超級課程表利潤有上億嗎？
余佳文在cctv1《青年中國》說超級課程表的盈利能力一直比較好，明年要拿出一個億利潤分給員工。超級課程表利潤真的有上億嗎？還是余佳文吹牛逼？
在超級課程表裡我只是曾經看到過滬江英語和柳橙留學的入口，其他就再沒見到能盈利的地方了。
余佳文也上過很多節目了，算是比較有經驗了。其實仔細看看他以前上電視的視頻就知道到，他大概的幾個套路。幾個關鍵詞分別是 ：家裡窮、賣豬肉、90後、泡妞、拿到投資、很多用戶、曾經沒錢、易經、公司很自由、我怎麼賺錢管你屁事啊等
這些是以前上節目的視頻：社會縱橫 2014、愛拼才會贏餘佳文融資成功 這次上央視基本就是把之前節目的內容揉在一起。
超級課程表是否真的盈利?還是余佳文編製的虛假繁榮？余佳文在央視《青年中國說》宣稱超級課程表明年會拿出一個億利潤給公司員工，但據我了解超級課程表除了接過廣告以外至今沒有良好的商業模式，據我在阿里內部的朋友處了解到阿里投資超級課程表也和一家有著紅色政治背景的投資機構有關，與看好超級課程表的前景、用戶數量等沒有任何關係。筆者留意到每當余佳文在媒體或者上電視節目接受採訪被詢問到「商業模式」「盈利情況」之類的問題，余佳文總會變相繞過這個問題，或者以「怎麼賺錢關你鳥事」來敷衍，到目前為止余佳文還沒有正面回答過這類問題。（插個題外話：每次上節目提到易經余佳文「一就是二 二就是一」 能換點其他的講講嗎？）
以下文字轉自余佳文的微博：
最近看了好些關於我的負面言論，坦白說我很懊惱。不過情緒過後，我也非常受教育，由於我的不成熟，導致我們超級課程表團隊被人誤解、乃至被有心人顛倒黑白。明眼人可能也會有疑慮，為什麼輿論前兩天捧我，如今又一面倒的炮轟我？我特別好奇這背後的邏輯。這件事影響了我們超級課程表整個團隊，這是我最不願意看到的。所以，我想很誠懇的在這給大家解釋一些疑慮。
首先是關於我的團隊。網上有人「內部爆料」，說「有能力的人都走掉了」、「余佳文要趕緊賣掉公司套現」、「員工待遇很不好」這些漏洞百出的話。
熟悉我余佳文的人都知道，我什麼都敢說，是因為我有一支能夠把夢想變現的團隊，而且他們都是平凡人。
超表團隊平均年齡才20來歲，基本上都是從普通大學出來，大都有過求職時被大企業無情拒絕的經歷，把他們攔在大企業外的只是一張文憑。
我替他們很不服氣，因為我相信他們也會有出息！這就是當初我把公司建起來的唯一初衷——我要讓那些沒有一流文憑的小夥伴們有飯吃！
幸虧我們夠野夠拼，公司被一群社會都看不起的孩子們做到現在這個樣子。他們的福利待遇是什麼？是有能力的人可以直接找我開口要工資，不管他有多少工作經驗，能證明自己的價值，我就買這個單。
十分自負的說一句，像超級課程表這樣從草根迅速走向成熟的戰鬥團隊，靠「同行60%」的一般待遇能夠留住他們嗎？如果超表團隊沒有超強的凝聚力，能夠做出現在這樣的成績嗎？
超表是個「兄弟盟」般的團隊，員工流失率遠低於同行業，這是因為我們不會開掉任何一個踏實做事的人，更因為每一個人都是從零成長的普通年輕人！這個品牌是我們白手起家、赤手空拳建立起來的，任何一個內部員工不可能、更不忍心說出「賣掉公司變現」這種違反常理的話！
第二，關於我個人和學歷。我家裡出身貧寒，可以說是一窮二白，我爸每天早上4點多就得開輛摩托車去殺豬，我媽身體不好，還每天起早貪黑跟著我爸去市場上做生意，但我從來沒覺得窮有什麼可自卑的，我爸爸常說窮人的孩子早當家，我一直希望通過我的努力去改變我的家庭，所以我一直是野路子，敢講狠，敢拚命。
「學歷」問題據說是來自我的微博資料。之前我們產品內測版本嘗試用微博、微信等個人資料（其中包括教育資料）做新功能測試，我作為超級課程表最大的產品經理，參與當時產品體驗，不慎留下了測試痕迹。這也是我們團隊測試工程師普遍出現的問題，但由於疏忽，沒有及時改過來，造成了大家的誤會。我相信沒有任何一個智商正常的人，會在同一段時間給自己貼上這麼多張學校的標籤，又不是要集郵！
我的母校是廣州大學華軟軟體學院。有人說我來自「武大」、「清華」，老實說，我一個常年堅稱自己是「屌絲學校」的「學渣」，沒什麼名校情節，又何必往自己臉上貼金？
第三，關於我們的盈利模式以及融資的具體數額。老實說，前兩年超級課程表是沒有考慮盈利的。我們的想法是，先服務好大學生，鑽研他們的需求，盤子做大了未來才好發展。燒風投的錢不是一個可持續的發展模式，我們一直在思考讓超表實現自我造血功能。
其實，超級課程表的流量要變現並不難，要換作其他企業，初期就打著做做換量或者接接廣告的算盤，豈止能達「月營收5k5」，急功近利的估計還可能換更多！但是我們覺得服務好舊用戶、吸引更多的新用戶才是最重要的。
三年來，我們做的唯一一件事，就是盡量實現用戶量的增加。華南高校有著我們最大的用戶群，其次是華中地區；北京、上海兩地高校前年的數據的確不如華南，但今年增數非常可觀，因此2014年年中超表用戶總量突破了1000萬。
但這兩年花著投資人的錢，不代表我們就此能高枕無憂。將超表流量最大程度的變現以及將盈利可持續，一直是我們尋找的方向。也就在今年年初，我們確定了一條非常有效的途徑，可以為超錶帶來實實在在的盈利，目前我們的團隊也在進行最後的測試，希望大家多一點耐心。不遠，就在明年。
這也是為什麼我能這麼自信的說出，「明年給我員工一個億」的豪言壯語的原因。不過好笑的是，有些有心人在引用我這段話時，去掉了「明年」這個關鍵詞。
我說過，如果我賺100萬，就拿80萬分給員工，這個是我們潮汕人做生意的風格。創業不易，大家心甘情願跟著我混，真的都很拼。很多同事為了2015年的這個項目每天加班到12點，見家人的時間幾乎沒有，我作為老闆特別心酸。要說我最慚愧的，就是這一群肯自願為我們產品奮鬥的小夥伴，所以我明年要為他們賺下一億利潤。我要讓我的員工跟著我吃肉，而不是我吃肉他們喝湯！
然後是超級課程表融資的問題。這兩年，我們得到了很多專業投資人的青睞，其中就包括創新谷，周鴻禕，徐小平，紅杉資本，策源創投和阿里巴巴，他們都是國內頂級的投資人和機構，如果我們公司對融資數額有任何誇大，這幫聰明的人還會繼續投我們嗎？越是頂級的投資人，就越不能容忍他們所投的項目團隊虛造數據，這一點我相信大家比我更明白。
我個人非常希望能拿一些內部資料給大家看，但老實說我的投資人會認為這是壞了規矩。這裡我也希望有了解情況的第三方站出來，在不涉及各方利益的情況下，開誠布公地談一談對我們產品的見解。說得在理，我願意高薪聘請他來當我們的企業顧問！
我不怕別人抹黑我，因為我有自信能用產品證明我們團隊的優秀。我只想問，如果一個從最底層爬起來的貧窮年輕人都不能給大家正能量，那誰還能指引更多迷茫的年輕人向上？我想，罵聲也是一種動力，更能激勵我們超表人這一年更辛苦的努力！我希望大家耐心等一年，看看我們超級課程表即將推出的項目，再來評價我余佳文！
余佳文
2014年11月28日
【關於下課聊數據造假】
鑒於前面爆料都是沒有什麼真實證據，下來我來講一個課程婊真實的造假例子。
課程格子首先推出了樹洞功能，也就是一個學校的匿名發布平台。
課程表隨後也推出了樹洞功能，後來改名為「下課聊」。
首先課程表在每個學校的活躍度是非常低的這是個不爭的事實。
下課聊根本就沒有很多的數據內容。那麼他的數據是從哪裡來的呢？
是從一個微博匿名平台的第三方工具導入的。這個工具叫做發布端。
這個工具是給高校樹洞微博提供匿名發布功能的一個東西。
也就是說大家通過這個工具，綁定自己的學校，就可以在自己學校的微博發布匿名微博。
發布端這款工具在廣東地區非常流行，尤其是廣州地區，基本每一個高校都有在使用，除了一些有能力的高校能夠自己開發自己的工具，例如中山大學的24時區，廣外的夢飛網。
可能北方的同學不怎麼了解，匿名樹洞微博在12年的時候非常火爆，在13年達到頂峰，隨著微博活躍度的減小，大家逐漸轉移微信，樹洞的活躍度也沒有那麼高了，但是樹洞仍然是廣東高校最大的社交平台。因為廣東不怎麼用校內和BBS，在高校佔據著一個非常重要的位置。
而超級課程表看中了這個平台。
和第三方工具的開發者第七星塵達成了合作。
由發布端提供每個學校的匿名內容，同步到改學校的下課聊中。
OK，我們來拿廣州大學的樹洞廣大talkshow來舉個例子。
這是部分微博截圖。
這是下課聊的截圖。
註：我不是廣州大學的同學。我只是某個樹洞的管理員，我們管理員有一個共同的群，所以我才知道這麼多。
利益相關，所以匿了。
同時，在下課聊發布的內容也會同步到該學校的樹洞微博。
所以很多人利用的這個漏洞通過下課聊發送廣告消息到微博。
並且在發布端的管理工具上面不能將課程表的用戶拉黑，導致廣告不斷。
所以我非常抵制超級課程這款產品。
不知道現在這個功能修復沒有。
其次，下課聊的閱讀量也是造假的。閱讀量都是穩步上升。
大家可以可以參考這個微博。Sina Visitor System
閱讀量根本達不到幾百， 我的樹洞微博粉絲好幾萬都沒有上升的這麼快，活躍度不高的課程表更加不可能有這樣的活躍度。
具體我就不想細說，閱讀量前面的朋友也給出了詳細的分析。
所以結論：
超級課程表使用率低，用戶粘性低，數據內容造假。
1000w用戶絕對不可能，就算有也是他們的超級實習生代理刷出來的。。
一大堆殭屍用戶。
其次一年盈利一億根本不可能。
希望明天早上起來能夠得到贊 。
謝謝大家。
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評論有知友回復說課程表30w收購了發布端，
是不是收購，是不是30w我不清楚，同時他本人也在微博承認了收購。
匿名回答下這個問題，曾經近距離接觸過余佳文，因為在去年，我們曾經考慮過是否投資這個領域，其他細節這裡就不多說了，只說一下這個團隊存在的問題：
1、距離目標用戶太遠，我本人沒有學歷歧視，但太草根的團隊做大學市場是存在先天缺陷的，超課這個團隊有非常多不是正規大學畢業的學生（自考，成教等等），我們也問過這個團隊一些問題，比如怎麼做北京上海的高校市場，結論是沒有的，另外他們對北京上海高校市場的理解存在很多想當然的成分，也包括對自己在上海高校的使用率的誇大（按他們講的，復旦，交大，同濟的活躍度是碾壓競爭對手的，但實際情況上我註冊後看到活躍度很低）
看到評論裡面提及學歷，學校檔次的討論，我不知道屬於什麼心態，實事求是來看，一線城市高校和二線城市高校，沿海985和內地三本，學生的日常生活方式，興趣圈子，學習內容和方式、課外活動都是有很大區別的，不僅僅只是物質環境上的，所以做高校市場，你首先要有對這個市場的理解力，你不僅僅要公平的看待這些差異很大的學生群體，找到他們的共性，也要儘可能理解他們之間的差異和個性化，並知道怎麼去佔領國內最好的那幾所學校的市場，互聯網創業者，在一個自己陌生的領域做對用戶的服務，是很難成功的
2、創意不足，90後創業者對我們最大的吸引力應該來自於他們對同齡人的理解，以及腦子裡不斷丟出的新花樣，奇怪點子，超課這個團隊恰恰相反，他們最信奉的是成功學，關係學。在校園推廣中更強調上層關係的作用，以及有志者事竟成的決心，在幾次交談中，每每遇到挑戰時，余會脫口而出周鴻禕或者雷軍的語錄，成功經歷，生活小「智慧」來回應我們。
這裡也要解答一下，比如有人的提問說，我喜歡他的張揚，創業團隊有個性不是好事么？創業團隊有個性確實是個很大的優點，個性張揚的創業者不乏成功的，但有個性和講成功學是兩回事，在我們的經驗里，滿口成功學的人是最容易循規蹈矩的，恰恰缺少打破常規的能力和魄力。可以自己體會一下。
3、傳銷式結構風險較高，超課也好，金山也好，課程格子也好，還是更早的校內，5Q，都有校園大使的存在，但大使更多還是一種義務或者參與感的需要，雖然後來多蛻變成一種兼職身份，也有通過計算人頭來算業績的，但像超課這種特彆強調積累下線，並鼓勵下線再去發展下線的組織結構我認為風險很高，二級下線不再有任何激勵，也沒考慮過通過學生真實的需求去吸引用戶，所以二級下線以下的增長（或者說註冊）就是一種非良性的，無需求驅動也無利益驅動，前面有回答說超課做假數據，我倒是沒有發現，但確實不排除在這個體制下，會出現一种放衛星式的增長，但多是殭屍用戶，這也是導致我們評估他的數據含金量較低的原因。
綜上，我確實覺得這個團隊很有鬥志，但從我們的立場出發並不適合投資，而且擔心由於團隊缺少做高校市場，或互聯網的專業度，把超課從一個課程表工具變成大學生的社交平台的路徑不會那麼通順，即便他可能會有一些更好的包裝和話題性，所以談話到此終止了。另外關於問題本身，之前我們也聊過，超課暫時沒有什麼收入。
這兩天上面傳播的視頻我也剛看到，電視里的余佳文和我們當初見到的他還是有一些改變的，打扮新潮了不少，包括視頻中閃現的張揚個性和公司場景，也沒有再冒出什麼段子或者雷軍成功心路歷程。當然場下觀眾聽到超課時候的激動情緒，還讓我挺意外的，如果這不是一場PR的話，那祝賀這個團隊確實進步了。
人人是個什麼體量呢？
據11月21日媒體報道，人人公司今日公布了截至2014年9月30日第三季度未經審計財務報告。相關數據顯示，人人第三季度凈營業收入為2160萬美元，較2013年同期下降47.4%;凈虧損為3810萬美元，2013年同期凈虧損為2460萬美元。人人一年凈收入才8千萬美元，合RMB5億吧，是凈收入，人家盈利都沒有全是虧損。你是人家一個零頭你敢喊盈利1個億？能要點碧蓮嗎？我對同情寬容這種一看就是在騙錢，再看還是在騙錢，怎麼看怎麼是騙錢的在cctv上吹牛的騙子的人持有非常的惡意。尤其是還在任何場合分享這個視頻的傻子們，他能賺到錢也一定是賺你們的。誰拿這個人談夢想都是在玷污夢想這個詞。劣質的產品加噁心的宣傳，兩樣他都佔了，業界毒瘤。另外，一個沒盈利才B輪的團隊，他分誰的錢？資本方的嗎？
業界和資本方沒有把這種人趕出去，是業界的恥辱。已改正，感謝 @黃傑焜 提醒。1、余就是在吹牛（做營銷吧）；
2、用戶數也就百萬級別而已；3、工資極低；4、一億？呵呵，找到盈利模式了嗎？4、那裡都是大學生，大多是他學校的人（華軟），專科的；5、投資方是創新谷（朱波）；6、由於缺錢，公司從市中心搬到較偏僻的地方；補充：不少投資人看好余（比如薛蠻子），都是看中他90後這個標籤而已，可以給自己帶來話題性，實際上這樣的產品沒什麼發展前景，一個課程表能玩出什麼名堂，你看市場上競爭者這麼少就知道了。對了，據說周總也是投資人之一呢。原本還想著要匿名，不過見到一個評論說匿名的有槍手的嫌疑，果斷還是不匿名了吧。反正如果他本人見到以下的內容，也應該會知道我是誰。關於余佳文和他的團隊的情況，前面的徐徐大神已經說得差不多了，我做點補充吧。跟余佳文認識，那是大二參加軟體設計大賽的時候的事情。當時他的團隊叫做xtone，參賽軟體叫做mailcat，是一款收發郵件的小工具。為了比賽，那時候我的團隊還和xtone合作拉票呢，於是就有了不少交流的機會。在交流過程中，我們發現，余在他的團隊內負責的是現場演示和介紹，技術方面基本上由他的隊友完成的（當時好羨慕他們有一個超棒的UI設計師，把mailcat這個簡單的軟體用扁平化風格精心包裝了起來，以至於mailcat幾乎成為了那次比賽中最漂亮的軟體。這也刺激了我們團隊在接下來的兩年里集體苦練UI設計功力，哈哈），反正我們對他的最深印象，就是他有一張能說會道的嘴巴，能把死的說成活的。原本以為在比賽之後不會再跟余有更多交集了，之前互相加了微博好友，也就時不時見他在微博上說自己的團隊的一些事情，包括開發了個鬧鐘軟體什麼的。也不知道什麼時候開始，貌似沒見到他提起自己那個xtone團隊了（有小道消息說xtone裡面那個UI設計高手去了騰訊。好吧，我承認我真的很喜歡那個設計UI的傢伙。）。再後來，就看到他開始宣傳超級課程表了。雖然有時候會覺得超級課程表這個軟體的宣傳會不會有點太過分了，什麼無下限的的手段都有，但畢竟事不關己，超級課程表的紅火，我們也表示衷心的祝賀。後來，超級課程表的宣傳越做越大，開始對外說自己融資了多少多少，這個我也沒怎麼關心，只是覺得，好厲害啊，雖然有點浮誇，但也不失為一種榜樣。有一天，余佳文在自己的微博上放出了自己跟薛蠻子上節目的合照，看樣子是從薛蠻子那裡得到了風投。而就在不久之後的某天，薛蠻子被抓的同時，余佳文把自己微博上跟薛蠻子相關的內容全部刪掉了，彷彿他根本就不認識薛蠻子一樣。下面放點截圖：
抱著了解目前官方媒體對「90後互聯網創業」看法的心態看了原視頻，評論幾句。
1.關於舞台表現，一句話，肢體語言可以大概判斷一個人的內心。
2.關於演講內容，得淋巴癌，借錢，痊癒，創業成功。一會「不要叫我90後」，一會「我們90後如何如何」。 1000萬用戶？中國目前估計2500餘萬大學生，這個APP的裝機率能有40%？還有阿里巴巴幾千萬美金.... 生活中遇到這種人我會離得很遠。3.看了目前幾個水軍回答，主題一致，「他雖然看起來很假，很low，很挫，但是他成功了，他成功了，他足夠牛逼，你們沒資格說他」。 恩，這個公關策略做的很一般，差評。4.雖然賺取了眼球，但是這絕對是一個失敗的營銷，基本常識，當產品差的時候，大力營銷只會起到反作用，把品牌做壞。（專門下了這個APP，2分鐘內刪掉，功能無聊，死氣沉沉）5.最後關於這個節目本身，作為一個給電視機前人看的娛樂節目，挺有趣的，評委和主持人都很專業。截止答題，這個問題有近100個摺疊答案，其中部分答案票數是數百。還有很多高票匿名回答，真是一片渾水。謝邀
超級課程表基本不可能在一年內做到一個億的利潤。與之相對的，這個產品能夠在下一年有穩定的盈利就已經非常了不起了。這是由市場規律決定的。接下去做一個科普式的回答，主要回答兩個問題：
1. 免費應用類軟體賺錢為什麼那麼難？
2. 這類軟體有什麼價值能夠讓風投去投資？免費應用類軟體大都是通過「follow the free」這樣的定價策略來營銷的。也就是說開始的時候提供免費產品，而後進一步通過其他方式來盈利。比如在軟體中搭載廣告，甚至可以在用戶粘性增高後將免費軟體變為收費來盈利。
只要產品好，有用戶數量，靠廣告掙點小錢不難。但是能掙小錢的人，一定會想著去掙大錢。想要掙大錢的話，對這些軟體來說基本只有華山一條路：做社交平台。我看了超級課程表的介紹，企業自我介紹的其中最大一個賣點就是「泡妞神器」。
但是，做社交平台有兩個很大的難點。
第一就是先發優勢。互聯網產品發展淘汰極快，留下來的大企業大都有著非常大的先發優勢，想和他們競爭是非常困難的。而且互聯網產品模仿門檻並不高，想要做到有差異化和精準定位客戶群很難。比如騰訊，推出了QQ遊戲之後就幾乎逼死了從前的聯眾世界。因為QQ有著巨大的客戶群。
第二是用戶粘性。評價一個互聯網產品最關鍵的數據除去用戶數量之外就是用戶粘性了。用戶粘性高的產品才容易發展成社交平台。幾乎每個人的手機裡面都有天氣預報軟體，很多天氣預報的軟體用戶數量非常大，可惜他們並不能發展成社交平台。比如課程表軟體，同類的就有很多，同時他的核心功能僅僅只是向部分大學的大學生提供課程時間，用戶粘性是不可能高的。
綜上，應用軟體想要單獨有大的發展是很困難的。
但是，他們對風投卻很有吸引力。因為風投整合發揮產品的優勢。應用軟體有大量的使用用戶的數據，這些用戶數據對於其他的大型社交平台很有吸引力。同時單獨的應用軟體可以很好的填充其他平台的功能，增加其他平台的用戶粘性。其中很典型的案例就是谷歌收購Youtube。很多用戶粘性高的產品即使暫時無法盈利，也會吸引到大筆的投資。比如Facebook收購WhatsApp。
回到超級課程表這個應用軟體。首先，這個軟體的活躍用戶數並不像他宣傳的那麼多，同時，用戶粘性也並不高。而且，軟體的研發需要大量的人力資本，耗費極大。30個員工，對於公司來說自然需要給他們交社保。保守估計1人平均一月成本1萬，一年就是360萬。還不算辦公場地等等的開銷。做大先要有錢，有資本投入。所以我也很理解相關的炒作活動。吸引了更多的眼球，才會拿到更多的投資。
還有一點很重要，風投的錢並不是沒有代價的。風投也有著他的撤出機制，並不是說風投投入一千萬就能讓你隨便花一千萬來開拓產品。在一個高淘汰的互聯網背景下面，風投也是會隨時撤資止損的。
互聯網創業並不是易事，產品失敗反過來倒是一件尋常事。笑了啊、在辦公室笑出聲了啊！！！好好讀過大學就知道、、、課程表很重要嗎！？！？！？！
不談產品，沒用過，單論對余之看法，可能有偏頗，諸公見諒。
曾經兩次活動上見過余，一次上台就說：「我是90後，已經實現財富自由了」。把台下體制內的大爺大媽們嚇的不輕。一次說：「你們如果需要，我把那些傻逼好騙的投資人名單發給你們」。
兩次都是我親耳聽到，不帶任何主觀誇張。
也許狂傲、不知所畏是年輕人的天性，看得出來最近幾天超級課程表的PR（如果有的話），或者余佳文自己是極力往自己身上貼這些標籤，樹立90後的代表，但是國人處事還是要講究圓通的。
這次的上央視，余佳文已經通過了話題營銷，獲得了知名度的極大提升，以及在大學生群體中的一部分擁躉，微博上他也轉的都是想要和他生猴子的女生信息來證明自己獲得大學生群體的青聯。從這方面來說，是超級課程表的成功。上面第一次會議上，余剩下的內容主要是請各家大學提供公開課放到超級課程表上來，所以是需要外界各家的資源，自己才能活下去的。在這時候，自己張揚的個性並不見得對企業有好處。企業家營銷，是建立個人的品牌形象，這個對產品的知名度發展是有好處，但如果自己產品是基於外部資源（資金、內容）才能真正活下去的產品，這樣的時候，也許廣結善緣才是真正對企業有幫助的事情。傲氣的互聯網創業企業家我認識不少，比如橫戈、比如麥田，但最終下場都只能說令人唏噓不已，尤其是麥田，本身才華橫溢，居然前兩年淪落到質疑韓寒背後有槍手才能讓自己再次出現在公眾面前，令人扼腕。
但對余，我還是有敬佩之意的。去年圈子裡面也傳過他拿投資的事情，其實是個對賭，看能不能做到1kw用戶，當時團隊內部認為完成可能性不大，紛紛有員工離職，但余還是咬牙扛了下來，這個勇氣是創業家成功的要素之一。當然，這背後自然有他才90後，還很年輕，輸得起這樣的因素存在。
總體來說，這次傳播事件從開始大家驚嘆，到質疑，再到討論實現二次傳播，本身PR事件是成功的，但對余佳文來說，從中是否可以獲得自己心性的成熟，這才是超級課程表能否成功的關鍵因素。如果他可以看到此文，這也算是我作為互聯網創業前輩的一點中肯的、小小的建議吧。我提供一個與上面眾多懷疑他和公司能力夠不夠 不同的思路。能不能上億，和他公司有沒有實力且不論，退一步說就算有實力，
這類產品根本搶不到市場。我分析一下情況，證據在下面。:
這類產品在北京沒有多少活路。
1技術難度不高,各大高校均能複製； 2同城本校社交需求更大，就是說本地產品比全國產品沒有劣勢，不會出現 因老朋友改用微信而跟用微信的情況。 3隻是課表功能的話粘度低， 完全比不過能整合教務處，新聞網的本地應用(本地範圍都大，該說是各高校 應用)，市場分割嚴重。例如，在北京高校，總共有20多所985，211每一家985都能做出更適合自己的應用，資源也能獨佔，這些都是實力強悍的對手，超標和格子 不要想當然的輕視市場，
謝謝大家，我不是迫於壓力改的。只是覺得大家還是多看優點比較好吧。余佳文確實能力出眾。特別看這幾天他的公關。
查了下中國大學生在校人數
不過2500萬算你牛，50%的用戶在用你找個模式一個人賺8元的給我看看啊你以為你京東美團啊賣產品啊有哪個用戶為超級課程表付過哪怕一分錢甚至在裡面也沒有看到任何可以付款的地方是的你無需證明我到想看看當初你的融資說明書裡面咋寫的----------------------------------------------------------------------------------關於為何超級周末科技有限公司能獲得千萬級的融資（實際數值無從考究，超級周末科技不是上市公司，也沒有向全社會公開財務的義務）
我的看法就是互聯網的大哥在押寶這次是阿里巴巴在押寶以下解釋互聯網押寶，沒耐心的直接看最後的幾段騰訊的軟肋是什麼？ - 君臨的回答客觀地評價一句QQ端、微信端一開始也是毫無盈利能力的但是超表要是用來作為獲取用戶的起始點我覺得這個用戶基數實在太少太少了用戶基數是絕對的硬傷以下解釋何為互聯網思維互聯網思維是否在顛覆中國原有的營銷模式？ - 波旬的回答綜上所述，光靠公司旗下的超級課程表賺一個億，除非你開印鈔機---------------------------------------------------------------------------------------評論中所談及到的幾點我比較認同，第一點，超表的用戶模型是獨一無二，前所未有的；
首先一點周末少流量，節假日少流量，寒暑假沒流量，定位對準的只是在校大學生；第二點，超表是申請了APP版權，但是大家有沒想過超表的核心競爭力，是一鍵導入課表而不是什麼所謂的下課聊（大多數閱讀量上幾百可是沒有一條評論的），小紙條，我身為在校大學生，那兩個功能我真心沒用過，而一鍵導入課表這個核心競爭力，沒法申請專利啊..........（據我所知教務系統中正方佔了相當大的一個份額，其餘的都是比較小眾的教務系統了）課程格子，華農寶早已推出一樣功能的APP了；第三點，關於怎麼回血，C端的錢碰不著，但畢竟超表的用戶基數還是有的，怎麼賺？要賺錢就必須能碰到錢，但目前吧，我在這應用裡面關於錢的任何東西我都沒看到，而反觀課程格子和華農寶，裡面都有可以帶來一定收入的第三方介面。一個億確實不多，純收入一個億也就是300多個員工一年的工資加福利而已（按照覃浩tommy 的演算法）在這個互聯網不斷地整合我們身邊資源的時代，你能整合資源，你就有用戶，有用戶就能來錢，但是，按照超表現在的表現，別說一個億了，收支能平衡就已經很厲害了PS：華農寶和課程格子的內置功能
複製的第二個答案，只能這樣了！！！！！！
自己想說的：
沒有人壓迫抹黑你，是你自己說公司利潤有至少一個億，大家有理有據的質疑你，如果你是吹牛逼的，編段子騙人，藉此炒作，做了事，自己還是要承擔後果的懂莫？
我不嫉妒你，是看不慣你這種唯利是圖的人靠編的故事，造的情節，出來談夢想，談青春，藉此炒作，忽悠人賺錢的，真是他媽噁心！這是對這兩個詞的玷污和褻瀆！！！
94後學生鐵杆羅粉留
下面是本題第三名被摺疊的回答，
超級課程表是否真的盈利?還是余佳文編製的虛假繁榮？
余佳文在央視《青年中國說》宣稱超級課程表明年會拿出一個億利潤給公司員工，但據我了解超級課程表除了接過廣告以外至今沒有良好的商業模式，據我在阿里內部的朋友處了解到阿里投資超級課程表也和一家有著紅色政治背景的投資機構有關，與看好超級課程表的前景、用戶數量等沒有任何關係。
筆者留意到每當余佳文在媒體或者上電視節目接受採訪被詢問到「商業模式」「盈利情況」之類的問題，余佳文總會變相繞過這個問題，或者以「怎麼賺錢關你鳥事」來敷衍，到目前為止余佳文還沒有正面回答過這類問題。（插個題外話：每次上節目提到易經余佳文「一就是二 二就是一」 能換點其他的講講嗎？）
往前看看《超級課程表》和余佳文的前世今生，廣大華軟最初開發這款課程表的並不是余佳文，余佳文的團隊後來才介入，眾多文章包括他自己，都吹捧是他自己的 idea，自己製作。其次，其去年已經稱獲得千萬美元投資怎麼解釋？故意含糊千萬人民幣和千萬美元的差別。再來，看了余佳文前後不一致的說法，比如他高中賣社交網站的經歷，一會說賺了 20 萬，一會兒說賺了 5 萬，現在又變了100萬，到底多少錢？這個網站是否真實存在？
總結一下，超級課程表確實不少人大學生在用，百萬級別的用戶肯定有，說有千萬用戶肯定是有水分。目前超級課程表沒有比較好的商業模式，超級課程表作為一款面向90後大學生群體的app，余佳文將自己包裝成為90後創業明星與自己的產品捆綁在一起營銷，其實與聚美優品陳歐的我為自己代言一樣，只是包裝的不夠真實，真真假假，虛虛實實。
希望我的回答對你有用。
大家好 我是可愛的真像君，今天一上知乎我去感覺都爆炸了。看到大家爆出的其他猛料，真是知乎處處有內幕。其中一條超級課程表內部員工的爆料本來排在第一位的，現在被莫名其妙的刪除了！！！ 感覺這中間一定有某些黑幕！！！為什麼會被刪除？幸好，我複製了一部分回答，現在在把他還原出來！！！
某匿名用戶：
1. 去年號稱融資1000萬人民幣，其實小几百萬人民幣，然後對外界模糊說「千萬美元」，此事極為可笑。2. 今年又融資，通過一些不可表達的關係（跟某回答的紅色資本相關），拿了阿里巴巴號稱千萬美元，其實小几百萬美元，然後對媒體號稱數千萬美元，通過吹牛完成了自己的資本夢。3. 一直號稱數千萬用戶，和他們做過流量互換的就知道，超表的數據低的可憐，也就剛剛百萬級，而且活躍度低的嚇人，一個學校一個活人都沒有。你們註冊下產品就知道了。4. 大學改成了武大，可惜自己確實沒什麼文化，當時也就混上了三本。為自己的出身感到可恥並修改的人，也是自卑到不行。5. 團隊內部有能力的人都走了，現在都是一些沒技術沒能力的腦殘粉和奴才。6. 趕緊賣掉公司套現，是余佳文多次在朋友圈裡表達的態度，但是有沒有人買單，不是上節目吹牛能吹出來的。不過因為阿里上市，這位技校文化的三本同學，也真正的賺到了自己的第一桶金——數十萬美元。不過我估計，過幾天在他的嘴裡，他一定會「通過對股市的運籌帷幄賺到了數千萬美元的第一桶金」。
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好吧，其實我是內部員工。最高的一個月，超表的運營收入是5.5k（公司收入，不是我個人收入），自己公司的同事，你們摸著良心說是不是這樣，你們最清楚吧？按這個速度，需要干18000個月，1500多年。期待這一個億趕緊發到我們手上！！！（不過我這個月初已經提離職了~）
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某位騰訊經理的答案，被超表的人在花錢刷………………沒事，投降了！有錢，任性！——————————————————————————
逐一駁斥偉大的騰訊PM。某PM：「可是，最後成功的是他們，而不是我們這個所謂的知名互聯網公司的專業團隊，為什麼？」
1. 成功的不是你們，只能說明你們沒vision、不懂產品、不會融資、兼職搞項目沒啥人品、沒勇氣、絲毫沒有情商、更不要談管理能力、沒事上知乎裝一裝，所以你們失敗了。和原題有啥關係？
某PM：有沒有超過超級課程表的「數千萬」美元？我所知道的幾個創業團隊，B輪融資不過是3000萬左右的人民幣。
2. 都已經有很多人打臉了，還在不停的說「數千萬美元」，你所有的討論都在一個fake的基礎上，請問有意義嗎？
某PM：我們暫且不說明年超級課程表能實現多少的盈利，即使明年超級課程表營收和開支持平，如果余佳文說的獲得阿里巴巴「數千萬美元」級別投資屬實，那麼按照B輪融資1-2年的周期，每年燒1個億人民幣在人力成本開支上，也是可以承擔的。何況，現在超級課程表已經走在盈利探索的道路上了。
3. 他們的融資有1個億嗎？更何況「盈利探索」，哈哈哈哈哈哈哈哈哈，不害臊？
某PM：而是獵頭說她這個職位是超級課程表的職位，我心裡當時一愣。
4. 什麼創業公司不用獵頭去BAT挖人？挖你這種7級別的就一愣了？挖騰訊T4挖阿里P9的人多了去了，你真沒見識到這種地步，也是可怕。
某PM：最後，換句話說，很多白領吃個海底撈都要發個朋友圈分享炫耀，余佳文拿到了千萬美元級別的投資，炫耀一下，何嘗不可，人本身就有炫耀屬性。編輯於 2014-11-27作為曾經用過超級課程表，見過超級課程表的最強勁對手「課程格子APP」PM，還做過校園APP創過業的我應該是很有權利來發表一下個人看法的：
剛剛花了時間看了一下《青春中國說》余佳文的視頻，先從視頻講，余佳文是不錯的演講者，看得出來他是一個愛閱讀敢拼敢闖的人，他的出生環境和我一樣，農村的。窮人的孩子早當家嗎，所以聽了他的演講後，對他的敬意是滿滿的，因為我也是90後，我也是農村的，我也是創業者。
接著看視頻，
我就開始有疑問了：1、高二賺了100萬的交友網站是真的嗎？（這個問題，就不發表看法了）
2、超級課程表的盈利能力很強，明年拿出1個億給員工？
上個月去了一趟北京，當時是去找實習，正好去了課程格子APP 的面試，當時面試我的是產品經理。當時我很好奇的問：你們覺得超級課程表如何？我們學校大部分是用的超級課程表。然後他回答說：他們現在做的是超級課程表不能複製的核心功能，不會糾結和超級課程表的單一功能比拼上。我說：用戶數呢？接著他說：就像北方人願意用人人，南方人願意用微博一樣存在地域差異（說實話，聽了這話當時我就不贊同了）一樣，北方人多用課程格子，南方人多用超級課程表（接著我就去北京聯大調查了一下，結果發現用課程格子少的可憐，超級課程表倒還不少於是調查完後，我心裡默默地失望了。。。。）
重點來了，後來我說到盈利能力，他說「我們暫兩年不考慮盈利」，
此處省略若干字……
為什麼要講課程格子呢？因為它貌似和超級課程表一樣走著同樣的道路：
因為公司拉了幾千萬的風投，可以不考慮盈利，做用戶沉澱
回到超級課程表，說實話，用戶數很多，但是其中的活躍度卻很大水分？
我曾經在超級課程表的「下課聊」裡面發了個帖子，五分鐘就被瀏覽的100次，我的天，我們本校的人有這麼活躍，接著我叫我的好朋友也試了一下，同樣的結果，為了驗證這個到底是不是真的，我在凌晨4點的時候發了一個帖子，依舊還是這樣。那麼結果可想而知，這是假的數據。很多人用超級課程表都是為了看課表，我的很多同學看完截個屏，就刪掉了，所以超級課程表的活躍度不高，粘性不高，這是一個不爭的事實。那麼我想問的是活躍度不高，你靠什麼盈利，我反正是沒搞懂
做用戶沉澱嗎？？？
校園類APP用戶數流失嚴重，讀完大學還會用的人應該是少之又少，很多大四的沒課就不用了！同時很大學校的微信也在做，提供同樣的服務，超級課程表的課程表核心功能不再，用戶能不能繼續買單還是個問題~~~~
------------------------------------------------------好吧，啰嗦了這麼久，總結一下：1、超級課程表的下載量水分很大，2、校園類APP用戶數流失嚴重，3、超級課程表的用戶活躍度不高所以我對余佳文說的超級課程表的盈利能力表示懷疑。
以上是我個人看法，歡迎各位來吵架，實在不行打架也行，打傷了咱可以去找余佳文報銷去~~~~~~~~~~~
===========補充回答================看了大家的評論和騰訊前輩 @覃浩tommy 的回答，就忍不住來補充一下我的回答了——
首先很感謝大家的肯定，也看到了一些朋友的質疑，這個閱讀量說的是不是真的？請看圖片就知道了，不多說（注意看紅色標記處的時間和閱讀量）………
接著我再補充點：
騰訊前輩的話 @覃浩tommy讓人很佩服，包括我，我的回答開頭也說了，余佳文值得我們學習和敬佩。所以前輩從情懷的角度回答了很多，我都很贊同。所以我想說的是我對超級課程表沒有倒向哪一邊，只是從我的體驗和實際情況談談我的看法，至於前輩說的盈利點，我曾經也和小夥伴們討論過，這樣的app未來如何：我的回答是 要麼巨頭入股要麼被巨頭收購
為什麼這麼說呢？
第一因為用戶流失的原因，每年都需要投入巨大的推廣費用，這樣的服務戰爭是小公司承受不起的，所以需要巨頭給錢燒
第二呢，你超級課程表類APP戰略不縱深，發展包括招聘，分期付款，遊戲等周邊服務，都需要巨大的人力物力的投入，不是那麼簡單的一句話。不像騰訊那樣的巨頭，只要平台搭建好了，這些事情就好辦了
第三，我們說省錢就是賺錢，舉個例子吧，騰訊花了幾個億投在滴滴打車上，推廣微信支付培養用戶使用習慣，這錢花的有點嚇人。如果能夠在超級課程表上搞一個用微信支付來「充飯卡」（當然支付寶在某些大學已經可以了，但是還有很多不行）「交學費」的功能，恐怕要比在滴滴打車上花的錢少，這個在學校充過飯卡的同學就知道是多麼必要的
綜上，我對超級課程表的未來保持中立，因為這個變數太大了。對於盈利點，我還是覺得如果是當做直接變現平台恐怕是難上加難，但是用於巨頭們的資源推廣和整合上，我倒是覺得這是個不錯的盈利點（我上面已經舉例了）。
所以談情懷，余佳文絕對是個值得我們支持的CEO，但是談產品，我們得細細品味了
寫完睡覺時間都沒有了，悲催呀呀呀呀呀~~~~~~~「一一年一二年連續去參觀和了解。有亮點有致命傷。12年他給我們合同上寫的是120w美金左右。屬於第二輪。占骨約為1/3。去了五個人，有我的基友和我。晚上我們還是放棄了余。雖然他說的很好。但1水分大活躍度低的嚇人。2核心團隊太不穩定。3利潤來源單一。目前我知道還是沒有盈利實際上。4從合同上當時給的12％的到現在依舊沒有做到。所以說他一開始就準備賣掉為目標。員工很慘，諾不信自己去打聽。這些都不是致命的。致命是他花錢做項目太大手大腳。自己的錢無法分配好，考融資飲鴆止渴。居然還沒被舉～
知乎管理員跟我溝通說我之前的內容被當事企業舉報泄露了公司待遇等企業的機密信息，所以我將其刪掉。並且補充了一些內容，看我之前內容的用戶就看到了，沒看到就算了。
其實這個模式如果能做下去想像空間是非常大的，比如可以做校園招聘，比如做遊戲。但所有做過校園項目的人應該都要考慮一個持續推廣的問題，就是每年新進入的學生都是新用戶，需要推廣，已經畢業的學生就再也不是你的用戶，這個問題好像純粹針對校園的項目從來沒有給出來過一個明確的解決方案。
基本上來說，在這個粘滯度不高的校園市場，這個滿載只有2500萬用戶並且逐年減少的校園內市場，要想賺1個億的利潤並不是說完全不可能，但至少這一兩年看不到這個跡象。
我覺得這個一億是吹牛。
====================================================偶然發現其實余本人在這個問題下面回答了問題，但是可能有寫特殊辭彙所以被禁掉了。然後點進去發現下面的內容。
謝謝@王選易 的邀請。
朋友提醒我要加一個利益相關，增加可信度，那麼我來說一下我和他的關係。
我和余佳文有一段時間的接觸，沒有參與超級課程表的開發。現在也沒有在課程格子等對手公司工作的余佳文師弟。
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我是余佳文的師弟，也曾經想加入過余佳文的團隊。現在也能了解到團隊近況。上面的很多回答都有失偏頗。
余佳文有個人魅力嗎，有，但是還不足以打動人。我和他有過一段時間的程序上的合作，其實他對項目管理是有自己的一套，另外當時在創業的時候，條件很艱苦都能熬下來。所以這一個人，能吃苦，有一定感染力。不能打動人是因為當時開國元老都走了。。
他曾經的工作室叫做xtone，曾經研發一款名為mail cat的軟體。做的也挺好。
不得不說他對產品的確實有一定的頭腦，而且想到了就會付諸實現。他高中的時候就自己做了一個論壇，也賺了一點錢。
再後來他又做了一個鬧鐘的軟體，上了魅族的遊戲商城，好像也賺了一點。
再後來我聽說他出了一個超級課程表的軟體，這款軟體當時在學校裡面內測，反響還挺不錯，因為大家都覺得很稀罕。
他畢業以後就開始宣傳自己，因為他覺得這是一款足夠成功的產品。但是，他一開始的投資都是家裡人，家裡人砸錢買廣告。然後上了一個叫做中國好項目的節目，獲得了薛蠻子的投資。
這就未免有一點輕浮了，一個人，這個產品經理，不用心做產品，專心搞營銷。我只能說，未到時候。
不過也可以理解了，一個大學生被套上這樣的光環。難免會有點飄飄然不知所以。
下面來說一下這家公司，這一家公司不像上面別人說的都是專科的同學。很多都是本科的，但是這是一家用人唯親的公司。勞動很大，技術很差，產品沒亮點，只有一款。
這些都決定了，這一家公司沒有很好的前景。靠著風投的錢來給員工發工資。
類似於candy crush，這家公司因為只有這一款遊戲所以上市之後股價暴跌。因為投資人看不到前景。超級課程表如果沒有新的產品的出現，必定會類似的結局。
一個產品不是靠營銷就能夠決定的，一定有一個一，現在很多人會說他痴人說夢話，但是我覺得是有可能的。
就像很多人說馬雲之前也是痴人說夢。
為什麼呢，因為他有了一定的關注，那麼他以後的產品，推廣渠道就有了。如果這個產品不是太差的話，那麼他就可以輕鬆在App Store裡面脫穎而出。可以想像幾個月後一天，余佳文高調發布一個軟體，於是余黑余粉都會下來看看，從某種意義上，就免費幫他沖榜。這樣比賣廣告還划算。
當然未來一年的誰都說的定呢？我不看好，但是如果他真的做到了，我由衷的祝賀他。
學校都把它作為正面的事例來宣傳，這有好有不好。好處是讓同學們能夠學會自己創業，不好是每個人都想搞產品就不會專註去搞技術。
另外ta這個人說話有點過分，非常容易得罪人。就像手機業界一樣，要麼成喬布斯，要麼成郭德綱。
另外作為同學，我衷心祝願他能在產品路上越走越遠。最佩服余佳文的一點就是沒有一句真話，真是非常奇怪怎麼會有投資人投他錢，不是說投資誠信是最重要的嗎？在余佳文的帶領下這個公司也是滿口謊言，從來都不落實承諾。
大家可以看之前的一個回答：互聯網公司有哪些非正常競爭手段？其中的隱性的手法怎麼判斷？ - 卓寧的回答
有一個知友已經說了，高中第一桶金最早是5萬，後來是20萬，現在是100萬了。還編出來淋巴癌這樣的狗血橋段，真是把觀眾當sb了。--------------------相關關係：之前是超級課程表的校園大使，當時說一個新增用戶1元錢，後來拖欠了很多大使的工資不給，還說我們刷量，也拿不出來證據，我們這一批大使後來都不做了，也是看清這個公司的真面目了。-
余本人似乎也在知乎啊，就只分析不做最終結論了。
一，弱勢
陳述時身體正常的基線是這樣的，右手下垂，緊貼大腿。
右手立刻放入了口袋，早期的肢體語言研究者將手插入褲袋這個動作定義為弱勢動作，代表了目標行為人此時下意識里的信心缺失。
如今我們已不再這麼武斷，現在我們只有在目標基線原本是手部外露，而又在某些時候突然將手部隱藏的情況下，才會做出目標出現弱勢反應的推論。
同時視頻里還另有一次手部下意識的隱藏動作（隱藏了大拇指），是在其自身陳述中出現了一次比較明顯的結巴之後，應該可以理解為，剛才這段沒說好，感覺有點不好意思這樣的心理（輕度的信心缺失）。
另外在陳述超表的盈利ok的時候，余輕微的低頭了，一種下意識縮小身體面積企圖自我隱藏的反應，尤其是在說到「明年拿出一個億給員工們玩玩」時動作及其明顯。
二，口誤
再也沒有比陳述人口誤更能讓我興奮的反應了，大多數情況下的口誤，背後都隱藏著一個秘密。
余的這次口誤內容是這樣的：一個月好……（立刻糾正）十幾萬的租金。
不過這個疑點要證實起來應該很容易，只要到當時他們的辦公原址去了解一下就可以水落石出了，如果有碰巧知道該信息的知友們也可以透露一下嘛！
三，彩蛋
也上知乎的美女作家 @蔣方舟似乎也在現場，您先是略有壓力的輕輕咬著下唇默默的聽，然後在余說出：「我就是比你有錢」時，作出一個輕微的訕笑並同時伴隨著閉眼，是幾個意思？不如來答個題談一下唄……
90後霸道總裁余佳文獲阿里巴巴風投 撒貝南...視頻-
朋友圈多的是做創業做產品的90後，其中不乏有許多開公司拿到上千美元投資的。我就摘其中的一位夥伴說的：
本來懶得轉的，累死了休息一下來個評論。超表天使輪投資人是某谷，基金小得一逼還把一半經費花在公關，好的公司不想被他們投，當時某谷找到我時，我只能實話說我要的錢你們給不起。後來某平給錢，大家都知道某格基金與某杉的婆媳關係所以某杉必須接盤，但某杉接盤後發現超表數據作假於是不給錢但最終把A輪以相同估值轉D輪，這就是視頻中沒錢的緣故，借錢的是老曹，估計是余某的最好土豪朋友了，前幾天老曹也發朋友圈說不請余某吃飯了。想想超表的周末活躍度沒下降也是醉了，老曹曾接入超表後得到廣州地區月活躍500，按照正常5%轉化率來算反正日打開少得可憐。曾得知超表拿到阿里巴巴的錢老曹說反正我是不知道呵呵。不過資本故事，每個人都不想說自己是錯的扇自己一巴掌，所以總要替自己圓謊找人接盤，所以超表怎麼虧本都是死不了。不過嘛，牛皮還是要吹的，反正實現不了。余某確實不賴，相比於同齡人，現在每個月有幾千塊喝酒費，雖然股份稀釋得媽都不認識，也撈了一筆。誰能說他不是一種成功的方式，只不過有水平的人都不屑於這樣干而已。話說原來央視的節目這麼垃圾，這次火起來也能讓超表升到app store前幾了，值得。
p.s.我身邊創業的CEO個個都忙死了，都不屑於吹。如我摘抄的小夥伴，從大一到大四，基本每天睡五六個小時，不論節假日。取消匿名了吧..一些地方會有修改，希望能圓潤點兒..
1）我覺得余佳文是比較俗的一個人，很多人分不清俗和接地氣有什麼分別，我覺得還挺悲哀的。2）超表盈利模式現在估計還沒找到，聽聞最近在做手游？3）我個人不是特別看好超表這個產品，它跟其他產品不一樣，就算現在用戶基數大，但每年畢業季都會固定流失一部分用戶，而且社交也一直做不起來，校園社交多少人想做但根本沒人做得好，大學生社交需求那麼低，微信就夠了。甚至還有很多大學生一天才開一次微信。4）融資金額是每個 app 都會保密的。現在泡沫這麼大，有誇大也是很正常的事情，不必大驚小怪。誰都不想說謊，但現狀如此又能怪誰呢？5）媒體如此炒作，難免讓人懷疑背後是資本推動。6）能做出這麼大事業的人智商會低到哪兒去？我們在這裡討論的東西余佳文肯定有想到和自己的考慮，靜看發展就知道了唄。7）某種程度上來說，我同意余佳文說的「你們可以多向我學習」。在知乎上揭一些黑暗面多簡單，但也要多關注自己產生了多少價值。8）超表現在的用戶量級肯定比知乎裡面各位「黑子」們說的大點，我覺得把控著這麼大的流量入口，要變點現也是很簡單的事情..至於一個億嘛..9）不知道他現在是否有自己的公關團隊，但把 ceo 推到這個位置我總覺得對於一個公司來說不是什麼好事兒～層主也是潮汕人，希望佳文能做出很漂亮的成績，因為自己對超表的發展方向實在太好奇了..推薦閱讀：
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