阿里巴巴收購蝦米的原因是什麼？
01-21
總結來自百度百家一篇文章：
馬雲不喜歡阿里巴巴被稱為"商業帝國"，更希望成為像蘋果，谷歌那樣的「生態系統」，但是從阿里的投資戰略和目標市場，貪婪而過於冗長的業務線，馬雲和他的團隊可能終其一生也沒法完成業務整合，更不要說」生態系統「。 在被阿里全資收購或者戰略投資的企業中，業務分布之廣，早已令人嘆為觀止。像收購蝦米音樂，高德地圖後，難以被外界看好，被收購後短時間難以發生業務協作，原有團隊成員紛紛離職，至今為止未看到業務整合給阿里帶來的任何變化。這兩年阿里收購一大批公司更像是資本串成的糖葫蘆，業務分布在不同的縱向市場空間中，阿里很難短時間內打造出橫向的整合系統。 而在當前的形勢下，阿里就像一列被資本市場綁架的高速列車，為了保護股價不跌，只能為了滿足不斷加碼的KPI績效而提速狂奔。拓展完善阿里生態圈，其護城河戰略中的一部分，增加新的產品種類。整體阿里收購可以被分為三部分。1獲取用戶 包括阿里入股恆大,收購文化中國可能是為了拓寬自己的用戶使用群體,利用人文方面，作為引導擴大自己的用戶層面和基數。2. 收購銀泰高德地圖則是為了提升供應鏈效率,完善線上和線下的O2O 閉環,提升用戶的體驗。 同時阿里巴巴也在收購了蘑菇街,中信21世紀,優酷土豆等和自身類似或無關的業務。如蘑菇街是為了加強自身在移動端購物的優
勢,拓寬自身在電商移動端領域的防護線,中信 21 實際則為了進
一步拓展新業務的發展,為天貓醫藥館做一定的準備和戰略鋪墊。
同時之前 8 月份阿里爆出入股聯通也將會成為阿里移動端部署的重要一步。 蝦米就屬於第三類~
1.互聯網已經進入了像水，電一樣的基礎設施時代，這時候對互聯網入口，流量的來源的爭奪越來越激烈。音樂，視頻，新聞，地圖，搜索等等都屬於基礎運用，會是流量的聚集點。阿里巴巴已經重電子商務公司轉型為互聯網集團，越發需要自己去掌握流量入口，否則咽喉控制在別人手中，是戰略性投資。2.通過淘寶，天貓等商業運營，很容易推行正版音樂收費（比如店鋪背景樂，或者是推店鋪服務，類似QQ的鑽），阿里巴巴具備很強的音樂變現能力3.阿里巴巴的團隊結構娛樂化不足，公司本身文化也欠缺很多互聯網基因，自有流量的目標準確，社交化不足，多元化的業務需要靠併購來推行4.上市需要
阿里集團一直沒有進入的就是數字音樂行業。你看看其他互聯網巨頭，那個沒有切入這一行業。騰訊不用說了，QQ火爆，百度音樂（mp3）一度給百度帶來巨大流量。網易雲音樂一直很給力。。。最近傳出網路音樂下載要收費，阿里巴巴想分得一杯羹，就收購蝦米了。
有錢 任性
音樂渠道的正版化是必然的趨勢，再在這方面的衍生出去，以及和社交、廣告、娛樂的結合，其實在大數據時代有無限的可能。
以前去蝦米，是因為喜歡做專輯，尋找自己的感覺。阿里來了以後，網頁越來越雜亂。我一般不下載，當然下載也不花錢，普通版音樂編輯器一轉就髙音質了
阿里巴巴收購蝦米音樂網，背後的布局？
互聯網企業需要做全才能生存下去，少數賺錢的養多個（暫時）不賺錢的，等以後賺錢。音樂以後肯定是賺錢的。
備戰
布局阿裡整體上市
現在都在推出各家的硬體，但是推出這麼多硬體幹什麼呢，建立自家的生態圈，先收了便宜的內容服務商，然後軟硬一起上，不缺腿。
逐漸拼版權，視頻，音樂，以後還會有遊戲，書籍吧，拭目以待！
視頻沒得做了，就揀個便宜開始玩音樂。
請參考：口碑網
這是在為未來將蝦米成功整合到來往裡打基礎，增加一個抗衡微信的籌碼。
因為都在杭州
只是一種投資手段而已！