商業地產中招商部門和運營部門哪個比較有發展？
01-21
在招商隊伍里呆了許多年，前期和運營一直是水火不相容，隨著經驗的積累，覺得運營與招商互動極為重要，招商抓方向，運營做細節。在經濟形勢不好的狀況下，運營能力顯得極為重要。打基礎，讀懂乙方從哪裡掙錢，這很有必要。
招商運營不分家，經歷過前期招商的過程，對項目的流程，業態規劃會有更加宏觀的視野，在招商的過程中溝通談判能力的提升也會更快。運營則會有更多的機會直面消費者,了解零售市場的趨勢。
不成熟的看法：開發商～消費者，一邊是物業開發，一邊是商業運營，中間是招商。運營比招商更接消費者段，對商業服務的介入更深，可獨立成輕資產公司，租入物業再出租；招商只對商戶，代表物業方，利用自有物業出租或聯營。
兩種狀態:
想迅速獲取人脈，快速增長見識，贏得職業晉陞機會，建議去做招商；想腳踏實地，小火慢燉積累深層次購物中心運營經驗，理解商業運營邏輯，建議去做營運。對應要求:招商學歷要求高，品牌意識強，涉獵面廣泛，熟悉各行業品牌動態，而且外語得過硬；營運對外語要求相對低，但更鍛煉為人處事的能力，懂分析懂做人，須踏實做事。不同階段:一個項目從剛拿地到成熟運營，不同的階段核心部門絕不一樣（以下僅分析商業線）。拿地初至開業前——招商核心，開業推廣期及開業首年——推廣核心，開業前店鋪進場至開業——TC核心，開業後尤其商場穩定後——營運核心。不同企業:華潤，萬達，中糧，龍湖，星河等每個房企的運作模式大不同，相對應核心崗位也不同，反正如果你在CRLAND 絕對推薦去招商啊！！綜上手打:沒有絕對的哪個更牛筆，只有絕對的哪個更合適，而這個選擇必然要落到具體什麼企業，什麼階段，以及自身情況，綜合得出最有力自己的決定！相信你早就有了答案。首先同意彭先生的說法
我補充一些私人意見，我們在三線的商業項目給到優秀的招商團隊傭金十分可觀。
只要你有資源，做招商是很有前景的，至於倒賣商鋪和轉承租，雙方吃回扣，和卡裝修此類的就不和你聊了。沒資源，還是做運營吧、物業做得好也非常厲害。都很好，不管是招商還是運營，有能力有經驗的人都很稀缺。如果只是從部門來看，招商出來的人稍微搶手一些。但，如果不結合個人的興趣能力單純地看部門看崗位然後選一個作為職業發展方向，可能會選錯。對的人，在對的崗位，才是一件美好的事情。
我也覺得這個問題問的有趣，猶如科學家好還是文學家好，工作這麼多年了，對於招商和營運工作應該有自己的認知，自己的性格特點和工作習慣適合招商還是營運，需要自己的判斷，在適合自己的崗位上發揮自己的優勢，才能說是好，而不是別人說招商好抑或運營好，就過去，愚見，可忽略
招商的看不上運營的（看門的宿管）運營的看不上招商的（記電話耍嘴皮的廢物） - -所以一定要兩個經驗都有呀
等一段時間，過幾年再來看看。
我想在運營一直做下去！人生的意義在於，愛你所愛的人，做你愛做的事。
招商：有機會接觸很多行業（以及高層），人脈積累得比較快，而且相對來說人員素質較高一些，對個人的要求也比較高。
運營：更加落地，接觸面廣，銷售、推廣、客戶都要有所了解，如果以後要創業很有幫助。
小公司的話盡量去招商部門吧，大公司（太古華潤之類）能進去都不錯。
一個場子招的好和管的好同樣重要，就目前全國的商業地產供應量和庫存量來看，我更偏向後者。
兩個行業，差異極大：
1，從商業地產本位來看，招商本質上是另外那個行業的，有服裝行業的、家用電器的、餐飲的各行各業的，你要想做好招商就要熟絡這些行業，專業分工的結果是各個細分商業行業各有專門混這個業界的一批人，通用的就是沒用的。2，運營管理才是商業地產本身的核心業務，走這條路就是做商業地產行業本身，而不似上述某個服裝行業。題主剛入行不久，我覺得都可以去嘗試，招商相對薪資此運營要高，但是如果在這一行想有長足發展，必須要有運營的經驗！個人認為運營相對枯燥，學習東西需要長久積累！
招商是詐騙，拿的是快錢，錢一到位趕緊走人；運營是忽悠，如果坑挖的好，能讓甲乙雙方一直在坑裡呆個三、五年。至於能拿多少，我也說不準，必竟我還是個誠實人 。
至於資源、人脈這一塊。相信我，錢能解決的都不是問題。目前商業地產的發展來看 我認為是運營
做招商，沒有資源，沒有渠道和人脈是很難得有成績的，你的產品不過硬，政策不夠好，單靠你一張嘴兩條腿難有起色，而運營說白了就是解決客戶問題，讓他們健康成長，這個需要你有協調各方面的能力