商業計劃書哪家寫的好？

01-21

在北京哪家公司寫商業計劃書寫的比較好，比較專業，剛剛創業對這個不太了解，想找人代寫一下，不知道哪家機構會寫的專業一點。

對於創業者，尤其是初次創業的創業者，BP不建議找人代寫。

BP是向投資人展示你項目的最直觀手段；一個好的BP能夠讓投資人更好了解你的項目；所以基於這個層面，題主由於剛創業不太懂怎麼去把BP寫好，所以希望找人代寫，可以理解。

但是BP除了展示項目的功能外，還有一個更重要的功能就是幫助創業者系統地梳理思路。許多創業者在自己寫BP的過程中，重新對自己的項目進行了思考，確實發現了一些之前沒有考慮到的問題。所以基於這個層面，我並不建議創業者找人代寫BP。

其實寫BP並不是特別困難，也不需要長篇贅述。一個邏輯清晰，信息充分，15頁以內的BP足以給投資人留下好印象。

我會建議實在不會寫BP的創業者先可以從寫自己的項目簡介入手，練習整理思路。

創業者可以嘗試問自己以下幾個問題：

（1）描述你的產品和商業模式。

（2）如果產品已上線，你的核心數據表現如何。

（3）如果產品未上線，目前你所要切入的市場成長空間如何。

（4）你的核心團隊有多強大。

（5）你將建立一家怎樣的公司。

然後嘗試用50字以內的篇幅，來回答這些問題，你的回答就是一個很好的項目簡介。

而在這樣的練習多了之後，創業者就可以進一步擴展自己的簡介，把枝節豐滿起來，把簡介變成一篇精鍊的BP。

這個東西還要人代寫？

別人寫你的項目比你寫的好，那還創什麼業。。。

這些部分都涵蓋就夠了~

兩年前在北京和好友劉健亮出於好奇，拿著每月3000的實習工資到門庭如市的黃太吉CBD旗艦店排隊買了煎餅果子。

喝完最後一口豆漿，抹抹嘴說「味道一般」。

昨晚同樣是出於對黃太吉1.8億元B輪融資的好奇，習慣性的以運營的角度分析了幫助它在寒冬破冰，並號稱「3萬億元蛋糕的3.0時代」的商業計劃書。

通讀完商業計劃書全篇，有一種自己人的感覺，因為互聯網味十足，X裝得非常之到位。於是又出於好奇的搜了下「黃太吉創始人赫暢」，果然是在同一家公司搬磚過的師兄！

赫暢曾浸泡過百度、去哪兒的互聯網人，更是創始4A廣告公司的創意人。

在徹底扒光黃太吉商業計劃書前，先整理出這份計劃書里的互聯網人都喜歡用的詞。我姑且稱之為「裝X大詞典」，幫助大家快速的寫出互聯網味十足的句子，請坐穩扶好！

日單量、單月盈利、革新、打造、社群、痛點、用戶需求、連接、升級進化、聚焦、共享經濟、本地化、平台化、終端服務平台、跨地區、共享、自主開發、生態平台、新生態、體系、模式、顛覆。

感覺不夠味？那就再加點料，反正互聯網喜歡的就是各種顛覆，歡迎補充語出驚人的互聯網辭彙。

整合、變革、提升、規劃、搭建、打通、閉環、梳理、3.0、指標、提純、用戶訴求、策略、個性化、拓展、場景、垂直、挖掘、互聯網入口、互聯網思維、大數據、雲計算、快速迭代、用戶體驗、O2O。

裝X辭彙科普完畢，我們繼續扒！

2012年，那個在北京CBD開賓士送的煎餅果子外賣，那個說「我就是要打造大牌范兒煎餅」的赫暢，在B輪融到1.8億人名幣時，保持高調作風外發狠話了，今天的黃太吉已經遠遠不是昨天的那個煎餅了，它革了自己的命，還明確要「革外賣的行業的命」。

狠話之後相繼而來的是，將一份自稱要投資人嚴格保密的52頁商業計劃PPT，非常詳實的「赤裸」於眾，來了一場營銷用意非常明顯的公開路演——黃太吉很牛，不是純賣煎餅。

距離革外賣行業的命還有一段時間，就已經嚇得我的打通了申聲明中的電話進行了驗證，並稱自己是黃太吉的粉絲。

不管是被無辜泄露還是有意營銷，黃太吉的這份計劃書除了辭彙用的夠「裝X」之外，其他的「裝X」融資說明也值得我們創業者學習深扒。

裝X-1：能夠牛轟並且概括性的介紹項目與公司願景。

黃太吉的項目介紹一向短小精悍，從早期的「打造以煎餅果子為核心的中式時尚連鎖快餐連鎖品牌」到這一輪融資的「中國最大的移動互聯網單品快餐生產配送平台」

寫出黃太吉這樣的項目介紹有功底要求，好在公司簡介也是有一套話術：我們什麼項目什麼性質的公司，為什麼樣的用戶提供了什麼痛點的解決方案。

這套話術十拿九穩的，即便是不出彩，但也絕對不犯錯。不需啰嗦一堆，一句話輕鬆搞定。同時這句話在創業性質社交場合也可以做開場白，當然也可以做問題的回答。

裝X-2：能夠有理有據的充分展示團隊實力。

簡介過後，很多人會開始講詳細的項目內容，NONONO，請先放團隊介紹！

好比你說你要做核電站，然後洋洋洒洒寫了好幾頁項目，最後說你的團隊是小學沒畢業的民科人員（此話並沒有歧視民科的意思，也沒有歧視小學沒畢業人員的意思，只是舉一個例子，多謝您的海涵），結果可想而知。

當企業做到與黃太吉一樣，在進行A輪以上的融資時，做團隊介紹除了拿數據說話，還可以用圖表誇大實力與產出遠超期。

裝X-3：能夠闡明你的市場發現，層層推導出有價值的商業模式。

我們為什麼這麼做，換句話說就是痛點分析，目標人群的需求，以及現有解決方案的弊端。

黃太極發現餐飲業70%的毛利，被租房、人力、營銷等巨大成為所淹沒，「慢、差、虧、雜」是整個外賣餐飲行業痛點。

話說今天中午我跟同事還與某餓外賣平台撕逼，因為它又一次的暴露出了慢且差的配送服務。

數落完現有平台的問題，是時候詳細的展開說明自己的這份能夠革新行業的解決方案了，以及這個新方案有什麼優越性。

裝X-4：能夠證明商業模式的先驅，並且梳理出了只有自己能夠做好的業務流程。

我們要怎麼做，簡單來說就是戰略層面的規劃，我們和其他外賣平台的模式怎麼就不一樣了？

餓了么和美團外賣的模式為連接質量參差不齊的餐廳，他們可以靠項目經理分地區管控，快速的覆蓋到一二三線的餐廳。黃太極則是平台連接產品，通過工廠店對半成品的加工，實現餐飲的流程化、標準化、自動化，更主要的是目前平台已成功引進哪吒、小南國等連鎖餐飲入駐。

總之告訴了投資人雖然我們都是外賣，但是供應鏈，分銷，配送完全是不一樣的打法和模式。

最後戰略規劃要寫清，也就是下次融資前的時間中幹什麼，怎麼干；同時附上一個3年的粗略目標，把餅畫到感動自己為止。

不以融資為目的商業炫酷，是對投資人的耍流氓。在投資人面前把X裝到高潮了，是時候提出自己的核心訴求：錢！錢！錢！以及自己拿這些錢做什麼！

裝X-5：能夠做好計劃書的內容展示

坦白講，黃太吉這份計劃書不僅內容夠硬，整個PPT設計的也走心，尤其是在數據可視化方面。（點擊閱讀原文，可看完整PPT。）

最後說下做計劃書PPT需要注意的細節，（1）如果不是路演的話，不要加一些奇奇怪怪的動畫進來；（2）建議顏色少於3色，以沉穩主色調為主；（3）不要加奇怪的聲音，「喀嚓」這種真是氣人

看完裝X的融資攻略，祝早日資金到位，當上CEO迎娶白富美！歡迎關注我的微信訂閱號「產品菜鳥匯」，從運營的角度寫些互聯網有趣好貨！

http://weixin.qq.com/r/00h_ZvbEIqtdrbIF9x3B (二維碼自動識別)

建議自己寫，商業計劃書其本質就是講故事，而要講好一故事，你必須要能引起人的注意，喚起投人的興趣，並講述一個新鮮的故事。

推薦一博文：如何向投資人介紹項目？

在我看來，創業計劃書沒有哪家寫得好的說法，每個項目不一樣，真正體現出自己價值的，可以引起投資者興趣，踏進融資這道門的BP才是一份好BP。好吧，其實前面說的都是廢話，這道理大家都懂啊喂！

其實我想和題主說的是，創業計劃書找人代寫，還真不是一個好選擇，特別是剛剛創業的時候。寫BP不是為了找融資交差的，BP的作用是不可小覷的。

最直觀的作用：讓投資人初步的了解公司，產生興趣。（所以內容無需太詳細，千萬別長篇大論，不要寫成投資建議書，幾十頁的PPT可不是人人都願意看的。）

隱形的作用：整理BP是梳理自己公司之前的發展狀態、後面的發展戰略和資本部署的一個非常好的機會。用心地梳理，投資人才會更容易看清楚你公司的發展軌跡。這就是我不建議找人代寫的最大原因。

寫一份BP並不是多麼難的一家事情，思考清楚一下這些問題，寫計劃書就不在話下了：

1.為什麼選擇這個行業？這是選軌道的問題，涉及到你對行業的理解和分析。

2.你是誰？這關乎創始團隊，都說天使看團隊，團隊是否靠譜對公司發展無疑是至關重要的，此外，還有你的經驗和資歷。

3.為什麼你能勝出？沒有競爭對手是不可能的，大家都在某個行業裡面努力跑到前三名，請表現出為什麼你可以使前三甲。

至於BP的格式模板什麼的，Airbnb的計劃書就不錯，去搜一下就有了。

BP整體邏輯內容搞定之後呢，就找PPT技術高的朋友幫忙潤色一下就好啦~

商業計劃書哪家寫得好？關於這個題主可以看一下我的個人資料，本人從事專業商業計劃書制定工作已有8年，高效、專業、科學一直是客戶對我的評價。為了不讓題主對我產生一種王婆賣瓜的疑慮，我先跟題主說一下什麼樣的商業計劃書才是一份優質的商業計劃書。

首先，我們來簡單了解一下什麼是商業計劃書。如果商機、創新和團隊足夠進入風險投資家的投資邊界，那麼你就可以開始寫你的商業計劃書了。商業計劃，又被稱之為企業計劃，它描繪了企業的願景和目標以及為了實現上述願景和目標所採取的戰略和策略，並且為企業的管理跟運營和控制打下基礎。總的來說，商業計劃書幫助創業者勾畫事業藍圖，分析商業機會，明確創業的可行性和戰略，可以說是創業過程之中的綱領性文件。

重點來了，商業計劃書的作用在於介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工甚至包括政府在內的其他利益相關者。明確了商業計劃書的作用之後就有了一個目標，那麼我們的商業計劃書就主要圍繞著實現這個目標來寫。

再來了解一下商業計劃書的內容結構：一份典型的商業計劃書總共由五個部分組成。

一、封面，封面應用大號字體標明「xx公司商業計劃」，同時，需要註明公司的地址，聯繫人以及聯繫方式。除此之外，不要忘記註明商業計劃的完成日期。注意封面應當簡潔明快，封面處最好加上本企業的logo。

二、摘要：摘要是對商業計劃的濃縮，創業者要將最能體現公司價值的部分濃縮成簡潔明了的語句。這麼做的主要目的是為了能夠吸引投資人仔細閱讀商業計劃，因此，摘要的撰寫就極為重要。

三、目錄：目錄的頁碼注意與內容保持一致性。

四、正文：正文是創業者對市場、企業的競爭優勢、戰略規劃和財務規劃的論證和展示。在正文的最後，應當提出具體的融資方案。

五、附錄：包括詳細的財務計劃、創業團隊和完整的簡歷，也可以附加產品圖片、資質證明等。

了解了商業計劃書的整體結構，我們再來看看整個商業計劃書當中的重頭戲：正文。

正文是整個商業計劃書當中的核心，它關係著你能否獲得融資，因此因當格外重視，一般情況下，商業計劃書的正文主要包括了9個部分：

1、公司簡介：主要包括企業的願景和使命、企業的業務和企業的歷史沿革。

2、核心團隊、組織架構和股權結構：這部分主要說明企業的股東是誰，公司的組織架構以及企業的高層管理者構成。

3、產品服務：介紹企業的主要業務和產品。在這一部分，創業者首先要清晰描述自己的產品和服務為客戶解決相關的問題，介紹自己產品與眾不同的地方。其次是對產品售價和預期單位成本做出恰當的估計。最後是說明該產品在走向市場的過程中的一些關鍵因素。

4、環境和行業分析：這部分主要是介紹你的企業所處行業和宏觀環境的特點以及企業面臨的機會和威脅。這部分內容一定要簡單，甚至可以省略。

5、市場和競爭分析：這部分介紹本企業所面對的戲份市場的規模類型以及自己的競爭對手。

6、資源和競爭戰略：這部分要論述創業成功所需要依賴的資源和欠缺的資源以及創業成功的一些關鍵因素，創業者要說明企業對關鍵資源的掌控以及企業核心能力的建構計劃，並進而藉此建立競爭優勢的可能性。

7、發展規劃和財務預測：這部分是將企業競爭戰略落地的具體計劃。創業者首先要制定12-24個月內的細緻規劃以及3-5年的發展規劃。其次，創業者需要在此部分向投資者提供關鍵的財務數據預測並做敏感性分析。據此，創業者還要提出資金的需求計劃。

8、風險分析：論述創業企業所面臨的各種風險，並制定出風險防範措施。

9、融資方案：包括資金的用途和計划出讓的股權，創業者需要對企業的價值有個合理的估計，並了解風險投資行業的現狀，這有利於創業者與風險投資家之間的溝通。

最後，需要注意的是，一份好的商業計劃書並沒有固定的所謂套路。各行各業的創業公司的需求各不相同，沒有千篇一律的商業計劃書。但是一份高質量的商業計劃書肯定有著相同的特點,一份好的商業計劃書通常包括下面幾個要素：

1 敘述一個前後一致的關注客戶的故事

2 清楚界定市場、顧客、供應商和競爭者

3 包含可信的商業計劃制定假設和預測

4 描述企業如何獲得可持續競爭優勢

5 證明對經營最為敏感的假設、潛在的風險以及應對風險的措施

6 得到創業團隊的支持

7 清晰明了的資金需求和資金用途

說了那麼多，如果題主有融資項目需要寫商業計劃書的話，歡迎加我：doctorZbp,現在加我還免費送一千個投資人名單！

其實商業計劃書就是用一些數據來描述市場空白或者用戶痛點，同時也說明你能如何解決這一問題。我們公司以前也寫商業計劃書，當時找的是小李白品牌策劃公司，專業策劃商業計劃書，為創業者把關，不走彎路。推薦你http://www.xlb-wz.com/

創業者可以先商業計劃書生成開始，以回答問題的方式來幫助自己理清思路。

免費計劃書生成工具 http://web.halfmeter.com/#/apply?referral=772908channel=2

生成的是個PDF的文件，也會提醒每個問題的內容是什麼。

我們項目策劃和報告撰寫團隊擁有北京航空航天大學畢業的碩士，專業提供中國引進美國直升機產業園區、中國引進俄羅斯直升機產業園區、中國引進歐洲直升機產業園區、中國引進航空發動機產業園區、航空製造引進項目、發動機引進和製造項目、民航機場項目、民航培訓項目、航空製造項目、航空維修服務項目、航空金融租賃項目等多種項目可行性報告。

我們具有豐富的項目工作經驗和報告撰寫經驗，報告性價比高，撰寫周期較短，交付報告較快，如果有需要請聯繫我們。

趙老師：

Mobile：15110258717

真牛！

啟動瘋狂模式，自己寫吧，想法落實到紙上很難，但是真正完成後就發現自己哪些想法是不足的了

普思策劃普思策劃-專業編寫可行性研究報告,商業計劃書,創業計劃書,項目/資金申請報告互聯網創業