B站粉絲哪裡來的信心？
最近看了幾個人的關於一些問題的回答，有扯到B站的，一個一個的信心爆棚，說的好像B站是視頻類目第一，B站最nb，B站天下第一了一樣。
一個連類目都做不到第一的網站，粉絲哪裡來的信心談他能做到推倒bajt和獨角獸們？
理由很簡單，大勢已成，經過版權大戰B站的階段性勝利，B站已經徹底站穩了腳跟，非其他平台能夠扼制的了了。我一直挺為其他視頻網站惋惜的，他們都曾有各種各樣的機會，佔領國內視頻網站領域的高地的，然而他們基本上都犯了各種致命的失誤，導致如今B站的崛起變得難以阻擋，破有種時無英雄，遂使豎子成名的感覺。只要B站不作死，穩步擴張，未來基本沒有其它視頻網站什麼機會了，這個網站現在掐不死，雪球只會越滾越大。點評一下各大視頻網站落敗的原因，就能清楚B站到底做對了哪些，或者沒做錯哪些，才慢慢在這場競爭中壯大起來。優酷和愛奇藝是一個毛病，盤子攤的太大，優酷作為最早的國內綜合類視頻網站之一，本來是有很大的先發者優勢的，然而有些時候，不是來的早就是來的好的。優酷從一開始盤子就攤的太大，導致成本過高，又在視頻網站沒有穩定的盈利渠道之下，被迫選擇了以極度破壞用戶體驗的方式來攫取短期利益。這種方式註定了優酷是不能培養出規模足夠大的核心用戶群體的，這導致了優酷當年的諸多非常有前途的頻道，在後來的競爭品出現之後，被打的體無完膚。而且優酷早年的一帆風順，導致優酷太不把用戶當人看了，比如優酷遊戲頻道，當年盛極一時，想封殺誰就封殺誰，想捧哪個遊戲就捧哪個遊戲，可謂是風光無限，我作為一個看客，評論了一句這樣沒意思（我如果沒記錯應該是優酷遊戲頻道封殺TT事件），還被洗地界的恥辱BBking嘲諷了一波。如今爽不爽？死了吧？
愛奇藝也是同樣的道理，優酷犯的毛病他一個沒落下。但愛奇藝有一點比優酷聰明的多，就是愛奇藝雖然也是個毒瘤，但很清楚自己的核心利益在哪裡，他介入動畫版權爭奪，從一開始就是有過打算的，他不如同優酷一樣盲目的買高人氣，而是選擇了和B站錯位交鋒，抓住了長篇連載動畫類受眾。雖然就消費力來說，這類受眾不如B站那幫用戶消費能力強，但數量上絕對不少，長此以往，是可以穩固一塊基本盤，伺機而動的。如果優酷和愛奇藝爭奪綜合視頻類網站一哥的位置，我相信最後愛奇藝能贏優酷。
而現在B站的核心優勢，就在於他在用戶體驗上，底子比前兩位乾淨的多。而他的定位也是最清晰的，綜合類視頻網站難以盈利，就是被恐怖的帶寬費用拖死的。B站始終將自己的策略定位在小眾領域，經營核心用戶，一方面是起家原因，另一方面也是防止過高的運營成本，逼迫自己在還沒有準備完全的時候被迫轉型，丟了優勢。所以我們可以看到過去的兩年中，B站想盡一切辦法打算拓展除了廣告之外的盈利渠道，最後憑藉著代理遊戲的方式找到了將核心群體購買力解放的方法。到了這個地步，他已經不是以前那種流寇級別的嘍嘍了，而是割據一方的諸侯了。他隨時有可能憑藉自己多年經營留下的高粘度，高消費潛力的用戶來一波入關中，鈍刀割肉的將原本屬於綜合性視頻網站身上的肥肉割下來。故而這種態勢之下，很難不對B站日後的前景持有客觀態度，事實上優酷和愛奇藝急得不行，最近聯合版權方逼迫B站收費，就是這種急切心情的直觀體現其他網站只是播放器，對我來說愛奇藝，優酷，騰訊並沒什麼區別。哪家有有興趣的東西會看，看完就刪。
b站的app是我每次換手機後唯一會保留不刪的視頻類APP。
有扯到B站的，一個一個的信心爆棚，說的好像B站是視頻類目第一，B站最nb，B站天下第一了一樣。
emmmm。。這種話都敢說出來？？
吹牛X也得按照基本法的好嗎？
逸小將水平還是有那麼一丟丟的，總覺得說這話的怕不是二刺猿。。
還是上一點數據免得被說水答案
優酷排名，截至2017-12-30
愛騎逸排名，截至2017-12-30
B站排名，截至2017-12-30
說實話我覺得這個問題除了吹B沒啥意義啊。。
war war never stop.
」既然是談B站，我們就拿用戶體驗來說事吧。愛奇藝，優酷沒有可比性，舉一個最知名也最成熟的平台來和B站進行比較。
Youtube作為全球最為領先的視頻平台，月活達到十五億的巨無霸，在用戶體驗方面自然也是極為優秀的。
1.廣告
國內一些視頻網站的原罪就是長達一分多鐘的前置廣告。而YouTube和B站這方面做得好很多。B站基本無廣告(東電番未承包用戶公益廣告除外)
在廣告這一點上，B站的用戶體驗小勝一籌。但YouTube這種既照顧了用戶體驗又讓up主能得到切實的廣告分成的經營模式，其實很難說與B站模式孰優孰劣。
2.清晰度
B站清晰度一般有四個檔次可選最高為1080p，只有大會員可以享受這樣的畫質。(同樣是一位艾特我的答主提到，因為碼率限制，B站視頻的上傳難度高於YouTube)
3. timeline設計(主界面交互)
毫無疑問，目前交互設計的主流方向是時間線模式。極簡時代的審美背景之下，相較於傳統APP複雜繁瑣臃腫的設計思路，使用timeline，讓用戶刷新獲取新內容的方法無疑能有效提升用戶體驗。YouTube的界面就是很好的示範
而B站同樣使用了timeline設計，不同的是，可以選擇單列模式和雙列模式。這一點很贊，多了一個選擇項，是照顧用戶體驗的表現(畢竟蘿蔔白菜)
在timeline設計這一點上，個人覺得YouTube畫風更成人一點，也更簡單冷血(姨媽血的APP顏色的確不如我可以自由選擇的B站早苗綠好看哇⊙?⊙)。總之我更喜歡B站的timeline設計，這一點見仁見智吧。
4.播放器設置
這一點來說兩者各有優劣YouTube的優點在於在退出當前視頻，想繼續刷時間線時，這個視頻會以小窗口的模式在旁邊繼續播放(B站貌似這個功能只針對直播，不針對普通視頻)。我覺得這個功能挺好，挺適合我這種容易看一個視頻看著看著就生厭，想要去找找其他視頻，又想繼續知道接下來發生了什麼的糾結症患者(-?_-?)
(評論區有提到B站每個視頻小卡片上的三點，點開可以直接有小窗口播放的選項，原諒我以前是真的沒注意到那三個點是可以點開的 )
B站優點則在於有完備的播放器設置，如倍速播放設置(新版的iOS端YouTube也支持這個功能了，安卓端尚不支持)，畫面長寬比例設置，多p視頻設置，鏡像翻轉設置等。
這一點因為B站播放設置更具有自由度，用戶選擇更多，姑且算是B站略微佔優吧。5.檢索設置
這一點B站老實說完爆YouTube，分區設計和timeline設計加上訂閱模式，比YouTube的timeline+訂閱優秀太多了。實時更新的各分區排行榜能有效幫助用戶找到質量更高的視頻。有了分區設計，也更便於精準服務於用戶需求。視頻分區真是個天才般的主意(鬼畜區賽高！)
這一點B站完勝( ′???` )
(有答主艾特我，他在答案中提到，YouTube會通過自動生成某個話題的專屬頻道主模式，使訂閱了該頻道主的用戶能接收到發布視頻時加了該話題標籤的的視頻，以達到分區的效果。但我感覺這種模式更類似於知乎的話題，和B站的分區有所區別。這一點的確是我疏忽了。)6.各自優勢(僅針對國人)
YouTube，毫無疑問是其中的國際化氛圍，能知道世界各國人民的想法，各個視頻下方的評論區老實說不同民族立場的人辱罵辯論起來還挺有意思的(還能練練英語)。
B站就不消說了，彈幕文化，ACG文化是其安生立命之本。社區氛圍十分和睦，各種站方主辦的活動，如拜年祭等很容易讓人形成歸屬感。團中央，央視等官媒的加成也讓其籠上了一層政治優勢。
總結:
比較YouTube和B站的用戶體驗，我們可以很自信(極其自信地)講出結論，B站除了帶寬限制下的up主上傳碼率問題外，和YouTube在一些方面相差無幾，在一些方面更是有所勝出。既然YouTube憑藉其用戶體驗，商業模式能獲得成功。那麼在國內薔薔的有力加持下，坐擁15億華人市場的B站，逐漸摸索出自己商業盈利模式的B站，用戶體驗好到爆炸的B站，又怎麼會不成功呢？
B站的人，就是這麼自信~●！同行襯托→_→
b站普通用戶，對其認同度一般的用戶來答一波。
題主說法很微妙啊。
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一個半夜失眠的熬夜學生的瞎編，如果內容有什麼問題，心裡優越一波爽一下就好了，我不怎麼回答問題，也不怎麼看自己回答的評論的。b站抓住了年輕人的心。
就這一條就夠了。年輕人是最具有消費潛力的群體，同時會對認可的產品極度忠誠，一旦年輕人們長大，成為社會的主力，他們的消費力就會瞬間爆發，將他們喜愛的產品推向神壇。
知道我為什麼敢這麼說嗎？因為十年前也有一個深受年輕人喜愛的產品，它的名字叫QQ。
其實還可以拓展來說，深究b站的運營模式，你就會發現，b站運營的方式和騰訊極其類似
①都有一個免費且體驗良好的應用作為整個產品體系的入口。
b站的入口自然是客戶端本身，而騰訊的入口是qq和微信②收費的方式偏獎勵性而不是懲罰性。
b站站內主要收費是大會員，承包番劇和充電計劃，吸引用戶付費靠的是「情懷」，用戶本身在付費的同時就能獲取極大的榮譽感和滿足感，還在不影響用戶原先體驗的情況下給予付費用戶體驗的進一步提升而騰訊的收費也是以會員和各類鑽石貴族為主（僅限qq），不影響用戶原先的體驗，而是給予付費用戶自行提升體驗的權利
③不以產品入口應用收費為主要盈利手段，而是利用產品入口應用本身的用戶流量，將用戶導入自己運營的其他產品，用其他產品的收入支撐整個產品系統的運行。
b站客戶端的收費本身是不成氣候的，最近站的風生水起，主要是憑藉著自己旗下代理的遊戲（FGO，崩壞3等等）的大火帶來的巨量收入。騰訊更不用說，僅王者榮耀12月就給騰訊帶來30億人民幣的收入，更別提騰訊旗下代理自研的一大幫遊戲了這樣一對比，是不是有恍然大悟的感覺？
我個人認為，依靠廣告來獲取利潤在中國已經是公認的不受歡迎的盈利方式，而由騰訊開創（或者說以騰訊為代表）的盈利模式更為友好，更加受新時代網民的歡迎這樣運營的b站，怎麼會讓人沒有信心呢？經常聽到
我愛這破站有時候看動漫還經常看到有人刷
此生無悔入b站你聽過有人說
我愛這優酷我愛這愛奇藝我愛這騰訊視頻嗎？此生無悔入優酷此生無悔入愛奇藝此生無悔入騰訊視頻嗎？叫去優酷看番的時候都能看到彈幕寫b站難民
我覺得b站成功的把用戶變成了可以交流的圈子，有幾個去優酷之類的網站看視頻會看評論？但是在b站不同，b站現在不止是一個視頻的播放工具，大家在一個視頻下討論，發表自己的看法，有一些熱評甚至還非常有深度。甚至有的不到一分鐘的視頻都會有上百條的評論，再加上一陣子的更新，都快變成微博qq群了……所以現在不能把b站看成是一個簡單的視頻軟體，因為b站已經都快成為社交工具了，真正成為你一個「站」題主我和你說啊，今天我幫我朋友註冊了一個b站賬號，顯示已經的位數已經兩億開外了。現在中國的15到30歲的年輕人只有不到3億，同時我還看到消息說，b站在港澳台地區有300萬會員，佔總人口7%。
重要的是，這些都是年輕人。他們分布在中國的高校和公立學園中，是中國的未來。
央視和團中央在b站當起了up主，不但傳視頻，而且還做直播。看得我莫名其妙。
但由此我得出一個結論，可能在商業上b站不怎麼強，但是在政治上，現在的b站真的很硬了。甚至可以動用民意把一個有影響的公眾人物置於死地，真是驚人。雖然這樣似乎不是什麼好事。
言盡於此，雖然我希望b站不要這樣發展下去了。
哪來的自信啊……
不這麼問我還真沒想過。我覺得應該是核心用戶吧，畢竟其他視頻網站（A站除外）哪個有海量的能支持這個網站的死忠粉？每年的拜年祭上刷的最多的就是這三個彈幕:
「嗶哩嗶哩 - ( ゜- ゜)つロ 乾杯~」「b站不倒，陪你到老。」「我愛死這個破站了！」我相信這些話遠不只是觀眾在群體效應下的盲目應援，至少我敲下每一條彈幕時都是發自真心的。當你打開拜年祭，把彈幕數量開到最大，你就能最直觀地感受到這種自信了。最後，
你們真覺得這個破站就只是區區一個視頻網站？too yang too simple！
它是千千萬萬人在這個喧囂紛雜的網路世界中給自己保留下的一個家，當我們傷心時，難過時，受傷時，總會不由自主地點開它，看到那一條條或詼諧或認真的彈幕，心中的那些不快也就隨風而去了。
儘管這個家裡最近來了許多惡客，但我們也願意忍一忍，或者把他們趕出去就好，這裡還是我們的家。
在這個大數據時代，總有人想用數據來搞事情，但我想說，有種東西叫做情懷，它是永遠無法用利益來衡量的。
我在看到b站開始收費時，不同於那些憤怒與不解，我其實是非常欣慰的，因為我們以前一直很擔心b站的運營——沒有廣告、同行排擠、版權紛爭，難道b站背後的工作人員都是用愛發電的嗎？現在的付費模式就好比給我們建立了一個新的大門，讓我們能夠為它添磚加瓦。這就好比你往自己家裡購置新傢具、生活用品一樣，既然b站是我們的家，那我們為它添些傢具又有何妨？
b站別倒，我們，挺你到老！本人是看了b站6年的一級小號站在自己的角度來談一下（答題太麻煩了，搞得我現在都不能發彈幕）b站最開始貌似是靠二次元起家，那時候還對b站沒什麼黏性，就當作是個普通視頻網站。而且那時候還挺不喜歡b站的，感覺就是群二次元屌絲死宅聚集地。後來因為b站在各大視頻網站的版權之爭中很多熱門內容因為版權問題下架放棄過將近一年。但是b站這些年的發展已經不僅僅是二次元了。音樂、紀錄片、科普視頻、鬼畜等各個方面都可以說是各大視頻網站做的最好的。b站現在給我的感覺和優酷、愛奇藝等普通的視頻網站完全不一樣。別的視頻網站對我而言不過就是一個簡簡單單的看視頻的網站。看完就走，沒有什麼忠誠度。而b站更像是一個社區，圍繞著視頻為中心為愛好者們提供的交流平台。每次看視頻看的不僅僅是視頻內容，一些解釋補充的彈幕，視頻後的評論都會翻閱一遍。可以說現在國內的視頻網站中唯一對網站本身有忠誠度應該就只有b站了吧。優酷、愛奇藝之類的都是有我喜歡的劇上的時候才去開個會員看一看，平時都不會去主動看這些網站。閑著沒事卻會去b站點開科技或者紀錄片分區，找找看有什麼有意思的視頻。我覺得這就用戶對網站的忠誠度，與靠買熱門版權吸引來的流量是不一樣的。舉個最近的例子。最近的55開開掛事件最開始的起源就是b站一個id是松鼠打不過倉鼠的up主上傳的一個質疑視頻。後來鬧大之後，你能感受得到b站與其他視頻網站的不同。無數up主起來支持與聲援倉鼠，這時候能感受到b站這個社群是有力量的，而不僅僅是一個普通的平台。55開事件中b站up主是出了不少力的。你能想像到這種情況發生在優酷或者愛奇藝這樣的視頻網站嗎？或許是各個視頻網站選擇的發展方向不一樣，其他網站選擇了走版權路線，b站把更多的精力放在了社群的運營商了吧。最後問一句，為什麼我b站答了題目還只是個一級小號。還是不能發彈幕？
你去問問愛奇藝「粉絲」、優酷「粉絲」什麼的吧？
ACG 圈 自帶的一個屬性「社群化」或者說「圈地自萌」這些圈子下的人群向心力極強，任何非圈內人士的言論都會被視為對此人群惡意。而圈內人就會無限的對此反擊。很不幸 B站就是這個圈子的中心 或者說在網路視頻領域ACG圈子的中心，由此B站也不可避免的繼承了ACG圈的習慣 就是ACG圈的用戶在這裡找到的同好漸漸的開始把B站當做一個「家」去看待的時候。就會對外部的非圈內人士開始排斥，本來ACG圈就是一個小眾圈 自從資本開始進入ACG圈並開始商業化的時候免不了 各路大佬來開始瓜分蛋糕了 這就是在做的比如 優酷 愛奇藝 等網路視頻界的大佬們開始紛紛進入 這個市場中希望瓜分到最大的一塊蛋糕。 非常可惜的是 ACG圈是非常排外與仇視資本的。這就是為啥在深度B站用戶的口中對於 其他買番的視頻網站沒有一句好話 在他們眼裡這些人都是「外來者」
所以會出現網路視頻界的大佬們買了番 卻在ACG圈中還是被口誅筆伐 的現象。（也可能就是題主眼中的自大吧 哈哈哈 ）
至於題主 問為什麼對B站有信心？ 當年07 08 09年的那一群人，已經長大也有了自己的收入甚至生子成家的用戶，你真的以為他們是一群小眾？ 哈哈哈哈 有了大量的願意付費的用戶，巨大的情懷 你覺得這個網站會死？
我們知道要成功一件事情 需要三個要素 天時 地利 人和 同樣想要在ACG領域中獨佔鰲頭 也一樣
那我們來看看B站是怎麼樣吧。
第一：天時
B站首先完成了對於ACG 圈用戶的集中化 而且在一次次的更新中對於各個圈子的獨立化分配讓每一個擁有不同興趣的人找到自己的同好 並且在這個圈子裡相處的非常愉快 慢慢的這些人變成了深度用戶 那他就會推薦給別的圈內人 慢慢的這個圈內就會像海綿一樣源源不斷的吸收人進來 並且將其變成深度使用者。其他網站並沒有這個時間去做 （或者說他們根本沒有想做）
第二：地利
B站總部位於上海 長三角 天朝ACG氛圍最濃郁的地區 也是日本ACG文化在國內最盛行的區域。
B站立足與上海 對於吸引圈內用戶 是非常有利的。 這裡有最好的人才 最好的硬體。還有相對於其他地方對於ACG文化更大的包容性 。如果B站換到北京？ o(*￣︶￣*)o
第三：人和
眾所周知 B站至今有兩個首腦 第一位就是開創者 徐逸 第二位是目前B站的CEO 陳睿
被眾多B站用戶成為逸帝 和睿皇 （開個玩笑 )
這兩位對於B站 來說 可以說是缺一不可。 沒有徐逸 B站就辦不起來，沒有他對於B站這個網站初期的運營與培養，B站早就流失在了歷史的長河之中了。 他對於B站最大的功勞是 定義了B站「社區」這個方向並且一直在這個方向上打磨著B站讓以後B站的爆髮式發展提供的最佳的基礎。第二功就是請到了 陳睿 這個旁人看起來完全不像是 ACG圈內人 的資深來主持B站 。
陳睿 這個現在掌握這B站的男人，他對於B站來說是真正的掌舵者，也是很強的前瞻者，殊不知ACG圈的正版化 是從何開始的呢。 ？ 從B站代理FZ開始的。他給B站帶來了以前徐逸完全不懂的商業化操作 並且在一個圈內人的情況下 盡量不觸犯到ACG圈內潛規則的情況下開始商業化運營B站。 可以說 沒有這兩個男人。B站永遠不會有這樣的規模 也早就在現在的打正版化趨勢下 沉淪了。 （對，我就是說的A站）
天時地利人和 B站都沾到了 。 何愁不成事呢。
因為B站在用戶心中具有不可替代性，B站和其它視頻網站的不同是大部分都是優質的UGC視頻，UP主和觀眾、觀眾與觀眾之間保持著良好的交流互動，有著非常濃厚的ACG社區氛圍，就好像是一個和諧的大家庭一樣，用戶的粘性比較大。而其它的視頻網站多是一些由平台提供的影視資源，像電視劇、電影、綜藝節目之類，在我看來看這些節目去哪個平台看體驗都差不多，哪家能提供我想要的內容我就去哪裡看，跟看電視換台是一個道理。
舉個例子，就拿追番來說，在B站，我追番時有高素質的彈幕陪著我一起吐槽，追完番覺得意猶未盡，還可以去B站看相關的二次創作作品，比如鬼畜、宅舞、翻唱，甚至可以自己進行創作並分享給同好，這樣的用戶體驗我想是其他的平台無法提供的。
全靠同行襯托.JPG
我的理解是，B站粉絲的信心來源全靠同行襯托