可口可樂為什麼可以把一種看似普通的飲料賣的這麼好，除了品牌以外，還有什麼核心競爭力？

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如題，可口可樂，除了品牌以外，還有什麼核心競爭力，或者說競爭壁壘？
為什麼可以做得這麼成功？

借勢，可樂代表了美國通過美國在二戰中的進程被傳播到世界各地，想借這樣的勢的等三戰

瀉藥。

很簡單，因為好喝。

誰告訴你可樂就是種普通的飲料了？

你自己去調一個試試，要是你真調出來了，那倒是能發筆大財。

謝邀，渠道。

首先謝邀。

一個品牌的成功不僅要靠自我奮鬥，還要考慮歷史的進程。

----------------------這句話放在可口可樂身上是完全沒錯的。

我們先給可口可樂定個性質，以便更好理解後面的闡述。可口可樂便宜，可生產性強，口感一流，也就是說，可口可樂顯然並不是那種延續幾百年手工生產的奢侈品，而是在工業化後利用機器批量生產的大眾商品。大眾商品是走量的，因此對於可口可樂來說如何把產品最大限度地賣出去成為一直以來最為關鍵的事情，而可口可樂本身的發展史其實就可以理解為一個產品的營銷史。

回到誕生之初，任何一個現在看似普通的東西在當時都是極其不普通的，比如說可口可樂。這產品發明之初就是為了填補限酒令而導致當地人因無法飲酒而出現的市場空缺，因此我們可以看到可樂自始至終都帶有刺激性的口感，這和原初目的是分不開的；而且也應該注意到，可樂是甜的，而且甜度不低，靈長類生物喜愛甜食是毋庸置疑的，所以當一款產品同時帶有人類所喜歡的兩種特徵暨酒的刺激和糖的甜度，那麼產品本身受到追捧也是肯定的。

現在我們來說營銷，可口可樂誕生於19世紀末的美國，那是一個工業化迅速推進，財富迅速累積，資源迅速集中的時代，也是流水線上的大眾產品開始爆炸豐富的年代。這樣的時代背景下，人們對新事物的接受度很高，但是產品也比往常時候更容易被遺忘。可口可樂分了兩步同時進行，一方面通過商標權和經營權的授予，迅速擴大產品規模。(現在很多人看到的許可加盟模式的雛形)二是公司握有商標和配方，大肆宣傳，如果去搜圖片就可以看到當時在美國，可口可樂的廣告已經是鋪天蓋地了。經過了這個發展階段，可以說可口可樂至少在美國已經是一家極其成功的企業了。

但是最絕妙的創意來源於給二戰前線美軍的供給，當時可口可樂給美軍提供的可樂不管成本多高一律只要5美分，這就意味著美國大兵可以天天喝著可樂在太平洋和歐洲戰場上與法西斯作戰，美軍到了哪裡，勝利帶到哪裡，美國大兵手上的可口可樂傳到哪裡。至此，可口可樂成為美國文化的代表i，成為了自由美國的象徵物，隨著以二戰結束後美國主導的全球化的開始，可口可樂也就順利地走向全世界(雖然可口可樂在之前已經進入各國市場，但是真正走向全球還是隨著二戰的進程的。)

綜上，可口可樂風靡全球和產品本身獨特的性質分不開，但如此之成功，顯然是和順應歷史機遇的發展相關的。

0度可口可樂 0卡路里還是甜的其他地方真沒有

我在加州讀書，以前在國內也很喜歡喝可樂。來了美國後發現可樂的味道和國內有些許的不一樣，真的會上癮。有時候一天喝八罐。。。而且賊便宜，比礦泉水還便宜。。。

題主都說了「看似普通」

可口可樂絕對不是普通的飲料。如果可口可樂不好喝怎麼後來會有大批味道相近的copycat（Pepsi,非常可樂），怎麼能賣一百多年到今天仍然是最暢銷的飲料？

關於渠道和營銷之類都不是最重要的，小米的營銷雖然牛逼，賣的過蘋果嗎？

另：平時喝這類飲料少的人可能沒什麼感覺，但可口可樂和百事可樂我只靠聞就能分辨出來。百事糖多，可樂味不濃，打開後氣散得快。長時間對比之後發現可口可樂比百事好喝得多

現在和可樂有關的問題居然也邀我了，好開心呀

個人認為是營銷方式，可口可樂的營銷方式是很有特點的集中性營銷，將資源和宣傳集中在自己少數甚至唯一的產品上，如果一個人竭盡所有去做一件事那麼成功幾率會翻倍的吧。

謝邀。

通過營銷將自身融入流行文化中，並成為其不可分割的一份子，成為消費者心目中潛移默化的同品類首選。

謝邀

可口可樂代表了美國的生活方式和美國精神。

代表中國生活方式和中國精神的商品是啥？

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