也是挺能折騰，沒接Big 4的full time offer，之後search+prep了半年，暑期剛剛在Fortune 10的公司做了management trainee internship，想從corporate的角度多學點東西。其他更多update以後慢慢寫。
MBB/Management Consulting is not for everyone, 關鍵是要了解自己的skill set和想要什麼，這樣才能excel in your career。我之前的background也並不是最合適做strategy, and I had too much pride, 也在這裡鼓勵每個有目標的人找到自己想要的東西。

謝 @Legendre 邀。

本來看挺多行內人都回答了沒想寫的，結果今天仔細看了一下，發現大多數回答也沒講清楚，而且有個別回答廢話還挺多的，真不像Consultant寫的東西（捂臉）

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一般進入MBB有三種最典型的途徑，大學畢業（本科/研究生），MBA/PhD畢業，社會招聘。

1. 大學畢業的學生，應聘的是Analyst級別的職位，一般要經歷網申，Pre-talk，筆試，以及2-4輪不等的Case Interview

網申：一般來說是系統先初篩一遍，把各種硬性條件不好的申請者先篩掉一大部分，再留給Recruiting去選擇進入下一個環節的學生，這個環節最重要的包括學校，實習經歷，成績，簡歷的質量（如果有人內推的話，一般可以跳過這個環節）
Pre-talk：Pre-talk一般是一個互相了解的過程，Recruiting主要想知道你的申請動機，是不是真的喜歡諮詢，同時也會回答Candidate的一些問題，幫助Candidate了解公司，除非是你表現的真的很差或者很假，一般不篩人
筆試：主要就是考察短時間內高壓下對信息、數據的處理，要有比較強悍的邏輯才容易通過，可以通過多做GMAT IR的題目來練習
Case Interview：通過讓candidate來試圖分析解構真實發生過的諮詢案例，來考察邏輯思維，語言表達，商業常識，數字敏感，以及談吐儀錶，重要大致性依次遞減；Case Interview考察的東西非常全面，除非是有長期的多方面的鍛煉，否則很難通過單獨練習Case本身來提升（當然也有通過刷幾十甚至上百個Case來通過面試的，但這種人基本上拿到了Offer之後，因為真實水平不行，在工作當中很快就都被淘汰了）

2. MBA畢業的學生，應聘的是Consultant/ Associate級別的職位，一般的流程是Coffee Chat，網申，Case Interview，MBA和PhD不需要筆試的原因是他們入學前都考過GMAT/GRE，分數太低的會在網申過程中被篩掉

Coffee Chat：每年到了招聘季，諮詢公司都會到全球頂級商學院去開類似招聘會的活動，派很多在職的顧問去請學生喝咖啡，聊聊天，幫助Candidate了解公司，也同時提前鎖定一些高潛力的Candidate
網申：和大學畢業生的流程類似，同樣的，有內推可以跳過這個環節
Case Interview：同上，但是對回答和表現的要求要比大學生高很多

3. 社會招聘的話，一般是招某個行業的比較資深的專家，流程基本也是網申/獵頭，然後筆試，最後Case Interview，當然通過這種方式進入諮詢公司的，一般本身也是業內頂尖公司的頂尖的人才。

所以回頭再看題主的問題，就很簡單了，要想進MBB：

首先，要考上一個好大學，並且有一兩份漂亮的實習，幫你通過第一道篩選
其次，要有夠強悍的英語、邏輯和數字能力，幫你通過筆試
再次，要提前一兩年開始多閱讀商業相關的讀物、看一些基礎的教材，儲備最基本的商業知識和分析敏感性
同時，要訓練自己的表達能力，能夠清楚簡潔的把你的分析和思考表達出來

當然，如果你大學畢業沒有能直接進入諮詢公司，那可以考慮進一個行業內頂尖的公司，然後再通過MBA轉行，或者是成為行業專家之後，跳槽去諮詢。但同樣的，在這個過程中，對自己邏輯思維，語言表達，商業常識，數字敏感以及談吐儀錶這幾個方面不斷的提高，才是最最基礎的需要做的準備。

不好意思。圈子太小。先匿名。

看到題主，感覺看到了以前的我。答主八年前頂著高考狀元的名來到香港，大三交換到Columbia U 最終拿了兩間學校的學位（BBABFin）。當時覺得自己一定是非mbb不去的。可最後只拿到了PwC Strategy Consulting的offer。當時這對我來講簡直像晴天霹靂。可後來經歷得多了，才發覺其實人外有人。

我進司的第二個禮拜分配到了career coach，她是一位優雅的亞裔女士（ABC，不識講中國話）是UC Berkeley的客座教授，也是我司的一個Consulting Director。當時世界觀直接被顛覆了。竟然連Big 4的諮詢部都藏龍臥虎啊。看來是我太弱了，哈哈。

後來我冷靜下來，做了兩個變革項目之後下沉去了Management Consulting（Finance線，主要做Financial Modeling 和 Financial Transformation）。現在離開了PwC，在一家Forbes Top50的公司做FPA Strategy Planning。

答主的男友本科畢業於清華，是答主之前在香港讀書時的tutor（害羞臉）。他現在工作在McK。

如果想問McK要招什麼樣子的人，大致可以告訴題主：

1、IQ一定要過關。Smart is an essential. Even在你現在還有點兒不放在眼中的Big 4, smart is an essential.當然這也不是個純傲嬌的門檻，原因：不smart的人實在吃不消諮詢的高壓（technically/mentally）一個strategy項目，如果不夠smart，很可能三個回合不到你就被客戶幹掉了。為什麼諮詢業門檻高，這是一方面的內因。做一個合格的諮詢顧問，需要的是一種smart power。由smart帶來的power。

2、EQ也一定要過關。要能洞察別人在想什麼，並且用最簡單的方式達成共識（這也是作為一個顧問所需要的基本天賦）。尤其是作為戰略諮詢顧問更是如此，畢竟你所做的每一個項目，基本上都是會被從頭challenge到尾（如果EQ不夠，很容易下意識地顯得焦慮，或許眼神飄忽，眉頭緊鎖，表情僵硬，語速變快，聲調變高，身體前傾等等等）。關於這點，想提醒題主的是，如果想做到面對挑戰或負面意見波瀾不驚，內心要足夠強大。能看出題主還是一個學生的狀態，這有點兒不滿足一個諮詢顧問的素養（所謂未言先笑，言之有物，言之有據）。做諮詢不能debate，要align。（這點答主以前做的也不好，遇到不贊同的觀點經常會下意識地去爭辯，最終面試都敗在這兒了吧）。如果我說的太複雜，那我分享一句我career coach告訴我的，讓我受用終身的一句話：

As a professional, if you start a debate, even you win, you lose.

在這兩點基礎上，如果有些錦上添花的小把戲會更好（confidence, insight, strong background knowledge and etc)

希望答主的親身經歷能幫助到題主，多注意這些細節，其實說實在的，MBB簡歷篩選嚴苛，進面試的都是硬體上qualified的人，具體誰能拿到offer，說難聽點兒，叫看氣場、看反應；絕不是看能力，看智商，看履歷。到了manager或principle甚至是partner老人家那兒還想著讓人家去肯定你的智商和capability，那就有點兒侮辱人家和侮辱你自己的嫌疑了。總而言之，準備要全面。

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所謂殊途同歸，出來混也都是要還的。答主跟男友相識於HK，相愛於NY，兩個人去年年底決定一起回香港過一種簡單的生活。回想起來，當初那個非MBB不進，直等到入職PwC前一天喝的酩酊大醉痛哭流涕覺得人生暗淡的我，和現在這個離開諮詢圈做個朝九晚六的我，都還是我。希望各位憧憬諮詢的小朋友們要不忘初心。無論是 Strategy Consulting，Management Consulting，Operation Consulting 還是 IT Consulting；無論是 MBB，Big Four，AC/IBM還是SAP，都能找到屬於自己的出路。畢竟Consulting真正迷人的地方不是賺多少錢，而是它給你機會去盡情體驗這個花花世界：各行各業，各類人生。（希望大家都能在這個萬花筒裡盡快找到自己所愛，讓青春不迷茫。

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沒想到很多人看，哈哈，多謝多謝。匿名還是對了。

呃，做一些澄清：

1、關於答主的offer：答主不是Strategy，是PwC Advisory-Consulting-Strategy哈。這兩條線在US還是有本質區別的，額，類似於我們薪水要比Strategy少一些（基本同Consulting其他線趨同），我們的resource和生意偶爾會共享，但不多。最近是否有變化不太清楚哈。拿到offer還哭不是因為矯情，是當初真的是很驕傲的人呀。當然現在已經不care了，哈哈，找到我喜歡的生活狀態，不枉費委屈。

2、關於盡情體驗花花世界：答主在咨詢圈混的幾年時間

做的項目橫跨戰略、財經架構轉型、財務標磚檢驗等等；

做的行業橫跨保險業、金融業、高科技業；

合作過的企業部門橫跨財務部、戰略企劃部、投資者關係部；

接觸過的客戶（有交付關係的、會一起開會的、他認識我我也認識他的）從福布斯50強的CFO到民營企業的土財主（類似Trump哈哈哈）；

真的是用了四年時間穿越了別人好幾十年的人生。最後落腳現在的東家，也是因為項目後遺症，難捨難分，哈哈。

3、額，最無聊的一個澄清：關於大學。。因為前面兩年是基礎學習（留港同學請舉手，被委培過的請舉手），所以到美國是可以共享學分的（在互認的前提下）。當然我不清楚現在是否還有這樣的項目，畢竟是近七年前的事情啦。如果有咨詢的請找學校專業的admission officer或者faculty的行政秘書哈，打個電話就有大把資料。求別問我，咨詢費很貴的，哈哈哈。

4、關於匿名：額，一方面真的是因為香港有中環八卦一二三四五六七微信群，不想被順藤摸瓜（害羞臉）；一方面之前有經歷過被好多人抓來「請幫忙點評resume/請幫忙推薦個實習做做/請幫忙寫個推薦信/請幫忙給我引薦個工作"。。。真的沒辦法。。。樓主在公司只是小透明而已。。。

5、如果有疑惑，可以留言哈，答主看到了會好好回復。出沒時間為每晚23:00左右，10-20分鐘。哈哈。

呃。最近開了微信的訂閱號。有興趣的同學可以去那裡找我。知乎不常上，答疑解惑空間有限。歡迎移步。

訂閱號：皇后大道中二號

http://weixin.qq.com/r/2UXB2TzEJWFarXi69xDL (二維碼自動識別)

這是我的一位學員的故事，他成功進入了麥肯錫。

從他的成功經驗來看，想去諮詢行業求職，可以做下面這些準備：

一、以諮詢顧問的方式思考和工作

二、提高面試的專項能力

三、做一個溝通方面的有心人

下面詳細說明。

篇首語：拿到MBB offer有多難？

對管理諮詢有些概念的人都知道MBB的面試非常tough，流傳著「90個case才有可能換來1個offer」這樣的說法；即便是「圍觀群眾」也通過網上盛傳的題為《世界上面試最困難的25家公司》[注1]的文章略知一二。

體驗以後我才知道MBB並非遙不可及，也沒有必要把求職過程妖魔化。

但拿到MBB的offer的確很有挑戰，特別是對於我們時間緊張的職場人士。

總結自己拿到麥肯錫offer的這段經歷，我認為與其在招聘季突擊，不如在平常工作中培養思維能力，再結合高質量的面試prep增加把握。

一、以諮詢顧問的方式思考和工作

5年前大學期間曾經為準備MBB中某家的summer intern看了《Case in Point》一系列的材料，對於一個好奇心重的人，它們彷彿打開了一扇大門，讓我在換乘地鐵時思考如何估算扶梯的人流量，旅途中遇到馬拉松時會想，封閉馬路的經濟影響有哪些……

出於類似的意識，雖然在畢業後沒選擇成為諮詢顧問，我卻在工作中用到它的一些思維方式和工具。身處一個快速更迭的新興行業，我的role時常需要解決複雜的業務問題，為無先例可循的需求探索方案，並且與不同職能、背景的人士溝通協作。在這些任務中，問題的界定和拆解、結構化的溝通和以事實為基礎的觀念幫我實現了很多突破。

那次summer intern的第一輪面試只是對一個熟悉消費品進行市場規模估算，我卻毫無頭緒；這次面試遇到陌生的行業，靠著common sense和pyramid-principle problemsolving快速approach。回頭看來，正是因為生活和工作中的「練習」，潛移默化地影響了思維方式。

二、提高面試的專項能力

上述「90個case才有可能換來1個offer」的說法不是笑話，之所以需要這麼多練習是因為思維方式和分析能力的建設不是一朝一夕的事情。

對於我們這些只能用不多的工作間歇進行練習的職場人士，關注案例面試的3個專項能力，相比一股腦做大量的case更有成效。

1. 將框架作為起點

如果沒有接受過專門的輔導，很多candidates（包括我自己在大學期間）關於案例面試會存在一個很大的誤區，認為掌握了框架就可以「crack the case」。

但一方面實際的問題不一定有現成的框架可循，你需要自己搭一個MECE的分析結構出來；另一方面，即使存在一個看似合適的框架，它往往會遺漏需要分析的議題，或包含不相關的議題，如果未經思考就搬出框架是一種problem-structuring能力弱的表現。

如果在平時的工作中對於商業接觸比較少，我認為理解常用的框架（比如利潤、價值鏈、4P等）可以學到重要的商業知識。其次，在自己搭建議題樹的時候可以對照框架檢查是否遺漏。

同時，前輩學員們一直提到Welson老師的一頁PPT（真名叫「The Killer』s Toolbox」），也提綱挈領的歸納了各種常見case情形中需要注意的分析因素。這個toolbox充分體現了MBB顧問思維中的less is more（80/20），是個非常好的基礎。

2. 練習分析基本功

如果把給客戶的建議比作一個建築物，那麼議題樹就是你的藍圖。在藍圖的指引下，你通過buildingblocks來做建設（分析）。其中看圖表、計算是兩項常見的building blocks。因此，光看懂圖、算出結果是不夠的，你要知道「so what」，以幫助回答議題樹中的某個問題，推動recommendation的產生。

對於工作中涉及圖表分析和計算的工作內容較少的職場人士，需要單獨加強這兩項分析能力。而這部分練習也可以脫離full case單獨進行。可以把商業新聞的圖表拿出來解讀，做一些計算，縱橫對比一下，試著解釋discrepancy。還可以假設自己是經營者，在這樣的情況下該做什麼。

3. 積累business judgment

對於結構和邏輯的強調一點都不為過，但一個高潛力的候選人，還應還知道哪些議題是需要優先考慮的，最後也能夠提出切實可行的建議。要做到這兩點需要有business judgment。

對於experience hire（俗稱社會招聘），我認為business judgment是體現自己對firm價值的重要部分，無論是對廣泛意義的生意的理解，還是對自己從事業務積累的sense。能夠在在面試中shine out的就不要吝於表現（但不要依賴而忽略了結構化解決問題的邏輯）。所以有必要對自己的工作做些總結，想想看有什麼事情是行業特殊性的，有什麼是和行業內普遍做法不同但是取得exceptional performance的以及背後的insights，等等。

三、做一個溝通方面的有心人

Welson老師告訴我應當把案例面試視作和客戶一起討論的過程，我認為理解這一點是提高成功率的關鍵。而相比於做case本身，溝通能力更加subtle且需要更長時間來提高。對於experience hire，需要在日常工作中對溝通多加留意。

我的工作中會有別的部門同事來「調研」，學習best practice，或者尋求合作機會等。我觀察到讓人愉快的溝通往往是對方簡明扼要的說清楚背景，然後介紹需要了解的內容，再逐一確認。而讓我有不想聊下去的往往是一個問題接著一個問題，卻沒有任何反饋，讓人有很被動的感覺。

基於這個感知，我認為一個讓人愉快的討論過程應當有give and take。回到prep中，我的case partners和我自己都曾疑惑，是否一開始要問「足夠多」的問題，還是要先給個思路。這裡沒有定則，視面試官給的信息量適當回應，不要一味發問，也不能光自說自話。

後記

和5年前不同，現在互聯網風生水起大環境下，身邊有朋友經常疑惑是否還要進入相對「保守」的管理諮詢行業。這樣的猶豫是可以理解的，因為資本和技術擦出的火花帶來了一些不錯的職業機會，也因為科技對專業服務領域的顛覆讓人不由得擔心管理諮詢的未來[注2]。

但我相信管理諮詢是個很好的工作機會。一方面我認為職業選擇少不了關於who you want to be和what impacts you want tomake兩個命題的思考。回顧之前的工作經歷，我最喜歡的部分恰好就是諮詢顧問每天都在做的事情；而我最自豪的成果也來自於一段項目經歷，其中我扮演了類似於顧問的角色。

另一方面我對於技術帶來的變革保持樂觀，digital disruption對各行業帶來的挑戰和機遇中就存在對管理諮詢的業務需求。而MBB自身也是與時俱進，紛紛組建了諸如advanced analytics、用戶體驗、產品設計等新型practice來幫助客戶在數字化浪潮中創造價值，一點也說不上「保守」。

所以我推薦對管理諮詢有興趣的經驗人士嘗試這個工作機會，而它也不是那麼遙不可及。

[注1] 「The 25 Companies that Give the Most Difficult Interviews」, Forbes

[注2] 「Consultingon the Cusp of Disruption」, HBS, Oct. 2013 Issue.

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我的麥肯錫，重新啟程

首先，美國四大advisory的return offer也不是你感覺的那麼好拿的，其次你在四大的美國advisory 工作兩年到senior以後可以跳到mbb或者GS，MS，好一點的也可以跳到買方市場，不過現在投行的日子也不好過，或者去念top mba。第二點，對四大和mbb的業務範圍和各家強項了解需要加強，可以去wall st oasis，或者going concern加fishbowl提提問，需要注意IT consulting 和 strategy consulting 不屬於同類，客戶和業務範圍都不一樣。第三點，目前簽證形式緊張，抽不到一年以後回家的太多了，這對招需要H1的國際學生的需求縮緊很多，有工作已經很好了。最後要考量你自己的技能和性格適不適合做這行，舉例：你覺得做ppt是一項技能么？你覺得在諮詢工作經常需要找客戶換客戶（in a job looking for a job) 被客戶面試挑刺是你喜歡的么，你的語言能力可以應付和客戶開會做presentation，defend yourself么？還有經常加班出差居無定所找不著對象.......

如果回答這個問題的時候讓樓主覺得不爽的話那這個回答都不過關好嗎。

說實話，不知道回答的人和提問的人是不是真心想做consulting的。

至少從說話態度來看都不是很clients friendly.

真的想做，從回答問題的態度和方式開始？？

You do want your clients to feel you are smart, but don"t make them feel they are stupid, or you are smarter than them.

恕我直言，諮詢是個出租頭腦的行業，你在這關係自身發展的提問上都不能保持最高水平發揮，頂級諮詢公司憑什麼要你的頭腦來給客戶提供意見？我甚至可以想像到你覺得自己眼界、知識、智力和工作態度和身邊進頂級諮詢公司的同學相差無幾，你「至少不比他們差可我就是沒有把握通過面試」的心態。

標題是什麼鬼，能不能進和合理有關係？
題目補充中遍地基本語法錯誤。
你有些什麼成就？它們和這目標有半毛錢關係嗎？你為這目標做過什麼努力？

不知道是否著名的一本書里有這麼個說法：把問題描述清楚，問題就解決了一半。

希望這答案對你有幫助。

能裝逼。我ex，國內前二大學法碩，本科金融類，無出國史。曾創業（列印店一類的），對金錢很敏感（貸款的學費拿去投民間貸款），會運作，為人處事圓滑切中要害討人喜歡。也很勤奮，過司考，CPA一次過四門，面麥肯錫時已準備但還沒考CFA。高，身材不錯，長相可愛（別人覺得帥），愛炫愛裝（符合麥家的高調，但是BCG喜歡低調的）。簡歷半真半假，但是每條都能說得頭頭是道，會去看經驗專業人士的書揣摩高端人士的思維、偽裝這是自己的經歷。所以說硬體是門檻，關鍵是在分析、語言、溝通等各方面能否作為一個合格的consultant獨當一面、不辱公司形象。

學什麼不重要，只要你在你的專業你是最牛逼的，諮詢就有理由要你，否則就很難，要玩很多花活求別人看上你，進去也是累。

不要過早把自己釘死，把自己標好類，我就是做consulting或者it consulting，如果是開發，就成為某個語言的專家，如果是做管理，就要保證自己財務金融知識非常的過關，只要在某一方面特彆強，consulting離你就不遠了

我們對諮詢公司的insiders做了一個特徵分析，來源於麵包求職的100位導師：

首先來說學校背景，32%來自清北復交這類top級別的學校，24%是海龜，剩下的44%都來自其他學校，這個數據接近佔到一半。根據題主的情況，進入諮詢公司也不是沒有可能的。

有的諮詢公司（如MBB）對學校要求較高，有自己的Target School。但Other School的同學也可以」曲線救國「，例如先從四大諮詢做起，再跳到Tier1諮詢公司。

其次來看專業背景，金融類占降近四成，管理類佔兩成，非商科專業佔三成，財經專業僅僅一成。

這裡要說的是，非商科專業可以成為求職的優勢，因為諮詢公司會接觸不同行業，需要不同行業的人才。但從數據上看，仍然建議輔修商科專業，如金融、會計、管理等。讀一個雙學位還是比較好的選擇。

然後是諮詢行業所需要實習的准入門檻，近6成的insiders擁有3到5份實習，實習對於諮詢行業求職有多麼重要就不言而喻了。

所以說在校期間需要多去找幾份實習，我們建議做4份實習。

我們建議拿到全職Offer前，一般需要做以下幾種實習

諮詢公司PTA：做一些Dirty Work。除MCK外常年招聘。

金融行業Solid的實習：在券商或VC做行業研究，有機會也可以去IBD。

互聯網戰略崗的實習：如百度戰略部。

四大人才儲備計劃和寒暑假實習：接受四大的培訓，為簡歷鍍金或成為保底Offer。

諮詢公司的Summer Intern：除校招外拿到全職Offer的最後一次機會，上面的一切都需要為這個實習做準備。

在這些insiders中，我們發現一半都參加過例如貝恩杯這樣的案例分析大賽，三成參加過建模大賽，兩成參加過市場營銷大賽。

所以說，商賽是求職諮詢的加分項。推薦與Target School的同學組隊參與貝恩杯，冠軍可獲得獎金和全職錄用的終面機會或暑期實習的面試機會。

所以麵包求職對想進入諮詢行業的烘焙計劃寶寶是這樣規劃的：

* 大一開學：了解行業、了解職業、了解企業?

* 大二開學：需要成為學校商科社團的骨幹；提高績點；參加商賽；通過麵包的內推找到第一份General商科實習生?

* 大二下學期／研一開學：準備面試，包括熟悉完整的面試流程、看相關教材和多做mockinterview；通過Insider的幫助成為一到兩家諮詢公司的PTA。?

* 大三暑假／研二暑假：成為諮詢公司的官方實習生，爭取Return Offer的機會。?

* 大四開學／研三開學：Early Return或者參加校招

不知道是否解決了題主的問題？如果還有問題，歡迎加我同事的微信：mianbaoqudao，他會為你解答的～

想要頂級的話，名校，高GPA不可少。如果畢業去不了的話，工作2年後讀M7商學院MBA會有幫助。

實習經驗很重要。不過一個大的諮詢公司有很多不同的崗位，對技能的要求各不相同，有的要求你長得好，談吐得體，能溝通，抗壓力，有的要求你特別會做數據分析和研究報告撰寫，所以我覺得基本功要扎紮實實，這也是為什麼實習很重要。另外做管理諮詢要有宏觀的視野，更要注意細節的可行性，所以管理學各方面的系統學習也不可少，這些都得靠經驗積累和閱讀。。。

沒提供什麼乾貨，只是個人對這行業的理解罷了，我是甲方，我們通常喜歡的乙方是有說服力的，邏輯清晰，語言簡潔明了，言行得體，可信賴的，踏實的。

我們和IBM合作比較多是在大型項目管理方面。他們那邊的多數是MBA，或者由PMP這類證書的人。

四大，例如KPMG之類的在做audit的時候找他們。會計師比較多，CPA神馬的。

另外最近信息安全在audit這方面也很火，所以，樓主可以先深入了解諮詢公司都在做些什麼，然後再有選擇地enhance自己的技能。

to 題主：

在標題中列出「頂級諮詢（麥肯錫，貝恩）」名單後又在話題中列出Accenture和四大，屬於分類錯誤。這是基本功問題。我已經幫你修改了。

簡單提醒一下：

大美利堅我不知道，但起碼在Accenture Greater China的諮詢部門，拿Intern offer和能拿到return offer幾乎沒有半毛錢關係。這種offer作為PM或者TL只要level夠了直接就可以發，甚至不需要 supervisor 的 approval。

比如為了管理方便，我的幾個專門coding的實習生髮給他們的都是Management consulting 的offer。而且是持續1年的長期協議。

你這問題和你對自己的描述在我看來有點像買了2塊錢彩票就考慮中500w該怎麼花了，太早。

hmm...what do you mean by (top) (IT) strategy consulting?

afaik, McKinsey never does IT consulting......if you mean McKinsey Implementation or McKinsey Solutions, that"s a different story...

The Firm does have Business Technology practice but it"s different from IT consulting....It"s still strategy but focusing on high tech clients and tech strategies....

For MBB, you just apply for BA/AC/Associate...You can apply for specific practice at McKinsey, but the interviews are the same for all practices...There"s absolutely no technical stuff for BA candidates.

Accenture and IBM are really REALLY different...They are huge in terms of IT consulting, but their strategy practices are tiny...also IT and strategy practices recruit separately..

Even for PwC or Deloitte..the interviews are different for tech consultants and management consultants..

EY-Parthenon is strategy and it"s a good shop..but its really small...KPMG barely has any presence in consulting...(but I think they do some IT advisory work..)

Do tons of live cases and go to info sessions - that"s my best suggestions.

根據你的描述top 20+很多人去mbb/big 4 應該是target school...基本上會有很多公司去的..好好把握OCR就可以了...

我覺得雖然四大advisory不算是很特別的經歷不過是很不錯的經歷吧不過只是有很多人會有和你類似或者比你更好的經歷而已所以不要太過於自信.....

怒答一句，凡是在知乎上提問，怎麼進MBB的，十之八九都沒什麼機會。

題主還好，現在大三，還有機會。加油。不過，你需要非常嚴肅的準備這件事情

Lastly, swallow your pride and be humble, otherwise you have no chance. Your background is borderline at most.

上官網就可以查詢到所有信息，case interview sample practice也有

的確如此美國特色的問題應該上quora……

看完各位各路英雄們的回答，小的我受益匪淺。。鼓起很大的勇氣選擇匿名提問，本人很謙遜，很樸實請各位英雄好漢給點建議。多謝。。

本人讀的3+1課程在英國14年本科畢業，拿到了英國的工簽工作了2年，在餐廳做了1年，留學中介做了半年，進出口貿易做了近半點。

現在因為簽證的原因想回國了(很多經歷，很多歷煉，不解釋了），因為一直沒關注國內的情況所以現在還是有點朦朧。

我是一個不怕吃苦的人（而且在英國畢業後幹了很多體力活更是不怕），我聽說做諮詢的工作壓力很大而且工作量也很多。看到這麼多優秀的人都在往這邊擠，我看了有點慌。。但是我還是想從事做諮詢的，因為聽說這能接觸的很多不同行業的人，很想鍛煉自己，我願意從最基層做起！

請問國內有規模較小的諮詢公司嗎？哪一家比較好呢，非常感謝！

謝謝。

Accenture 何德何能，承蒙您錯愛！還是把我們（以及Deloitte和IBM ）從名單拿掉吧…

麥肯錫在我們樓上，16和18樓。他們大廳裝修的那叫一個帥氣夢幻。

每次電梯里看到他們那邊的人一個個都是穿著非常講究，衣服，首飾，髮型搭配非常合理，非常非常時尚帥氣，絕對沒有土鱉，屌絲，邋遢之人出現過。

再就是他們每個人在電梯里說的都非常非常流利的英語，在國外十年肯定不夠。

基本上英語水平要有能上國外電視台的實力。雅思9分，還要再加上媒體人的口才。

傳說他們公司工作過再出來跳槽，會有很高的期望和評價。

我認為進入麥肯錫絕對很不錯，但你擅長聚焦在媒體前面嗎？有攝像機前面的經驗嗎？

我雖然沒進入麥肯錫進入了其他公司，不一定掙得比他們少哦。