如何評價網易雲課堂微專業《互聯網項目管理》課程?

項目管理崗位一般都為有經驗的工程師或產品經理等崗位轉崗成為的，產品新人在剛入職就把時間分配在系統學習項目管理有必要麼？

謝邀～利益相關

兩個問題：

如何評價我們網易杭研項目管理部出的《互聯網項目管理》

上週我做了一場直播，講講我是如何從一個非互聯網小白跨入網易做互聯網項目管理

網易互聯網項目管理系列直播 - 網易雲課堂

沉澱已久，終需輸出。

這一路來的學習與成長，踩過不少坑、也積累了很多心得體會，所以才發願想做一門課程幫助互聯網從業同學～

自網易杭研PMO部門成立，我們便通過公眾號寫了很多文章，也經常受邀去參加各種演講，去年又出了一本書《網易一千零一夜》，受到很多熱烈迴響， 但能影響的範圍依然受到人力、時間與空間的限制，很難滿足許多讀者或同行交流的需求。

此外現在市場上有很多傳統PMP的課程，但互聯網項目管理這課題，無論在中國BAT，甚至是國外都找不到一套完整的課程體系，導致很多從事互聯網相關工作的人很難找到學習的渠道和方向。

剛好網易有一個很強大的雲課堂平台，可以讓我們有機會把多年的項目管理的經驗和積累沉澱輸出成體系的知識，把實戰的東西和業界以及其他人做個公開分享，不再受時間與空間所局限，於是我們便花了三年時間來打磨，終於誕生了今天這門課《互聯網項目管理微專業》。

有了這門線上課程，我們不用再局限於一場線下分享會只能授利於100~200人，我們將通過這樣的方式讓更多的人都有機會能夠學習，一起交流互聯網項目管理方法和經驗。

我自己的互聯網項目管理學習過程：

互聯網項目管理應是：互聯網＋項目管理

它和傳統的項目管理本質區別在於，如何去理好一個互聯網產品，幫助整個團隊順利完成目標，這才是互聯網項目管理真正的精髓。

1. 我們部門從11年開始，就有很多前輩已經內部積累了很多工具方法還有一些教程文章，放在我們公司內部知識管理系統Wiki上，包含一些文章、期刊、PPT等，我們就自學。
2. 其次是雲課堂，那時候沒有體系化課程，雲課堂有公司內部培訓的專區，只有網易員工可以看，我可以看到其他的一些技術和產品分享，或者是員工培訓的一些線上課程。我也是通過雲課堂作為公司內部的學習機會，所以有所觸動：為什麼我們這麼好的這些東西只能網易自己看？為什麼我們不能很好的去傳播分享給更多的人去影響更多人？所以這就是我們那時候做這門課的一個初衷。
3. 第三是PMP資質，它其實是一個項目經理必要資格條件，網易是要求沒有考過的項目管理同事一年之內要拿到。所以我也花了很長的時間去培訓、學習。PMP非常經典，但他是一個巨大的知識體系，對我來說起了項目管理觀念打底的工作，項目經理必修的認證。但確實是通用體系，所以面向互聯網場景依然有時候不知從何下手、處理問題。
4. 所以，第四是向同事前輩請教。我比如說用聊天的方式或者是中午去約個吃飯，跟他們去請教他們的帶項目的一些心得，帶項目的一些歷程，就是自己點點滴滴去積累去吸收跟學習。這塊也是比較關鍵，經常就是站在別人的肩膀可以看的更遠，學習互聯網其他一線項目經理的實戰，他們能具體給出一些問題的分析與解法。對我來說幫助很大
5. 最後我覺得看書還是很重要的，可以從裡面可以提取到一些項目管理的這個知識跟精髓，但需要你應用起來。不過書籍特別多我第一個季度看了《構建之法》、《增長駭客》、《項目管理心理學實戰》、《谷歌和亞馬遜如何做產品》等，但也是需要很長的時間積累。

那時候等於說我是個小白，那隻能靠自己，比如說臉皮厚一點不恥下問，但是我們現在這門課等於說，就是我幫你把老師都找好了，把老師抓到鏡頭面前讓他們把它錄製下來，那其實你也不用請他們吃飯，不用一個一個去拼湊起來這些知識，這個方式也可以把前人的一些做項目的經驗更體系化的變成一個線上學習的課程。

現在人時間很寶貴，海量的知識、不敢緊學習就跟不上時代變化。因此才造就類似得到、知乎這類APP或公眾號很火，它上面的老師們幫忙解讀與分析一本書、一門知識、自己的經驗，讓人們能快速的吸收了解、學習，這就是講求效率的時代。因此解讀、分析、萃取精華的能力非常重要。

學海無涯，PMP、敏捷...等各式項目管理體系、知識體系、方法等非常經典、非常重要。就如同《經濟學理論》、《國富論》...等都是非常經典的巨作。但暢銷書《窮爸爸富爸爸》、《世界是平的》長年佔據排行榜，知名自媒體《簡七》教人理財經濟概念也非常受歡迎。因為《網易互聯網項目管理微專業》用淺顯易懂的分析與實戰案例，經過在一線工作的老師們分析、解讀、整理後的多年經驗與功力，其實是幫大家節省了相當多的理解時間，並且能夠直接貼近互聯網的管理場景，夠落地、接地氣。

這門課大概講什麼？

我們打造的這門課有3大部分：5大課程、8大案例、8大項目實訓。結合互聯網項目管理的理論與實操，總結成網易特色的項目管理理論體系，學完可以直接上手應用。

第一門課就是項目管理概述，這一門課是請我們部門的總監曹智清老師直接出來講，她跟各位分享從項目管理基礎，包括PMP解讀，還有我們項目管理在常見的一些問題。然後項目經理需要具備的哪一些能力。

第二門課是自適應的敏捷，其實敏捷是互聯網當中我們很常見的項目管理的一個理論跟體系，我會先跟各位去講解一個基礎入門這個科普的這個知識是什麼？跟我一起搭配的是曹靚老師，他負責網易信息安全部的項目管理，他會為各位深入的去分享我們網易是如何去調整去自適應，如何去落地，以及我們跟傳統有什麼不一樣？還有我們在實踐的過程當中，踩過的坑和一些新的體悟。也會為各位再總結一下互聯網我們常見的一些比如說加班996或者是我們經常延期遇到的一些問題，我們會有一個知識大講堂，然後為各位傳達解惑。

第三門課是鍾欣，他會跟各位分享我們網易整個項目管理的體系、工具實踐、數據統計是怎麼做過程改進的。

第四門課是我們的業務全鏈路項目管理，是說在傳統項目管理，我們可能只是focus在研發這一塊，但是我們可以看到往前看，比如說商業畫布，還有我們的用戶是地圖，我們有一些戰略，我們該如何去設計？以及到後面如果我們要走向市場了，to C端或to B端，每一個產品線它的做事方法會不一樣，我們如何去幫助團隊去達到？你不是只管研發的項目經理，你是整個鏈路去管，那每一個環節你如何去推進幫助市場幫助銷售，把這整個鏈路閉環去串聯起來。

第五門課是項目管理的內功心法，這個就是上升到項目管理的核心是什麼？管理這兩個字那我們會講溝通、教練還有一些管理領導力的這個方法。很多事情你可以用績效或者是用上下級的這種組織的硬權力去管理團隊，但是另外一方面，當我們作為項目經理，我們沒有權利我們該如何去影響團隊？有時候我們是需要用一些教練的技術，或者是我們的團隊還出現一些問題，我們可以用一些教練的方法來幫助團隊找到問題，然後去解決這個問題，甚至可以幫助我們個人去解惑一些人身上遇到的痛苦。but，你們會不會發現說為什麼老師都講了一堆這個理論，我覺得真的是非常的boring，所以說另外一個核心點就是說講這些理論，其實大家還是覺得很無聊，或者可能不一定有用。

所以我們找到了八個產品最具代表性的產品，包含了考拉、雲音樂、雲課堂、嚴選，然後還有大數據云計算，還有雲信、七魚、網易美學我們會把這幾個這些資深的項目經理全部調過來，他們會針對說他們這個產品他們的這個案例深入的去為各位分析。分析他們到底在這個過程當中如何把這些技能串聯起來去做項目管理，去分享這個項目產品當中最核心或者是一些機密和八卦，你會更加了解原來雲課堂或雲音樂，他們就是這樣子去管理團隊，也可以對你的項目有些啟發。

最後，我們還結合案例和課程設計了8個大作業項目，你們可以自己動手做，更能深入的吸收內化。

這門課適合誰?

課程本身更適用於互聯網從業者，例如產品經理、項目經理、技術負責人、開發、測試以及將來想要從事互聯網項目管理的在校學生。

對於產品經理：

一些小型的互聯網公司的項目管理往往都是由產品經理來兼任的，但是人的精力是有限的，當需求越來越多，產品越來越大，或是你負責的業務線越來越複雜，如果不能做好項目管理，很容易出紕漏，造成工作效率低下，甚至給公司帶來損失，成為你的發展瓶頸。

所以如果你剛好是新人，學習這門課可以幫你節省大量自己找資料學習的時間，也可以迅速成為一個靠譜的產品經理，強化你的核心競爭力，管理是你要往上發展與創業必不能少的能力。如果你想更往上一步，也對項目管理很有興趣，還是建議考個pmp完善整體理論基礎，專業認證也相當吃香，我們公司很多總監也都考了。

對於技術負責人：

當一名程序員達到一定的年齡時，由於掌握的知識越來越多，必然要承擔更大的責任，擔任中層管理者。

如果缺少項目管理能力，只能作為一個資深的技術專家，創造的價值和收入是線性增長；

而掌握項目管理能力，就有可能帶動一個技術團隊、出任CTO，創造的價值和收入是指數增長。

對於創業者：

創業者面臨的問題會更加複雜，只有你自己可以為公司的成敗負責。

如果沒有良好的項目管理能力，很容易被一些細碎而繁瑣的事情拖住，導致業務增長緩慢，甚至慢性死亡。

如果你是工作2到3年的互聯網人，我想你一定會遇到各種各樣的瓶頸期，在這門課程里，你一定也能夠得到新的啟發，會對互聯網項目管理有新的認識，新的突破。

如果你身處IT公司或者傳統公司，你們的研發團隊在項目中可能會遇到的各種問題，都可以直接拿課程里的知識點去復用，或者幫助你們做一些引申思考，得到更好的突破。

我們希望通過這個課程把我們的知識去分享出來，然後跟大家去產生一個互動，我們也可以從你們身上得到一些反饋，持續改進優化我們的課程，修正我們的方法，一起去共同的成長，這其實才是我們的初心及初衷。

為避免麻煩，匿名回復。

這是一門由網易內部的PMO組織開發的微專業課程，讀過他們寫的一本書，名字好像叫：一千零一夜？屬於純實戰型的書籍，我們叫做「方法」，它有嚴格的適用環境，可以作為「最佳實踐」進行參考。

如果我們想發布一門受眾群體較大的課程，通常應該以「方法論」或者「知識體系」為主。項目管理類的「方法論」是prince2認證，「知識體系」是pmp認證。

網易雲課堂的這門專業課，客觀評價，並不實用。他們占著網易主場，開發了一門「微專業」，體現的是「主場權力」，而不是真正具備作為一門「專業」的「實力」，充其量屬於「最佳實踐」的分享。

以上是標題的回答，對該微專業的評價。

另一個問題，關於新人是否需要學習項目管理知識。不論你是否從事項目管理工作，在從事專業工作的時候，如果時間允許做好學學項目管理基礎知識，比如參加pmp認證培訓（通常需要三年工作經驗），或者自修項目管理知識。對新人來說，十分不推薦學習prince2，更不推薦學習「最佳實踐」類的課程。

這就好比，你要先學會走路（知識體系+一定的實踐），再學習跑步（方法論prince2），最後再提高速度加強核心肌力（最佳實踐）。所以，萬不可作為新人直接學習該微專業（最佳實踐）。