工程項目經理對於項目管理各方面需要了解到什麼樣的程度？

01-21

類似問題：建築師對於建築結構設計需要了解到什麼樣的程度？

樓上的回答都太書本了，都把一建、二建的知識搬出來了，你們也真是蠻拼的。

項目經理這個職位根據項目類型可大可小，大到一個行業的權威和標杆，小到一個裝修分包的負責人，做施工有項目經理、做設計有項目經理、做BIM有項目經理、做造價諮詢也有項目經理；

項目經理也有專業之分的，有總的項目負責人、有主管現場的項目副經理，主管技經的項目副經理、也有相當於總工的副經理、至於其他管理採購物資的、財務的、人資的，也可以叫經理或者主任；

工程項目管理也得看專業和行業；

所以撇開項目類型和專業，直接說項目經理具有什麼什麼品質、能力、知識儲備、經驗是不負責任的。

我做電力工程的，一般總造價都在50個億以上的項目，結合接觸過的項目經理說三個吧：

一是工程施工總的項目負責人：一般做到這個職位都是身經百戰的漢子了，不禁做事情條例清晰，而且為人圓滑低調。因為這個職位不僅要對下負責：負責整個項目的進度、安全、質量和盈利；還要對上負責：對集團公司考核要求和目標負責。所以我把這個位置的人比喻成沙漏連接上下兩個半球的關喉。他是一個至關重要的承上啟下的作用的人，所以一般這個位置的人一旦確定了，就不會輕易更換。項目的總負責人不必去過問現場問題的處理細節，也不必關心下面的人士調動，他只要對關鍵節點進行把控和考核，就能抓住整個項目。以上是這個職位對於施工企業體系內的作用，在說說甲乙雙方角色中作用。總的項目負責人在甲方面前要有原則，有態度，既能放下身段做好人，又能詭辯不妥協，遊走在甲乙方關係中，既能扛得住壓力，又能掐的住甲方。這是一個需要有管理藝術和人格魅力的職位，好的項目經理往往是一個項目成敗的關鍵。

二是現場主管技經的副經理：技經部門在施工現場扮演著一個相當重要的角色，無論是業主身份還是施工單位的身份，因為這個部門主管著「錢」，要處理對上結算和分包結算、要報產值和進度款、要搞招投標、要做合同。項目乾的多不一定錢拿到的多，項目乾的少不一定裝進口袋的就少。錢上面的博弈基本上都靠「算—說—喝」，一個優秀的技經經理，一定是一個思維快、詭辯強、酒量好的人。如果說項目總負責人出於身份和禮節對業主還要敬讓三分的話，技經經理對業主就是一會當爺爺一會當孫子，既可以說一些過格不合理的非分請求，也可以讓業主爽爽裝會爹。通過測算，完全可以在合同金額上爭取更多利益，合同條款不經意的一個變化，實際上就是上百萬的金額的變化。舉個例子，XX費下浮10%和XX費率下浮10%是兩個完全不同的概念，一個字就值幾百萬。我特別佩服的一個技經經理曾經為他的項目至少爭取到了2000多萬的收益，而且還能讓業主心服口服的、開開心心的付款。你以為光靠喝酒就能成事？算的不行、說的難聽，再能喝也沒用。他曾是干現場出身，幹了15年安裝，所以現場的施工工藝基本上手到擒來，說的頭頭是道。對於定額幾乎可以背誦，提到施工內容直接就能匹配出對應定額，簡直就是人腦廣聯達，電力安裝定額有10本，概算4本預算6本，幾萬條子目愣是存在了大腦的硬碟中。與他對比很強烈就是他調走後的接替者，接替者年齡偏小，為人處事不夠成熟，在爭取利益的時候有理都被他說成無理取鬧了，每次都和業主爭得臉紅脖子粗。所以做的好的技經經理是總負責人的左膀右臂，做的不好就只能總負責人去擦屁股。

三是小分包的項目經理：就一條，和業主搞好關係，其他就是一句話的事。

說下我個人不成熟的意見。

在我的理解中，作為（建築）工程類的項目經理，知識結構應該由三大系統組成：

建築類的知識。當然，如果你是做道路，橋樑類的工程，需要的就是相應道路，橋樑類的。

工程類的知識。主要是技術類的知識。作為設計，需要知道相關的設計規範和設計作法。作為施工，需要知道具體的施工做法和工藝。

管理類的知識。如何協調，組織和管理整個項目的實施。

建築類的知識是基礎。針對是項目的產出物：產品。只有你知道你需要提供什麼樣產品，你才能組織去實施，去管理。

工程類的知識是核心。畢竟你提供的產品是需要人員實實在在做好來的。這個過程集中了項目最多的資源和關注度。但對於項目經理，需要了解的程序，個人觀點，是需要知道怎樣去做，操作的具體程序。至於再深一點，操作背後的原因。視個人情況酌情學習。

管理類的知識是保證。項目的實施是一個龐大的複雜系統。需要處理各種各樣的情況和問題。靠的就是管理的保證。對於項目，這是不斷提升的技能。

簡單的回復，希望有所幫助。

從理論的角度可以聊聊PMCD項目經理能力框架，從實踐角度可以聊聊PM的角色定義、能力模型和任職資格設計。企業特需的行業知識是PM能力模型很小的一部分，樓上講了好多項目經理在具體工作中應具備的能力，這些都脫離不了上面提到的PMCD和任職資格。理解一個成功的項目經理應具有的素質，可以幫助你找到個人能力全面提升的目標和方向，而不僅僅是提升某一個點。

mark有空了來碼字。

任何項目管理人員，首先需要在常規的項目要求（時間，品質和成本）基礎上，對業主的側重點進行正確解讀；其次，需要對項目有全面的了解，能夠進行專業的分解，把工程項目的控制要點分解到班組；第三，需要對各控制點的檢驗標準和要求有最基本的了解；第四，需要組成合格的團隊來實施管理。如果能夠獨立完成這四點，基本可以做一個比較合格的工程項目管理人員。

其實工程項目管理和任何其它行業的項目管理在核心理念上是一致的，作為項目經理，需要有全局觀，需要有側重點，需要有團隊合作，但未必需要個人在某一分支上極其了解。

抖機靈的也就算了，複製粘貼的算什麼？貼吧刷經驗值么？

頭好痛和henry的回答算是說到點兒上了，其他的真沒法看。

項目經理說到底就是個管理崗，對外協調，對內管控。

對外協調就不說了，水太深，人情達練的事兒。

對內管控，好像什麼事兒都不幹，又好像什麼事兒都管，活都是下面弟兄們乾的，首先得能忽悠著弟兄們真心誠意給你賣命。

然後你要管啊，一個是不能被弟兄給忽悠了，再一個弟兄總有犯迷的時候，你得把的住大方向啊，查缺補漏少不了的。

簡單說就是物盡其用，人盡其能。

那就得什麼技術業務口子都懂，不需要太精，但必須抓得住關鍵，非要說到什麼程度，能不被忽悠，會點穴才行。

留，若有需要等有空怒答。

先來答一點吧。

問題是：工程項目經理對於工程項目管理各方面需要了解到什麼樣的程度？

那就從項目管理方面答。

答之前，給你改下問題——牛逼的工程項目經理對於工程項目管理各方面需要了解到什麼樣的程度？

可是我卻仍是無從下筆，很多人都急著回答你，這些人有抖機靈的，也有僅僅自己在做的以為就是項目標準模式的那種淺淺的履歷當成規則的回答問題。不知道題主是你問的工程項目經理是什麼合同模式的項目經理，是EPC？PC？施工？施工總承包？還是什麼？

這也是我一直占坑不回答你的原因。也可以說，不能深入研究合同的項目經理那就都是掛靠的。

對於實施，我猜你問得應該不是設計單位的項目經理，也應該不是設備供應商的項目經理，我猜你範圍多少都是基於施工的。

那我就說下施工。

很多人說得都很對，但是也都是深入不到一厘米那種。全都知道的我在這裡不講了。

1.項目經理責任制，什麼情況百度……

2.設計方面，方案設計初步設計基於什麼來的，要知道。施工圖設計出圖計劃要知道。對圖紙可施工性審查要有壓箱底的本領。設計缺陷在圖紙會審階段就要有能力去規避掉。設計交底的時候，要能夠領會設計意圖，心裏面已經有了整體項目推演的步驟。

3.看圖就要知道大概的量。懂算量，懂定額，清單報價更要知曉量和價與標底控制的差別所在，有經驗，有預判，對於過往積累的要有成本底限（企業定額級別）。

4.合理的變更，合理的簽證的落實。

5.機械、資源調配，有計劃。

6.不論甲供還是自采物資，設備材料到貨計劃要知道，催交催運要管。

7.施工組織規劃、施工方案要信手拈來。不能徒手寫施工方案的都是弱爆了。

8.懂驗收規範，現場不論什麼專業，什麼點的監檢級別的控制點，看一眼報不出規範號的都弱爆了。

9.懂計劃，會調整計劃，會預判計劃，知道關鍵工序，能做到宏觀控制，該緊該松控制自如。

10.明面的還是暗地裡的分包單位，控制的該折騰時候折騰，該給利潤給利潤。做到腦門前掛餅，打罵自如，應用順暢。最後成本利潤率控制得恨你不是愛你不是，不賺還賺點，說賠還不至於那種。

11.外部資源的協調，知曉市場動態，有材料價格控制預期，有量的控制，倉儲運輸信息的跟蹤能力。

12.外部關係的協調，誠實不行，不踏實不行，中國體制，說道很多，總之項目經理情商低就不要幹了。

13.最為關鍵，要能要到錢，也是業主關係吧。前期公司要錢墊付也好，資金鏈要保障，進度款每一步都要……

14.再說個乾貨吧，做項目經理呢什麼都要懂，很多時候要親自干，但是不要輕易露面，要幕後控制的能力，因為協調的事多了，幕後操縱別人替你去說話去辦事，起碼給你自己留有迴旋餘地。啥事一步死要幕後老闆去擦屁股你也就沒用了。當然絕不是逃避責任，項目內部要有擔當，內部要衝，外部要躲。一句話說，要有逼格。

……還有就不多說了，懂的人知道，不懂的人再說也不懂。

先以上吧。有空接著答。

1，進度

2，協調

3，喝酒

4，安全

三控二管一協調：進度控制、費用控制、質量控制；合同管理、信息管理；組織協調能力。

更重要的是：情商要高，溝通能力強。

前面的很多回答，其實是很多官方的答案，或者是業主的理想要求；

實際上對於施工單位而言，大部分的項目經理，對工程運作有個大概的概念即可

能管理，懂點成本，最關鍵是能攻關。

只要下面有人能撐起就可：技術、生產等等

管理能力交際能力夠強，專業能力又非常強，這種項目經理有幾個？

或者說這種人在項目經理位置上能呆的住？

不要跟我說啥啥重點工程的項目經理，那種項目經理往往是高層兼的

EPCM

Engineering Procurement Construction Management

規劃設計，勞務及物料的採購，施工現場，文檔會議等過程管理

核心是---溝通

要點是---平衡（和諧各方利益）

控制要點----時間，成本，工作範圍

可以讀下PMP book

工程項目管理，基本可以歸類為進度管理，質量管理，成本管理、可能還會牽涉到現場的安全環境管理，即EHS一類的。

還會有一項內容叫各方協調。

其中每一項了解到哪一個程度很難具體量化。

比如你在編製/審核計劃的時候能不能看出前後工序有明顯矛盾，計劃的工期是否合理，能否進一步優化壓縮時間等等。

當然項目經理作為team leader肯定旗下都有幹將，但如何分配任務，定項目基調和側重點都應該是項目經理的工作，而且這些工作遠比緊盯現場鋼筋算量是否準確，混凝土表面是否有輕微裂縫蜂窩麻面重要的多。

一個合格的項目經理應該了解項目從籌划到運營各個重要環節的重要節點。各專業設計和施工常識。在不影響項目順利竣工的情況下，節省費用，保證質量。

當然，最最最重要的一點是，項目經理情商一定要高。不多說了… 都是淚，我吃飯去了。

基礎知識是工程項目四大控制，進度、費用、質量、安全

深入了解的知識是項目管理PMBook，現在已經第五版了，十大知識體系：

1、綜合(Integration)管理－項目計劃書、執行流程、變更控制、經驗教訓

2、範圍(Scope)管理－項目章程、工作範圍說明、工作分解結構WBS、範圍變更控制

3、時間(Time)管理－項目進度計劃（總體、階段）、計劃管理方法

4、成本(Cost)管理－人員工作量記錄、採購費用記錄

5、質量(Quality)管理 - 規範、質量計劃、後續支持模式

6、人力資源(Human Resource)管理－組織結構圖、角色和責任表、規章制度、團隊建設（啟動會、培訓、人員集中、激勵計劃、團隊活動等）

7、溝通(Communication)管理－溝通計劃、工作成果記錄、簡報、電子郵件

8、風險(Risk)管理－風險識別、風險應對計劃

9、採購(Procurement)管理 - 採購合同、供應商管理計劃（供應商評估、合同管理）

擴展知識很多，比如從事哪行就學哪行的專業知識，蓋大樓的學建築、結構、暖通、給排水、材料、消防。。。修大壩的學測量、電氣、設備、材料、環保。。。建工廠的學工藝、配管、設備、電氣、自控。。。

管施工的學施工工法、質量安全管理

管設計的學設計

管採購的學習菲迪克

上一個層次管理的，就得報專業班深造了，學習溝通技巧、管理技巧、人力資源、寫作、會計、法律。。。。

都學差不多了，就去考一個PMP，進入國際工程管理領域，參加各種國際論壇，揚名立萬。。。

說句廢話，要了解到足夠做好工作的程度。

然後分開說，怎麼才算足夠做好工作？那就看公司/客戶對工程項目經理的定位和期待了。

——如果上頭有項目總監背後有公司副總，那重點在執行層面。項目經理只是一個台前說話辦事的，對於項目各方面的規劃運行管理都要心中有數，各方面資源指標都要在考核線以內。

——如果項目經理就是高層領導人甚至拍板決定，那得找合適的人拋頭露面，跟客戶的高層搞好關係，給自己營造左右逢源可進可退的工作環境，各方面事情都得過得去才行。

——如果不知道或者不好定義，那就把幾位大拿的回答都整理一下，看看當中核心的要素，根據工作需求做個排序吧。

還是我經常說的那句話，沒有普適性的最佳標準，只有局部的滿足條件。

以上。

對管理各方面要了解到什麼程度？

這個很難說的出來！

反正就要做到，項目出了事，讓大家知道你這個項目經理出面就能擺平，就OK啦！

考個一級建造師，你就知道得差不多了

項目經理最重要的技能還是團隊建設和關係協調。要能看懂財務報表。管理業務了解就好，懂的多更好，但是不能沉迷於具體業務。

個人見解：IT項目

1.項目的時間結點

2.當前的工作進度

3.項目成員明確時間結點以及自身工作內容

目前現狀啊，我們實習就看到是這樣的！回答精闢！