商業計劃書中的商業模式該如何寫呢？

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我正在寫商業計劃書，商業模式不知道該如何寫。我認為不是盈利模式，是一句話概括出自己的商業模式。我們是一家做醫療美容整形行業o2o平台。請問一下，互聯網商業計劃書商業模式該如何寫？

商業模式模型主要包含9個要素，你應該按照這個來寫。

價值主張；消費者目標群體；分銷渠道；客戶關係；價值配置；核心能力；合作夥伴網路；成本結構；盈利模式。

舉一個歐賽斯的客戶的商業模式策劃案例給你參考下：

關於歐賽斯：

歐賽斯渴望成為一家與眾不同的公司。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90後消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品

牌及營銷突破之道；

3、品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下

的品牌及營銷突破之道；

歐賽斯立志於成為中國領導技術驅動型策略及創意公司，通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍；歐賽斯立志於用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構築歐賽斯獨一無二的方法論體系；

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更願意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌諮詢創意公司，歐賽斯認為當諮詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌諮詢與最前沿的技術相結合是偉大的。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個「以奮鬥者為本」的學習型組織，打造一個「不斷迭代、兼收並蓄」自我更新的知識管理體系。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造，一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道、真知、誠心：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝於至巧。

假如在bp里想用一頁來體現商業模式，不可能講太多東西。我想至少應該包括這幾個方面：

1、主要的業務流程是什麼樣的？

2、在這個流程中，我們扮演的角色，和為客戶貢獻的價值是什麼？誰是我們的客戶？

3、我們可以產生收入的環節在哪兒

歡迎交流。

你的產品or服務是什麼？

產品or服務的客戶是哪些？

怎麼讓客戶知道你的產品or服務？

知道後為什麼要選擇你的產品or服務？

怎麼把產品or服務送達客戶？

怎麼收錢？

你現在還缺少什麼？

誰能幫助你？

你現在的核心任務是什麼？

你需要投入多少錢？

BP（商業計劃書）撰寫秘訣就一個字：簡

體現在以下維度

1.讓投資人可以更簡單看到他想知道的
產品/團隊/數據/市場/解決方案/融資額/，維度不分先後，展現出來就可。
2.各維度注意事項
①封面，項目名稱和一句話介紹
別放二維碼和公司名稱，沒人會有空掃碼和去搜你公司名字
②要融資多少錢？
團隊必須要有絕對控股人，另外融資的用途一定要做概述。
③團隊實力怎麼樣？

這裡有一定的地域性傾向，北京投資人更看重團隊，所以如果團隊是不夠強就容易
被忽略。
④如已運營，數據是否有看點？
可預見的高增漲率的數據，肯定是投資傾向，所以你的業績增長和成本增長持平，
那被投資價值就不高。另外補充一點，這裡也有地域性傾向，廣州投資人更看重數
據。
⑤產品的解決方案和定位？
有沒有好的商業模式，行業的天花板在哪？競爭對手優劣勢對比？注意別把巨頭名
字加進去，立了那麼強大的對手簡直是自己挖了一個坑。
希望可以幫到你理清思路，以及明確BP撰寫的側重點

蔡掌門BP簡介：全國首家專註商業計劃書的機構，已為超過2萬名創業者梳理過項

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