像可口可樂這種大公司現在日常幹什麼？

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如題，許多公司好像一直都在積極地活動，開發新產品，小到我們家鄉的本土品牌，大到蘋果三星，總會不停研發新產品。但像可口可樂這種超級公司，平時整天都在忙什麼呢？
ps：其實也有看到他們推出新品，但似乎沒什麼存在感，主要還是在做那些，很好奇公司還有公司內部員工整天都在幹什麼？

可口可樂可沒閑著。

到了美帝你會發現，可口可樂的廣告遍布 YouTube，各大院線，各大體育賽事現場……

拍廣告也是砸了血本的，比如在內戰上映時拍的蟻人給綠巨人偷可樂的廣告，特效不輸真正的電影。

除了到處砸廣告，還有就是研究各種配方了，零度健怡傻傻分不清，弄個美帝人民喜聞樂見的野櫻桃味吼不吼啊，再弄個無咖啡因的吼不吼啊，再把各種味道和各種無糖無咖啡因配方拿來排列組合一下吼不吼啊……

至今覺得可口可樂在美帝是最刷存在感的公司之一。

由於成本每年都在上漲，業績必須持續增長，所以成熟企業也始終面臨巨大壓力。

題主所指的大概是品牌層面，以傳播推廣為例，它通常可分為三個層面：

1、公司和品牌層面：圍繞品牌升級的目標，進行公司CIS、VIS、SI的升級規劃和應用執行，如官網、自媒體、廣告、物料的升級等。

2、產品層面：新產品要「引起注意」，老產品則必須「加深記憶」，這也是AIDMA法則的要求。

3、渠道和終端層面：各地分公司、辦事處和經銷商、店面的要求多如牛毛。

1.研究怎麼才能賣更多可樂。

2.開發出雪碧、果粒橙等新產品。

賣糖水改變世界啊。

我是可口可樂業務，我們那天唯一忙的是賣貨，就是分銷啊，做陳列，推新品，維持產品形象，每天都在自己的片區呆著。

一個可以令你自願加班 24小時干不完活的500強

可口可樂內部員工很沮喪，哎呀，我們市場佔有率已經達到了35％，我們沒有什麼可做的了。隨後，新任CEO上台後說，關注點不要放在市場佔有率上，而是放在消費者身上，人均每日消費飲品，平均下來，可口可樂只佔有了0.3％，說明我們做的還遠遠不夠。於是開始開發各種新產品羅ヽ(???)?不僅有可口可樂，還有咖啡，甚至茶水(? ??_??)?

還是眼界很重要！！！

百無聊賴的看著生產線，裝貨，存庫，送貨，交單，收錢，等著發工資~

哪怕假定可樂從此不再推出新產品，還是有大量事情要做啊。要不要保持消費者和品牌的聯繫？要不要和銷售渠道、客戶溝通？財務要控制吧？供應鏈也要管理吧？有的是活干呢。