想開一家裝修公司，如果經營管理？
本人今年26，現在是一家國企的小員工，厭倦的國企的工作方式。所以想開一家裝修公司，第一次創業不知道該從何入手，大學的專業也與這方面毫不相關。若公司註冊後該如何經營管理？應該注意些什麼？
建議不要輕易開裝修公司，裝修公司看起來容易，做起來坑很多，不過你真決心想要做好一家裝修公司，甚至彎道超車的話，我給你介紹2個當下比較流行的工具吧
1、裝內助App，手機應用商店可以免費下載和用的。它能規範你的裝修管理和工地，然後避免一些管理中的坑，什麼部門設置、工地跟蹤、內控成本、裝修環節跟進都有。如果你是個裝修老手，你看了就知道很內行；如果你是個裝修新手，你什麼時候懂了這個軟體里的東西，你就算入行了
2、酷家樂App，這是一個可以幫你迅速實現效果圖的軟體，而且渲染的速度很快，而且有全國幾乎所有的戶型圖供你下載。你們新公司去和別的公司比拼cad圖可能沒優勢，但是如果你們公司能夠讓業主在30秒內看到效果圖，很多業主會更容易心動的
3、多來知乎翻翻，提高你的逼格和感覺，比如好好住這樣的專欄，當然了，你也可以關注我的公眾號，有什麼裝修相關的問題，可以問我
希望你能做一家靠譜、良心，不僅僅是為了賺錢的好公司
首先： 做部門架構
一般分為：銷售部（地推和電銷） 主案部/設計部 工程部 人事行政部 財務部
銷售部負責市場開拓，拿到有裝修客戶信息，積極溝通，最後達成「設計師現場量房」這一目的。
量房後，工作轉交為主案部/設計部。平面設計、方案設定、工程報價、客戶談判直至簽單，全部由設計師負責。
簽單後，轉交工程部負責施工及後期問題。
然後：招聘合適人才
各部門招聘有經驗的經理，由其組建團隊即可。
關鍵：設定合理績效考核，不斷督促團隊前進。
註：跑單幫再另說。
PS: 銷售模式 ------1、 小區地推 2、電話銷售 3、第三方（如土撥鼠，土巴兔等）平台獲得信息 4、參加團購活動 （如聯盟活動，第三方團購） 5、與物業合作
開裝修公司或者說開任何公司，首先要想的到就是如何做營銷，因為只有有業務，公司才有現金流，後面才有可能
現在隨著電話營銷的衰落，野蠻時代成為過去，今天我就給大家分享一下裝修行業未來的營銷趨勢：網銷
隨著國家對信息的管控以及成品房全國的大力推廣電話營銷的日漸退出家裝行業的舞台，但不得不說，電銷在這個行業粗獷發展期起到了不可磨滅的豐功偉績，哪家公司都不敢怠慢電銷，無論你是年營業額幾十億的企業還是幾百萬的企業，電銷現在都一直佔有著一個企業業績的半壁江山。但不可否定的是電銷是越來越難做，市場份額也越來越小，已然到了電銷的末期。可能說到這裡做電銷的朋友們會覺得很惆悵，未來何去何從呢？其實這個行業已經進入網銷和電銷的交接期，電銷或許通過轉型做微營銷，做社群營銷會相對容易些。
大家也不必惆悵，未來不但沒有電銷，也沒有所謂的網銷，因為人人都在做網銷，一部手機，一個微信，一台電腦，無論你用什麼設備，只要你能連上網都能做營銷，我們現在做電銷的大多數也在通過微信等方法在做營銷，未來沒有互聯網公司，因為所有的企業都將成為互聯網公司。
說到網路營銷家裝行業可謂真的是五花八門的營銷方法，每個做網路營銷的企業都有自己獨到之處，小企業玩玩微信，做個網站開個競價，或者更直接的招派單平台合作這也算是網路營銷方法，但都不能說是系統的去做網路營銷，只有中大型企業才會有系統的網銷來植入，原因很簡單，小企業一是不懂如何構建系統，二是沒有實力去做，可時代在變營銷也在變，所以我們更多的時候要考慮到未來三到五年營銷趨勢的發展，現在去著手做也不算晚。
首先我們來談談大家對網路營銷的誤區
誤區1：微信就是網路營銷
微信營銷只是社交營銷系統里的一小部分，用戶都擁有微信，所以大家都在擠破頭的做微信營銷，但不代表微信營銷就是網路營銷，微信更多的是我們獲取客戶後感染客戶，維護客戶的一個通信渠道。
誤區2：派單平台就是網路營銷
做企業諮詢中我發現大多數的企業都很重視網路營銷，但又找不到方法去做網路營銷，於是就開始花錢合作派單平台，合作派單平台你已經喪失的主動權，依賴於第三方，相當於你在為第三方做流量，200元一個客戶，甚至更到的價格去買客戶信息，然後幾家裝飾公司去搶這一個客戶，首先客戶質量已經下降，其次你沒有花錢給自己搭建平台，而是花錢給第三方提高品牌效應，第三方發展大了自己就去做裝飾公司了，現在這樣的第三方不在少數，營銷外包等於找死，這樣的方式真的是飲鳩止渴的一種營銷方式。短期還可以，長期看來不見得是好事。
誤區3：網路投廣告就是網路營銷
很多企業在百度，360投放競價，在各個網路平台如美團大眾點評，微信朋友圈，今日頭條等信息流廣告的平台去投放廣告，可大家發現投放廣告的效果卻很差，為什麼呢？原因很簡單，你不會看數據，也不會做數據分析。網路廣告最大的優勢就是試錯，不像報紙，公交，電視等線下廣告，投放進去效果難以做到監控。可網路廣告是完全需要進行逐步優化的，你做競價有沒有對詞語進行優化，有沒有對落地頁面進行優化，大多數做競價的後台也就幾百個關鍵詞，也不去做落地頁的匹配，所有的關鍵詞點開都是網站的首頁，客戶如果搜索「中式裝修效果圖」我們應該匹配的是中式裝修效果圖的頁面，而不是一個網站的首頁讓客戶去找，所以往往做競價花了很多錢卻來不了客戶。競價管理真的是一個需要每天持續不斷的優化才能達到最終效果的工作，大多數的裝飾企業投放競價卻沒有一個好的競價管理師去管理，一個好的競價管理師工資都在8K左右，所以根據企業的情況去做調整。
再者說到投放信息流平台，移動端廣告投放也一樣是需要自己慢慢優化，很多企業投放就是一次性給平台投放幾萬十幾萬的費用，讓平台來幫你做落地頁面進行投放，效果好不好自己根本不知道，移動端廣告投放已經成為廣告投放的一種主流形式，我們每一次做廣告投放必須要慎重的先去嘗試，多做幾套落地頁面，逐個進行嘗試，從而選擇轉化率更高的落地頁面進行重點投放，隨時的觀察好後台數據進行調整。
總之在廣告投放方面一定要做到看數據，懂數據，做調整。
說完誤區，我們來談談網路營銷如何做到系統的去做。網路營銷一定要全面的去做，不能單獨依賴某一個渠道去做，一但渠道不行你就喪失了營銷的能力，從簡訊到電話，從QQ到微信，從論壇到博客到微博誰知道哪一天我們的渠道會被顛覆，所以網路營銷要做就做系統。
系統1：電商系統
大型企業都互做自己的電商系統，天貓，京東等電商平台來做營銷，如果你是大型企業又有標準化的產品電商系統是一定要做的。
系統2：搜索引擎系統
百度，360等搜索平台我們一定要去把做好，不僅僅是做競價，知道，貼吧，地圖，問答，文庫，等等你都要去全方面的布局，一個關鍵詞要在這裡的每一個小平台上去布局到位，這是一張網，每天都要去織的網，網越細越大網的魚才越多越准。
系統3：社交系統
社交系統包括微信，QQ，陌陌等平台，社交系統也是需要大家去一點點積累去做的，你要把你的社交賬號設置好，如何去發朋友圈，如何去聊天，如何去給客戶分組，記住你要擁有一個強大的素材庫，話術聊天素材庫，案例庫，施工工地圖庫，客戶好評圖庫，客戶資料庫等等，你系統的導入進去，方便我們員工能好的去做社交營銷。
系統4：平台系統
自媒體平台：
你需要有專業的文案去做文章，有大量的自媒體號去做推廣，才會讓你的文章流量更大，獲取客戶才會更多更精準，自媒體基本上企業都在做，可內容真的是沒有做好，做自媒體要的就是高質量的內容持之以恆的更新才能把自媒體平台做好。
新媒體策劃：
我們組織活動或者做社群營銷都需要好的策劃來幫你運作整個流程，會議營銷的效果越來越差，我們需要在新媒體的平台上做更多的有趣好玩更有創意的活動來培養客戶。所以新媒體策劃團隊也是比不可少的。
付費平台：
付費平台大家在做的時候也需要自己去認真的填充好素材，其次就是你要做好公關，沒有公關能力的人最好不要去做第三方平台合作，好的公關能力能讓第三方會把更加精準的客戶派給你。
免費平台：
免費平台也需要大家去搭建，自己做好平台分類，A類平台（流量大的平台），B類平台（流量中的平台），C類平台（流量小的平台），做好分類一點點的去鋪設，由A到C慢慢去鋪設，做到客戶在任何地方看裝修都能看見你的企業，不斷的重複的去影響客戶你的企業才能在互聯網上有品牌。
系統5：客服系統
客服系統是這個團隊的核心，所以做客服的人一定要選擇信任可靠，專業至少強，溝通能力強的員工來做，好的客服就是成單的催化劑，搭建客戶系統一定要有一套完整的CRM客戶管理系統來輔助，不然客服會累到吐血。
系統6：工具系統
做網銷、社群營銷你要提供的是內容，內容，還是內容，需要大量的內容才能進行持久的更新，持久的轉換客戶。案例庫，施工工地圖庫等內容的建立，這是一個長期的積累過程。我們知道員工的能力和渠道是及其有限的，特別是新入職的員工，所以積累內容最關鍵的還是需要有個系統性的工具，能夠將收集到的內容共享給所有需要的員工。其實很多想法和政策不在於有多好，而是能夠落地執行多少，所以藉助互聯網管理工具是做好網銷必不可少的一步。
這裡給大家推薦一款非常不錯的產品：
「居優企業」這款專門針對裝修營銷管理的APP，既能像ERP一樣實現企業和工地的管理，又能將管理的項目工地和施工圖片自動生成工地直播案例讓全公司人員去營銷。如果公司有一個好工地，好樣板，那就等於全公司所有的員工有了一個好案例。同時員工或者公司也可以在內部系統上上傳其他案例出來共享，持續一段時間之後，企業會積累大量的鮮活案例，並且能夠永久保存。當然這個軟體的功能遠遠不止於此，用好了，一個月在不增加任何成本的情況下，至少能幫你增加5個簽單。
這個軟體是國內目前最接地氣的裝修營銷管理軟體，需要了解下載使的話在百度上搜索「居優企業」即可。
綜上所述就是網路營銷系統搭建的方向，方法需要大家一點點的摸索和實踐才行，一但你的平台搭建完善，將會是你企業未來三五年甚至更長久的客戶來源主要的營銷渠道，所以系統的搭建是一把手的工程，老闆不僅放權給錢，更要懂，最後給大家一張思維導圖方便大家在做網路營銷能有更清晰的規劃。
隔行如隔山吶，
回去上班吧！至少不賠。
家裝公司越小越要做好5個基礎管理
1崗位職責管理
首先第一個基礎的管理就是員工的崗位職責管理，管理混亂的起點就是員工的責任不清晰，很多員工你問他，你的工作職責是什麼?他說不清楚，當一個員工說不清楚他的工作職責是什麼的時候，接下來你怎麼管理他的工作結果呢?員工不清楚他工作責任的時候，將來你就沒有辦法考核他，員工也不知道抓什麼重點。
作為一個管理者，你必須清晰的定好員工的崗位職責，員工的職責你最好能夠寫進崗位說明書里，崗位說明書要清晰的定義好員工的職責，包括員工需要什麼樣的能力，員工的晉陞要求以及員工的工作關係，這是非常基礎的管理制度。
作為成長型公司的管理者，你一定要記住，這個制度不是由人力資源部制定的，是由你自己寫的，特別是你和你優秀員工、這個崗位的員工共同研討制定出來的。以後每半年還要做一次優化，做一次調整，員工的工作崗位職責調整，相應的崗位說明書也要調整，每半年都要檢討員工的崗位職責是否需要新的修訂，這是一個非常基礎的管理制度。
作為成長型公司的管理者，如果今天你團隊的崗位說明書還沒有建立起來，那麼請你一定要去重視這個事情。因為管理混亂的起點就是員工責任的不清晰，不要讓員工感覺領導安排什麼事，我就做什麼事。甚至還有一些員工認為這個事是不是我的事，這個事應不應該我做。有時候員工不負責任，不是員工他不想負責任，而是員工不清楚我應該負什麼責任。
結論就是，第一個基礎管理的制度就是做好員工責任的劃分，員工崗位說明書的建設。
2晉陞加薪機制
第二個機制是員工的晉陞加薪機制，員工的晉陞加薪機制非常的重要，員工到公司未來要憑什麼成長!憑什麼加薪!必須有依據。哪怕是一個服裝店，哪怕是一個髮廊，哪怕是一個很小的部門，哪怕是一個生產的員工，都需要讓員工清清楚楚的知道我的加薪機制是什麼?我的晉陞有沒有機會，不要說等到公司大了你才做這個事情。
作為成長型公司管理者，哪怕你公司人數只有10個人、20個人，無論你公司多大，這個制度非常重要。員工進公司來你就跟他說清楚，你的工資可以分幾級，你現在是幾級，未來你可以成為幾級。
跟大家分享一個非常重要的制度就是五星十檔的機制，五顆星就是員工有一星級到五星級的晉陞，每一星級有兩檔工資，每一檔都有相應的標準，沒有相應的標準，那麼員工未來憑什麼加薪，千萬不要憑印象給他加分，千萬不要因為員工聽話給他加分，也不要因為員工工作時間長就一定可以加薪。
那憑什麼?憑五星十檔的工資標準以及相應的考核，沒有這樣的機制，員工到公司來永遠賺一份死工資，就沒有意義了。
我們在輔導一些生產型的公司，他們生產型公司連生產工人都可以分五星級的待遇，員工做到的產量不一樣，員工做到的質量不一樣，員工在公司的文化貢獻不一樣，最後定的相應的星級就不一樣，而且員工工作的廠牌、工牌都不一樣，特別是五星級的員工在公司食堂還可以享受到一個五星級的待遇的菜，而且五星級的員工還可以配到預備合伙人的分紅權，這些極大的調動了員工的動力熱情。
哪怕只是一個生產員工，哪怕只是一個前台文員，哪怕是一個保安，哪怕是服裝店裡的一個店員，凡是員工，他都有這樣的需求，作為成長型公司的管理者，你想帶好團隊，你必須關注員工的利益。關注員工的發展，你就需要建立第二個非常重要的機制，這個機制就是員工的薪酬，加薪晉陞的機制，五星十檔制。
3目標計劃管理機制
第三個非常重要的基礎機制，就是目標計劃管理機制，員工一周下來他工作必須要有目標，管理的起點就是把員工的目標定義清楚，一周下來，員工干哪幾件事情，每一件事情做出什麼結果，做到什麼程度，清清楚楚。無論你部門有幾個員工，都必須定義清楚，而不是說今天想到什麼就做什麼，而且員工要做到把明天的計劃安排好。
4日清日畢OEC制度
接下來就引入第四個制度就叫做，日清日畢OEC制度，OEC制度就是員工日事日畢，日清日高，每一天把當天的活干好，同時把明天工作的計劃安排好。
每一天還要彙報自己的工作成果，在微信群里想領導播報，自己今天的成果是哪幾件事情，而且要對自己當天的績效表現進行評分，滿分是5分，3分是及格，員工可以自評，這個方式非常重要，無論你公司大小，哪怕公司是3個人、4個人、5個人，你都得建立這樣的機制，就是日清管理法，OEC機制，每一天員工把自己的事情做完，結果彙報，這是第四個方面的機制。
5及時激勵獎懲機制
第五個方面非常重要的機制就是及時激勵獎懲機制的制度，沒有及時的激勵，沒有及時的獎懲，你會發現公司很多制度流於形式，特別是員工的工作動力熱情調動不起來。你要及時的激勵員工，員工今天乾的非常出色，及時獎勵他相應的文化類的品牌分，他的工作成果好，及時獎勵他業績貢獻分數。
如果員工破壞規則，不敬畏規則，員工的工作成果不好，及時在獎罰上就得兌現，如果沒有這個基礎制度，你會發現員工工作：一、責任心不強;二、工作拖延;三、不做結果，只是完成任務而已;四、很可能還破壞制度。
成長型的管理者，你帶好一個部門，帶好一個團隊，建設公司的文化，你必須有這樣的機制，及時的激勵機制，及時獎罰機制，把及時激勵做好，你會發現接下來考核弱一點都沒有什麼問題，當然長遠來講，考核機制必不可少。當你的公司沒有能力建立起有效的考核機制時，你需要做好及時的激勵制度。
有了這五個非常重要的管理機制，接下來你平常的工作就是抓目標，抓激勵以及抓員工的培訓，抓員工的成長，把員工的工作快樂營造好，氛圍打造好，你就會發現，你部門的員工會幹的越來越開心，工作效率越來越高，那麼大家都能夠相處的很好。
小妹不才，不請自來
想要進入一個完全陌生的行業，首先得對這個行業有稍微的一點了解別的都無所謂的，了解有沒有發展前景就可以了。
建議乎主今年下半年以及明年你當地市場未來的交房小區先了解統計一下，才能知道你的市場怎麼樣，幾個小區交房？分別是在什麼時間段交，這樣你才能有心理準備你這場仗應該怎樣打。
其次想開家裝公司說難也難，因為你畢竟沒有做過；說簡單也挺簡單的，只要你找對了適合你當地市場的方法以及模式就能做起來，家裝行業有個明顯的優勢就是它不分先來後到，這個是比較好的。在你當地，有人可能做裝修長達十年之久但一年產值還是一二百萬，這十年之間一點起色都沒有，還有一種就是新興的家裝公司，一兩年的時間就在你當地冒出了頭，這些公司就是找對了方法，並且老闆肯干，肯鑽研。可別把家裝公司以及家裝老闆干成只跑工地的情況，跑工地這個活是監理的工作，可不是你家裝老闆的工作啊，否則就是在給你十年時間，你還是做不起來。
開家裝公司也簡單，首先在你當地找個店面，這就是咱們所說的選址，選址這個學問也大的很，在這裡我也沒有辦法給你說的這麼詳細，就簡單建議兩點吧，一 是初創期店面不要超過兩百平，（店面太大你的前期投資就很大，花在裝修投資方面的錢就得一大筆，如果你有的是錢，那麼這條就無所謂了）二 找交通便利的，好停車的地方，不用非得在鬧市、人流量特別大的地方找店面，（你這又不是電影院，要那麼多人流量有什麼用，家裝客戶都是很有針對性的），要符合這兩點就可以了，更多細節你如果真的做可以私信我；
店面裝修也是相當重要的，只要記得一句話，在你有限的空間內展示什麼內容、以及怎樣展示給業主的體驗感更好，就怎樣規劃裝修；
重點說一下人員搭建，在初創期，我的建議是不要招很多人，前期投資都沒有多少錢，所以每一筆投入都要控制好，也就是該有的必須有，可有可無的那就必須無。前期老闆不要想著享清福什麼都交給員工做，前期你得帶著員工一起做，員工只是一個動作的執行者，他不會給你想辦法破解問題，所以整個家裝公司怎樣運營首先這個事你得懂得怎樣做，再帶著他們，交給他們怎樣做。所以前期的人員搭建找兩三個業務員，對你沒看錯，找兩三個業務員幫你跑單負責市場，如果你會設計，連設計師都不用找，如果不會，找一個會畫圖的設計師，看清楚我說的是會畫圖，不要求你找的這個設計師有多優秀多高能，只要簡單繪圖就可以。說實話好的設計師都往北京上海這種大的城市了，去東易日盛這種大的公司了。留在當地的不能說沒有很優秀的，我只建議你可以不用，否則你剛起步，只給好的設計師發工資你就把掙的這點錢全給人家了，所以只要招會簡單畫圖的就可以。在加上一個工程經理就可以了。整個公司人員搭建就完成了。然後就是這些人都負責什麼事情，各職責都是什麼我就不一一展開了。
當你的前期工作準備就緒後就是你第二階段的事情了，首先產品推出什麼樣的有優勢、有兩點、能吸引到客戶，在保證你的產品有足夠的利潤的同時怎樣通過營銷手段簽掉大批量的業主，我說的這個營銷不是讓他花大量的錢去打硬廣或者合作第三方，是通過現在這麼多新媒體 自媒體以及很多新的線上營銷的手段先與業主取得聯繫，當你與他在線上取得聯繫的時候在邀約到線下的集中活動中，才能有機會大批量集中籤單。中間過程太長我就不展開了，如果你有興趣了解也可以私信我。
其實重要的是你有一套適合你當地的模式以及更多的成功經驗，你這個公司開起來就沒有問題了。
手打太累，希望能幫助到你！
我的建議是，首先你有多少資本，錢多辦法就簡單了，無疑就是打廣告。
沒什麼錢的做法是：1、參加各大協會、組織（目的認識人脈）2、還是人脈兄弟朋友經常聯繫告知幫忙介紹工程，3、團隊組建一個好的團隊可以讓你減少很多成本，而且可以創造很多利潤。（小公司團隊：設計師2~3位，項目經理1~2位，市場部2~3名，財務出納1，前台行政1名）4、廣告宣傳就多了,報紙、網路、電視、傳單、活動等等（具體細節我就不說了）。如果還不是很明白，我們可以互相交流一下
導語：每年進入家裝行業創業的夢想家不計其數，關於家裝創業所圍繞的成功原因與失敗原因太多太多，以下我就簡單說一下。
家裝創業，其實就是一個考驗家裝創業者們經營智慧與管理智慧的行當，家裝企業能否做大從來拼的都不是資金、人脈、店面多大、政府背景多深厚，從東易日盛、業之峰、再到實創無一不是憑藉自己的家裝贏利模式和管理模式走到今天這樣的行業地位的，所以如果你想拼模式與管理，就來看看這些忠告吧。
第一點：怎麼賺錢一定要清晰
商人有句俗語： 「開門做買賣，不知道賺啥錢還行？」，現實中很多家裝老闆雖然知道客戶是誰，但很多都不知道應該怎麼賺錢，賺什麼錢，天下買賣不可能什麼錢都能賺，如果你賺僅僅是賺工程施工的利潤、設計利潤、或者連你該賺什麼利潤都不知道，就開家裝公司，那麼，你的麻煩大了，未來你很可能進入迷茫無序的賺錢狀態，疲於奔命。
第二點：別覺得自己什麼都懂
剛剛進入家裝創業隊伍中的你，千萬不要覺得家裝創業很簡單，我承認家裝行業創業的門檻確實不高，易於創業，但是若想創業成功你還差很遠，太多自以為自己在家裝行業實踐多年的設計師、管理者、材料商創業之後才發現原來家裝創業真的不簡單，不簡單的原因其實就是一句話：「你根本就不知道家裝行業現在怎麼賺錢，家裝公司怎麼提升產值，家裝公司怎麼開疆拓土」，太多人倒在「自以為自己知道」這句話上，如果你不知道沒關係，有專業的家裝諮詢顧問機構可以告訴你怎麼成功創業。
第三點：總是「抓小放大」，找不到創業成功的要害
許多家裝創業者諮詢我各種各樣的問題，開始我不厭其煩的解釋，對方每問一個問題我都耐心解釋，可是後來我才得知很多人根本就不明白問這些問題的目的，只是大家在網路常問他也學著問，再後來，我開始選擇和引導客戶怎麼問關鍵問題，就比如：「家裝創業前的店面怎麼選擇與裝修怎麼做？」、「創業前的盈利模式是怎麼樣」、「沒有大牌設計師、沒資金、怎麼快速起步」之類的問題，而不是上來就問：「你們有沒有好的軟體？」、「我們以後要開分公司，分公司怎麼管理？」之類的問題，請注意你才開始創業，想分公司是不是太早了點？創業思維決定創業前的做法，做法決定成功基礎，基礎決定未來。
第四點：有人就是要跳火坑
這些年看過很多成功創業者，但也見過太多創業失敗家，作為家裝行業管理諮詢顧問很多時候眼看著家裝創業者的思維不正確、做法很荒唐，由於缺乏行業經驗，沒看到創業河裡淹死的人就開始大步向前，不顧一切，我出於職業責任感給出很多建議，但大家猜猜結果是什麼？對方冷嘲熱諷的說我是為了賺他們的錢，我當時真是欲哭無淚，再後來失敗家找到我們，卻付出了太多沒必要的代價，擋都擋不住，所以，特別是剛剛創業的你一定要冷靜，如果你不專業，我建議你冷靜，開公司不是憑感覺。
第五點：如果企業規模不大，就想辦法讓管理水平最高
當你開始創業時，資金、規模都不會很大，因為你也怕風險，對吧？但是你可以在創業之初就借用行業前輩20年的成功管理模式和經驗，在你之前早有其他大企業為了得到成功管理模式不斷探索、失敗、總結、才成功的東西都有，就看你會不會「偷」，如果還傻乎乎的自己探索之前20年別人走過的路，你就來不及了，所以，當你的管理水平可以與行業標杆企業如：東易日盛、實創等不相上下的時候，你的企業多大失敗的可能？大家仔細想過嗎？
還有許多建議，以後再與大家分享，如有興趣可以關注我！
我寫過一篇，在此說說
你為什麼不要再開裝修公司了？
假設你愛一個人讓他去負責裝修，假設恨一個人更要讓他去！
---------題記
前幾日去超市買東北大米，附近的大媽看著價格跟隨同說，現在的年輕人啊，隔壁沃爾瑪要比這裡便宜不少，我沒理睬買完就走了，她以為我沒吃過隔壁超市的大米嗎？一分錢一分貨好吧。轉到正題，對，裝修行業最經典的一句話就是「一分錢一分貨」。
自誤打誤撞把「兼職當成正職」進入裝修行業，就感覺進入了腹黑的境遇，比楊冪自黑還糟糕。裝修包工頭，人稱黑心包工頭，各種不信任和鄙視，人家需要你替他家裝修，回頭還腹黑一下你的。筆者經歷的還不夠多，也自有一番經營做派，但還是不願意張羅搞裝修公司這件事，也奉勸各位，特別是年輕一代，不要趟這趟渾水，要進來，看看我寫的文字，我們聊聊？
裝修師傅難控制
現在搞裝修的師傅都是農民朋友，很少有城市貧困群眾會從事這種體力勞動，也不是黑裝修師傅，我自己就是農二代，師傅做工，以養家求生存為主，自由慣了，師傅都是帶自家人做工，徒弟帶徒弟，很少會有上專業培訓班的，手藝也有好壞之分，人品就不必說了，階層跟人品沒有必然關係，你是一個裝修隊的負責人，做好工程最靠譜的就是人工師傅的手藝，做工師傅手藝好壞，脾氣好壞直接影響到某家裝修工程質量，就我們接觸到的，大多數都是師傅都是老實本分的，但是，但是很重要，師傅要是給你來點脾氣，你就變成救火隊長了，各種投訴都會來，試問，我們做裝修隊可以，搞裝修公司轉包形式，真不放心轉包工頭的人品和隊伍手藝。現在傳統裝修公司都不願意接網單，為什麼，年輕人懂的多，習慣維權，傳統裝修公司還是願意承接哪些靠展銷會電銷來的大爺大媽，錢多人傻！如果你不能有很好的品控能力，搞什麼裝修公司，搞什麼平台接業務，都是賺些不心安天天被投訴的坑爹錢。
裝修報價你敢讓業主帶回家比較嗎？
現在裝修公司在不敢讓業主帶報價預算回去，都是要先交錢再給預算單的，除了為了壓單必要，更重要的是，裝修市場報價魚龍混雜，在報價初期，業主朋友最看重的就是價錢！而多數業主是看不懂或不懂裝懂的，他更不理解，不簽單之前一切都是成本的道理！我在從事這個行業時，我的父親和從事這個行業的親戚朋友，都告訴我這個不能說，那個不能說，
為什麼不能說呢？你說了，別人不說，業主可能就選擇別人了，那業主後來知道了怎麼辦？後面就是各種拉鋸戰了，裝修公司如此，裝修隊大多數都是這樣了，劣幣驅逐良幣，你怎麼辦？假設你開裝修公司，你除了按照這個規則辦，你怎麼養活公司的員工並有盈利？有人說，按實際報價，就怎麼不行了？這件事就只能存在一些極個別小裝修隊上，運營成本不同，業務量不同，壓力不同。開裝修公司，需要支付辦公費用，業務提成，廣告費用、工商管理費用、稅費等成本，你如果開始據實報價，業主並不買單。而實際上，因為轉包形式，報價很難準確，因為扣除15-25%的利潤外，包工頭也是要抽成的。
材料商跟你玩變戲法
接觸這個行業也有5、6年之久了，買材料還是小心提防，你就搞不懂為什麼材料不僅僅有品牌不同，型號系列更是差異巨大，而多數人根本看不懂，電線有假的，假的還分好壞之分！無恥之極！區分材料商還要靠自身關係和平時鍛煉，盡量去專賣店採購，有些專賣店也黑得很，給乳膠漆調個色，還得親自看著。多數情況下，我們就搞半包，對於可選性特別大的還是讓業主自己去選，有些黑鍋我們還是不要去背的好，你要想心安一點，團購材料這塊還是不碰的好，什麼材料展廳？拿幾個品牌來湊數，還限制特別多，這樣的包工包料，我們幹不了，還是不要開裝修公司為好啊。
趟著中槍的裝修人，坑人業主更可惡
人品不分階層，道德不分三六九等，搞裝修的人特別容易趟著中槍的。我們做裝修隊，因為在是搞互聯網裝修，客戶多是年輕人居多，多數情況下都跟客戶愉快的把裝修做好了，反倒是那些介紹過來的40-50歲的客戶，容易糾紛，簡單舉例，明明事前把預算單列得清清楚楚，結算各種拖延找茬，以沒有看預算單說來也好笑，我就特別不願意承接這些對我們一點都不了解的業主；明明是客戶自己採購的瓷磚（明顯瑕疵），品質低劣連師傅都不願意鋪貼，事前有交代，業主也是知情的，但是事後呢，被鄰居嘲笑了，轉頭就找我們茬；找個圖來堅持要這樣施工，事後不好看了，顏面掛不住，娘希匹得。我還見過別家工地上，在地上打滾的業主自圓其說要殺價。我們是一個裝修隊還好，還可以選擇性承接生意，但是搞裝修公司了，業務量必然要增加，不僅質量保證不了，還得給自己自尋煩惱。
特別要提那些拖欠農民師傅錢的業主，良心是大大的壞。這件事，是個包工頭都能遇到，只是多少而已，拖欠裝修公司錢的業主也不在少數，做之前各種說好話，事後各種找茬，為的就是菜市場買菜式的耍無賴。所以有時候我在腹黑的想，活該被騙，活該被裝修公司報高價！不搞高價，成本都收不回來，不服，自己來搞啊，你看看請工人買材料要多少錢。就這點，我是不願意搞裝修公司的。
裝修行業多久以後被洗牌尚未可知，但人工越來越貴是趨勢了。包工頭的工作越來越不好做，所以有大心思，想賺大錢的，就不要搞裝修公司了，轉戰其他領域還更好。做個裝修隊，做不做大不在關鍵，做個不拖欠農民師傅工錢的包工頭，就是最大的良知。
樓上說的好，隔行如隔山。你都沒接觸過這個行業，怎麼做？風險太大了，而且開裝修公司初期投資會不少吧，萬一虧了呢？不知道你有沒有這個魄力。前面也有說的不錯的網友，「你可以先去裝修公司卧底一年」了解一下裝修公司的運作方式，順便積累一下人脈和一些進貨和銷售渠道，甚至是裝修設計師，這些都能讓你少走不少彎路。更何況裝修行業這兩年越來越不好做，一個是市場已經分割差不多了，在一個經濟形勢不好，人手裡也越來越沒錢，裝修是必須做，但是利潤被壓縮的實在是有限。我之前和你一樣，自己不服，投錢開裝飾公司，虧了個底兒掉，現在做窗帘好不容易才翻身，入行慎重啊！
嗯……………………招人不！
去最好的裝修公司卧底半年
得有 工程 設計 營銷 3方面的人才
我裝修房子的時候，感覺做裝修公司很賺錢啊。當我房子出了問題，我找那個裝修公司的時候，發現他們已經關門了。一問，說深圳的裝修市場已經飽和了，正在往內地遷移。所以，你在做這個之前，先要調研好，這個市場真的是否有想像的好。如果有足夠市場空間，再談其他經營管理。
先做好公司定位，是走中高端還是低端裝修，是做設計裝修還是一站式裝修，這些都需要考慮
其次，需要建立部門框架，一般裝修公司需要有銷售部、設計部、採購部、財務部，人事行政部、工程部等部門
最後，要做好前期廣告推廣策劃，在適當的時間做好品牌推廣，這算是企業推廣的第一步
總而言之，創辦一家公司並沒有那麼容易，需要做好前期很多準備的。
在目前的市場環境下，一個什麼都不懂的門外漢，要想取得內行人的成功，那是很難的。
如果你特別想在這方面創業的話，可以嘗試著，先先去你們當地在這邊做的比較好的裝修公司，先做個一年，然後再說。
公司開了嗎 ？運營的怎麼樣？
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