阿里巴巴收購蝦米的原因是什麼？
01-21
為什麼會選擇音樂產業呢？
個人之見：1、蝦米是在線付費音樂中的先行者（國內範圍，除了APP STORE之外），那麼蝦米很有可能在淘寶系的規劃和推動下，打造成國內的在線音樂商店，雖然目前蝦米網的付費用戶比例非常低，但手握支付寶在這一全球性支付平台，淘寶可發揮支付上的優勢，打造國內付費音樂的第一平台（這個要根據投入的資源和產品的規劃等）。根據國內互聯網發展和版權保護的規範化，付費是遲早的事，最多五年，付費音樂購買模式將成為主流，免費模式將走到盡頭；2、音樂內容是一個新的盈利點。樂視網在視頻領域已經發力，機頂盒是家庭用戶的重要渠道，同樣也是廣告、視音頻內容的流通中轉站，如果淘寶要效仿蘋果iTV，佔據家庭電視節目的陣地，那麼蝦米將是一個不錯的平台，因為已經有一定的影響力和知名度、用戶規模，和小米盒子類似，推出蝦米機頂盒將是一個非常大的贏利點，藉助蝦米的平台打造電視平台，打通電視購物與網路購物，這都是非常新的電子商務渠道；3、音樂、影視版權。其實上一點已經提到，音樂本身將是一個很大的贏利點，淘寶系可在線上售賣電子版權，同樣也可以販賣實體唱片、光碟等，國家對版權的保護越來越嚴格，淘寶可藉助自己的電子商務和支付平台，夾擊亞馬遜和噹噹，增加新的盈利點，同時可引進國外的電視、音樂版權，進行合作，完成O2O的布局（蝦米賣電影票，賣光碟並不是不可能）；
4、社交化的音樂平台。之前已有阿里巴巴和新浪微博合作的消息，那麼蝦米+新浪微博，將直接對豆瓣發起攻擊，橫向可擴展到電子閱讀、音樂社交平台，縱向可帶動自己的O2O、影音產品的銷售；
5、無論淘寶還是天貓，都不是淘寶自營的直接收入性產品，阿里巴巴目前還是以平台著稱，收購蝦米，直接參与市場銷售，與支付寶對接後，實現自有產品的銷售，增加現金收入，淘寶擁有巨大的用戶，一來可以根據影音平台增加用戶粘度，二來可以增加新的盈利渠道，三來可以擴展自己的電子商務平台，更大的說甚至做出「中國的App Store」，所以我個人覺得這個合作是非常明智，也有不錯的市場前景和商業模式~~——————————————END阿里巴巴25個事業部中，有一個「音樂事業部」。蝦米音樂是音樂分享和社區。阿里一直想社交化，一直沒實現社交化。C2B的到來，蘑菇街和美麗說為阿里帶來大量的流量，微博購物也是2013年的一個看點。阿里收購蝦米以及成立音樂事業部，既是謀求社交化，也是看好數字內容的一個表現。
布局未來的音樂付費市場，中國是個版權小國，但不會一直是，國家已經在著手保護音樂版權，音樂付費下載這兩年內一定會實施，也許不久的將來，你上淘寶時，會發現，多了個欄目，付費音樂下載
1、音樂是強需求。幾乎人人都需要。2、如果國內版權保護國際化，音樂市場能夠比肩視頻和遊戲。3.各種跡象表明正版化已經比前幾年進步巨大，春天即將到來，黎明前的黑暗是很好的收購良機。4、向超女和好聲音學習，音樂要賺錢，不是僅僅就是下載！5、豆瓣FM pro有點意思以及兒童音樂教育市場富有想像力正文：知乎上有人問」阿里巴巴收購蝦米的原因是什麼？「這個問題。我的看法是：1、音樂強需求。通信（話）是電話的第一功能，基本本每個人都有聽音樂的需求。我上大學的時候基本是人手一台walkman，後期有一部分人就用上了CD，再後面是Mp3，再後來高富帥們用上了ipod，而屌絲們基本選了所謂「音樂手機「。整個發展過程中，最富標誌性的是Cd和Mp3，前者是盜版碟盛行，後者隨著互聯網的普及，更是直接把個人音樂版權消費降低到接近零成本。
而在美國，喬幫主的ipod、touch和iphone也成功鎖定音樂市場的收益，不僅僅賣出硬體的價格，而且快速的鎖定自己在音樂版權交易中的王者地位。
2、如果國內版權保護國際化，音樂市場能夠比肩視頻和遊戲雖然中國目前的版權糟透了。像金山有優秀的wps卻最終要靠遊戲和安全軟體來支撐股價，wps要免費才能還盜版競爭（悲劇！）。而Ms office帶給微軟的收入占其半壁江山還多。其他的個人軟體，基本上只能成為流氓/病毒軟體的幫凶（現在好多了，能售賣ie首頁或者捆綁建議互聯網巨頭公司的客戶端軟體私貨）。但國內的巨頭都清楚的知道，美國的互聯網的現在是中國互聯網的明天。一旦中國國內版權保護水平和國際接軌，那麼音樂市場很可能會和現在視頻、遊戲、安全等市場相比肩。3、現在正版化已經比前幾年進步巨大，春天即將到來，黎明前的黑暗是很好的收購良機。我個人的觀察是，從谷歌和巨鯨網合作開始，中國互聯網版權狀況逐步改善。巨鯨網的模式一度成為中國音樂正版化的契機，可惜後來谷歌和政府關係惡化，對巨鯨帶來巨大困難。但同期，百度Mp3也從原來隨意搜索模式改為現在的」百度音樂盒「模式，為未來的正邦化做好足夠準備。而騰訊的QQ音樂，版權工作開展，目前QQ音樂沒有在soso，反而在電商板塊。賣音樂是騰訊未來一定會爭奪的戰場。再看看原來同樣的視頻、軟體盜版市場。早期的視頻盜版市場是迅雷崛起的基石，但現在迅雷自己也在正版化，更不用說優酷、sohu、愛奇藝、騰訊視頻在正版視頻市場的激烈競爭。至於盈利，優酷有財報可以看，sohu、愛奇藝和騰訊都有會員月費看大片的模式。掏錢看電影能解決，掏錢聽音樂也不遠了。可以說，正版化黎明漸近，小公司們可能難以支撐到那一天，但巨大可以慢慢等。這時候是收購的好時機。4、向超女和好聲音學習，音樂要賺錢，不是僅僅就是下載！有很多人願意為音樂消費，這個去各大電商網站看一下就會發現，動輒成百上千的音箱/耳機設備也都賣的很火爆。可以說消費者願意為音樂掏錢。當然肯定有很多人說」買iphone手機容易，去app掏錢很難「這個例子來驗證音樂掏錢消費非常困難。如果僅僅是限定在音樂下載消費，音樂市場要賺錢還很難。但我們看3個例子：文字領域案例：盛大文學，文字比音樂更容易被盜版，但盛大走了一條有特色的道路，極大的啟發了互聯網。視頻的案例：優酷在正版化中，找到了類似《曉說》這樣的模式，甚至有自己投錢拍小電影（中國電影有一個比音樂市場要痛苦的就是電影審查，如果音樂審查屬於神經質級別，我們的電影審查屬於變態級別還不誇張）。而音樂的案例，一個是湖南的超女，一個是浙江的中國好聲音。這兩個模式都從音樂上賺的盆滿缽滿。現在的互聯網音樂運營團隊都還沒有進入類似超女或好聲音這樣的開發模式，但未來一定會有互聯網公司和娛樂圈巨頭公司合作推出類似的網路音樂節目，並從中掘金。畢竟和電視相比，互聯網有更強的到達終端能力，互聯網公司目前缺乏的是類似地方電視娛台的運營經驗，尤其是這種經驗如何從電視平台拓展到網路平台上。5、其他相關的4個內容a一個值得強調的最近互聯網音樂界的事情就是豆瓣FM pro版10元包月模式。這是一種勇敢的探索。雖然我不是音樂發燒友，但我相當希望這一步走成功。豆瓣很明確，簡單針對發燒友，就是願意在音樂上買高器材，對品種有要求的一群人。他們是小眾，但他們有實力消費，也有消費的需求（高品質音樂的消費需求，這個不是下載一個3~4M Mp3能滿足的）。b阿里對於音樂影視等數字版權交易，很早就有興趣，很早就有」淘花網」（現在叫」淘寶數字「），現在收購蝦米，還是正常思路的延展。c阿里收購的一個細節，蝦米主創人員中5個有4個來源於阿里。這個估計對此事成功也有一定正面促進作用。
d最後一個題外話，中國音樂版權有一個地方一直沒有被重視或者挖掘。就是幼兒教育音樂。前一陣子我去我小孩的幼兒園聽一個家長會交流。感覺實際上這裡是一個巨大啊市場，這裡面有幾個非常有趣的問題，「小孩子適合聽什麼音樂？他們聽的音樂和年齡有無關係？音樂感的建立有的科學途徑？兒童音樂和其他教育方式的關係」。當你告訴一個家長書有好書壞書，一個年齡段有一個年齡段的閱讀對象，音樂也一樣。我從沒有希望過我的孩子會談鋼琴或者拉小提琴等，我沒有這個需求，但是我非常希望他能欣賞音樂，能被那些觸及內心的音樂感動。（我兒子第一次聽《愛心樹》這個故事掉眼淚了，這是他被故事感動，我也很希望有一天，他能被某一個音樂感動，對於一個父親來說，這遠比很多事都重要。）4G以後，不用再費勁的通過搜索-下載-拷貝到手機來完成自己聽歌的操作流程了。阿里版的蝦米未來會是這樣：
在淘寶首頁上會有個廣告，免費聽歌，點進去會下一個App，提供wifi環境下的免費音樂廣播。當然你可以登陸並給歌曲打分，讓廣播會播放讓你更滿意的歌曲。
想在路上沒有wifi的時候聽歌？你買運營商專用版本吧，流量不計費。
想沒有廣告和任意在曲庫里播放歌曲，嗯，那分別是鑽石和皇冠級用戶的特權哦。
不想包月，可以啊，你可以一首一首的下載DRM版本，按次付錢。
想不掏錢，行啊，聽廣告就行了，還有，你會偶爾收到我們提供的你喜歡的歌手演唱會信息，到期會收到從來往發出的提醒，你可以直接在天貓上付款，憑二維碼就可以入場哈。
嗯，忘記了，你是用淘寶用戶名登陸的吧，下次逛淘寶的時候的我們還會為你推薦相應的周邊哦，簽名版T恤，明星同款啥的。
聽英文歌比較多？那我帶你去看最新的美劇吧，也不要錢，只是你得看兩分鐘汽車廣告。聽鳳凰傳奇？那也不錯嘛，你一定不想錯過我們最近熱賣的幾款大碼女裝吧。
嗯，我看到了大數據下的無線/無限可能
學亞馬遜。
擴展商品品類，擴大營收渠道，向文化產業進軍，這次是收音樂網站，下次就是收電子書了，再下次影視類網站。只要是能賣的、有利可圖的、增加市夢率的東西，都可以進阿里的眼中。
與正在向在線影視進軍的百度、搞電子書閱讀的盛大相比，阿里有渠道、有用戶、有支付體系，變現更容易。未來的版圖需要，阿里已經牢牢控制了實物商品的電商，現在要大力進軍虛擬產品的電商市場。正所謂美國的今天，就是中國的明天。有蘋果的前車之鑒，在音樂市場撈足了銀子。馬雲是一直看在眼裡的，所以要進入音樂市場，收購蝦米，搶個座先。
都是扯淡。
再不融資就過不了冬了，但之前的投資者盛大攪局(盛大是一個非常糟糕的投資者)，別的投資者又進不來，只能賣，阿里巴巴撿了個不小的便宜，關係熟，殺價，拖到不能拖的時候，各種苛刻條件蝦米也只得答應。
別提各種狗屁原因了。有點小道消息，阿里是要蝦米的數據，整到淘寶的數據裡面去。具體經營蝦米阿里沒上什麼心吧，口碑網就是前例。
為了做三鮮餡兒的餃子 買點蝦米還是必要的
國內的音樂下載和服務，肯定會在近幾年走上收費化的正軌，縱觀國內另兩家巨頭的布局：百度將百度mp3更名為百度音樂，將原本散亂的音樂檢索改為官方的音樂管理，顯然是為商業化做準備。而騰訊，在電商控股公司ECC獨立之際，就已經將QQ音樂從原本的BU併入了ECC的管理，顯然是已經將音樂服務視為電商商品了。三家巨頭對政府政策的了解應該都遲不了，難說阿里此舉是否暗示著音樂收費化已經在政策上不遠了，但如果阿里不行此舉，等到這一天真的來臨，原本一盤散沙的音樂市場一眾小公司將很難和百度騰訊兩大巨頭抗衡，屆時再做任何收購，就為時已晚。阿里原本並沒有任何媒體服務，蝦米由電台起家，轉向音樂社區和分享，做的頗具規模，今天的消息雖然官方未置可否，但有不小確信可能，就算阿里不為此舉，想必也不會坐視音樂市場不管，自當另有動作。
布局虛擬數字產品市場，或許可與淘花網結合
麻煩蝦米先把杰倫的專輯那點錢掏一下.......不能再買回來？
作為一個技術人員客串看下這個問題。
阿里巴巴想打造的是電商生態圈，蝦米作為一個獨立的電商體系出售的是虛擬商品，電商環節他的訴求應該是專業領域的搜索與導購，支付早已經完成接入支付寶的動作。私底下認為如果阿里作為生態圈的角色，想進入這個領域，合作就好了，啥事都參與一腳不切實際。
再擴展下。收購是相互的，很明顯蝦米需要現金，那阿里需要啥？個人認為阿里當前最重要的就是導購、推薦，需要的是對用戶有全方位的分析，而不僅僅是交易行為這麼簡單，這是個社會工程學。所以阿里的布局劍指蝦米的用戶數據，並用於關聯和更深層次的挖掘用戶行為習慣。至於這個市場，我之前也分析了，阿里是生態圈，不會在意這個份額問題。其實阿里的布局沒啥創意，谷歌，百度早已經部好這些棋了，但他們最缺的就是電商的數據。阿里也清楚，不過培養自己的市場太慢了，此時收購就成為了最合理的方案。根據這個思考方向，阿里接下來會有更多的收購投資到我們生活中常用的小軟體中，比如已經和阿里傳出不少緋聞的墨跡天氣、友盟等這些在移動終端領域小有成就的公司。蝦米混不下去了 問阿里要不要買我 阿里買了玩玩
備戰