各位大神們，誰有歷年PMP真題啊?我9月份要考試，想一次性通過，幫幫忙吧。

01-21

真題，PMP

PMP Pre-Exam

1．One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is

working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?

A. Project manager

B. Sponsor

C. Senior management

D. Team

1. 一個項目團隊成員告訴你，他不知道他參與的哪個項目工作更重要。誰負責確定項目在公司

的優先權？

A．項目經理

B．項目投資人

C．高級管理層

D．項目團隊

2. Two project team members are having a disagreement about deliverables. Bill contends that

deliverables are only tangible things such as buildings, roads, computer servers, etc. Andrea insists that

they must also consider things like training and other intangible deliverables as part of what they are

producing. Who is right?

A. Bill is right

B. Andrea is right

C. Both Bill and Andrea are right

D. Neither Bill nor Andrea is correct

2. 兩個團隊成員對可交付成果的理解有分歧。Bill 堅決認為可交付成果只是有形資產，如建築

物、道路、計算機伺服器等。而 Andrea 堅持聲稱他們應該把諸如培訓的事情和其他無形可交付

物都作為他們成果的一部分。誰說的是對的呢？

A. Bill 是對的

B. Andrea 是對的

C. Bill 和 Andrea 都對

D. Bill 和 Andrea 都不對

3. As for projects and operational work, which of the followings is proper？

A. A project is constrained by limited resources and operational works generally have no such

constraints.

B. Operational works are not defined as a project.

C. The objectives of projects and operations are fundamentally different.

D. Projects are different because the project concludes when its specific objectives have been attained,

while operations are repetitive.

3. 關於項目與運營，下面哪一項描述是正確的？

A. 項目受到有限資源的制約，而運營沒有資源的制約

B. 運營工作不會被定義為項目

C. 項目和運營的目標是根本不同的

D. 由於項目所要達到的特定目標不同，因而項目是獨特的，而運營是可重複的

4. All of the following are reasons project fail except:

A. Plans require too much in too little time

B. Poor financial estimates

C. Planning is performed by a central planning department.

D. Management has not sufficient experience in project management

4. 以下哪一項不是項目失敗的原因?

A. 計劃要求在太短的時間完成太多的任務

B. 拙劣的財務估算

C. 有一個中心計劃編製部門執行計劃編製

D. 管理層在項目管理方面缺乏經驗

5. All the following are characteristics of a project EXCEPT?

A. Temporary

B. Definite beginning and end

C. Interrelated activities

D. Repeats itself every month

5.下面哪項不是項目的特點？

A．臨時性

B．明確的開始和結束日期

C．相關的一系列活動

D．每月重複執行

6. The policies, methodologies, and templates for managing projects within the organization should be

supplied by the:

A. project sponsor.

B. functional department.

C. project management office.

D. project manager.

6. 在組織中管理項目時使用的政策、方法和模板由誰來提供？

A．項目出資人

B．職能部門

C．項目管理辦公室

D．項目經理

7. A market demand, a customer request, and a technological advance are examples of:

A. changes to the project.

B. reasons to initiate a project.

C. components of a WBS.

D. claims to the project.

7. 市場的需求, 客戶的要求和技術的改進都是什麼的例子？

A. 項目變更原因

B. 啟動項目的原因

C. WBS 的組成部分

D. 對項目的要求

8．Project manager is new to managing projects and is having difficulty creating a WBS with the team.

To alleviate this situation, the project manager should ask for help from:

A. The sponsor

B. Other project managers

C. The project management office

D. The team

8. 一位項目經理剛從事項目管理工作，在與項目團隊創建工作分解結構時面臨著困難。為消除

這種狀況，項目經理應求助於：

A. 發起人

B．其他項目經理

C. 項目管理辦公室

D．項目團隊

9. Your country has held the sport of bowling in high esteem ever since indigenous bowlers first

introduced it to your region 3,000 years ago. You are the project manager for a government-approved

national monument to the sport: a marble-and-titanium structure in the form of a bowling pin. This

monument is expected to last for centuries. In this situation, the concept of being temporary, which is

part of the definition of a project

A． Does not apply because the project will have a lasting result

B. Does not apply to the product to be created

C. Recognizes that the project team will outlive the actual project

D. Does not apply because the project will not be short in duration

9. 自從 3000 年前第一次將保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種

高尚的運動。你作為一個項目經理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑: 一個大理石--鈦結構

的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這

種說法

A．不適合，因為這個項目需要的結果是持續的

B．不適合要建造的產品

C．認為項目團隊將比本項目要長壽

D．不適合，因為這個項目不是在短期內就可以完成的

10. Which of the following BEST describes the major constraints on a project?

A. Scope of work, number of resources, cost

B. Scope of work, cost, and time

C. Resources, quality, budget, scope, risk, and schdule

D. Time, cost, and number of changes

10. 下面哪項最好的描述了項目的主要制約因素?

A. 工作範圍，資源數量，成本

B. 工作範圍，成本，時間

C. 資源，質量，預算、範圍、風險和進度

D. 時間，成本，和變更數量

11．Company work authorization system can be categoriaed into_____

A. Organization』s processes and procedures for conducting work.

B. Enterprise environmental factors.

C. Organizational corporate knowledge base.

D. Contract administration procedure.

11. 公司的工作授權系統屬於_____

A. 執行工作的組織過程和手續

B. 事業環境因素

C. 組織共同知識庫

D. 合同管理程序

12. Who takes the Primary Responsibility for Project Deliverable?

A. Quality Manager

B. Project Manager

C. Individuals

D. Upper Management

12. 誰對項目的可交付成果負主要責任？

A．質量經理

B．項目經理

C．個人

D．高級管理層

13. As applied to projects, temporary means that—

A. Projects are short in duration

B. Every project has a definite beginning and end

C. The undertaking will end at an undetermined time in the future

D. Projects can be canceled at any time

13. 對項目來說，「臨時」的意思是：

A. 項目的工期短

B. 每個項目都有確定的開始和結束點

C. 項目未來完成時間未定

D. 項目隨時可以取消

14. John is the person responsible for accomplishing the project objectives. John cannot, however,

work on weekends. John is ____.

A. A sponsor with constraints.

B. The project manager.

C. A part time resource.

D. Unmotivated.

14. John 是負責實現項目目標的人員。然而，他不能夠在周末加班。John 是 ____.

A. 受制約的發起人

B. 項目經理

C. 兼職人員

D. 無合理動機的人

15. The human resource department wants to hire anew project manager within the company. They can

choose from the following candidate A has good management knowledge; Candidate B has good

project management knowledge; Candidate C has solid technical knowledge; Candidate D has general

management, project management and technical skills. Who is the best candidate?

A. A

B. B

C. C

D. D

15. 人力資源部想在公司內部聘用一位新項目經理。他們可以從下面候選人中挑選：候選人 A

具有豐富的管理知識；候選人 B 具有豐富的項目管理知識；候選人 C 具有紮實的技術知識；候

選人 D 具有通用管理、項目管理和技術技能。誰是最佳人選？

A. A

B. B

C. C

D. D

16. Deliverables are :

A. The purpose for undertaking the project

B. Any unique and verifiable product,result,or capability to perform a service that must be produced to

complete a process,phase,or project.

C. The specifications regarding the goals of the project that must be produced to consider the project

complete

D. The measurable outcomes of the project goals

16. 可交付成果是：

A.做項目的目的

B.在某一過程、階段或項目完成時，必須產出的任何獨特並可核實的產品、成果或服務

C.項目完成時必須產出的複合項目目標的規範

D.項目目標的可測量結果

17. You are in charge of a large project involving many people and other resources. You want to make

sure that qualified people are doing their work at the right time and in the proper sequence. What should you do?

A. Use a work authorization system

B. Use project management software

C. Hold regular status review meetings

D. Have daily project team meetings

17. 你負責一個大項目，涉及到很多人和資源，你希望合格的人員能夠在正確的時間而且按照

正確的順序工作，應該怎麼辦？

A. 利用工作授權系統

B. 利用項目管理軟體

C. 舉行定期的狀態評估會議

D. 舉行每天的日常會議

18. Which information is not found in the enterprise environmental factors？

A. Industry standards.

B. Personnel administration

C. Political climate

D. Change control procedures

18. 下面哪一項不在事業環境因素中？

A. 行業標準

B．人事管理制度

C. 政治氛圍

D. 變更控制程序

19. A work authorization system can be used to:

A. control who does each task.

B. control what time and sequence work is done.

C. control who does each task

D. control who does each task and when it is done.

19. 工作授權系統可以用於:

A.控制誰做每項工作

B.控制工作執行的時間和順序.

C.控制每項工作的完成時間.

D.控制誰做每項工作以及每項工作的完成時間

20. Project success depends primarily onA. The quality of the schedule and cost control analysis

B. Customer satisfaction

C. Customer compromise in defining its needs

D. Exceeding customer requirements through gold-plating

20. 項目的成功依賴於，

A．進度計劃和成本控制分析的質量

B．客戶滿意

C．在定義客戶需求時客戶的妥協

D．通過提供額外服務．超越客戶的要求

答案

參考答案：C

知識要點：項目經理負責單個項目的管理；多個項目的管理，由高層負責；項目投資人是發起某個項目，並且提供錢的人

參考答案：B

知識要點：可交付成果既是有形的，也是無形的

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 3 頁

參考答案：C

知識要點：運營的目標是持續經營，項目的目標是早一點結束項目。選項 D，項目的獨特性是

因為可交付成果是獨特的，不是因為目標是特定的。

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 12-13 頁

參考答案：D

知識要點：管理層可以不懂項目管理，但項目經理必須要非常精通項目管理。選項 ABC 是典

型的項目管理沒有做好。選項 C，制定項目管理計劃需要邀請所有相關的干係人參與，而不是

一個部門來制定。

參考答案：D

知識要點：項目是臨時的、獨特的；運營是持續不斷的、重複的

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 12-13 頁

參考答案：C

知識要點：PMO 為項目提供支持

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 11 頁

參考答案：B

知識要點：項目的批准通常是出於多項戰略考慮，比如市場需求、客戶要求、技術進度

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 10 頁

參考答案：C

知識要點：儘管項目經理可以從其他方面得到幫助，但項目管理辦公室可以提供大多數年的專

門知識

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 10-11 頁

參考答案：B

知識要點：項目的過程是臨時的，但項目所創造的產品、服務或成果一般不具有臨時性。所以

項目的臨時性不適合要建造的產品

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 3 頁

10.

參考答案：C

知識要點：項目會受到 6 個方面的制約：範圍、質量、進度、預算、資源、風險

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 6 頁

11.

參考答案：B

知識要點：事業環境因素

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 29 頁

12.

參考答案：B

知識要點：項目經理負責整合管理，對整個項目負責

13.

參考答案：B

知識要點：項目的特點

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 3 頁

14.

參考答案：B

知識要點：項目經理是負責實現項目目標的個人

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 16 頁

15.

參考答案：D

知識要點：項目經理是一位通才

16.

參考答案：B

知識要點：可交付成果的特點

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 535 頁

17.

參考答案：A

知識要點：工作授權系統的作用

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 562 頁

18.

參考答案：D

知識要點：組織過程資產與事業環境因素的區別

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 27-29 頁

19.

參考答案：B

知識要點：工作授權系統的作用

資料來源：《PMBOK 指南》第 5 版第 562 頁

20.

參考答案：B

知識要點：項目的成功依賴於客戶滿意，客戶是項目的關鍵干係人

先分享20道題，表謝我，我是雷鋒蜀黍。

對試題感興趣的童鞋加我微信：PMP4006665670

真題一般不會流出來，題庫你可以試試：http://pmtraining.com / http://xiniudati.com / http://pmptiku.com

第一個是英文的，實際的考試都是中英文對照。

培訓機構都有試題提供。

嫌不夠，有兩個途徑：

1、考慮某寶購買，選擇信譽比較好的，注意要是第五版（當前考試版本，馬上就出第六版了）

2、http://www.pmptiku.com 這個完全免費，基於HTML5（北京和香港的朋友聯合製作），只是沒有第五版的新題。（樓上朋友提到的另外兩個網站都是付費的）

肯定的告訴你，我們現代卓越有真題，經常是能夠考到原題的，我需要可以諮詢我哈

我現在也在考慮考PMP ，坐標南京，朋友推薦的思摩特，在其他地方也有分部好像，試聽了一節課感覺還不錯，爭取九月份一次考過，好像再下次考試就該改版了

如樓上多說，都是憑記憶，多做幾遍模考題，臨考試時抱著pmp，多肯幾天就搞定了

真題是不會有的，只是中國的考生記憶力比較好，所以出的模擬題會比較多。專業的機構有專家老師長期研究考題的變化特點，尤其是有重量級專家的對於考點重點的把握會比較准，在一定程度上會提升學員的考試通過率。作為一位考過PMP的過來人，我建議大家正好利用這個機會好好學習和梳理一下自己的項目管理經驗，系統總結工作中如何能有效用到這些工具和管理方法。考試和拿證是很重要的目的，我覺得難度並不是很大，跟著好老師系統的學習挺好過的；我更大的收穫是通過學員的課後交流，以及大機構的俱樂部活動，可以持續獲得經驗和成長。