螞蜂窩的路該怎麼走？

01-21

螞蜂窩ugc這塊已經做到了旅遊類第一，前期的盈利模式一直以賣流量為主！
同比窮游蟬遊記，背後都有各自的大佬支撐，未來打著獨立客觀第三方的旗號為老闆們導流量是沒什麼問題的，再不濟成為淘寶旅遊或者攜程的某個某塊都是很有可能的！
那麼螞蜂窩作為ugc這塊唯一沒有乾爹但是坐擁千萬用戶及海量遊記內容的獨立平台，那麼他該如何尋求發展呢？

最近的開始倒騰的尾貨？還是虛無縹緲中的反向定製旅遊？
同比特賣尾貨做的有聲有色的途牛，途牛手握最全的線路資源及龐大的跟團訂單量，如果就特賣而言的正面較量，螞蜂窩又該如何呢？
再者，由ota如ugc與由ugc轉ota，是否能有一個難易區分呢？

簡單剖析下這個問題

螞蜂窩的路該怎麼走？所引申出來的問題可能還有攜程的路該怎麼走？去哪兒的路該怎麼走？途牛的路該怎麼走？

你問題描述的問題基本都是對的，螞蜂窩作用了千萬的旅遊用戶群體，大量的高質量沉澱數據

（遊記、帖子、圖片、點評等），那我們繼續按照你的思路說，反向定製問題，這個是不是需要大數據支撐，也許現在在我看來依然是個噱頭，但是只要是用戶數據擁有者螞蜂窩，和供應商數據對接，產生良好的互動，有可能會翹起整個旅遊業也可能，當然我還是相信攜程是這方面最有可能接近成功的人

再談你說的途牛特賣，其實特賣可能並不是簡單的尾單，最終蘊含的應該是品牌的附加值，服務，運營，保障等，大家都是在做特賣，因為再嘗試了度假各種效果不佳後，大家一窩蜂的跟進是很正常的，但是玩法還是會變的，你會相信途牛的特賣頻道會砸自己的跟團單子么？攜程的特賣會影響自己最有利潤的商旅客戶么？我相信會，但是現在還沒到時候，這個的大體想像空間是有在線旅遊反射傳統旅遊的第一步，任重道遠。

再說UGC模式，最初的UGC可能基於的是bbs型，大體建個社區就能混個空間，讓大家在這裡交流，現今的方式已經變得不是那麼重了，想像一下，在大數據背景下，你去韓國每個地方，遇到任何情況，都有一個建議或者驢友建議在裡面，同時你也願意分享你的見聞，這個就是這個階段UGC的意義，你可能不知道你幫助了誰，但是你的信息或者點評一直作為大數據去影響著別人

螞蜂窩在走自己一條路，艱難前行，矢志不渝吧

最後來談OTA到UGC，UGC到OTA，大體上來講大家都是殊途同歸，影響旅行的因素就是那麼幾個，不說國外的例子，以拿攜程和螞蜂窩為例吧，分三個階段，1.螞蜂窩由於流量變現，攜程由於擴大渠道，螞蜂窩賣流量給攜程。2螞蜂窩數據支撐的足以影響到點到面的區域時，反向影響攜程的庫存以及定價，最穩定階段。3在小範圍內螞蜂窩會擁有OTA特性

總之無論你是誰，最終你要活下去，必須從幾點掙到錢大交通，酒店，當地游，門票等等吧

也許題主只是看到了一方面。現在也是有大部分的旅遊網站想要發展ugc模式，擁有粘性高的用戶。就像攜程or百度旅遊都在發展這一模塊。mfw是相對來說比較成熟的，但是成熟當中也有需要完善的。ugc擁有的用戶是「並定三尺非一日之寒」。都是在發展中摸索，沒有必要一定要具體限定是走哪條路。

基本上沒有用，最近在對螞蜂窩商城上面的「黃金假日旅行社」進行投訴，有個客服員工編號3301稱，他們螞蜂窩的客服只接受投訴但是不受理投訴。記住以後別在上面買產品就可以了

建議大家在螞蜂窩查詢一下他的攻略，和遊記就好了，千萬不要買產品，因為他們也只是平台，而且沒有投訴渠道的。