經營裝修公司，如何應對未來面臨的挑戰？

01-21

1:工人越來越少，未來怎麼解決。
2:三線城市，公司要生存該不該收設計費，做設計為主導還是施工為主導的公司。
3:施工業務外包還是直接管理工人。

當前裝修工人越來越少，尚不是那麼的明顯。

在接下來的幾年或者十幾年、二十幾年。

老一代體力勞動者、手工業者進入了離休年齡；

年輕一代知識面略廣、從業選擇範圍大。從事體力勞動、手工業的數量更少；

下一代人，就算什麼都不會，也不做體力勞動、不做手工業。

又何況他們的知識面，比我們更廣呢？

工人越來越少，必將成為一種不可逆轉的趨勢。

作為從業者和設計師，我們面對的挑戰永遠是：累積增高的勞動成本和貪圖便宜的消費心態之間的矛盾。

貪圖便宜的消費心態，並不特指哪一類消費者；而是所有人。

當你成為一名消費者的時候，這種貪便宜的消費心態，必成為對你最大的誘惑。

售價不變，成本在不斷增高。這就會導致缺少誘惑技巧的勞動供應者難以生存。

他們必須尋找別的出路。比如走上流水生產線，謀求更加穩定的勞動收入。

捨棄因人與人之間溝通，帶來的不確定性風險。

捨棄因信息不對稱，給自己帶來的風險。

從業者的出路：

1、學習更多的誘惑技巧。利用、創造更多的訊息不對稱，利用這些不知情，賺取更高價的差額利潤。

2、技術革命，使得生產流水化、機械化。使用更少的人力。使得生產成本變得更低。

也有不少掛羊頭賣狗肉的供應者。利用技術革命的噱頭，提高商品的價格。其本質上，仍屬第一類：更多的誘惑技巧，利用信息的不對稱，和欺騙謀略，賺取更高的差額利潤。

這種趨勢變化，我們並不是第一次面對。還有第三條路：

3、扁擔開花、各回各家、各找各媽。十八年以後又是一條好漢。

十八年以後，一切都是新的了。

這一套，只對可以從事農業生產的農民工們管用。一旦失去了農民工的身份，回了家也沒田種！

技術革命，需要國家政策和民間資本的支持。需要足夠大的利潤誘惑。單靠消費者和從業者的一廂情願，也只不過是十四世紀中國沿海新型經濟勞動關係的曇花一現。

然而，我們似乎還有另外一條路走，這條路未曾見過有相關明文記載。

只能從各類故事中尋找一些蛛絲馬跡。

技術革命，總是伴隨著勇往直前和眾人嘲笑。

從旁觀者的角度看來，所獲得利益更不足矣驅動人們冒險。

我們似乎可以………………，

可以………………，

可以………………，在技術革命到來之前，添加一把催化劑：打著遵循守舊的幌子，改變舊有的勞動經濟關係。

答主並未讀到過相關的文字記載。一切都是個人意淫和胡謅。也未曾見過如此操作的實例。

關於中小城市該如何走？

前面談到：我們曾經面對過這種趨勢。

記得引發答主思考的，並不是今天面臨的挑戰。

而是二十幾年前，答主還在農村讀小學的時候；家鄉很多人外出務工。

突然有這麼一兩年的時間，外出務工的人們都陸陸續續回來了。

回家種田，在老家謀生。

待到十年前，晚他們一代的人，又從那個村裡出來務工了。

從事與上一代不一樣的工作。

因為時代不同了，他們務工的那些工廠，該搬遷的，搬遷了；該倒閉的倒閉了。

重新出來務工的農民工們，換個廠子，換個玩法，又開始了新的務工生涯。

當遭遇新一輪的經濟結構改變，大家又開始陸續返鄉。

有一部分，或大或小的一部分，他們離開了曾經務工的城市，找到一個新的即將蓬勃發展的起源地，開始創業。

還有一部分，務工性質沒有改變，只是從大城市換成小城市而已。

對於小城市的從業者，上來就談該不該收取設計費。我覺得題主沒有抓住核心問題呀。

消費者購買的是他們需要的東西，或者接近他們需要的東西。而不是你推銷的東西。

這個問題，給人的感覺，就像在問：我們國家上世紀六七十年代。民間銷售汽車、二手房，該不該收取中介費？是以服務為主導，還是以產品為主導？

關於施工業務外包還是直接管理，回答第一個問題時有談到，不重複提及。

個人認為，裝修公司想要預防風險，提高競爭力，必須從預防老闆跑路開始抓起。